Este documento describe varios modelos administrativos utilizados en entornos postmodernos. Explica que los modelos administrativos son flexibles y pueden adaptarse a las necesidades de las empresas. Luego resume cuatro modelos clave: el modelo de proceso interno, el modelo de sistema abierto, el modelo de relación humana y el modelo de objetivo racional. Cada modelo se centra en un enfoque diferente como la eficiencia, la estructura organizacional, los factores humanos y la competitividad en entornos ambiguos.

1. Universidad Fermín Toro
Decanato de Investigación y
Postgrado
Maestría de Gerencia Empresarial
Modelos Administrativos En
Entornos De La Sociedad
Postmoderna
Profesora: Olivia Sosa
Barcelona, Octubre 2013
Realizado:
José A. Rodríguez.

2. Concepto de Modelos
Administrativos
Básicamente hablamos de modelos que las
empresas van
copiando, adaptándolos y generalizándolos a las
necesidades de
las mismas, ya que estos no suelen ser rígidos.
Estos se
representan
a
través
de
técnicas, procesos, modelos y sistemas
administrativos.
Un modelo administrativo es muy flexible porque
puede ser

3. Características Modelos Administrativos
 Su característica principal es que son flexibles,
es decir que los puedes ajustar a cualquier
empresa y cambiarle el enfoque por uno que
realmente satisfaga tu necesidad.
 Son modelos que cambian la forma de
desempeño del recurso humano de la empresa, a
través
de las herramientas aplicadas.
 Muchas veces se cambia la forma en la que el
personal de la empresa desarrolla sus
actividades cotidianas, ajustando labores,
asignando
nuevas
responsabilidades
o
disminuyéndolas para hacer el trabajo más
eficiente y racional.

4. Modelos a principios del Siglo XX
Administración Científica
Taylor
Teoría Clásica de la organización
Fayol
La empresa como integrado W. Ouchi
Teoría de los sistemas Organizacionales Katz
y Khan.

5. Modelos Administrativos de
la Sociedad PostModerna
Modelo Proceso Interno
Modelo Sistema Abierto
Modelo De Relación Humana
Modelo Del Objeto Racional

6. Modelos Administrativos de
la Sociedad Postmoderna
Modelo
Proceso
Interno
Modelo
Sistema
Abierto
Proceso de producción y objetivo de trabajo.
Eficiencia en la producción utilizando métodos
científicos, logrando beneficios tanto como para el
empleado como para los patrones
Es donde se centra las preocupaciones en la
estructura organizacional y sus funciones. Max
Webel y Henry Fayol indica el símbolo de este
modelo es la pirámide. Sus criterios de
efectividad son la estabilidad y la continuidad.
Todas las decisiones se toman en base a las
normas, estructuras y tradiciones ya existente.

7. Modelos Administrativos de
la Sociedad Postmoderna
Modelo De
Relación
Humana
Es donde precisamente el factor humano es el
elemento esencial de la
gestión.
Los Valores mas importantes son el compromiso,
unión y la moral. Debido aquellos procesos
centrales son la participación, la resolución de
conflictos y la creación del consenso, el símbolo
adecuado para este modelo es el circulo
Modelo Del
Objeto
Racional
Es donde pueden ubicarse las corrientes
modernas con sus diferencias énfasis en la
matemáticas, en la sociología, en los sistemas,
en la calidad.
La organización afronta la necesidad de competir
en un entorno ambiguo y a la vez competitivo

8. Ventajas
• Mejora la Administración de la
empresa.
•Estimula el trabajo en equipos.
•Concibe el compromiso
organizacionales.
• Genera eficacia y productividad.
• Promete logro de objetivos.

9. Desventajas
• Requiere un profundo conocimientos
de teorías, métodos y técnicas que
representan un gasto muy alto.
• Crea estructuras, obstaculizando el
cambio constante que se demanda en
la actualidad.
• Desarrolla lideres con ideas pocas
productivas y efectivas, incapaces de
adaptarse al cambio

10. Referencias Bibliográfica
 Drucker, P. Los Desafíos de la Gerencia para el
Siglo XXI. Editorial Norma. Colombia. 1999.
 http://modelosadministrativos-
unesr.blogspot.com/
 http://www.consejeriaempresarial.com/publicacion
es/HERRAMIENTAS%20GERENCIALES%20MO
DERNAS2.pdf