¿Lean – que es?
  Introducción a Lean




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Lean NO es como una dieta
 Lean se basa en la premisa:
 En cualquier trabajo se genera
 desperdicios, los cuales
 deben ser minimizado
 o eliminado para aumentar la
 eficiencia y efectividad

        LEAN –
   ES INTERMINABLE
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Lean se centra en…
   Reducción de desperdicios
       Eliminar desperdicios en el proceso y
        restricciones en el flujo continuo

   Reducir el tiempo
       Reducir el tiempo de ciclo
        (tiempo entre pedidos y
        entrega a los clientes)


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¿Porqué hacer Lean?
¿Qué desean los clientes?
¡Una orden perfecta cada vez!
    A Tiempo
    Completo
    Correcto
    Sin Daño

¡Los clientes quieren que hagamos más,
        más rápido y más barato!
                                                      extra

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Ocho Síntomas de Desperdicios
            “Dinero botado”
   Defectos y
   retrabajo                             Exceso de colas
                                                              Exceso de
Superproducción                                                movimiento
(Inventario)
                                                               de personas
 Excesos de
 proceso                                             Tiempo de espera
    Exceso de                                           Mentes no
    Movimiento                                          Comprometidas
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Impacto de Desperdicios en la
     Capacidad del Proceso
      Uso productivo de                              Uso productivo de
       los recursos de                                los recursos de
       Valor Añadido                                  Valor Añadido


     El uso no productivo
          de recursos                                    Capacidad
     Sin Valor Añadido                                    Liberada


Capacidad es                   Eliminación de desperdicios
consumido por los desperdicios libera capacidad
                                                                  extra

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Por lo general, tres puntos de vista
     determinado a través de la Cadena de Valor

          1                                   2                                    3
 Lo que crees que es           Lo que es realmente                   Lo que DEBE ser




                                                                       Estado futuro
  Estado actual                                                          Deseado
    Percibido
                                  Estado actual
                                      Real
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3
                                                  Future State




                                          extra




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LEAN
 Reduce desperdicios
 Reduce defectos
 Ahorra tiempo


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Lean Compliance Partners se especializa en maximizar
los márgenes de beneficio y seguridad de los productos
 y reducir al mínimo el riesgo regulatorio con nuestras
            estrategias de integración únicas

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¿Que Es Lean?

  • 1.
    ¿Lean – quees? Introducción a Lean Copyright 2012 Lean Compliance Partners, LLC www.leancompliancepartners.com
  • 2.
    Lean NO escomo una dieta Lean se basa en la premisa: En cualquier trabajo se genera desperdicios, los cuales deben ser minimizado o eliminado para aumentar la eficiencia y efectividad LEAN – ES INTERMINABLE Copyright 2012 Lean Compliance Partners, LLC www.leancompliancepartners.com
  • 3.
    Lean se centraen…  Reducción de desperdicios  Eliminar desperdicios en el proceso y restricciones en el flujo continuo  Reducir el tiempo  Reducir el tiempo de ciclo (tiempo entre pedidos y entrega a los clientes) Copyright 2012 Lean Compliance Partners, LLC www.leancompliancepartners.com
  • 4.
    ¿Porqué hacer Lean? ¿Quédesean los clientes? ¡Una orden perfecta cada vez!  A Tiempo  Completo  Correcto  Sin Daño ¡Los clientes quieren que hagamos más, más rápido y más barato! extra Copyright 2012 Lean Compliance Partners, LLC www.leancompliancepartners.com
  • 5.
    Ocho Síntomas deDesperdicios “Dinero botado” Defectos y retrabajo Exceso de colas Exceso de Superproducción movimiento (Inventario) de personas Excesos de proceso Tiempo de espera Exceso de Mentes no Movimiento Comprometidas Copyright 2012 Lean Compliance Partners, LLC www.leancompliancepartners.com
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    Impacto de Desperdiciosen la Capacidad del Proceso Uso productivo de Uso productivo de los recursos de los recursos de Valor Añadido Valor Añadido El uso no productivo de recursos Capacidad Sin Valor Añadido Liberada Capacidad es Eliminación de desperdicios consumido por los desperdicios libera capacidad extra Copyright 2012 Lean Compliance Partners, LLC www.leancompliancepartners.com
  • 7.
    Por lo general,tres puntos de vista determinado a través de la Cadena de Valor 1 2 3 Lo que crees que es Lo que es realmente Lo que DEBE ser Estado futuro Estado actual Deseado Percibido Estado actual Real Copyright 2012 Lean Compliance Partners, LLC www.leancompliancepartners.com
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    3 Future State extra Copyright 2012 Lean Compliance Partners, LLC www.leancompliancepartners.com
  • 9.
    LEAN  Reduce desperdicios Reduce defectos  Ahorra tiempo Copyright 2012 Lean Compliance Partners, LLC www.leancompliancepartners.com
  • 10.
    Lean Compliance Partnersse especializa en maximizar los márgenes de beneficio y seguridad de los productos y reducir al mínimo el riesgo regulatorio con nuestras estrategias de integración únicas SÍGUENOS EN Twitter: @LeanCompliance Pinterest: LeanCompliance Páginas de Facebook : LeanCompliance http://www.leancompliancepartners.com Copyright 2012 Lean Compliance Partners, LLC www.leancompliancepartners.com