exposición de tres tipo de liderazgo, organizaciones de alto desempeño, el liderazgo femenino y el multicultural

1. LIDERAZGO EN SITUACIONES
PARTICULARES DE ESTE
SIGLO
PRESENTADO POR:
Adrian Tovar
Zambrano
LIDERAZGO
ESTRATÉGICO
Profesor: REYNALDO
JIMENEZ
Maestria.
GERENCIA
EMPRESARIAL

3. LIDERAZGO EN ORGANIZACIONES DE ALTO DESEMPEÑO
En las organizaciones de alto desempeño los lideres están enfocados en el
desarrollo continuo, en las responsabilidades asociadas con la supervisión y
administración. Allí los elementos claves son:
 Actuar con energía
 Demostrar coraje
 Empoderar a otros
 Construir una visión compartida
 Enfoque en metas extraordinarias
 Romper barreras

4. CARACTERÍSTICAS DE LIDERAZGO EN LAS
ORGANIZACIONES DE ALTO DESEMPEÑO
1. Ser un modelo de rol para otros (vivo ejemplo)
2. Tener una conciencia amplia de negocio (analizador de negocio)
3. Remover barreras y obstáculos
4. Facilitar reuniones efectivas e interacciones de equipo (facilitador)
5. Mantener el equipo enfocado en negociación con clientes (defensor del
cliente)
6. Crear una visión inspirada del futuro que motive a la gente a la excelencia.
(líder)

5.  Un atributo primordial en las organizaciones es que
tenga coordinación y liderazgo al equipo, allí debe de
haber CREDIBILIDAD, puesto que hacen que haya
respeto y compromiso en los miembros de cada
organización.

6. COMPORTAMIENTOS DE LOS CUALES AYUDAN A LA CONSTRUCCIÓN
DE LA CREDIBILIDAD
• Demostrar integridad: Ser congruente con los valores.
• Ser claro y consistente: Es necesario expresar y transmitir certidumbre de
que es lo que se quiere.
• Crear energía positiva: mantener optimismo y evitar criticas.
• Usar empatía y reciprocidad: estar de acuerdo con el líder.
• Gestionar acuerdos y desacuerdos: cuando los miembros dela organización
están de acuerdo con el líder, el resultado será mejor.
• Motivar y aconsejar: evitar temores y encaminar los esfuerzos a la
obtención de resultados.
• Compartir información: allí se podrá identificar y comprender las
perspectivas de los miembros de la organización.

7. En cada organización hay fuerza de oposición, chequeos y balances, que
modelan los comportamientos individuales y grupales. Como los
equipos desarrollan su set de habilidades y aproximan los bordes de las
condiciones de sus fronteras, frecuentemente se topan con barreras que
son levantadas por otros elementos del negocio.

8. TÉCNICAS DE LIDERAZGO Y ESTILOS DE
DIRECCIÓN
o Definir los objetivos claramente, compartiendo la visión de
negocio de manera efectiva.
o Trazar una ruta de hitos cuya consecuencia progresiva
conducirá, en ultimo termino, a la de las metas globales.
o Apoyarse en lo correcto del uso del lenguaje.
o Seleccionar a los miembros mas adecuado para cada
organización.

9. TIPOS DE LIDERES MAS HABITUALES EN LAS
ORGANIZACIONES DE ALTO DESEMPEÑO
Líder de vanguardia: avanza hacia la excelencia pero requiere de un
equipo motivado. Busca resultados rápidos pero su nivel de exigencia
puede abrumar a los miembros de la organización.
Líder autoritario: moviliza a la organización hacia una visión común y
se centra en los objetivos finales

10. Líder coercitivo: este modelo de líder representa al estilo mas tradicional
donde se imponen las ordenes y los mandatos exigen un cumplimiento
inmediato.
Líder democrático: actúa de forma consensuada y es la fiel imagen de
un liderazgo participativo.

12.  El liderazgo femenino es “interactivo”, horizontal, incluyente, alienta la
participación, comparte el poder y la información con sus subordinados, lo
que puede poner en riesgo la autoridad del jefe, o la jefa, y consume
tiempo.

13. 1. Orientación a las personas: son sociables, expresivas y cercanas, lo que
brinda mucho potencial a la hora de lograr compromisos, sea con los objetivos
de la organización o en un proyecto particular.
2. Tendencia a la cooperación: esto hace que el trabajo en equipo sea mas
natural, ya que ellas son activas en la inclusión y contenido a las personas.
También se preocupan porque los procesos sean ordenados y sanos.

14. 3. Capacidad de actuar en muchas direcciones: poseen la capacidad
innata de pensar y actuar en muchas direcciones o temas al mismo tiempo.
Esto les da una ventaja a la hora de tomar decisiones y enfrentar crisis.
4. Conducción horizontal: el liderazgo femenino es inclusivo, alienta la
participación y comparte el poder y la información con aquellos a quienes
conduce. Tiende a crear y fortalecer las identidades de grupo.

15. VENTAJA DEL LIDERAZGO FEMENINO
 Trabajo en equipo: las mujeres suelen buscar apoyo
en grupos fuertes y con alto nivel de competencia.
 Asertividad: el liderazgo femenino es mas partidario
de un convencimiento basado en la asertividad y no
tanto en la autoridad.

16.  Simultaneidad: la mujer acostumbra desenvolverse con relativa
facilidad en escenarios en los que deba realizar o supervisar varias
tareas a la vez.
 Negociación: la conciliación es una de sus principales características,
al igual que una mayor facilidad para influir en otros.

17. BARRERAS DEL LIDERAZGO FEMENINO
La discriminación: la humildad ala hora de trabajar, de esforzarse, de respetar
el trabajo del equipo y por otra la excelencia que demuestre tener algo que
destaque frente al resto,.
Sensación de aislamiento: es similar a la discriminación y puede en equipos de
trabajo donde prevalece el machismo,

18. Estereotipos: esta barrera en muchas ocasiones nos las ponemos nosotras mismas,
ya que encontramos facilidad en relacionarnos, para adaptarnos a los cambios y
somos mas creativas y enfocamos nuestras metas y superaciones hacia esas
variables.
Sensación de tener que demostrar mas: examinarnos continuamente,
involucrarnos en todo lo que sucede alrededor, es decir ser ala vez todo, madre,
consejera, compradora, ama de casa, etc.

19. LIDERAZGO EN ORGANIZACIONES
MULTICULTURALES
CULTURA es el conjunto de fundamental de
valores, premisas, acuerdos y formas de pensar que
comparten los miembros de una organización y se
enseña a los nuevos integrantes miembros de los
integrantes.

20. LIDERAZGO MULTICULTURAL
La cultura nacional tiene gran influencia en la forma de liderazgo que se
establece, allí se encuentra el estilo que un líder usa para el manejo y
desempeño, este estilo debe ser único y combinado con cultura critica
propia.

21. COMO SE ENFRENTA UN LÍDER A LA
MULTICULTURALIDAD
1. Conociendo los aspectos básicos de cada cultura con la que debe trabajar.
2. Respetando los valores y fundamentos de esas culturas.
3. Integrando a los miembros de diferentes culturas bajo un mismo objetivo.
4. No se obliga a las personas, ni se fuerzan situaciones. Se crean equipos y se
consolidan esfuerzos para lograr metas comunes.
5. Se interesa por las diferencias entre las culturas para buscar similitudes.
6. Agrega a sus conocimientos lo mejor y mas valioso de cada cultura.
7. No se permite observar vejaciones ni conductas que ofendan a sus seguidores.
8. Promueve la permeabilidad entre las personas y exalta valores individuales.

22. FUNCIONES IMPORTANTES DE LA CULTURA EN LAS
ORGANIZACIONES
 Unidad interna: Una cultura de apoyo ofrece un sistema de reglas
informales y presión por parte de los colegas que puede resultar muy
efectivo para determinar el comportamiento e influir así en el
desempeño organizacional.

23.  Adaptación extrema: optar por valores culturales adecuados
asegura que una empresa responda con rapidez a las necesidades
cambiantes de los clientes o a las acciones agresivas de un
competidor.
 Comparación entre culturas débiles y fuertes: varían de acuerdo
con el grado de vinculación entre las practicas y las normas de
comportamiento en la organización.

24. El liderazgo multicultural envuelve una profunda inmersión en una
variedad de culturas, lo que puede liberar ideas sobre la mejor forma de
llegar a los clientes, inspirar a los empleados y motivar el desempeño
organizacional.
Un líder enfrenta a la multiculturalidad conociendo los aspectos básicos
de cada cultura con la que debe trabajar, respetando los valores y
fundamentos de esas culturas, integrando a los miembros de diferentes
culturas bajo un mismo objetivo.

25. CONSEJOS PARA LIDERAR UN EQUIPO O ORGANIZACIÓN
MULTICULTURAL
1. El poder del cara a cara: permite la posibilidad de leer el lenguaje
corporal y evaluar el nivel de compresión, es una oportunidad única
para construir relaciones.
1. Claro como el agua: ser claro sobre tu propio perfil cultural.
1. Menos es mas: el desafío de lidiar con estos equipos exitosamente es
identificar las causas culturales originales del conflicto.

26. 4. Una intervención a tiempo evita nueve: lograr cohesión del equipo y una
visión compartida implica fomento del dialogo y la comunicación.
5. Construye confianza: la confianza se construye a lo largo del tiempo y con
cada acción, por esto debes asegurarte de asumir la responsabilidad por tus
acciones y de ser sincero en tus relaciones con los demás.
6.Camina un kilometro en sus zapatos: comprender la perspectiva del
equipo, mediante la presencia y demás.

28. BIBLIOGRAFÍA
• https://www.gestiopolis.com/liderazgo-para-equipos-de-alto-desempeño/
• http://www.corpxcoach.com/blog/item/el-liderazgo-femenino-es-mas-
incluyente.html
• https://www.google.com.co/amp/s/grandejesus.wordpress.com/2012/11/28/8-
aspectos-del-lider-multicultural/amp/