Las teorías X y Y de Douglas McGregor describen dos formas de pensamiento de los directivos sobre los empleados. La teoría X supone que los empleados son perezosos y evitan la responsabilidad, mientras que la teoría Y parte de la premisa de que los empleados disfrutan con su trabajo y buscan retos. La teoría Y promueve un estilo de gestión democrático y dinámico donde los trabajadores se comprometen voluntariamente con los objetivos de la empresa.