El documento describe varios enfoques de administración estratégica y organizacional como plan estratégico, equipos de alto desempeño, benchmarking, reingeniería, calidad total, justo a tiempo, funciones cruzadas, liderazgo laissez-faire, costeo basado en actividades, desarrollo tecnológico de sistemas de información y aseguramiento de calidad. Cada enfoque se enfoca en un aspecto diferente como mejorar procesos, productividad, costos, comunicación y atención al cliente.

1. ENFOQUES
DE LA
ADMINISTRACION

2. ESTRATEGIA
ORGANIZACIONAL
PRINCIPIO UTILIZADO
PARA TENER VENTAJAS
ENTRE SUS
COMPETIDORES

3. PLAN
ESTRATEGICO DE
LAS EMPRESAS:
MISION
VISION
OBJETIVOS
METAS PARA
DISMINUIR
COSTOS Y
AUMENTAN LA
PRODUCTIVIDAD Y
LIDERAZGO

4. EL ENFOQUE LO
DECISIONES NO
APLICA
PROGRAMADAS
DIFERENTE
O NO
CADA EMPRESA
ESTRUCTURADAS
SEGÚN SU TIPO
DE
COMPETENCIA Y
OBJETIVOS
RECUROS Y
CAPACIDADES

5. EQUIPOS DE
ALTO
DESEMPEÑO
SE ENFOCA MAS
HACIA
EMPLEADOS
QUE A LA
MANERA DE
ADMINISTRAR

6. PARA FORMAR EQUIPOS DE
ALTO DESEMPEÑO PRIMERO SE
DEBE BUSCAR A LAS
PERSONAS CORRECTAS PARA
FORMAR EL EQUIPO, CON UNA
ESTRUCTURA DE TRABAJO,
CON COMUNICACIÓN ENTRE
TODAS LAS PERSONAS

7. CON ESTRUCTURA DE
TRABAJO Y
COMUNICACIÓN ENTRE
TODAS LAS PERSONAS DEL
EQUIPO
RECONOCER LOGROS
PERSONALES Y GRUPALES
Y TENER LOS RECURSOS
PARA TRABAJAR ENTRE EL
GRUPO

8. BENCHMARKING
ACCION DE
TOMAR
UN OBJETO
COMO MODELO
PARA
COMPARAR
LA PROPIA

9. SE TOMA UNA EMPRESA
LIDER EN MERCADO
COMO MODELO,
DETERMINA LOS
ASPECTOS A MEJORAR Y
LOS COMPARA CON LA
EMPRESA MODELO PARA
MEJORAR LAS SUYAS

10. ES UN
PROCESO
CONTINUO
SIEMPRE SE
SIGUE
ACTUALIZANDO

11. REINGENIERIA:
ESTE ENFORQUE APLICA PARA
REVISAR PROCESOS Y CAMBIAR
LO QUE SE CREA CONVENIENTES,
COMO MEJORAR COSTOS,

12. NORMALMENO SE
ENCARGA DE MEJORAR LOS
PROCESOS EXISTENTES
SINO QUE SE ENCARGA DE
BUSCAR NUEVOS PROCESOS
PARA IMPLEMENTARLOS

13. REINGENIERIA:
HACE QUE LAS
PERSONAS RENUEVAN SU
CAPACIDAD APRENDEN A
TRABAJAR DE OTRA
MANERA SE ENFOCA A
MEJORAR EL NEGOCIO Y
NO DEPARTAMENTOS O
UNIDADES DE LA MPRESA

14. CALIDAD TOTAL: ES UN
ENFOQUE QUE GARANTIZA EL
CRECIMIENTO Y RENTABILIDAD
Y MEJORA LAATENCION A
CLIENTE EVITANDO SE
REALICEN DESPERDICIOS DE LA
EMPRESA

15. JUSTO A TIEMPO
ES UN SISTEMA QUE IMPLICA
ELABORAR UN PRODUCTO CUANDO ES
NECESARIO Y EN LA CANTIDAD
DEMANDADA POR LOS CLIENTES, LO
QUE CONLLEVA A QUE LOS INSUMOS
QUE SE REQUIEREN SE TENGAN EN
CANTIDAD SUFICIENTE Y EN EL
MOMENTO NECESARIO. PERMITE
REDUCIR INVENTARIOS

16. ENFOQUE DE FUNCIONES
CRUZADAS:
ES NECESARIO QUE LOS
RESPONSABLES DE GENERAR
REPORTES CONOZCAN LAS
FUNCIONES QUE REALIZA CADA
FUNCION PRINCIPAL QUE SE EFECTUA
EN LA ORGANIZACIÓN COMO DISEÑO,
INGENIERIA, PRODUCCION, VENTAS Y
DISTRIBUCION

17. LIDERAZGO LAISSEZ-FAIRE
ES UNA EXPRESION FRANCESA QUE
SIGNIFICA DEJALO SER.
SE UTILIZA PARA DESCRIBIR LIDERES
QUE DEJAN TRABAJAR A SUS EQUIPOS
Y ELLOS POR SU CUENTA. ES
EFECTIVO SI LOS LIDERES
MONITOREAN Y SE COMUNICAN
REGULARMENTE

18. COSTEO BASADO EN
CTIVIDADES
ESTA HERRAMIENTA TIENE LA
VENTAJA DE REDICIR AL
MINIMO EL PRORRATEO DE LOS
GASTOS INDIRECTOS DE
FABRICACION E IDENTIFICAR
LOS GASTOS DE
ADMINISTRACION Y VENTAS

19. DESARROLLO TECNOLOGICO DE LOS
SISTEMAS DE INFORMACION:
USO GENERALIZADO DE
COMPUTADORAS PERSONALES CON
DIFERENTES PAQUETES Y
PROGRAMAS PERMITE A LOS
ADMINISTRADORES CONTAR CON
GRAN CANTIDAD DE DATOS
CLASIFICADOS QUE PERMITEN
ADMINISTRAS LAS EMPRESAS

20. ASEGURAMIENTO DE DE LA CALIDAD:
ES EL ESFUERZO TOTAL PARA
PLANTEAR, ORGANIZAR, DIRIGIR Y
CONTROLAR LA CALIDAD EN UN
SISTEMA DE PRODUCCION CON EL
OBJETIVO DE DAR AL CLIENTE
PRODUCTOS CON LA CALIDAD
ADECUADA