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Liderazgo, gestión y dirección escolar en la escuela rural

  • 1. Ámbitos prioritarios de intervención en el CEIP 'Ramón y Cajal' de Alpartir Liderazgo, gestión y dirección escolar en la escuela rural
  • 2.
  • 3. CEIP 'Ramón y Cajal' de Alpartir
  • 10. Lección de liderazgo en 3 minutos 1 Pa d a o id d c ne . ln e c g a o e t. 2 Po e t E u aiv d C nr. . ry co d c t o e e t o 3 R d s o iae. . e e sc ls -E l ea g et s be aoa o lid rzo s o rv lrd . á -E pim r e u o fee q et n fr óa lc e u l e. l r e sg id ru l u r s m lo o n n íd r a o -L m jrom d ce r nm v ie t e s n ou sg id r aie t a eo fr a e ra u o im no s ie d n e u o v l ne ye sñ n oals e á asg ir ne a d o d m s eu . -C a d v a au lc h c n oag fnát o tne v lr esra u n o e s n o o a ie d l a ts , e l ao d e l o ic pim r p ro ae lv nas yu ire r ea es n n e a tre n s. liderazgo escolar
  • 12. E o jt o fn a e tl sce rlsc n ic n sp r q e l beiv u d m na e ra a o d io e aa u e n et ec ea p e a d re u a e sñ n a y u n u s a su l u d n as n n e a z r n a rn iz j d c l a , s n o fn a e tl d c t, pe d ae e aid d ie d u d m na isuir c m at id a y l g ra u c n e s s be e c m io o pr ir e s l a e n o sn o o r l a b e t td l Comunidad Educativa. nr o a a e gestión escolar
  • 13. El Proyecto INCLUD-ED (2006/2001) analiza qué estrategias educativas contribuyen a superar las desigualdades y a fomentar la cohesión social y cuáles generan exclusión social, prestando especial atención a grupos vulnerables o desfavorecidos. L rv ió d ls s d s is o ibe ye a áis d ls a e is n e o et io d p n ls l n lis e o u s tm s e u aiv s h p r it o id nif a d s is a e d ct o a em id e tic r o ee e ts lv p r e é it d ls cio e e u aiv s lm no c e aa l x o e a a c n s d c t a: a 1 ls d ess formas de agrupar al alumnado c n e ) a iv ra o l aprovechamiento de los recursos humanos, y ; 2 l e u a ió yl participación de las familias yd l ) a d cc n a ea c m n a e l v aec lr o u id d n a id soa. dirección escolar
  • 15. trabajo por proyectos habilidades sociales dirección escolar
  • 17. @cpalpartir cpalpartir@aragon.es cpalpartir.educa.aragon.es Zaragoza, febrero de 2014 F tsc ap r oo : p lat ir I á e e: m gn s LM xr u a At

Notas del editor

  1. Agradecimiento C: En primer lugar agradecer a FEAE Aragón la invitación a este curso para contar la experiencia del colegio de Alpartir. Presentación JA: Venimos en representación de la Comunidad Educativa de Alpartir. JA: Ella es Carolina, docente desde hace 12 años, lleva en el centro seis cursos y es directora del centro desde hace tres. C: Él es Juan Antonio, docente desde hace 14 años, lleva en el centro seis cursos y es coordinador de los distintos proyectos que desarrollamos.
  2. Introducción JA: Nuestro objetivo es reflexionar sobre el liderazgo, la gestión y la dirección escolar en una escuela rural, nuestra escuela. C: No queremos dar consejos de liderazgo ni establecer un modelo de dirección, para eso están los estudios académicos y universitarios en Recursos Humanos, sino contar nuestra experiencia en un ámbito concreto con el objetivo de mejorar la calidad educativa del centro. JA: Para ello os hablaremos del colegio de Alpartir y los ámbitos prioritarios de intervención y lo que entendemos que son herramientas y estrategias de liderazgo, gestión y dirección escolar. Estudios académicos y universitarios en Recursos Humanos: Grado en Relacionales Laborales y Recursos Humanos Grado en Psicología, especialización en Psicología del Trabajo, las Organizaciones y Recursos Humanos Máster en Dirección de Recursos Humanos
  3. C: Alpartir es una pequeña localidad de 600 habitantes a 6 km. de La Almunia de Doña Godina. JA: Hay gente que dice que pasó por Alpartir. Por Alpartir no se pasa, la carretera finaliza allí, al pie de la Sierra de Algairén. C: Características del centro: número de docentes, número de alumnos, % acneae, % familias extranjeras (suerte), edificio, presupuesto para desarrollar los proyectos.
  4. JA: Los proyectos se diseñan y desarrollan en tres líneas de actuación: TIC, biblioteca y convivencia; que serían los principales ámbitos de intervención.
  5. JA: Proyecto Digital
  6. JA: Proyecto Lingüístico
  7. JA: Proyecto de Convivencia
  8. C: Pues bien, una de las actuaciones principales es dar a conocer todo lo que hacemos a la Comunidad Educativa. No todas las familias acuden al centro para intersarse por lo que realizan sus hijos, y no porque no quieran, sino porque no pueden. Y el uso de las redes sociales, por ejemplo, es una buena oportunidad para compartir el trabajo que realiza el alumnado. Blogs, álbum de fotos, Facebook o Twiter son una herramenienta potente para poner en valor lo que hacemos de modo que no quede en sólo en la pared del aula o en una carpeta. Esto respecto a las familias, veamos un ejemplo relacionado con los docentes. Consejos para convertirte en un líder educativo eficaz Nueve consejos para convertirte en un líder educativo eficaz Uso de las TIC Gente pesimista y tóxica. Comunicación no violenta. Cultiva el sentido del humor. 20 Claves Educativas para el 2020 El líder en el cambio educativo Cultivar líderes educativos Decálogo en torno a la calidad educativa
  9. C: Una lección de liderazgo en 3 minutos.
  10. C: Explicar los tres aspectos más importantes. JA: Como conclusión leer los puntos del liderazgo.
  11. JA: Y sobre todo, crear un equipo docente. Consejos para convertirte en un líder educativo eficaz Nueve consejos para convertirte en un líder educativo eficaz Uso de las TIC Gente pesimista y tóxica. Comunicación no violenta. Cultiva el sentido del humor. 20 Claves Educativas para el 2020 El líder en el cambio educativo Cultivar líderes educativos Decálogo en torno a la calidad educativa
  12. C: Implicación de toda la Comunidad Educativa. 20 Claves Educativas para el 2020 La gestión del cambio educativo El papel de la dirección en la mejora de los centros escolares
  13. JA: Y esto lo hacemos no al azar o porque nos apetezca, sino siguiendo las evidencias científicas. Para ello nos ha sido de gran ayuda el Proyecto Includ-ed para no actuar mediante ocurrencias. Elogio de la educación lenta 15 principios para la educación lenta Gente tóxica en educación Claustros tóxicos vs. Claustros inteligentes Jefes tóxicos en educación La cola que menea al perro LOMCE y dirección
  14. C: Asambleas y normas de comportamiento, lectura en parejas...
  15. C: Proyectos de Cono, habilidades sociales. Elogio de la educación lenta 15 principios para la educación lenta Gente tóxica en educación Claustros tóxicos vs. Claustros inteligentes Jefes tóxicos en educación La cola que menea al perro LOMCE y dirección
  16. JA: Sin más agradeceros vuestra atención esperando que nuestra experiencia os aporte la energía necesaria para poder mejorar la calidad educativa a pesar de los recortes que estamos sufriendo en educación, sobre todo en la zona rural. Consejos para convertirte en un líder educativo eficaz Desafíos para los líderes educativos actuales Convivencia Biblioteca TIC
  17. C: Cualquier cosa que necesitéis podéis encontrarlo en la página web o poneros en contacto con nosotros.