El documento proporciona lineamientos para la gestión y calidad en centros educativos. Establece que la gestión debe estar orientada a lograr resultados educativos de calidad mediante indicadores y estándares claramente definidos. Además, presenta los principios, dimensiones y sistemas que rigen el modelo de gestión de calidad para los centros educativos, incluyendo la pertinencia, relevancia, eficiencia, eficacia y equidad. Finalmente, describe los roles de los diferentes niveles educativos como inicial, básico y medio.
Este documento presenta un cuestionario de evaluación para directores de escuelas. El cuestionario contiene 3 secciones. La primera sección incluye 8 declaraciones sobre el liderazgo del director y pide calificar cada declaración de 1 a 5. La segunda sección contiene 13 preguntas sobre aspectos como el apoyo que brinda el director y sus fortalezas y debilidades. La tercera sección pide describir brevemente la relación del director con el personal docente y la comunidad escolar. El cuestionario evalúa el desempeño del director en áreas como
Toma de Decisiones en una Institución Educativaemenes
Universidad Nacional Abierta
Dirección de Investigación y Postgrado
Maestría en Administración Educativa
Curso: Toma de Decisiones
Asesor: Isabel González
Estudiantes: Yanitza Hernández, Luz Barrios, Virginia Briceño y Elio Meneses.
Pilares de calidad total en la educaciónKarla Medina
El documento describe los pilares y factores clave para lograr una educación de calidad. Explica que una educación de calidad requiere planes de estudio pertinentes, satisfacción de necesidades de aprendizaje, mejora continua, eficacia y equidad. También requiere una gestión educativa centrada en el estudiante, compromiso organizacional, bajos costos y mejora continua. Los factores clave incluyen pertinencia personal y social, docentes calificados y comprometidos, liderazgo efectivo, trabajo en equipo, alianzas comunit
Organización y administración educativa: es un tema muy interesante para todos los profesionales que están inmersos en el sector educativo. Se detallan multiples conceptos como proceso, flujo, modelo organizativo, entre otros.
Este documento presenta información sobre administración y gestión educativa en el Perú. Explica los propósitos, la estructura y los conceptos clave de la administración educativa, incluyendo la descentralización, los enfoques burocrático, conductista y sistémico, y los procesos de planificación, organización y control. También analiza temas como la gestión de calidad, los modelos y perfiles de gestión, y las funciones de los administradores educativos.
El documento presenta información sobre conceptos clave relacionados con la administración, dirección y gestión educativa. Explica que la administración se encarga del currículo, la dirección del funcionamiento de la escuela y la gestión educativa del fortalecimiento de proyectos educativos. También describe los criterios de un modelo de gestión de calidad, incluyendo el proyecto educativo del centro, el liderazgo del equipo directivo y una buena convivencia escolar. Finalmente, resume los principales actores de un centro educativo como el director, docentes
La educación de calidad es un derecho humano que debe ser equitativa, relevante, pertinente, eficaz y eficiente. Un sistema educativo de calidad promueve el desarrollo integral de todos los estudiantes y no reproduce las desigualdades sociales. La calidad depende de factores como el sentido de comunidad, el clima escolar, la dirección, el currículo, la participación y las expectativas. Se necesita evaluar de manera integral a estudiantes, docentes, escuelas y administraciones, así como estudiar factores asociados para
Este documento presenta un cuestionario de evaluación para directores de escuelas. El cuestionario contiene 3 secciones. La primera sección incluye 8 declaraciones sobre el liderazgo del director y pide calificar cada declaración de 1 a 5. La segunda sección contiene 13 preguntas sobre aspectos como el apoyo que brinda el director y sus fortalezas y debilidades. La tercera sección pide describir brevemente la relación del director con el personal docente y la comunidad escolar. El cuestionario evalúa el desempeño del director en áreas como
Toma de Decisiones en una Institución Educativaemenes
Universidad Nacional Abierta
Dirección de Investigación y Postgrado
Maestría en Administración Educativa
Curso: Toma de Decisiones
Asesor: Isabel González
Estudiantes: Yanitza Hernández, Luz Barrios, Virginia Briceño y Elio Meneses.
Pilares de calidad total en la educaciónKarla Medina
El documento describe los pilares y factores clave para lograr una educación de calidad. Explica que una educación de calidad requiere planes de estudio pertinentes, satisfacción de necesidades de aprendizaje, mejora continua, eficacia y equidad. También requiere una gestión educativa centrada en el estudiante, compromiso organizacional, bajos costos y mejora continua. Los factores clave incluyen pertinencia personal y social, docentes calificados y comprometidos, liderazgo efectivo, trabajo en equipo, alianzas comunit
Organización y administración educativa: es un tema muy interesante para todos los profesionales que están inmersos en el sector educativo. Se detallan multiples conceptos como proceso, flujo, modelo organizativo, entre otros.
Este documento presenta información sobre administración y gestión educativa en el Perú. Explica los propósitos, la estructura y los conceptos clave de la administración educativa, incluyendo la descentralización, los enfoques burocrático, conductista y sistémico, y los procesos de planificación, organización y control. También analiza temas como la gestión de calidad, los modelos y perfiles de gestión, y las funciones de los administradores educativos.
El documento presenta información sobre conceptos clave relacionados con la administración, dirección y gestión educativa. Explica que la administración se encarga del currículo, la dirección del funcionamiento de la escuela y la gestión educativa del fortalecimiento de proyectos educativos. También describe los criterios de un modelo de gestión de calidad, incluyendo el proyecto educativo del centro, el liderazgo del equipo directivo y una buena convivencia escolar. Finalmente, resume los principales actores de un centro educativo como el director, docentes
La educación de calidad es un derecho humano que debe ser equitativa, relevante, pertinente, eficaz y eficiente. Un sistema educativo de calidad promueve el desarrollo integral de todos los estudiantes y no reproduce las desigualdades sociales. La calidad depende de factores como el sentido de comunidad, el clima escolar, la dirección, el currículo, la participación y las expectativas. Se necesita evaluar de manera integral a estudiantes, docentes, escuelas y administraciones, así como estudiar factores asociados para
El documento describe los conceptos clave de gestión educativa y pedagógica. Explica que la gestión educativa incluye tres niveles: gestión institucional, gestión escolar y gestión pedagógica. También analiza las funciones básicas de la gestión como la planificación, organización, regulación y control. Además, explica que las instituciones educativas pueden verse como sistemas complejos formados por subsistemas en interacción.
Métodos de investigación de la educación comparadaReina Sequera
El documento resume las diferentes etapas históricas de la educación comparada, desde la pre-científica hasta la postmoderna. También describe los enfoques, métodos y condiciones de la educación comparada, incluyendo su estructura y organización. Finalmente, discute una visión postmoderna que cuestiona los supuestos de las teorías tradicionales debido a la complejidad de los fenómenos educativos.
El documento describe los requisitos y detalles de la carrera de Pedagogía con Orientación en Administración y Planeamiento de la Educación, incluyendo habilidades deseables, ambientes de trabajo, aspectos curriculares, tareas típicas, y el plan de estudios de 13 períodos que cubre temas como política educativa, sociología de la educación, administración educativa, y talleres de práctica supervisada.
COMPONENTES SISTEMAS DE INFORMACIÓN EDUCATIVOTrabajos Porfi
Este documento describe los componentes clave de un sistema de información educativo, incluyendo los subsistemas institucional, aula y suprasistema. También explica los procesos de negocio clave en instituciones educativas como formación, administración, finanzas y autoevaluación. Finalmente, resume varios tipos de sistemas de información utilizados en instituciones educativas para funciones como evaluación, contratación, infraestructura, matrícula, recursos humanos y seguimiento de gratuidad.
El documento describe los diferentes componentes de una institución educativa, incluyendo la gestión pedagógica, administrativa, socioeducativa e infraestructura. Detalla aspectos como el currículum, actividades de aula, enfoques de enseñanza, administración de recursos, relaciones con la comunidad, y el mantenimiento de la infraestructura como aulas, biblioteca y equipos.
La evaluación educativa se define como la emisión de un juicio sobre el sistema educativo y la manera de alcanzar una calidad óptima. Tiene como funciones principales establecer un sistema de control de calidad para vigilar el logro de objetivos por los estudiantes y localizar defectos en los materiales. Además, permite diagnosticar la situación inicial, facilitar la programación adecuada, regular el proceso de enseñanza-aprendizaje y orientar al estudiantado.
La planificación estratégica es un proceso para definir objetivos a mediano y largo plazo, metas cuantitativas y estrategias
para alcanzar dichos objetivos. Incluye componentes como la visión, misión, valores y estrategias. Puede fracasar por
estrategias inapropiadas o mala implementación. Se recomienda contar con un especialista dedicado a la planificación y
contemplar objetivos claros, oportunidades, amenazas y un continuo monitoreo del entorno.
Características y funciones principales del tutorPatty Salazar
El documento describe las características y funciones principales de un tutor. Un tutor debe ser empático, buen comunicador y tener valores éticos para servir de ejemplo a los estudiantes. Sus funciones incluyen promover el desarrollo de los estudiantes, mejorar su rendimiento académico, y ayudar a aquellos que necesitan apoyo. Un tutor efectivo requiere capacidades como la asertividad, el autoconocimiento y la empatía para cumplir con sus responsabilidades de manera efectiva.
Material didactico org y admon centros escolaresJanir26
Este documento presenta información sobre la organización y administración del sistema educativo panameño. Describe la estructura administrativa a nivel nacional, regional e institucional, así como las disposiciones legales que rigen el sistema. También incluye objetivos de un curso sobre organización de centros educativos y conceptos clave como los tipos de organización y los niveles administrativos en las escuelas.
La gestión educativa en la República Dominicana es un proceso orientado al fortalecimiento de las instituciones educativas para enriquecer los procesos pedagógicos, regionales y comunitarios, promover el aprendizaje de estudiantes y docentes, y mantener la autonomía institucional dentro del marco de la política pública. La gestión educativa debe ser flexible para coordinar, planificar y dirigir los procesos de las instituciones educativas. Lograr una gestión educativa eficaz es un desafío para las estructuras administrativas federal y
Este documento presenta un programa de formación para evaluadores del desempeño del personal directivo y de supervisión en educación básica. Incluye módulos sobre las competencias de directores y supervisores, y cómo evaluarlas. Presenta diagramas de flujo para evaluar las competencias de planificación, liderazgo y tratamiento de conflictos en un director. El objetivo es proporcionar herramientas para la evaluación del desempeño del personal directivo considerando competencias clave.
Los elementos del currículo del aprendizaje vienen desde la organización institucional, apoyo didáctico, pedagógico, técnico, tecnológico, personal, comunidad y/o accesibilidad.
Beneficia el desarrollo de capacidades por medio de estrategias de adaptación en la etapa de educación.
Art. 48 Educación para niñas, niños, adolescentes, jóvenes y adultos con dotación superior. “Las niñas, niños, adolescentes, jóvenes y adultos con dotación superior tendrán derecho a la educación especial correspondiente a sus capacidades.
La dotación superior es una cualidad de algunos estudiantes que se destacan por el alto rendimiento y habilidades educativas en todas las áreas determinadas, considerándolos también como alumnos superdotados.
•Poseen altos niveles de desarrollo en áreas cognitivas, creativas y/o artísticas, amplio vocabulario.•Es necesario establecer medidas y recursos para estimular al máximo el desarrollo personal, intelectual, social y emocional del estudiante.•Los alumnos superdotados requieren de una atención, enseñanza adecuada y diferenciada.
Se destacan por el alto rendimiento y las habilidades educativas en diferentes áreas dentro de los resultados obtenidos en el trabajo, que permitirá establecer una visión integral sobre las capacidades altas que presenta cada asociación, así como: su ritmo, la profundidad del aprendizaje, la motivación, el interés y la creatividad personal.
Enfatizando los aspectos más relevantes que se derivan del estudio teórico y de los resultados obtenidos en el trabajo. hay destacar la importante evolución producida dentro del concepto de superdotación…Las cuales centran su atención en los recursos intelectuales, que nos permiten diferenciar el tipo de alta habilidad que pueda manifestar un alumno.
La innovación educativa es un proceso que implica un cambio en la enseñanza y se basa en cuatro elementos fundamentales: las personas, el conocimiento, los procesos y la tecnología. Si no se consideran los cuatro elementos conjuntamente es probable que la innovación educativa no tenga el éxito esperado.
Este documento presenta una metodología para el diseño curricular en educación superior. En menos de 3 oraciones:
La metodología propone que la evaluación curricular debe ser un proceso continuo y sistemático que analice tanto aspectos internos como externos del currículo para determinar su eficacia y eficiencia, realizar los cambios necesarios y asegurar que se cumplan los objetivos educativos. El documento también describe diferentes modelos y criterios para llevar a cabo la evaluación curricular interna y externa de manera objetiva.
La administración de la educación implica el proceso de toma de decisiones y ejecución de las mismas relacionadas a la combinación adecuada de elementos humanos, materiales, económicos y técnico-pedagógicos requeridos para organizar y hacer funcionar de manera efectiva un sistema educativo. Esto incluye funciones a nivel macro como diseñar el sistema educativo y determinar los recursos financieros, y a nivel micro como adaptar los planes educativos y promover el bienestar de los estudiantes. La administración de la educ
Este documento describe las cualidades de un buen docente. Explica que la personalidad del docente es clave para proveer un estímulo de aprendizaje efectivo. También destaca rasgos como la paciencia, control de la ira, optimismo e irritabilidad que pueden afectar negativamente el manejo del aula si no son controlados. Por último, enfatiza la importancia de que los docentes tengan conocimientos actualizados, capacidad de liderazgo y orientación para guiar a los estudiantes.
MÓDULO INSTRUCCIONAL - Perfil Profesional del Gerente EducativoFelicita Vilchez
Este documento presenta la información básica sobre el perfil profesional del gerente educativo. Explica que un gerente educativo debe poseer valores como la convivencia, el respeto y la honestidad, y características como ser investigador, planificador y líder. También describe las competencias, funciones y desempeño requerido de un gerente educativo en las gestiones institucional, pedagógica y administrativa. El objetivo es educar a docentes y otros interesados sobre los elementos esenciales del perfil de un buen gerente educativo.
La evaluacion diagnostica,formativa y sumativajohana2050
El documento describe tres tipos de evaluación educativa: diagnóstica, formativa y sumativa. La evaluación diagnóstica se realiza al inicio del proceso educativo para identificar el nivel de los estudiantes. La evaluación formativa ocurre durante el proceso para mejorar el desempeño de los estudiantes. La evaluación sumativa se lleva a cabo al final para medir el aprendizaje de los estudiantes y asignar calificaciones.
Este documento describe un estudio sobre las causas fundamentales del bajo rendimiento académico de los estudiantes del segundo grado en la Escuela Tres Esquinas Sede D en San Francisco. Identifica factores externos como los problemas familiares y falta de interés de los estudiantes como posibles causas. El objetivo es determinar las causas específicas y aplicar estrategias para mejorar el rendimiento académico mediante la cualificación de los maestros y el uso de métodos pedagógicos lúdicos.
Este documento presenta información sobre un curso de Planificación Estratégica Educativa. El objetivo general del curso es desarrollar habilidades de planificación para formular un Plan Estratégico de Desarrollo Institucional. Los objetivos específicos incluyen desarrollar capacidades de análisis situacional, definición de escenarios, formulación de estrategias y planes estratégicos. El documento también describe los contenidos del curso, que cubren conceptos como análisis interno y externo, y los diferentes momentos de la plan
La calidad educativa se refiere al mejoramiento continuo de los resultados del aprendizaje y al desarrollo de sujetos libres, activos y críticos. Implica que la educación sea relevante para las personas y la sociedad, eficaz en la obtención de resultados con todos los estudiantes, y eficiente en el uso de recursos. La gestión de calidad educativa busca incidir en los aprendizajes significativos de estudiantes y comunidad educativa a través de procesos administrativos y pedagógicos que involucren a todos los act
La calidad educativa se refiere al mejoramiento continuo de los resultados del aprendizaje de los estudiantes y a la pertinencia y eficacia de los propósitos educativos. La gestión de calidad implica organizar a los actores, recursos y procesos de aprendizaje para lograr resultados significativos, y debe incluir a todos los involucrados como estudiantes, padres y docentes. Una buena gestión educativa es clave para superar limitaciones y garantizar una educación de calidad para todos.
El documento describe los conceptos clave de gestión educativa y pedagógica. Explica que la gestión educativa incluye tres niveles: gestión institucional, gestión escolar y gestión pedagógica. También analiza las funciones básicas de la gestión como la planificación, organización, regulación y control. Además, explica que las instituciones educativas pueden verse como sistemas complejos formados por subsistemas en interacción.
Métodos de investigación de la educación comparadaReina Sequera
El documento resume las diferentes etapas históricas de la educación comparada, desde la pre-científica hasta la postmoderna. También describe los enfoques, métodos y condiciones de la educación comparada, incluyendo su estructura y organización. Finalmente, discute una visión postmoderna que cuestiona los supuestos de las teorías tradicionales debido a la complejidad de los fenómenos educativos.
El documento describe los requisitos y detalles de la carrera de Pedagogía con Orientación en Administración y Planeamiento de la Educación, incluyendo habilidades deseables, ambientes de trabajo, aspectos curriculares, tareas típicas, y el plan de estudios de 13 períodos que cubre temas como política educativa, sociología de la educación, administración educativa, y talleres de práctica supervisada.
COMPONENTES SISTEMAS DE INFORMACIÓN EDUCATIVOTrabajos Porfi
Este documento describe los componentes clave de un sistema de información educativo, incluyendo los subsistemas institucional, aula y suprasistema. También explica los procesos de negocio clave en instituciones educativas como formación, administración, finanzas y autoevaluación. Finalmente, resume varios tipos de sistemas de información utilizados en instituciones educativas para funciones como evaluación, contratación, infraestructura, matrícula, recursos humanos y seguimiento de gratuidad.
El documento describe los diferentes componentes de una institución educativa, incluyendo la gestión pedagógica, administrativa, socioeducativa e infraestructura. Detalla aspectos como el currículum, actividades de aula, enfoques de enseñanza, administración de recursos, relaciones con la comunidad, y el mantenimiento de la infraestructura como aulas, biblioteca y equipos.
La evaluación educativa se define como la emisión de un juicio sobre el sistema educativo y la manera de alcanzar una calidad óptima. Tiene como funciones principales establecer un sistema de control de calidad para vigilar el logro de objetivos por los estudiantes y localizar defectos en los materiales. Además, permite diagnosticar la situación inicial, facilitar la programación adecuada, regular el proceso de enseñanza-aprendizaje y orientar al estudiantado.
La planificación estratégica es un proceso para definir objetivos a mediano y largo plazo, metas cuantitativas y estrategias
para alcanzar dichos objetivos. Incluye componentes como la visión, misión, valores y estrategias. Puede fracasar por
estrategias inapropiadas o mala implementación. Se recomienda contar con un especialista dedicado a la planificación y
contemplar objetivos claros, oportunidades, amenazas y un continuo monitoreo del entorno.
Características y funciones principales del tutorPatty Salazar
El documento describe las características y funciones principales de un tutor. Un tutor debe ser empático, buen comunicador y tener valores éticos para servir de ejemplo a los estudiantes. Sus funciones incluyen promover el desarrollo de los estudiantes, mejorar su rendimiento académico, y ayudar a aquellos que necesitan apoyo. Un tutor efectivo requiere capacidades como la asertividad, el autoconocimiento y la empatía para cumplir con sus responsabilidades de manera efectiva.
Material didactico org y admon centros escolaresJanir26
Este documento presenta información sobre la organización y administración del sistema educativo panameño. Describe la estructura administrativa a nivel nacional, regional e institucional, así como las disposiciones legales que rigen el sistema. También incluye objetivos de un curso sobre organización de centros educativos y conceptos clave como los tipos de organización y los niveles administrativos en las escuelas.
La gestión educativa en la República Dominicana es un proceso orientado al fortalecimiento de las instituciones educativas para enriquecer los procesos pedagógicos, regionales y comunitarios, promover el aprendizaje de estudiantes y docentes, y mantener la autonomía institucional dentro del marco de la política pública. La gestión educativa debe ser flexible para coordinar, planificar y dirigir los procesos de las instituciones educativas. Lograr una gestión educativa eficaz es un desafío para las estructuras administrativas federal y
Este documento presenta un programa de formación para evaluadores del desempeño del personal directivo y de supervisión en educación básica. Incluye módulos sobre las competencias de directores y supervisores, y cómo evaluarlas. Presenta diagramas de flujo para evaluar las competencias de planificación, liderazgo y tratamiento de conflictos en un director. El objetivo es proporcionar herramientas para la evaluación del desempeño del personal directivo considerando competencias clave.
Los elementos del currículo del aprendizaje vienen desde la organización institucional, apoyo didáctico, pedagógico, técnico, tecnológico, personal, comunidad y/o accesibilidad.
Beneficia el desarrollo de capacidades por medio de estrategias de adaptación en la etapa de educación.
Art. 48 Educación para niñas, niños, adolescentes, jóvenes y adultos con dotación superior. “Las niñas, niños, adolescentes, jóvenes y adultos con dotación superior tendrán derecho a la educación especial correspondiente a sus capacidades.
La dotación superior es una cualidad de algunos estudiantes que se destacan por el alto rendimiento y habilidades educativas en todas las áreas determinadas, considerándolos también como alumnos superdotados.
•Poseen altos niveles de desarrollo en áreas cognitivas, creativas y/o artísticas, amplio vocabulario.•Es necesario establecer medidas y recursos para estimular al máximo el desarrollo personal, intelectual, social y emocional del estudiante.•Los alumnos superdotados requieren de una atención, enseñanza adecuada y diferenciada.
Se destacan por el alto rendimiento y las habilidades educativas en diferentes áreas dentro de los resultados obtenidos en el trabajo, que permitirá establecer una visión integral sobre las capacidades altas que presenta cada asociación, así como: su ritmo, la profundidad del aprendizaje, la motivación, el interés y la creatividad personal.
Enfatizando los aspectos más relevantes que se derivan del estudio teórico y de los resultados obtenidos en el trabajo. hay destacar la importante evolución producida dentro del concepto de superdotación…Las cuales centran su atención en los recursos intelectuales, que nos permiten diferenciar el tipo de alta habilidad que pueda manifestar un alumno.
La innovación educativa es un proceso que implica un cambio en la enseñanza y se basa en cuatro elementos fundamentales: las personas, el conocimiento, los procesos y la tecnología. Si no se consideran los cuatro elementos conjuntamente es probable que la innovación educativa no tenga el éxito esperado.
Este documento presenta una metodología para el diseño curricular en educación superior. En menos de 3 oraciones:
La metodología propone que la evaluación curricular debe ser un proceso continuo y sistemático que analice tanto aspectos internos como externos del currículo para determinar su eficacia y eficiencia, realizar los cambios necesarios y asegurar que se cumplan los objetivos educativos. El documento también describe diferentes modelos y criterios para llevar a cabo la evaluación curricular interna y externa de manera objetiva.
La administración de la educación implica el proceso de toma de decisiones y ejecución de las mismas relacionadas a la combinación adecuada de elementos humanos, materiales, económicos y técnico-pedagógicos requeridos para organizar y hacer funcionar de manera efectiva un sistema educativo. Esto incluye funciones a nivel macro como diseñar el sistema educativo y determinar los recursos financieros, y a nivel micro como adaptar los planes educativos y promover el bienestar de los estudiantes. La administración de la educ
Este documento describe las cualidades de un buen docente. Explica que la personalidad del docente es clave para proveer un estímulo de aprendizaje efectivo. También destaca rasgos como la paciencia, control de la ira, optimismo e irritabilidad que pueden afectar negativamente el manejo del aula si no son controlados. Por último, enfatiza la importancia de que los docentes tengan conocimientos actualizados, capacidad de liderazgo y orientación para guiar a los estudiantes.
MÓDULO INSTRUCCIONAL - Perfil Profesional del Gerente EducativoFelicita Vilchez
Este documento presenta la información básica sobre el perfil profesional del gerente educativo. Explica que un gerente educativo debe poseer valores como la convivencia, el respeto y la honestidad, y características como ser investigador, planificador y líder. También describe las competencias, funciones y desempeño requerido de un gerente educativo en las gestiones institucional, pedagógica y administrativa. El objetivo es educar a docentes y otros interesados sobre los elementos esenciales del perfil de un buen gerente educativo.
La evaluacion diagnostica,formativa y sumativajohana2050
El documento describe tres tipos de evaluación educativa: diagnóstica, formativa y sumativa. La evaluación diagnóstica se realiza al inicio del proceso educativo para identificar el nivel de los estudiantes. La evaluación formativa ocurre durante el proceso para mejorar el desempeño de los estudiantes. La evaluación sumativa se lleva a cabo al final para medir el aprendizaje de los estudiantes y asignar calificaciones.
Este documento describe un estudio sobre las causas fundamentales del bajo rendimiento académico de los estudiantes del segundo grado en la Escuela Tres Esquinas Sede D en San Francisco. Identifica factores externos como los problemas familiares y falta de interés de los estudiantes como posibles causas. El objetivo es determinar las causas específicas y aplicar estrategias para mejorar el rendimiento académico mediante la cualificación de los maestros y el uso de métodos pedagógicos lúdicos.
Este documento presenta información sobre un curso de Planificación Estratégica Educativa. El objetivo general del curso es desarrollar habilidades de planificación para formular un Plan Estratégico de Desarrollo Institucional. Los objetivos específicos incluyen desarrollar capacidades de análisis situacional, definición de escenarios, formulación de estrategias y planes estratégicos. El documento también describe los contenidos del curso, que cubren conceptos como análisis interno y externo, y los diferentes momentos de la plan
La calidad educativa se refiere al mejoramiento continuo de los resultados del aprendizaje y al desarrollo de sujetos libres, activos y críticos. Implica que la educación sea relevante para las personas y la sociedad, eficaz en la obtención de resultados con todos los estudiantes, y eficiente en el uso de recursos. La gestión de calidad educativa busca incidir en los aprendizajes significativos de estudiantes y comunidad educativa a través de procesos administrativos y pedagógicos que involucren a todos los act
La calidad educativa se refiere al mejoramiento continuo de los resultados del aprendizaje de los estudiantes y a la pertinencia y eficacia de los propósitos educativos. La gestión de calidad implica organizar a los actores, recursos y procesos de aprendizaje para lograr resultados significativos, y debe incluir a todos los involucrados como estudiantes, padres y docentes. Una buena gestión educativa es clave para superar limitaciones y garantizar una educación de calidad para todos.
El documento define la calidad educativa como el mejoramiento continuo de los resultados del aprendizaje. Explica que la calidad depende de la pertinencia de los propósitos educativos, la eficacia en obtener resultados en todos los estudiantes, y la eficiencia en el uso de recursos. También señala que la calidad educativa construye conocimientos, valores y actitudes para el desarrollo de sujetos libres y críticos. Finalmente, enfatiza que la gestión educativa debe enfocarse en mejorar los procesos de aprendizaje de
El documento define la calidad educativa como el mejoramiento continuo de los resultados del aprendizaje. Explica que la calidad depende de la pertinencia de los propósitos educativos, la eficacia en obtener resultados en todos los estudiantes, y la eficiencia en el uso de recursos. También señala que la calidad educativa construye conocimientos, valores y actitudes para el desarrollo de sujetos libres y críticos. Finalmente, enfatiza que la gestión educativa debe enfocarse en mejorar los procesos de aprendizaje de
La Institución Educativa Villa Santana tiene como propósito orientar el fortalecimiento institucional mediante el mejoramiento continuo y progresivo de sus áreas de gestión. Implementa un modelo pedagógico flexible con didácticas y metodologías de aprendizaje que permiten un currículo adaptable a las necesidades de los estudiantes. La institución busca formar personas autónomas con herramientas académicas, técnicas, científicas y humanas para enfrentar un mundo globalizado a través de un enfoque de gestión que
Este documento discute el concepto de calidad educativa. Define la calidad como un servicio que satisface las necesidades de los estudiantes y la comunidad. Explora los componentes e indicadores de calidad, incluyendo el producto educativo, la satisfacción de los estudiantes y el personal, y el impacto social. También analiza los predictores de calidad como los recursos, el liderazgo, y la metodología educativa. El documento concluye que la calidad educativa requiere un enfoque integral que considere tanto los resultados como los procesos de en
Este documento presenta el Plan de Mejora Continua de la Calidad de la Educación de la Unidad Educativa "Manuela Cañizares" para el periodo 2012-2013. El plan tiene como objetivo implementar estrategias para fortalecer la calidad educativa basándose en los resultados de la autoevaluación institucional. Incluye proyectos para mejorar el rendimiento académico, promover la inclusión de estudiantes con capacidades especiales, y desarrollar el pensamiento crítico. El plan abarca cinco componentes de gestión con acc
Este documento discute la calidad en la educación. Define la calidad como un proceso para mejorar los niveles de aprendizaje y permitir el desarrollo en las instituciones educativas. Argumenta que una educación de calidad debe ser inclusiva, pública, con buena infraestructura y bibliotecas, y formar ciudadanos con pensamiento autónomo. También señala que la calidad depende de factores como recursos como laboratorios, capacitación docente y equipo, pero también de la participación activa de estudiantes y maestros.
Perfiles, parámetros e indicadores de la función directiva.Isaac Martinez
Este documento establece los propósitos y dimensiones del Servicio Profesional Docente en México, el cual busca mejorar la calidad de la educación a través de la evaluación de escuelas, el desarrollo profesional docente, y asegurar que el personal tenga los conocimientos y capacidades necesarias. Define perfiles, parámetros e indicadores para las funciones de docencia, dirección y supervisión, y establece que la Secretaría de Educación Pública y el INEE son responsables de diseñar y validar estos.
El documento describe el proceso de autoevaluación de la calidad de gestión educativa en instituciones educativas. Se presenta una matriz con 5 factores, 12 estándares e indicadores para evaluar la gestión institucional, desempeño docente, trabajo con familias y comunidad, uso de información e infraestructura. El propósito de la autoevaluación es identificar fortalezas y áreas de mejora para desarrollar un plan de acción que conduzca a una mejora continua de la calidad educativa.
Este documento presenta información sobre conceptos de calidad educativa. Explica que la calidad educativa debe enfocarse en satisfacer las necesidades de la sociedad y de los beneficiarios como estudiantes y padres. También discute la importancia de los procesos y el enfoque basado en procesos para mejorar la calidad de las instituciones educativas.
Principios básicos de la gestión educativaana agustin
Este documento trata sobre la planeación, evaluación y gestión escolar para la mejora educativa. Describe la misión y visión de una escuela normal para formar profesionales innovadores de la educación básica. Explica los principios básicos de la gestión escolar como enfoque al cliente, liderazgo, participación del personal, mejora continua y toma de decisiones informadas. Finalmente, analiza el papel de la planeación y evaluación en las políticas educativas actuales para mejorar el funcionamiento de las escuelas.
El documento discute varios aspectos del currículo nacional que necesitan profundizarse, incluyendo las capacidades, los desempeños estándares, los enfoques transversales y la evaluación formativa. También propone algunos aspectos que podrían comenzar a implementarse, como la formación de círculos de aprendizaje interactivo, talleres y capacitación docente para mejorar la enseñanza y evaluación centrada en el estudiante. El propósito general es asegurar una educación de calidad e inclusiva para todos los estudiantes.
Este documento habla sobre los estándares de calidad educativa. Explica que los estándares son parámetros acordados que especifican la calidad deseada. En educación, los estándares se enfocan principalmente en lo que los estudiantes deben aprender. Luego describe el proceso de formulación de estándares y algunos ejemplos como los estándares de gestión institucional y de desempeño docente.
Un modelo de gestión escolar centrado en los aprendizajes; a partir del liderazgo pedagógico del equipo directivo, que permita las condiciones necesarias para alcanzar el perfil de estudiantes, deseables y necesarios en todas y todos los estudiantes.
Una institución educativa particular ha diagnosticado que uno de los factores que influye en no alcanzar los estándares de calidad es el inadecuado desarrollo de los procesos administrativos. El documento presenta una propuesta para mejorar esto mediante la sistematización de procesos, el desarrollo de competencias del personal a través de capacitación y el uso de tecnología. La propuesta busca generar sentido de pertenencia, mejorar la eficacia y eficiencia de los procesos administrativos.
PONER ÉNFASIS EN EL DESARROLLO DE COMPETENCIAS, EL LOGRO DE LOS ESTÁNDARES CU...KGuadalupe
El documento habla sobre la importancia de desarrollar competencias, lograr los estándares curriculares y los aprendizajes esperados en la educación básica. Describe que las competencias implican el saber conocer, saber hacer y saber ser; los estándares curriculares permiten evaluar el desarrollo de competencias; y los aprendizajes esperados definen lo que el maestro espera que los estudiantes alcancen. También discute la necesidad de utilizar diversos materiales educativos y realizar diferentes tipos de evaluación formativa y sumativa para mejor
El sistema de indicadores del instituto nacional para la evaluación de la edu...james1 bond
El documento describe el Sistema de Indicadores del Instituto Nacional para la Evaluación de la Educación de México. Explica que los indicadores miden numéricamente el estado de los componentes educativos y proveen un punto de referencia para medir el progreso. También destaca la importancia de analizar tanto la información disponible como sus limitaciones para mejorar de manera continua el sistema educativo y lograr sus objetivos.
La directiva Luisa Arce de Loreto identificó diferentes percepciones sobre la calidad educativa entre los actores de su escuela. Para los directivos, la calidad educativa se evidencia cuando los estudiantes logran aprendizajes significativos en los tiempos previstos. Para los estudiantes, la calidad educativa es cuando disfrutan de las actividades diarias en la escuela. Para los docentes, la calidad educativa implica que la institución logre todas las actividades planificadas durante el año. Para la comunidad, la calidad educativa se evidencia cuando la escuela
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Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
3. LINEAMIENTOS PARA LA GESTIÓN Y LA
CALIDAD.
La gestión deberá estar orientada a la búsqueda del los resultados
educativos de calidad. Y
Los aprendizajes de los estudiantes estarán pautados por indicadores y
estándares claramente definidos en el currículo vigente.
El centro educativo adoptará para sustentar sus proceso el modelo de
gestión de calidad para los centros educativos.
Por: Rosario
4. LINEAMIENTOS PARA LA GESTIÓN Y LA
CALIDAD.
La gestión del centro estará apoyada con un marco normativo constituido
por las leyes, reglamentos, normas, Políticas y currículo vigente.
El modelo Gestión de Calidad para los centros Educativos constituye “una
guía que orienta los procesos de gestión institucional y pedagógica para
propiciarla mejora continua de la calidad educativa e inducir logros de
aprendizaje en los miembros de la comunidad.
Por: Rosario Pérez
5. Continuación De Los Lineamientos Generales
La calidad de la gestión del centro estará determinada por las características
de las necesidades y los niveles de satisfacción demandada por la comunidad
y así contribuir a la democratización y formación de los estudiantes.
La dirección del centro Educativo deberá gestionar sus procesos con la calidad
requerida en cada momento y circunstancia, para asegurar que los resultados
educativos impacten positivamente en la localidad y la sociedad en general,
basados en estos aspectos: Pertinencia, Relevancia, Eficiencia, Eficacia y
Equidad.
Por: Rosario
6. Dimensiones Establecidos Por El MGC
Pertinencia: Grado de correspondencia y
coherencia que existe entre la educación que se
oferta y los requerimientos de los sujetos y de la
sociedad.
Por: Griselys
7. Relevancia: Grado o magnitud de cumplimiento de
la gestión institucional y pedagógica.
Eficiencia: Es el nivel en que se alcanza el
cumplimiento de los objetivos y metas educacionales
haciendo el máximo aprovechamiento de los recursos
y medios de que dispone el Sistema.
8. Eficacia: El grado de consecución de los fines,
propósitos y metas educativas tal como ellos han
sido concebidos y explicitados en el currículo de
formación correspondiente.
9. Equidad: Alude al grado en que el contenido de
los proyectos educativos y los procesos de su
materialización están impregnados del más sano
principio de justicia, interna y externa, que se
traduce en resultados, conforme a la naturaleza
del servicio educativo que se entrega.
10. Seis Principios Del MGC Que Orientan El
Quehacer De Los Centros Educativos.
Por: Grisely
11. Particularidad
Cada Centro Educativo es único, pues son únicas
y particulares las dinámicas de las relaciones que
en su interior se estructuran, aunque organicen
dicho actuar a partir de unos lineamientos
curriculares generales.
12. Necesidad Básica
La definición de las metas y propósitos de cada centro,
deben ser realizadas en función de su proceso de mejora y
de las necesidades de desarrollo de los miembros de la
comunidad educativa; y en correspondencia con los fines y
propósitos generales establecidos por los dispositivos
legales del Sistema Educativo.
13. Transformación
La transformación de las prácticas y la conciencia
de los sujetos, es posible si se transforma la
manera cómo estos sujetos organizan sus
relaciones.
14. Alineación
Los procesos de transformación son posibles si se
estructura la planificación, la implementación, la
evaluación y el acompañamiento en el marco de
una visión-misión y unos valores explícitamente
formulados, comprendidos y asumidos por todos.
15. Participación
La participación de todos los miembros de la
comunidad educativa es la mejor garantía para el
desarrollo de los compromisos y asegurar la
continuidad de los procesos de transformación.
16. Mejoramiento o Cambio
Los procesos de transformación y cambio son
continuos y no necesariamente lineales, pues
dichos procesos pueden implicar mejoramiento o
rupturas.
17. El Sistema de Acompañamiento y Supervisión
(SAS)
Tiene bajo su ámbito el conocimiento de los niveles de desarrollo
alcanzados en las diferentes instancias, ámbitos del Sistema
Educativo, y de manera muy particular en el centro educativo y el
aula.
Alude al registro sistemático de información válida y confiable de
los procesos y del monitoreo de estos; a fin de conocer los
niveles de desarrollo alcanzados.
Por: Cherito
18. Sistema de Gestión de Centros Educativos (SGCE)
Es una plataforma para fortalecer la gestión de los centros, que permite
monitorear día a día y evaluar el desarrollo de cada año escolar en cada
uno de los centros educativos, los distritos y las regionales de
educación a nivel nacional.
El Sistema de Gestión de Centros está dirigido a todos los centros
educativos (públicos y privados) y todos los niveles (Inicial, Básico y
Medio) en todas sus modalidades (General, Técnico Profesional y
Artística) así como los subsistemas de Adultos y Especial.
19. Constituye los siguientes módulos del SGCE:
Planta física.
Servicios del centro.
Estudiantes.
Docentes.
Asistencia.
Evaluación o calificación.
Informes de desarrollo.
Inventarios.
Horarios.
Planes de estudios.
20. Estándares e indicadores de calidad y logros
definidos
Hace referencia tanto a la gestión pedagógica y
administrativa y su coherencia con el marco normativo
institucional. Sobre esta base se identificarán los
avances, las fortalezas y los obstáculos en la
implementación del PEC, y se establecerán las acciones
de mejora correspondientes.
21. El Sistema de Formación Continua
Se refiere a un sistema de formación y capacitación continua,
que mejore de manera permanente el desempeño de todos los
actores responsables de la gestión pedagógica y
administrativa del centro educativo y fomente el apego al
marco normativo institucional vigente.
El objetivo de éste, es el desarrollo de capacidades y
competencias, en correspondencia con las funciones que
desempeña cada actor educativo.
22. El Sistema de Acompañamiento
Constituido por el/la Coordinador/a Docente o Pedagógica y los
Técnicos/as Distritales, quienes acompañarán y orientarán a los
profesores en el ejercicio de su labor.
Para ello generará en cada centro educativo, una dinámica de
intercambio de conocimientos, experiencias y sistematización de
buenas prácticas, con el fin de lograr la calidad de resultados
esperada.
23. El Sistema Nacional de Evaluación de los Aprendizajes
Busca proporcionar una visión general de todo el proceso educativo, sobre la
base de la política educativa, el diseño curricular, los desarrollos curriculares, a
los educadores/ as, a los/as estudiantes, la gestión educativa y el centro
educativo.
Este busca evaluar las competencias de los/as estudiantes, de manera
equitativa, válida, confiable y transparente; y a través del análisis y
comunicación de los resultados, genera espacios de reflexión para mejorar la
calidad del producto, de los insumos, los servicios y la gestión del proceso
educativo.
24. Órganos De Participación
Son diversos órganos e instancias de participación, desde las cuales todos
los actores que conforman una comunidad educativa pueden aportar al
logro de los objetivos y metas formulados en el PEC; tales como:
La Junta De Centro,
La Asamblea De Profesores,
El Consejo Estudiantil,
El Consejo De Curso,
Los Comités De Curso De Padres Y Madres
Y La Asociación De Padres, Madres, Tutores Y Amigos De La Escuela
25. Un Modelo Pedagógico
El Modelo hace referencia a lo que los docentes deben
enseñar y los estudiantes aprender, así como a las
oportunidades requeridas para lograrlo:
Un currículo potente, conocido y asumido por todos,
Un personal docente y administrativo competente y
comprometido,
Y recursos de apoyos adecuados y suficientes.
26. Rol de los Niveles Educativos
La estructura académica del sistema educativo
incluye tres niveles, para atender a poblaciones
tomando como criterio la edad: nivel inicial, nivel
básico y nivel medio.
Por: Ana Belkys
27. Nivel Inicial
Orienta la formación integral del niño y la niña de 0 a 6
años, el modelo pedagógico de este nivel , desde su
propia identidad, garantiza la calidad de los procesos
pedagógicos, promoviendo el desarrollo de las
capacidades cognitivas, de lenguaje , físico, motrices y
socioemocionales de los niños y niñas desde su primer
años.
28. Aspectos Fundamentales Grado Pre Primario
Se considera al niño/a como un ser activo que
realizan sus aprendizajes atraves de los sentidos, la
manipulación y exploración de su medio.
La experiencia educativa debes promover la
participación activa del niño/a como la observación ,
la indagación, experimentación y el intercambio
verbal.
29. Aspectos Fundamentales Grado Pre Primario
El desarrollo de valores y actitudes debe darse en las
experiencias de socialización que promueve el nivel.
Debes propiciarse un clima participativo y armónico que
contribuya a que el niño/a desarrolle la capacidad de
manejarse de manera autónoma, creativa con iniciativa y
proporcionando problemas cotidiano.
30. Aspectos Fundamentales Grado Pre Primario
Los niños/as eligen las actividades que quieren realizar,
dentro de los limites que supone compartir con los demás.
Los contenidos deben trabajarse con un sentido de
integralidad, sobre todo en sus primeros años , cada
experiencia o situación de aprendizaje.
31. • El juego es la forma natural de aprender del niño/a, por lo que
el sentido lúdico y significativo debes de estar presente en todas
actividad.
• La organización de los espacios en zona , rincones o áreas es
una estrategia pedagógica responde al criterio de integrar las
actividades.
Nivel Básico
Es una etapa de nivel educativo a que tiene derecho todo
habitante del país.
32. Intervenciones Específicas Para Este Nivel:
A) Tengo derecho a estudiar: un programa para que
inician la educación básica la concluyan
satisfactoriamente.
B) Tengo derecho a aprender: programa enfocado a la
atención de estudiantes en sobre edad.
C) En mi escuela el tiempo es oro: programa para
optimización y aprovechamiento del tiempo pedagógico
en las escuela.
33. d) Te invito a leer conmigo: enfocado en desarrollar la
cultura lectora y escrita del estudiante.
e) Bibliotecas escolares y animación sociocultural:
intervención que se ocupa de en equipar y consolidar para el
fomento de la cultura investiga, la lectura y la escritura.
f) El arte en la escuela: programas de blogs que procura
fomentar la dimensión , artística y cultural,
34. g) Recreo creativo y recreo divertido: dirigido a desarrollar el
pensamiento critico y trabajar la convivencia y la solidaridad en
la escuela.
h) Hagamos un trato por el buen trato: para promover la paz
y fomentar la cultura de paz en todos los actores del proceso
educativo.
i) Mi escuela es bonita: busca fortalecer la escuela con
ambientes enriquecidos para los aprendizajes.
35. j) Escuela y comunidad aprendemos juntas: se
desarrollan estrategias de participación y relacionamiento
con las familias y comunidades.
k) Todos somos escuela:
dirigido a articular fortalecer la gerencia de la educación
básica, cede central, regionales, distrito y centro educativos.
36. Nivel Medio
Es el período posterior al Nivel Básico, ahora llamado Nivel Primario.
Anteriormente este (el Nivel Medio) tenía una duración de cuatro años dividido en
dos ciclos, de dos años cada uno, ahora tiene dos ciclos de tres anos cada uno y
es llamado Nivel Secundario.
Ofrece una formación general y otra técnico profesional para responder a las
aptitudes, intereses, vocaciones y necesidades de los estudiantes, para poder
insertarse en el mundo laboral o estudios superiores.
Por: Alexis Robles
p
37. Función Social, busca que el alumno sea capaz de participar en la
sociedad con una conciencia crítica frente al conjunto de creencias, sistema de
valores éticos y morales propios del contexto sociocultural en el cual se
desarrolla.
Que los estudiantes se transformen en hombres y mujeres activos, reflexivos y
comprometidos con su país. Con la intención de contribuir al desarrollo
económico y social de la nación.
38. Función Formativa, promueve en los alumnos abordar el conocimiento
con mayor profundidad, para desarrollar experiencias tendentes al
razonamiento, a la solución de problemas, a se críticos y a tomar decisiones
que los prepare como entes activos y productivos de la sociedad, que les
permita cumplir con las tareas que tengan que desempeñar.
39. OTRAS FUNCIONES:
Busca formar un individuo socialmente
productivo, que ejerza sus derechos y
deberes en una sociedad democrática,
pluralista y participativa.
Orienta al estudiantado para desarrollar en
ellos sus potencialidades y autoestima,
promoviendo su autorrealización personal
en función de sus expectativas de vida,
intereses, aptitudes y preferencias
vocacionales.
40. INICIATIVAS Y PROYECTOS DEL NIVEL MEDIO
Proyectos Participativos de Aula: en articulación con el Segundo
Ciclo del Nivel Básico, esta estrategia busca movilizar las aulas y con
ello los aprendizajes de los estudiantes del Primer Ciclo del Nivel
Medio.
Animación a la Lectura y Escritura. Plan Lector del Nivel Medio.
Proyectos de Animación Estudiantil: para promover la definición de
Proyectos de Vida.
41. INICIATIVAS Y PROYECTOS DEL NIVEL MEDIO
Aulas de Mediación y Promoción de una Cultura de Paz.
Proyecto “En el Mismo Trayecto del Sol”: este programa de
innovación Pedagógica pone énfasis en la expresión de los
conocimientos como consagración del aprendizaje. En dos ejes
temáticos y metodológicos: Científico y Humanidades y Artístico.