La gerencia de proyectos implica organizar, administrar y ejecutar actividades para alcanzar objetivos dentro de restricciones de alcance, tiempo y costo. Se compone de cuatro fases divididas en etapas inicial, intermedia y final para planificar, ejecutar, controlar y cerrar proyectos. La oficina de gestión de proyectos coordina y prioriza las actividades para garantizar que los proyectos cumplan con los objetivos planificados.

1. Toma de
decisiones
Recursos
Terminación
de un proyecto
Restricciones
Alcance,
tiempo, coste
Ejecutar
actividades
Gerencia de
Proyectos
Administrar
los recursos
Alcanzar
objetivos
Oficina de gestión
de proyectos
Centralizar y
coordinar
Dirección de
proyectos a su cargo
Alcance de
los objetivos
Planificación gral
y priorización de
actividades
Desarrollar y organizar
un proyecto
Ciclo de vida de
un proyecto
Fases
Planificar
HacerRevisar
Actuar
Admón, gestión
y Gerencia de un
Proyecto
Gerencia de
Proyectos
Iniciación
Planificación
Ejecución
Seguimiento
y control
Cierre
Inicial Intermedia Final
Producto de trabajo
que se puede medir
y verificar
Organizar, administrar
para
con
de
implica
asociadas
para
para
cuenta con
función ppal
aspectos en
para garantizar
A través de
lograr
cumple
cuenta con 4 elementos
para
compuesto por
divididas en
que generan
Métodos, técnicas
de administración
Gráficos Gant
Representación gráfica
(en barras del tiempo)
PERT y CPM
Proyectos paso a paso
PMBOK –Iguales bases
metodológicas y
herramientas
Ing. Martha Cecilia Guagua Díaz