Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
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Presentación sobre Los Modelos Administrativos, para la materia Introducción a la Gestión Administrativa. Maestría en Gerencia Empresarial
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- 1. Universidad Fermín Toro Decanato de Investigación y Postgrado Maestría en Gerencia Empresarial LOS MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO DE LA SOCIEDAD POSTMODERNA Lcda. Rosmely Guerra C.I: 10.381.239 Octubre 2013
- 2. Modelos Administrativos Postmodernos Evolución de los Modelos de Gestión Los cuatro Modelos de Gestión Administrativa objetos del presente estudio, surgieron en los primeros setenta y cinco años del siglo XX. La aparición de uno no significa la desaparición del anterior, estos se fueron integrando a los procesos administrativos y fueron adoptados por los Gerentes y Líderes, en concordancia con sus creencias, criterios y las realidades de las organizaciones. Según Quinn, R y otros (1995) en el libro Maestría en la Gestión de Organizaciones, señala que: “nuestros modelos y definiciones de la gestión siguen evolucionando, a medida que cambian los valores de la sociedad, se modifican las perspectivas y nacen nuevos modelos de gestión” (p.3)
- 3. Modelo Administrativo Son patrones que las empresas van copiando y adaptando a sus necesidades y características propias. El modelo establece las pautas a seguir para el cumplimiento de los proyectos de la organización. Están compuestos por: Técnicas Procesos Modelo de Gestión Administrativa Modelo Sistema
- 4. Utilidad de los Modelos Administrativos La implementación de Modelos de Gestión genera diversos beneficios a las organizaciones: • Propicia cambios • Como producto de la aplicación de una serie de herramientas, puede mejorar el desempeño de los trabajadores. • Pueden aplicarse a diversidad de empresas y por medio de herramientas variadas.
- 5. Modelo del Objetivo Racional Modelo de Sistemas Abiertos MODELOS ADMINISTRATIVOS Modelo de las Relaciones Humanas Modelo de Proceso Interno
- 6. Modelo del Objetivo Racional Se establece un criterio de eficacia basado en: Productividad Beneficios Haciendo énfasis en Las metas, obtener resultados favorables tanto para empleados como para gerentes, beneficiando a la organización. Teoría La claridad en la Dirección genera productividad
- 7. Modelo del Proceso Interno Se establece un criterio de eficacia basado en: Estabilidad Continuidad Haciendo énfasis en: Lograr los objetivos organizacionales a través de una clara definición de responsabilidades y cumplimiento de tareas. Teoría La continuidad en la realización de las actividades, da estabilidad a los procesos
- 8. Modelo de las Relaciones Humanas Se establece un criterio de eficacia basado en: Compromiso Unión Moral Haciendo énfasis en La participación del equipo de trabajo en la resolución de conflictos, se busca en consenso en los participantes. Teoría Generando participación de todo el equipo de trabajo en la toma de decisiones y resolución de conflictos, se incrementa el compromiso de estos.
- 9. Modelo de Sistemas Abiertos Se establece un criterio de eficacia basado en: Capacidad de adaptación Apoyo Externo Haciendo énfasis en El cambio y la innovación como una herramienta para la resolución de problemas Teoría La innovación constante, deviene en adquisición y mantenimiento de recursos externos
- 10. Modelos Administrativos Postmodernos Es importante destacar, que los modelos precitados no existen de forma aislada uno del otro, sino más bien tienden a complementarse con la finalidad de propiciar las mejores condiciones y el óptimo uso de los recursos técnicos, humanos y económicos de la organización.
- 11. Ventajas de los Modelos Administrativos OPTIMIZA EL USO DE LOS RECURSOS EN LAS ORGANIZACIONES FOMENTA EL TRABAJO EN EQUIPO GENERA PRODUCTIVIDAD Y EFICACIA FAVORECE LA INNOVACIÓN Y LOS CAMBIOS SE PERSIGUE EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS Y EL BENEFICIO DE TODA LA ORGANIZACIÓN
- 12. Desventajas de los Modelos Administrativos REQUIERE DE PERSONAS CAPACITADAS PARA SU IMPLEMENTACIÓN, CON CONOCIMIENTO DE LAS DIVERSAS TEORÍAS ALGUNOS TRABAJADORES SE HACEN REACIOS A LA DISCIPLINA QUE IMPONE UN MODELO DE GESTIÓN, LO CUAL PUEDE GENERAR CONFLICTOS. CREA ESTRUCTURAS MENOS FLEXIBLES, LO CUAL EVENTUALMENTE PUDIESE ENTORPECER EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS PLANTEADOS.