Este documento describe los diferentes tipos de departamentalización en una empresa, incluyendo departamentalización funcional, geográfica, por cliente, por producto y matricial. Explica que la departamentalización agrupa funciones similares bajo especialistas para lograr economías de escala, mejor coordinación y especialización horizontal. Los pasos clave para la departamentalización son listar, clasificar, agrupar y asignar funciones y especificar relaciones de autoridad.

2.  Cada departamento designa un
área, división o segmento distinto de una
empresa sobre la cual un administrador
(sea
director, gerente, jefe, supervisor, etcéte
ra) tiene autoridad para el desempeño
de actividades específicas. El principio
que debe seguir la
departamentalización o agrupación de
actividades es el principio de la
homogeneidad

3. 1. Listar todas las funciones de la empresa.
2. Clasificarlas.
3. Agruparlas según un orden jerárquico.
4. Asignar actividades a cada una de las
áreas agrupadas.
5. Especificar las relaciones de autoridad,
responsabilidad, y obligación entre las
funciones y los puestos

4.  La especialización horizontal se hace a
costa de una cantidad mayor de
órganos especializados, en el mismo
nivel jerárquico, cada uno en su tarea.
La especialización horizontal también se
denomina proceso funcional y se
caracteriza siempre por el crecimiento
horizontal del organigrama. Es más
conocida con el nombre de
departamentalización

5.  FUNCIONAL
 GEOGRAFICA
 CLIENTE
 PRODUCTO
 PROCESO
 MATRICIAL

6.  Constituye una forma lógica de ordenar las
actividades de las firma, facilitando y
haciendo uso de la especialización lo que
conduce a una explotación económica.
 Agrupa funciones que poseen una base
común y son llevados a cabo por especialistas.
 Se derivan unas economías adicionales a la
agrupación y combinación de algunas
actividades administrativas.
 Mejora la coordinación dentro de la función al
lograr que un ejecutivo tome a su cargo la
responsabilidad para toda actividad de igual
clase.