Las teorías X y Yde Douglas McGregorEquipo SUA Diana M. Núñez ValleErnesto Juárez GarcíaPaulina Vera Sánchez
Douglas McGregorDouglas McGregor fue una figura ilustre de la escuela administrativa de las relaciones humanas de gran auge en la mitad del siglo pasado.McGregor en su obra "El lado humano de las organizaciones" describió dos formas de pensamiento de los directivos a los cuales denominó teoría X y teoría Y. Los directivos de la primera consideran a sus subordinados como animales de trabajo que sólo se mueven ante el yugo o la amenaza, mientras que los directivos de la segunda se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar.  
TEORIA “X”Refleja un estilo de administración estricto, rígido y autocrático
Considera a las personas como meros recursos o medios de producción y se limita a hacer que éstas trabajen dentro de ciertos esquemas y estándares previamente planeados y organizados.Representa el estilo de administración definido por la Administración Científica de Taylor, por la Teoría Clásica de Farol y por la Teoría de la Burocracia de Weber.
TEORIA “X”El individuo típico evitará cualquier responsabilidad, tiene poca ambición y quiere seguridad por encima de todo, por ello es necesario que lo dirijan.
TEORIA “Y”La teoría Y se basa en ideas y premisas actuales, sin preconceptos con respecto a la naturaleza humana.La teoría desarrolla un estilo de administración muy abierto y dinámico, extremadamente democrático. Los trabajadores se comprometen con los objetivos empresariales en la medida que se les recompense por sus logros

Las TeoríAs X Y Y Final

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    Las teorías Xy Yde Douglas McGregorEquipo SUA Diana M. Núñez ValleErnesto Juárez GarcíaPaulina Vera Sánchez
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    Douglas McGregorDouglas McGregorfue una figura ilustre de la escuela administrativa de las relaciones humanas de gran auge en la mitad del siglo pasado.McGregor en su obra "El lado humano de las organizaciones" describió dos formas de pensamiento de los directivos a los cuales denominó teoría X y teoría Y. Los directivos de la primera consideran a sus subordinados como animales de trabajo que sólo se mueven ante el yugo o la amenaza, mientras que los directivos de la segunda se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar.  
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    TEORIA “X”Refleja unestilo de administración estricto, rígido y autocrático
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    Considera a laspersonas como meros recursos o medios de producción y se limita a hacer que éstas trabajen dentro de ciertos esquemas y estándares previamente planeados y organizados.Representa el estilo de administración definido por la Administración Científica de Taylor, por la Teoría Clásica de Farol y por la Teoría de la Burocracia de Weber.
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    TEORIA “X”El individuotípico evitará cualquier responsabilidad, tiene poca ambición y quiere seguridad por encima de todo, por ello es necesario que lo dirijan.
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    TEORIA “Y”La teoríaY se basa en ideas y premisas actuales, sin preconceptos con respecto a la naturaleza humana.La teoría desarrolla un estilo de administración muy abierto y dinámico, extremadamente democrático. Los trabajadores se comprometen con los objetivos empresariales en la medida que se les recompense por sus logros