Ley Sarbanes Oxley

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Ley Sarnabes Oxley Tema asignado: Alumno exponente:

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Paul Spyros Sarbanes Michael G. Oxley Senador (Demócrata). El origen del nombre: Congresista (Republicano).

Puntos más importantes que introduce la Ley Sarbanes-Oxley

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Requerimientos que establece la PCAOB en relación al Artículo 404.

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Los cambios más importantes respecto de la gerencia de las compañías:

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Sección 404 de SOx, la cúpula directiva es responsable de:

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A Lubbock, Texas-based management consulting firm, Bergstein Enterprises draws on the varied knowledge of its staff to serve companies throughout Texas and eastern New Mexico in areas like operational management, human resources, finance, IT, and safety, among others. Ben Boston, CFO of Bergstein Enterprises, facilitates all fiscal reporting, utilizing experience that includes control testing in accordance with the Sarbanes-Oxley (SOX) Act.

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Establishing and reinforcing a company’s ethical culture and values always represents a challenge. But you need to understand historically how we got where we are in order to appreciate the rich fabric that makes up today’s complex workplace. From ethics theory to U.S. employment law history, from Sarbanes-Oxley to corporate governance standards, this PowerPoint presentation whisks you from the 1930s through to the first decade of the new millennium with an insightful overview of the laws that influence today’s business decisions. We’ll cover the real nature of employment-at-will, the rise of labor unions and their historical appeal to workers, the difference between progressive discipline and “summary offenses,” and “you make the call” workplace ethical scenarios that are sure to raise debate among your staffers. Finally, we’ll touch on ethical considerations in an international context, the environmental justice movement, and even pay trends in executive compensation. Turn to this guide for an on-the-mark overview of our labor history, employment laws, and our evolving workplace. (72 slides) Presentation developed by author Paul Falcone - www.paulfalconehr.com.

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How do you motivate your staff when many companies continue to face tight merit pool caps, limited promotional opportunities, and daunting workloads that demand incredible levels of discretionary effort? More importantly, how do you become a manager who engenders respect and loyalty and serves as a role model for others? Becoming a leader who inspires team members by example and who creates an environment where people can motivate themselves stems from building trust, respect, and camaraderie in the workplace. This PowerPoint presentation addresses the importance of assessing your relationship with your key employees, engaging in "stay interviews" to ensure that they're engaged and in tune with your department's and company's overall goals, and helping your staffers build their skills and success profiles to prepare for their next move in career progression. (37 slides)

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Hernan Huwyler, MBA CPA

FCPA – FOREIGN CORRUPT PRACTICES ACT– Cómo implementar un programa anticorrupción orientado a riesgos que contemple los principales indicadores/alarmas y garantice el control de las operaciones • Cuáles son las disposiciones antisoborno para grupos multinacionales • Fases de la Hoja de Ruta para implementar un programa anticorrupción orientado a riesgos: controles típicos • Cuáles son los principales indicadores y alarmas (red flags) • Cómo debe ser el tratamiento, seguimiento y control de pagos a terceros • Cómo debe ser la gestión de las operaciones permitidas • Cómo interpretar y utilizar las guías para la debida diligencia sobre terceras partes • Cuál es el régimen sancionador y respuesta a violaciones • Batería de ejemplos de políticas y controles en FCPA SOX Y METODOLOGÍA COSO COMO MARCO DE REFERENCIA PARA SU IMPLANTACIÓN Gobierno Corporativo: referencia al modelo americano para sentar las bases del cumplimiento SOX • Cuál es el concepto y contenido: estructura y elementos críticos • Cuál fue el origen del Gobierno Corporativo en USA: Informe Cadbury • Qué prácticas debilitan el buen gobierno • Análisis de buenas prácticas en Gobierno Corporativo Análisis de la Ley Sarbanes-Oxley. Antecedentes, objetivo, estructura, contenido y apartados más relevantes Cómo implantar un Sistema de Control Interno según COSO para cumplir con SOX • Cuál es el concepto de Control Interno • Cuáles son los componentes de COSO • Cómo se identifican los riesgos: entity level controls • Cuáles son los principales controles por ciclo SOX: controles automáticos y manuales, controles operativos y de sistemas • Cómo implementar una metodología de muestreo • Cómo debe ser la práctica de testeo y armado de papeles de trabajo • Cuáles son los distintos tipos de debilidades: testeo de remediación y actualización SOX y exigencias CNMV. Cómo construir una cultura de Control que garantice el cumplimiento de ambos marcos normativos. Aspectos comunes y principales diferencias • Aspectos comunes entre SOX y recomendaciones CNMV • El Sistema Normativo en un grupo de multinacionales • La importancia de los Sistemas de Control Interno y Gestión de Riesgos de la Información Financiera: el buen gobierno, la transferencia y la cultura de Control como ejes fundamentales • Análisis de algunas soluciones de entrenamiento para construir una cultura de control SESIÓN PRÁCTICA 2 El Instructor presentará un contexto, una empresa tipo y unas variables a partir de las cuales los alumnos tendrán que construir un modelo de Control para cumplir con SOX. En esta práctica se identificarán los elementos críticos, se seleccionarán los distintos controles y se practicará el muestreo y el testeo SESIÓN PRÁCTICA 3 Para finalizar se presentará una check list que servirá como instrumento de entrenamiento para construir una cultura de control corporativa

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If you’re a publicly traded company, corporate ethics training is a requirement of employment thanks to the Sarbanes-Oxley Act (SOX) of 2002, and this template will help you walk your front-line managers through the law’s key tenets. The presentation addresses the origin of SOX and the corporate ethics statement (AKA “code of conduct”), the importance disclosing potential conflicts of interest, Equal Employment Opportunity and workplace discrimination/harassment, and the policy of non-retaliation. Slides are also dedicated to Health, Safety and the Environment, the Use of Company Time, Property, and Supplies, how to report violations, and how investigations and disciplinary actions are generally managed. (33 slides) Presentation developed by author Paul Falcone - www.paulfalconehr.com.

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6.

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12.

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16.

17. Sección 404 de SOx, la cúpula directiva es responsable de:

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