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La prevision
- 1. Rondo Mendoza PamelaKaren Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos Investigación De Mercados II Grupo 09 Página 1 “LIBEREMOS BOLIVIA” “no se puede enseñar nada a un hombre; solo se le puede ayudar a encontrar la respuesta dentro de sí mismo”. GalileoGalilei 1. INTRODUCCIÓN Previsionesde lasdecisionesde operacionesde graninfluencia,comoloscambios en los procesos y las compras de tecnología grandes. También sirven de base para el desarrollo de horarios de los trabajadores y para la planificación táctica. Este curso introduce al alumno a la previsión y explica su necesidad. Por ejemplo, la comercializaciónse basaen laprevisiónparapredecirlademandaylosrecursoshumanos pueden pronosticarpara losfuturosrequisitosde contratación.Aprenderásobre losmétodosde previsión, como laprevisiónde seriesde tiempo,que presuponenque la información utilizada para generar una previsión es fiable y que el futuro seguirá un patrón similar al del pasado. La previsiónpuede convertirse enunvaliosorecursoparaorganizarnuestravida, ya que se puede aplicar en cualquier contexto y nos ayuda a enfrentar problemas que pueden acarrear graves consecuencias si no estamos preparados para atenderlos adecuadamente. Este concepto suele aplicarse al planoeconómico,yaque el dineroes la base de nuestra supervivencia en la sociedad actual, pero es perfectamente practicable incluso en cuestiones emocionales. 2. DESARROLLO 2.1. PRINCIPIOS DE LA PREVISION Principiode consistenciadedirección: debemosserestablesycoherentes cuando tomemos una decisión, y mantenernos firmes hasta finalizar lo que nos hemos propuesto. Si surgen inconvenientes,debe buscarse alternativasde solución,resolverlosproblemase irsiempre en el camino que se ha trazado. Principio de la primacía: por ser la primera etapa del proceso administrativo la previsión tiene incidencia directa e indirecta en el resto de etapas (planificación, organización, integración, dirección y control). Principio de la transitividad: tiene relación con el principio anterior, ya que la previsión está inmersa en las demás etapas del proceso administrativo, y transita por todas. Principiode ejecutividad: todo lo que nos hayamos propuesto realizar debemos llevarlo a cabo enlostiempos programados, tratando de evitar demoras y situaciones que causen retraso a las operaciones de la empresa. LA PREVISIÓN
- 2. Rondo Mendoza PamelaKaren Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos Investigación De Mercados II Grupo 09 Página 2 “LIBEREMOS BOLIVIA” 2.2. ELEMENTOS DE PREVISIÓN Los elementos de previsiónson: Objetivos (fines que se persiguen) Investigación(factores,positivosynegativos,que nos ayudan u obstaculizan en la búsqueda de esos objetivos) Cursosalternativosde acción,(nospermitanescogeralguno de ellos como base de nuestros planes) Podemosdefinirlaprevisióncomolaetapade la administraciónenque se determinan los principales cursos de acción que permiten realizar los objetivos organizacionales. La previsión administrativa descansa en una probabilidad seria, la que será tanto mayor, cuanto más pueda apoyarse en experiencias pasadas, propias o ajenas, y cuanto más puedan aplicarse a dichas experiencias, métodos estadísticos o de cálculo de probabilidad. En la previsión del futuro, encontramos tres situaciones básicas: Certeza: Seguridad de que ocurra o no, una cosa Incertidumbre: Carenciade elementos para predecir cómo se presentan los acontecimientos del futuro Probabilidad:Existenciade motivosfundadosparaconcluirque hay mayores posibilidades de la ocurrencia de algo en un sentido o en otro 2.3. CLASIFICACIÓN DE LA PREVISIÓN Presentamos algunas de las clasificaciones más usadas: Objetivos individuales y organizacionales Objetivos a corto y largo plazo Objetivos generales y particulares Jerarquía de objetivos Algunas reglas para elaborar objetivos: Los objetivos deben ser formulados como acciones terminadas El objetivo debe fijarse por escrito El objetivo debe ser perfectamente conocido y querido por todos los que han de ayudar a realizarlo Los objetivos deben ser estables LA INVESTIGACIÓN Es la base de la previsión,tiene comofinalidad,determinarlosmediosmásadecuadospara alcanzar el objetivo fijado. Reglas de la investigación:
- 3. Rondo Mendoza PamelaKaren Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos Investigación De Mercados II Grupo 09 Página 3 “LIBEREMOS BOLIVIA” Debe tenerse alavistael mayor número de factores positivos y negativos que habrán de influir en la obtención del objetivo propuesto, y para ello, clasificarlos adecuadamente Deben distinguirse los factores mensurables de los de mera apreciación Deben distinguirse los factores disponibles de los que no se hallan a nuestro alcance, tratando de determinar dónde y cómo encontrar aquellos que podemos allegarnos, sus fuentes, su costo de adquisición, etc. Deben seleccionarse los factores estratégicos Deben tratar de fijarse los elementos totalmente imprevisibles, con el fin de buscar el modo de prever y evitar los efectos dañosos que pueda producir Reglas de cursos alternativos de acción: Debemos esforzarnos por pensar cómo podríamos lograr el mismo fin que nos hemos propuesto, pero con diversos medios Podemos,porel contrario,analizarsi la investigación de los medios no nos indica alguna modificación, precisión, ampliación o reducción en el objetivo inicialmente señalado Debemosaplicaraquítambiénlareglade no tomar el dilema:“se hace o nose hace”, sino analizar combinaciones intermedias El riesgo esperado, comparado con los posibles beneficios Podemos concluir entonces que la previsión es el elemento de la administración que estudia“qué puede hacerse”;recopilandoy analizando hechos, factores, situaciones con el fin de pronosticar situaciones futuras para beneficio de la empresa 2.4. FASE DE PREVISIÓN Realidades: Las previsiones rara vez son perfectas Hay factores externos que no se pueden predecir o controlar. La mayoría de las técnicas de previsión suponen que el sistema tiene cierta estabilidad. Automatización de las predicciones. Las previsiones de familias de productos como las agregadas son más preciadas que las previsiones de productos individuales. Este enfoque ayuda a equilibrar las predicciones por defecto o por exceso de cada producto. 2.5. TIPOS DE PREVISIÓN Las organizacionesutilizanprincipalmente trestiposde previsionesenlaplanificacióndel futurode sus operaciones:
- 4. Rondo Mendoza PamelaKaren Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos Investigación De Mercados II Grupo 09 Página 4 “LIBEREMOS BOLIVIA” Previsioneseconómicas:Tratandel ciclo económico prediciendo las tasas de inflación, masa monetaria, construcción de primeras viviendas y otros indicadores económicos. Previsionessobre latecnología: Referentesal ritmodel progresotecnológico, que puede dar como resultado el nacimiento de interesantes productos, requiriendo nuevas fábricas y equipos. Previsionesde lademanda: Son estimaciones de la demanda de los productos o servicios de una empresa.Estasprevisiones, también denominadas previsiones de ventas, conducen los sistemasde producciónde lasempresas,sucapacidadysu planificación, y sirven como input para la planificación financiera, de marketing y de personal 3. CONCLUSION En conclusión la previsión es una manera de afrontar la incertidumbre, de crear patrones para conocer, mejorar la situación que pueda enriquecer nuestro conocimiento de la complejidad, enseñarnosavivirdentrode ellayreducirel nivel de incertidumbre,peronopodemos resolver el problema en su conjunto, ni obtener certeza alguna. 4. REFERENCIAS https://es.scribd.com/document/354587824/Tipos-de-Previsiones https://definicion.de/prevision/ https://www.aulafacil.com/cursos/administracion/de-empresas/la-prevision-l19665 https://www.docsity.com/es/preguntas/como-es-la-clasificacion-las-previsiones-funcion- del-plazo/73539/ https://www.antena3.com
- 5. Rondo Mendoza PamelaKaren Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos Investigación De Mercados II Grupo 09 Página 5 “LIBEREMOS BOLIVIA” 5. VIDEO https://www.youtube.com/watch?v=9kseW00VsQg https://www.youtube.com/watch?v=kFJ0VkBKL7s