muchachos de electricidad básica aquí les presento mi trabajo bueno este es mi aporte a ustedes para que se guíen en algo ..bueno manos a la obra.

1. “AÑO DE LA INVERSION PARA EL DESARROLLO RURAL Y LA
SEGURIDAD ALIMENTARIA”
447674@SENATI.PE
Diagrama Causa Efecto
Francis Alexis concha navarro
Tutor: Morocho Palacios Jorge
Centro de formación profesional: SENATI - PAITA

2. Presentación:
El diagrama de Ishikawa o diagrama de causa -efecto
 Es un método donde describe el proceso de
construcción de una o varias herramientas dadas .por
medio de diversos criterios.
 También se puede decir que este diagrama ofrece una
visión sencilla y concentrada del análisis de las
causas que contribuyen a una situación compleja.

4. Poca orientación
Capacitación sobre el
orden de las
herramientas
Normas no
establecidas con el
personal
Sancionar actos de
imprudencia con el manipulo
de herramientas
Taller en desorden
Estándares en mal estado
Personal con falta de
responsabilidad
Tropiezos
Lesiones y fracturas
Perdidas de materiales
Personal gravemente
herido o muerto por el
hecho
Organizar bien las herramientas
Clasificar y poner las herramientas que usamos
Capacitar a los trabajadores sobre la seguridad
y limpieza
Herramientas en
desorden
Recursos Lugar Que falta en el lugar
Peligros Recomendaciones

5. Ambientes de trabajo
sucios
CausadoPeligros que pueden
causar
RecomendacionesAgentes
Por el desorden de todos los que
trabajan en aquel lugar
Falta de buzones en el
lugar de trabajo
Falta de higiene de los
trabajadores
Falta de charlas sobre
higiene y seguridad
Infección de heridas Resbalos y caídas
Lesiones
Propagación de algunos
componentes químicos
Incendios por algunos
químicos
Dejar los agentes inflamables
en un lugar adecuadoVerificar ambientes de trabajo
que estén en buen estado
Limpiar las herramientas
después de su uso
Dejar el are a limpia
al termino del
trabajo
Trapos sucios
Derrame de líquidos
Propagación de gases
Basura tirada en los almacenes, etc.

6. Motivación
Horarios establecidos
Alentacion al personal
Bonificación de trabajo
Falta de responsabilidad Con su trabajo
Por estar enfermo
Perdida de su trabajo
Historial decadente de trabajo
Pérdida de tiempo en el trabajo
Desconfianza con los
jefes
Organizar sus horarios
Tomar más enserio su trabajo
Capacitar a los trabajadores sobre la
puntualidad
Descansos para el
personal
Problemas emocionales
Mala noche en dormir
La falta de movilidad y recursos
para dirigirse al trabajo
En el centro de trabajoEn la escuela
En el hogar
Personal llega
tarde
Peligros Recomendaciones
Recursos Causa Lugar

7. Recomendaciones
Herramientas en desorden
Personal llega tarde
Ambientes de trabajo sucios
Discusiones entre trabajadores
Perdida de herramientas
Personal con poca experiencia
Impuntualidad en la entrega de
trabajos
Poco espacio en el trabajo Pobre uso de elementos de seguridad
Definir un programa de revisiones
por áreas
Evaluar los cambios durante un periodo
de tiempo, ajusta y corrige
Documentar los métodos de realizar cada tarea que dieron
los mejores resultados
Selecciona un área a la vez para
su supervisión
Problemas en
talleres
automotrices
Problemas más concurrentes

8. Lista de algunas alternativas de solución a los diferentes
aspectos tratados
 Ausencia de discriminación en el trabajo por motivo de raza, sexo, religión, opinión política
 Mejorar la calidad mediante la eliminación sistemática de los problemas y la mejora continua de los
procesos, inevitablemente conduce a mejorar la productividad de la empresa y el bienestar de sus
empleados.
 Todos los problemas de los procesos no se pueden solucionar con una única herramienta o con un único
encare. Es importante dominar una amplia gama de estrategias y herramientas para utilizar la adecuada
en cada caso.
 Visualización de mejoras al realizar la representación del proceso.
 Que incentiven al grupo a pensar en términos del problema y no de la solución. La solución debe ser un
resultado.

9. EN CONCLUSION:
Los trabajadores deberían tener más conciencia sobre las normas de higiene y seguridad
en una empresa u otro dicho lugar empleado por diferentes tipos de labores.
Bibliografía:
 http://www.ucu.edu.uy/Facultades/CienciasEmpresariales/RevistaFCE/Revista5/pdf/CLAVESPARALAMEJORADELOSPROCESOSENLASORGANIZACION
ES.pdf
 http://www.guiaautomotrizcr.com/Articulos/consejos_para_acudir_a_un_taller_automotriz.php
Bueno sin tener más que agregar en este tema, me despido cordialmente esperando haber
cumplido con lo dicho en la tarea.
Atentamente:
FRANCIS ALEXIS CONCHA NAVARRO
Electricidad industrial
SENATI-PAITA
447674@senati.pe