Lourdes Bueno
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El documento describe los pasos del proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control. La planeación implica definir objetivos y planes para alcanzarlos. La organización involucra asignar recursos, roles y responsabilidades. La dirección se refiere a guiar al personal hacia los objetivos. El control implica medir el desempeño y corregir desviaciones.
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Recursos humanos sindy garcia
La gestión de recursos humanos permite a las organizaciones contratar personas idóneas, capacitar a los empleados y crear un ambiente productivo. Los recursos humanos se refieren al trabajo de los empleados como uno de los factores de producción clave. El objetivo de los recursos humanos es alinear el área con la estrategia de la organización para implementarla a través de las personas. Generalmente, los recursos humanos se encargan de la selección, contratación, capacitación y retención del personal.
Competencias
La administración de recursos humanos se define como el proceso de gestionar el esfuerzo, experiencia, salud, conocimientos y habilidades de los empleados de una organización para beneficiar a los individuos, la organización y la sociedad en general. El objetivo principal es alinear las políticas de recursos humanos con la estrategia de la organización para implementarla a través de las personas. La administración de recursos humanos incluye funciones como la selección de personal, compensación, capacitación y operaciones.
Unicafam
Este documento presenta la misión, visión e introducción de los recursos humanos de la Fundación Universitaria Cafam. Su misión es formar profesionales competentes con responsabilidad social y mentalidad emprendedora. Su visión es ser reconocida en 2019 como una institución de educación superior de alta calidad. La introducción destaca la importancia de un departamento de bienestar que vele por los empleados y sus familias en necesidades como vivienda, salud y educación para motivarlos.
Gestion humana
La gestión humana se define como la gestión y actuación de una organización en relación con su factor humano. La gestión del talento humano es responsable de contratar personas con las competencias necesarias, capacitar empleados, y proporcionar ambientes que motiven la productividad. Sus funciones incluyen el desarrollo estratégico, selección y desarrollo, administración de personal, y bienestar laboral.
Luis aurelio carrera. GERENCIA DEL TALENTO HUMANO, ESAP.
MODULO DE GERENCIA DEL TALENTO HUMANO, CORRESPONDIENTE AL VIII SEMESTRE DE ADMINISTRACIÓN PUBLICA TERRITORIAL DE LA ESAP.
CONTIENE LISTADO DE TEMAS A EXPONER.
Diapositivas de gestión humana
Este documento trata sobre la gestión de recursos humanos. Define recursos humanos como las personas con las que una organización cuenta para llevar a cabo sus actividades. Explica que la gestión de recursos humanos busca mantener y desarrollar individuos con diferentes habilidades para apoyar las metas de la organización de manera eficiente y eficaz. Finalmente, concluye que la gestión de recursos humanos debe llevarse a cabo correctamente para que las organizaciones y empleados puedan desarrollarse y lograr un mejor desempeño.
Teoria de las organizaciones
Este documento presenta una teoría de las organizaciones basada en la jerarquía de necesidades de Maslow. Explica que las necesidades fisiológicas, de seguridad y afiliación se satisfacen a través del sueldo, beneficios y un buen clima laboral. Las necesidades de reconocimiento se relacionan con la autoestima y pueden satisfacerse mediante ascensos e incentivos. La autorrealización, en la cima de la jerarquía, implica encontrar sentido en el trabajo a través del desarrollo personal.
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Introduccion gch 11jul2019
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Presentacion electiva vi
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Concepto talento humano
El documento presenta definiciones de talento humano de varias fuentes. La Real Academia de la Lengua define el talento humano como una combinación de conocimientos, compromiso y autoridad de una persona. Marken Consultora lo define como la capacidad de resolver problemas de manera inteligente usando habilidades, destrezas y experiencias. Otras fuentes lo definen como capacidades para mejorar resultados, aptitudes genéticas para adquirir conocimientos, y conjunción de conocimientos, habilidades, motivaciones y actitudes.
Ensayo Administracion Recursos Humanos
Este documento resume la evolución de la administración de recursos humanos desde comunidades primitivas hasta su implementación en empresas modernas. Explica que los primeros grupos humanos trabajaron juntos para sobrevivir y dominar la naturaleza. Aunque inicialmente los trabajadores estaban esclavizados, personas como Taylor y Fayol desarrollaron métodos para mejorar el empleo de recursos humanos. Actualmente, los departamentos de recursos humanos se encargan de reclutamiento, selección, capacitación y otros procesos para gestionar el capital
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La administración de recursos humanos consiste en planificar, organizar, desarrollar y coordinar técnicas para promover el desempeño eficiente del personal y ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos. Significa reclutar y retener empleados comprometidos que trabajen con una actitud positiva. En la actualidad, las técnicas de selección de personal deben ser más subjetivas y específicas, determinando los requisitos del puesto, evaluando las capacidades físicas y mentales de los candidatos a través de entrev
Dubraska gerencia 3
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Asministracion de recursos humanos
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mediaciones tecnologicas
El documento habla sobre la importancia de saber manejar las tecnologías de la información y comunicación (TICs) en diferentes ámbitos como la vida diaria, el trabajo y el aprendizaje, para mantenerse informado y actualizado.
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Ya estoy en Facebook y Twitter ¿Y ahora qué?
Presentación de la charla sobre el aprovechamiento de la redes sociales donde se tratarán casos de éxito y se comentarán algunas herramientas útiles en la gestión de redes sociales.
La charla se desarrolla dentro de la Jornada TIC Gestión del Cambio Tecnológico ¿Y ahora qué?
Gestión De Talento Humano
La administración de recursos humanos es fundamental para el éxito de una organización. Debe enfocarse en crear un clima de respeto mutuo y colaboración entre los trabajadores a través del buen trato y la consideración de sus necesidades. Además, es importante motivar al talento humano y gestionar funciones como la contratación, capacitación y evaluación de los colaboradores para aprovechar plenamente sus habilidades y lograr los objetivos empresariales de manera eficaz.
Proyecto Parte 2
Este documento presenta el proyecto parte dos de Ana Sofía Solórzano Monroy sobre las herramientas utilizadas para ampliar la información sobre la publicación de páginas web y blogs gratuitos. El proyecto incluye presentaciones sobre cómo buscar sitios en internet, publicar páginas web, presentar archivos en PowerPoint y crear videos en Movie Maker. También define términos como blogs, malware y phishing. El proyecto concluye que estas herramientas son útiles para el desempeño laboral y la administración de negocios.
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Lourdes Bueno
- 1. PROCESO ADMINISTRATIVO Dirección sobre los objetivos Definición de planes para alcanzarlos Programación de actividades PLANEACION Recursos y actividades para alcanzar los objetivos Órganos y cargos Atribución de autoridad y responsabilidad ORGANIZACION Designación de cargos Comunicación, liderazgo y motivación de personal Dirección para los objetivos DIRECION Definición de estándares para medir el desempeño Corregir desviaciones y garantizar que se realice la planeación CONTROL
- 4. No capacitaban ni les incentivaban económicamente.
- 5. Existía explotación laboral ya que en ese entonces los derechos de los seres humanos no había si lo había fueron violados.
- 6. Hacían trabajar a mujeres, niños en trabajos pesados y peligrosos.
- 7. Solo pensaban en ganar y ganar y no pensaban en el bienestar de los trabajadores.
- 8. No se alimentaban por lo mismo no rendía mas.
- 9. No había un nivel jerarjgco para trabajar en equipo.
- 10. Los trabajadores no tenían derecho a la libre expresión, a la nacionalidad, a la identidad, a la vida, estudiar, alimentación, vestido, familia.
- 11. Los hijos de los dueños y familiares tenían comodidades y solo ellos tenían derecho a estudiar, alimentarse adecuadamente, a la salud, al vestuario, entre otros.
- 13. El objetivo principal que se plantea en la dirección de recursos humanos, es como utilizar lo mejor posible las cualidades y capacidades disponibles y potenciales de los colaboradores, con el propósito de alcanzar los fines y objetivos empresariales.
- 14. La Dirección de Desarrollo de Recursos Humanos o Dirección de Personal, es una función especializada, formada por un conjunto de principios y procedimientos, que aplicadas a los grupos humanos nos permite alcanzar objetivos y metas deseadas; encargándose de planear, organizar, proponer, dirigir y controlar los programas, políticas y procedimientos a obtener, desarrollar y retener la cantidad y calidad de recursos humanos que una empresa requiere para su eficiencia de su funcionamiento.