curso taller

3. El LÍDER ES…….. Apoyo Guía Una Función Servicio de Logro de objetivos Preservar Fortalecer Actuar Conceptualización: “ Liderazgo es la capacidad de influir en los demás para el logro de objetivos comunes”. Unidad I

5. DIFERENCIAS ENTRE JEFE y LÍDER El jefe sabe como hacer El líder demuestra como las cosas hacerlas El jefe se apoya en El líder cuenta con la su autoridad buena voluntad EL jefe presiona a los El líder los dirige empleados El jefe siempre dice yo El líder habla en término de nosotros El jefe grita “vayan” EL líder dice “vamos” Unidad I

6. LOS ESTILOS DE LIDERAZGO Permisivo (Liberal) Democrático (Flexible) Autocrático (Autoritario) Tipos de Líderes Autocrático Autoritario Liderazgo orientado a la tarea y la acción. Se impone la disciplina, se genera la obediencia Democrático Flexible Liderazgo orientado al grupo. Se fomenta la participación del equipo en la toma de decisiones. Permisivo liberal enfocado a las relaciones. delega toda la autoridad a los miembros del equipo Unidad I { {

7. Liderazgo Situacional Unidad I

8. Liderazgo Situacional Unidad I

9. EL PAPEL DEL LÍDER 3.- El líder evalúa sus acciones por resultados obtenidos, no por el trabajo realizado. 4.- El líder es aquel que con sus actos dice “ Haz lo que yo hago y digo “ 1.- El rol de líder siempre será factor determinante para la buena o mala marcha de una organización. 2.- El líder establece un compromiso consigo mismo para prepararse día con día en beneficio de la empresa y de quien dependen de ella. Unidad I

10. AREAS DE SUPERACIÓN DEL LÍDER ACTIVIDAD PREPONDERANTE CONCEPTUAL ADMINISTRATIVA HUMANÍSTICA Unidad II

12. De aplicación interna De asesoria externa Proyectos de Desarrollo Incubación de empresas 2 .- HABILIDAD ADMINISTRATIVA: Entendimiento de métodos, procesos, técnicas. Conocer a la Institución Planeación Estratégica Desarrollo organizacional Mejora continua Unidad II

14. Físico Familiar Social Laboral Salud Sabiduría Paz interior Amor Colaboración Realización Mental Espiritual Mis niveles de Satisfacción Unidad III

15. Estilo de vida Acceso a servicios médicos 10% Factores hereditarios 20% 50% Medio ambiente 20% Salud Desarrollo Físico Unidad III

16. Estilo de vida Nutrición Higiene Control de peso Actividad física Control del estrés Atención de enfermedades hereditarias Nulo consumo de drogas Relaciones familiares favorables Relaciones laborales cordiales Descanso y recreación Unidad III

17. Desarrollo Mental Percepción Memorización Análisis Interpretación Aplicación Auto evaluación Meta cognitiva Unidad III

18. Religión Fe Filosofía Razón Desarrollo Espiritual Unidad III

19. Variaciones de la Autoestima Factores Externos Familia Funcional Pareja Amigos Aficiones Trabajo-Estudio 25% Autoestima Alto riezgo de castigo y autocastigo Factores internos Autoconocimiento Desarrollo físico Desarrollo mental Desarrollo espiritual 25% Riesgo de castigo y auto castigo 75 % Autoestima + Unidad III

20. Esencia familiar Formadora de valores Estabilizador emocional Fuente afectiva Modelador de esquemas conductuales Desarrollo Familiar Unidad III

22. La Motivación como Fuente de Acción. Toda la vida es motivación. Los seres humanos actuamos siguiendo determinados móviles y buscando determinados fines. Existen dos clases de motivos que impulsan al ser humano: A) DE NECESIDAD. B) DE DESARROLLO. En la actualidad, la mayoría de las personas trabajan en organizaciones. Estas deben fomentar una adecuada motivación. El Líder debe saber que las personas se motivan por cosas diferentes: + Reconocimiento. + Status. + Reto. + Buen ambiente. + Crecimiento, etc. 1.-Motivación Grupal. 2.-Las Recompensas. 3.-Manejo de Conflictos. 4.-Capacitación y Desempeño de los subordinados. 5.-El Desempeño de los subordinados. Unidad III