Este documento trata sobre el tema del liderazgo y la confianza. Explica que la confianza se basa en la esperanza de que una persona no traicione a otra y depende de la experiencia. Luego describe diferentes tipos de liderazgo como los líderes carismáticos, visionarios, de equipo y morales. Finalmente, ofrece recomendaciones para descubrir y desarrollar líderes efectivos a través de la selección, capacitación, orientación y fomento de habilidades como la comunicación y la innovación.

1. LIDERAZGO
Confianza: ¿Qué es confianza?
 Es la esperzanza de que una persona no
traicione a otra o tome ventaja por medio de
palabras, obras o decisiones.
 Es un proceso que se da en el tiempo y se basa
en muestras limitadas de experiencias.

2. Tipos de Confianza
 Confianza por disuasión = esta es posible si se
aplica un castigo si se falta a la confianza.
 Confianza por conocimiento = se basa en el
conocimiento que tenga de una persona para
poder pronosticar su conducta.
 Confianza por identificación = basada en la
comprensión mutua y los aprecios a los deseos
del otro.

3. Los Lideres como
Canalizadores de Significado
 Estos lideres administran su
organización mediante la
articulación de una visión. Por lo
tanto su dirección va un poco
prejuiciada en el modo de visualizar
y llevar su administración. Ya que
se enfocan en su visión y no miran
hacia abajo.

4. Líder Carismático
 Estos lideres influyen en sus
seguidores:
Articulan una visión atractiva o
sugestiva
Comunica gestiones
sobresalientes o se vanaglorian
Transmiten seguridad

5. ¿Los Líderes Carismáticos
nacen o se hacen?
El líder carismático no nace si
no se desarrolla con el tiempo y
aprendizaje. Es como una
academia de modelaje que
resalta tus atributos y virtudes
para llegar a ser líder.

6. Líder Visionario
 Tiene la capacidad de crear y
articular una visión
realista, atractiva y creíble del
futuro de la organización, que surge
y mejora a partir del presente.

7. Líder Transaccional vs. Líder
Transformacional
Transaccional
Transformacional
Recompensas contingentes Carisma
Administración por excepción
activa Inspiración
Adminstracion por excepción
pasiva Estímulo
intelectual
Política de no intervención Interés

8. LIDER DE EQUIPO
Habilidades de un líder de equipo
 Paciencia para compartir información
 Confiar en los demás
 Ceder autoridad
 Saber cuando intervenir
Responsabilidades de un líder de
equipo
Dirigir, Facilitar, Manejar los problemas de
disciplina, Revisar el desempeño del equipo y de
los individuos, Capacirar, Tener comunicación

9. Mentor
 Empleado mayor que patrocina y
apoya a un empleado con menos
experiencia. Entre sus funciones esta:
 Entrenar
 Asesorar
 Patrocinar
 Consejero
 Brindar apoyo
 Fomentan la confianza

10. Liderazgo de Uno Mismo
 Proceso mediante el cual los
individuos controlan su propia
conducta.
 Los lideres eficaces ayudan a sus
seguidores a dirigirse ellos mismos.
 Fomentan la capacidad de
liderazgo.
 Alientan a sus seguidores a no
depender de lideres formales que

11. Liderazgo Moral
 Los lideres morales deben poner su
carisma al servicio de la sociedad y
de los demás.
 El liderago moral no es ajeno a los
valores. Antes de juzgar que un
líder es eficaz, debemos considerar
los medios de que se valió para
alcanzar sus metas y el contenido

12. Líder Inmoral
 Un líder inmoral se inclina a
arovechar su carisma para acentuar
el poder sobre sus seguidores y
dirigirlos hacia sus fines egoístas.

13. Diferencias Entre el Liderazgo
En línea En
persona
Equipos virtuales
Comunicación directa
“one on one”
correo electronico
video y teleconferncias por
escrito
trabajo en casa grupo
pequeño

14. Descubrimiento y formación
de lideres eficaces
 Selección
Exámenes de personalidad
Evaluación de inteligencia
emocional
Entrevistas

15. Capacitación
 Enseñar a crear visiones
Aplicar destrezas
Capacitar a las personas para
que comprendan los contenidos
temáticos que son cruciales para
concebir visiones eficaces.
Enseñar habilidades como el
fomento de la confianza y el
trabajo de mentor

16. Como encontrar y crear
lideres eficaces
• Orientar a las personas
• Innovación
• Mente abierta
• Comunicación
• Ser buen oyente
• Orientar las metas
• Percepción
• La mirada hacia al frente
• Dedicado