Este manual presenta un curso de inducción para empleados del Hotel Armida. El curso dura 20 horas y cubre cuatro temas: 1) La empresa, incluyendo su historia, misión, valores y estructura; 2) Relación laboral, con temas como el reglamento interno y prestaciones; 3) Seguridad e higiene, abarcando el control de riesgos y medidas preventivas; 4) Descripción de puestos, con el organigrama y deberes de cada puesto. El manual incluye objetivos para cada tema, actividades, técnic
Este documento describe las funciones y responsabilidades de una gobernanta hotelera. La gobernanta supervisa la limpieza de todas las instalaciones del hotel, gestiona los recursos humanos y materiales de su departamento, y se encarga de tareas como la planificación de turnos, motivación del personal, organización del trabajo diario y revisión de habitaciones y zonas comunes. La gobernanta necesita ser metódica, responsable, comunicativa y tener conocimientos en gestión de recursos humanos para llevar a cabo con éxito todas sus funciones.
Este documento describe los procesos clave de operación en hoteles, incluyendo recepción, reservaciones, camaristas y mantenimiento. Explica la importancia de la estandarización y el control para eliminar desperdicios, mejorar la calidad y reducir costos. También describe las cualidades necesarias para el personal de recepción y los pasos para establecer estándares de operación efectivos.
Este documento presenta un programa de limpieza y desinfección para una institución educativa que incluye técnicas para la limpieza de habitaciones, formatos de control, evaluación del programa y un cronograma de actividades.
4.5.2.1 control de limpieza en habitacionesgonzaleznando
Este documento es un formato de control de limpieza de habitaciones para el Hotel do Solei. Contiene campos para registrar el nombre del empleado, número de empleado, número de habitación, nombre del supervisor y las tareas de limpieza completadas cada día como camas, suelos, baños, ventanas, muebles, acondicionar la habitación y el mini bar. También incluye espacios para la firma del empleado y supervisor y observaciones.
Este documento presenta un proyecto para un hotel ecológico en Jalpan de Serra, México. Se describe la ubicación del hotel, sus instalaciones como habitaciones y áreas comunes, y se incluye un análisis DAFO. El hotel ofrecerá alojamiento en cabañas ecológicas, actividades ecoturísticas y un restaurante que utiliza productos locales.
Guia De Buenas Practicas Servicio De HabitacionesMiriam Migliore
La formulación de buenas prácticas de gestión en los establecimientos de alojamiento, es fundamental, conformando un aspecto primordial para generar ingresos y prestar un buen servicio a los clientes. El proceso de organización de los Servicios de Habitaciones, constituyen las herramientas necesarias para estructurar las rutinas de trabajo diarias y mantenimiento preventivo de las instalaciones, que determinan la imagen de la posada.
Los sistemas de organización de recursos y personal para la limpieza y mantenimiento de todas las áreas del establecimiento requieren de una programación definida de horarios, lapsos de repetición de los procesos, recursos y personal.
El departamento de recepción de un hotel se divide en subdepartamentos de reservas, mostrador, facturación y caja. Estos subdepartamentos gestionan las reservas, reciben a los clientes, asignan habitaciones, facturan servicios, cobran pagos y cierran las operaciones diarias bajo la supervisión del jefe de recepción.
Funciones del departamento de mantenimiento de un hotelMedaly Chavez
El documento describe las funciones y responsabilidades del Jefe de Mantenimiento de un hotel. El Jefe de Mantenimiento supervisa el funcionamiento de todos los sistemas mecánicos y eléctricos del hotel, incluyendo áreas como luz, agua, teléfono y lavandería. Se requiere que tenga experiencia técnica en electricidad y reparación de maquinaria, así como al menos un año de experiencia previa en un puesto similar. Entre sus responsabilidades se encuentran la supervisión del personal de mantenimiento, garantizar que se cumplan los
Este documento describe las funciones y responsabilidades de una gobernanta hotelera. La gobernanta supervisa la limpieza de todas las instalaciones del hotel, gestiona los recursos humanos y materiales de su departamento, y se encarga de tareas como la planificación de turnos, motivación del personal, organización del trabajo diario y revisión de habitaciones y zonas comunes. La gobernanta necesita ser metódica, responsable, comunicativa y tener conocimientos en gestión de recursos humanos para llevar a cabo con éxito todas sus funciones.
Este documento describe los procesos clave de operación en hoteles, incluyendo recepción, reservaciones, camaristas y mantenimiento. Explica la importancia de la estandarización y el control para eliminar desperdicios, mejorar la calidad y reducir costos. También describe las cualidades necesarias para el personal de recepción y los pasos para establecer estándares de operación efectivos.
Este documento presenta un programa de limpieza y desinfección para una institución educativa que incluye técnicas para la limpieza de habitaciones, formatos de control, evaluación del programa y un cronograma de actividades.
4.5.2.1 control de limpieza en habitacionesgonzaleznando
Este documento es un formato de control de limpieza de habitaciones para el Hotel do Solei. Contiene campos para registrar el nombre del empleado, número de empleado, número de habitación, nombre del supervisor y las tareas de limpieza completadas cada día como camas, suelos, baños, ventanas, muebles, acondicionar la habitación y el mini bar. También incluye espacios para la firma del empleado y supervisor y observaciones.
Este documento presenta un proyecto para un hotel ecológico en Jalpan de Serra, México. Se describe la ubicación del hotel, sus instalaciones como habitaciones y áreas comunes, y se incluye un análisis DAFO. El hotel ofrecerá alojamiento en cabañas ecológicas, actividades ecoturísticas y un restaurante que utiliza productos locales.
Guia De Buenas Practicas Servicio De HabitacionesMiriam Migliore
La formulación de buenas prácticas de gestión en los establecimientos de alojamiento, es fundamental, conformando un aspecto primordial para generar ingresos y prestar un buen servicio a los clientes. El proceso de organización de los Servicios de Habitaciones, constituyen las herramientas necesarias para estructurar las rutinas de trabajo diarias y mantenimiento preventivo de las instalaciones, que determinan la imagen de la posada.
Los sistemas de organización de recursos y personal para la limpieza y mantenimiento de todas las áreas del establecimiento requieren de una programación definida de horarios, lapsos de repetición de los procesos, recursos y personal.
El departamento de recepción de un hotel se divide en subdepartamentos de reservas, mostrador, facturación y caja. Estos subdepartamentos gestionan las reservas, reciben a los clientes, asignan habitaciones, facturan servicios, cobran pagos y cierran las operaciones diarias bajo la supervisión del jefe de recepción.
Funciones del departamento de mantenimiento de un hotelMedaly Chavez
El documento describe las funciones y responsabilidades del Jefe de Mantenimiento de un hotel. El Jefe de Mantenimiento supervisa el funcionamiento de todos los sistemas mecánicos y eléctricos del hotel, incluyendo áreas como luz, agua, teléfono y lavandería. Se requiere que tenga experiencia técnica en electricidad y reparación de maquinaria, así como al menos un año de experiencia previa en un puesto similar. Entre sus responsabilidades se encuentran la supervisión del personal de mantenimiento, garantizar que se cumplan los
Alta gerencia para hoteles y restaurantes(1)Walter Flores
Este documento presenta una guía de estudio para el curso de Alta Gerencia para Hoteles y Restaurantes impartido por la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales. La guía fue elaborada por la Licda. Rosa María León y contiene cinco unidades que cubren temas como la definición de gerencia, el proceso administrativo, administración de organizaciones, grupos y cultura organizacional. El objetivo es que los estudiantes adquieran competencias gerenciales aplicables al sector hotelero y de restaurantes a través de clases, casos prá
Resiliencia Turística, es la capacidad de los destinos y empresas turísticas, gestionar y adaptarse ante las situaciones de crisis y salir fortalecidas de ellas.
El turismo desde la perspectiva TGS como un sistema complejo y dinámico donde el cambio es una condición permanente y la incertidumbre un factor innegable.
http://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=3217991
https://www.facebook.com/pages/getting_started?page_id=228903623879640#!/pages/Resiliencia-Tur%C3%ADstica/228903623879640?skip_nax_wizard=true
Este documento resume los sistemas de refrigeración y aire acondicionado de un hotel. Ha habido tres reposiciones de equipos de enfriamiento desde 1991 debido al desgaste por el clima costero. Actualmente hay 4 equipos de enfriamiento fabricados localmente con capacidades entre 352-589 kW. Se propuso un control automático para la entrada de agua de retorno a la cisterna dependiendo de su temperatura. El mantenimiento preventivo puede ser realizado internamente, contratando el correctivo semestralmente para revisar parámetros y lubricantes.
CALDERA: recipiente metálico en el que se genera vapor a presión mediante la acción de calor.
GENERADOR DE VAPOR: es el conjunto o sistema formado por una caldera y sus accesorios, destinados a transformar un líquido en vapor, a temperatura y presión diferenta al de la atmósfera.
MANOMETRO: el instrumento destinado a medir la presión efectiva producida por el vapor en el interior de la caldera.
OBJETIVOS
Las calderas o generadores a vapor son equipos cuyo objetivo es:
*Generar agua caliente para calefacción y uso general, o
*Generar vapor para planta de fuerza, procesos industriales o calefacción.
FUNCIONAMIENTO
Funcionan mediante la transferencia de calor, producida generalmente al quemarse un combustible, al agua contenida o circulando dentro de un recipiente metálico. En toda caldera se distinguen dos zonas importantes:
*Zona de liberación de calor o cámara de combustión: es el lugar donde se quema el combustible. Puede ser interior o exterior con respecto al recipiente metálico.
-Interior: la cámara de combustión se encuentra dentro del recipiente metálico o rodeado de paredes refrigeradas por agua.
-Exterior: cámara de combustión constituida fuera del recipiente metálico. Está parcialmente rodeado o sin paredes refrigeradas por agua.
La transferencia de calor en esta zona se realiza principalmente por radiación (llama-agua).
*Zona de tubos: es la zona donde los productos de la combustión (gases o humos) transfieren calor al agua principalmente por (gases-aguas). Esta constitutiva por tubos, dentro de los cuales pueden circular los humos o el agua.
Accesorios para el funcionamiento seguro
Las calderas deben poseer una serie de accesorios que permitan su utilización en forma segura, los que son:
Accesorios de observación: dos indicadores de nivel de agua y uno o más manómetros. En el caso de los manómetros estos deberán indicar con una línea roja indeleble la presión máxima de la caldera.
Accesorios de seguridad: válvula de seguridad, sistema de alarma, sellos o puertas de alivio de sobre presión en el hogar y tapón fusible (en algunos casos). El sistema de alarma, acústica o visual, se debe activar cuando el nivel de agua llegue al mínimo, y además deberá detener el sistema de combustión.
Congreso Internacional de Hoteleria. Machala. Santa Elena. Ecuador. Administracion Hotelera. Gestion integral de Pequeños y medianos Establecimientos Hoteleros.
El departamento de banquetes de un hotel se encarga de organizar diferentes tipos de eventos sociales y empresariales. Es responsable de coordinar al personal de limpieza y organizar eventos utilizando los salones y equipos del hotel. Es relativamente más fácil administrar un departamento de banquetes que un restaurante. Algunos pasos clave para contratar un banquete incluyen visitar el lugar, hacer una cotización, confirmar el evento a través de un contrato y crear una lista de verificación.
El documento describe la estructura organizacional típica de un área de alimentos y bebidas en un hotel, incluyendo departamentos como restaurantes, bares, cafeterías, servicio de habitaciones y banquetes. Explica que el área está dividida en unidades de producción, administrativas y de generación de ingresos, y que cada centro de consumo tiene un gerente responsable. Además, destaca las funciones del Gerente de Alimentos y Bebidas en dirigir el ciclo operativo del área.
El documento describe el comité técnico ISO/TC 228, el cual desarrolla normas internacionales para la industria del turismo. El comité cuenta con la participación de 103 países y ha publicado 29 normas. También se detalla que el Anexo SL establece una estructura común para las normas de sistemas de gestión, facilitando su integración. La Norma ISO 21101 sobre gestión de seguridad del turismo aventura sigue esta estructura de alto nivel.
El departamento de recepción en un establecimiento de hospedaje, es muy importante, por ser el centro de operaciones de todo el hotel. El trato que recibe el huésped desde su arribo hasta su salida en este departamento es de vital importancia.
El documento describe los procedimientos y responsabilidades de la auditoría nocturna en un hotel. La auditoría nocturna verifica los ingresos del día, revisa los reportes departamentales, cierra las cajas, y prepara informes para el auditor de ingresos. El personal de la auditoría nocturna también atiende la recepción durante la noche y realiza check-ins y check-outs. La auditoría nocturna ayuda a garantizar que todos los ingresos se hayan cobrado, clasificado y registrado correctamente.
Una presentacion de lo que son los hoteles resort o tambien conocido como spa ... Es una presentacion donde te explica que es un hotel resort, caracteristicas , tipos de hoteles resort , servicios y diferencia del hotel resort y el boutique.
Este documento presenta un manual para capacitadores que busca mejorar el desempeño en el desarrollo de capacitación y entrenamiento de personal de una organización. Explica el proceso de capacitación que incluye diagnóstico de necesidades, diseño del programa, implementación, evaluación e impacto. También describe las habilidades clave de un capacitador como la interacción con los participantes, trabajo en grupo, motivación y uso de diferentes técnicas de aprendizaje.
Este documento describe los procedimientos de recepción en un hotel. Explica el perfil del recepcionista, los procesos de reserva, check-in, check-out y caja. Detalla cómo se realizan las reservas telefónicas, de clientes corporativos y personales, así como los pasos para el registro y salida de los huéspedes. También cubre temas como el rack de reservas, la facturación y los diferentes medios de pago.
El documento describe el Departamento de Recepción de un hotel. Está dividido en varias secciones y subsecciones que detallan sus funciones generales, turnos de trabajo, materiales, partes que lo componen y roles del personal. El Departamento de Recepción es responsable de recibir a los huéspedes, asignar habitaciones, gestionar reservas, coordinar servicios durante su estancia y brindar una buena impresión del hotel.
El documento describe las funciones del departamento de seguridad de un hotel, cuyo objetivo principal es proteger la propiedad del hotel, a los huéspedes y a los empleados de delitos y amenazas. El departamento se encarga de controlar el acceso, realizar rondas de vigilancia, dar consejos de seguridad a huéspedes y verificar que puertas y ventanas estén cerradas. Además, se encarga de la prevención de incendios y otros desastres, y de registrar incidentes para garantizar la seguridad de todos en el hotel.
Un buen programa de mantenimiento preventivo en hoteles rinde beneficios al reducir el tiempo de molestias para los huéspedes, los costos de reparación y tiempo extra, y mejorar la conservación de las instalaciones y equipos. El mantenimiento correctivo se utiliza menos ya que reparaciones suelen ser más costosas y pueden causar molestias a los clientes. El mantenimiento periódico es esencial para mantener entornos de trabajo seguros y confiables en hoteles.
El documento proporciona consejos para mejorar la habilidad de escuchar y la atención telefónica. Explica que escuchar es una actividad compleja que involucra tanto la audición como la visión. Ofrece cuatro pasos para escuchar de manera efectiva y diez consejos como concentrarse, no sacar conclusiones apresuradas y mantener la mente abierta. También presenta cuatro técnicas para mejorar la recepción de llamadas telefónicas como identificarse correctamente, escuchar activamente y dejar mensajes claros.
El documento describe las funciones y responsabilidades de un supervisor de recepción en un hotel. Un supervisor debe verificar la bitácora, realizar un briefing con el personal, y revisar el registro y las condiciones de la recepción. También debe tener buenas habilidades de comunicación y resolución de problemas. La bitácora es un registro importante de los eventos que ocurren durante cada turno.
El documento describe la importancia del servicio en los hoteles. Explica que un buen servicio al cliente es fundamental para proyectar una buena imagen del hotel y lograr la satisfacción de los huéspedes. Señala que el personal del hotel debe ser capacitado en normas de servicio y cortesía. Además, todos los departamentos del hotel deben trabajar juntos para brindar un excelente servicio y posicionar al hotel de manera destacada en la industria hotelera.
Este documento describe el proceso de implementar los "Momentos de la Verdad" para mejorar la orientación al cliente. Los Momentos de la Verdad identifican los puntos de contacto clave entre la empresa y el cliente donde se forma una impresión. El proceso implica identificar los procesos comerciales, los Momentos de la Verdad asociados, las expectativas de los clientes, brechas en el desempeño, y un plan de acción para abordar esas brechas y mejorar la experiencia del cliente. La implementación exitosa de los Momentos de la Verdad puede aumentar
Daniela presenta una carta de compromiso para la clase de "Desarrolla Software de Aplicación Utilizando Programación Orientada a Objetos". Ella promete entregar todas las tareas y asistir a todas las clases para aprender sobre programación y diferentes lenguajes de programación. También se describe a sí misma físicamente y sus gustos personales.
Este documento es una carta compromiso de arrendamiento de maquinaria y equipo para una licitación de obras de construcción de un tanque de agua, ampliación de redes de distribución y suministro e instalación de tubería en Campeche, México. La carta detalla la maquinaria que será arrendada, incluyendo una excavadora marca Caterpillar modelo 320 serie 3XM02258. El administrador José Roberto Toledo Inda firma la carta en nombre de la compañía MSM de la Península comprometiéndose a proveer
Alta gerencia para hoteles y restaurantes(1)Walter Flores
Este documento presenta una guía de estudio para el curso de Alta Gerencia para Hoteles y Restaurantes impartido por la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales. La guía fue elaborada por la Licda. Rosa María León y contiene cinco unidades que cubren temas como la definición de gerencia, el proceso administrativo, administración de organizaciones, grupos y cultura organizacional. El objetivo es que los estudiantes adquieran competencias gerenciales aplicables al sector hotelero y de restaurantes a través de clases, casos prá
Resiliencia Turística, es la capacidad de los destinos y empresas turísticas, gestionar y adaptarse ante las situaciones de crisis y salir fortalecidas de ellas.
El turismo desde la perspectiva TGS como un sistema complejo y dinámico donde el cambio es una condición permanente y la incertidumbre un factor innegable.
http://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=3217991
https://www.facebook.com/pages/getting_started?page_id=228903623879640#!/pages/Resiliencia-Tur%C3%ADstica/228903623879640?skip_nax_wizard=true
Este documento resume los sistemas de refrigeración y aire acondicionado de un hotel. Ha habido tres reposiciones de equipos de enfriamiento desde 1991 debido al desgaste por el clima costero. Actualmente hay 4 equipos de enfriamiento fabricados localmente con capacidades entre 352-589 kW. Se propuso un control automático para la entrada de agua de retorno a la cisterna dependiendo de su temperatura. El mantenimiento preventivo puede ser realizado internamente, contratando el correctivo semestralmente para revisar parámetros y lubricantes.
CALDERA: recipiente metálico en el que se genera vapor a presión mediante la acción de calor.
GENERADOR DE VAPOR: es el conjunto o sistema formado por una caldera y sus accesorios, destinados a transformar un líquido en vapor, a temperatura y presión diferenta al de la atmósfera.
MANOMETRO: el instrumento destinado a medir la presión efectiva producida por el vapor en el interior de la caldera.
OBJETIVOS
Las calderas o generadores a vapor son equipos cuyo objetivo es:
*Generar agua caliente para calefacción y uso general, o
*Generar vapor para planta de fuerza, procesos industriales o calefacción.
FUNCIONAMIENTO
Funcionan mediante la transferencia de calor, producida generalmente al quemarse un combustible, al agua contenida o circulando dentro de un recipiente metálico. En toda caldera se distinguen dos zonas importantes:
*Zona de liberación de calor o cámara de combustión: es el lugar donde se quema el combustible. Puede ser interior o exterior con respecto al recipiente metálico.
-Interior: la cámara de combustión se encuentra dentro del recipiente metálico o rodeado de paredes refrigeradas por agua.
-Exterior: cámara de combustión constituida fuera del recipiente metálico. Está parcialmente rodeado o sin paredes refrigeradas por agua.
La transferencia de calor en esta zona se realiza principalmente por radiación (llama-agua).
*Zona de tubos: es la zona donde los productos de la combustión (gases o humos) transfieren calor al agua principalmente por (gases-aguas). Esta constitutiva por tubos, dentro de los cuales pueden circular los humos o el agua.
Accesorios para el funcionamiento seguro
Las calderas deben poseer una serie de accesorios que permitan su utilización en forma segura, los que son:
Accesorios de observación: dos indicadores de nivel de agua y uno o más manómetros. En el caso de los manómetros estos deberán indicar con una línea roja indeleble la presión máxima de la caldera.
Accesorios de seguridad: válvula de seguridad, sistema de alarma, sellos o puertas de alivio de sobre presión en el hogar y tapón fusible (en algunos casos). El sistema de alarma, acústica o visual, se debe activar cuando el nivel de agua llegue al mínimo, y además deberá detener el sistema de combustión.
Congreso Internacional de Hoteleria. Machala. Santa Elena. Ecuador. Administracion Hotelera. Gestion integral de Pequeños y medianos Establecimientos Hoteleros.
El departamento de banquetes de un hotel se encarga de organizar diferentes tipos de eventos sociales y empresariales. Es responsable de coordinar al personal de limpieza y organizar eventos utilizando los salones y equipos del hotel. Es relativamente más fácil administrar un departamento de banquetes que un restaurante. Algunos pasos clave para contratar un banquete incluyen visitar el lugar, hacer una cotización, confirmar el evento a través de un contrato y crear una lista de verificación.
El documento describe la estructura organizacional típica de un área de alimentos y bebidas en un hotel, incluyendo departamentos como restaurantes, bares, cafeterías, servicio de habitaciones y banquetes. Explica que el área está dividida en unidades de producción, administrativas y de generación de ingresos, y que cada centro de consumo tiene un gerente responsable. Además, destaca las funciones del Gerente de Alimentos y Bebidas en dirigir el ciclo operativo del área.
El documento describe el comité técnico ISO/TC 228, el cual desarrolla normas internacionales para la industria del turismo. El comité cuenta con la participación de 103 países y ha publicado 29 normas. También se detalla que el Anexo SL establece una estructura común para las normas de sistemas de gestión, facilitando su integración. La Norma ISO 21101 sobre gestión de seguridad del turismo aventura sigue esta estructura de alto nivel.
El departamento de recepción en un establecimiento de hospedaje, es muy importante, por ser el centro de operaciones de todo el hotel. El trato que recibe el huésped desde su arribo hasta su salida en este departamento es de vital importancia.
El documento describe los procedimientos y responsabilidades de la auditoría nocturna en un hotel. La auditoría nocturna verifica los ingresos del día, revisa los reportes departamentales, cierra las cajas, y prepara informes para el auditor de ingresos. El personal de la auditoría nocturna también atiende la recepción durante la noche y realiza check-ins y check-outs. La auditoría nocturna ayuda a garantizar que todos los ingresos se hayan cobrado, clasificado y registrado correctamente.
Una presentacion de lo que son los hoteles resort o tambien conocido como spa ... Es una presentacion donde te explica que es un hotel resort, caracteristicas , tipos de hoteles resort , servicios y diferencia del hotel resort y el boutique.
Este documento presenta un manual para capacitadores que busca mejorar el desempeño en el desarrollo de capacitación y entrenamiento de personal de una organización. Explica el proceso de capacitación que incluye diagnóstico de necesidades, diseño del programa, implementación, evaluación e impacto. También describe las habilidades clave de un capacitador como la interacción con los participantes, trabajo en grupo, motivación y uso de diferentes técnicas de aprendizaje.
Este documento describe los procedimientos de recepción en un hotel. Explica el perfil del recepcionista, los procesos de reserva, check-in, check-out y caja. Detalla cómo se realizan las reservas telefónicas, de clientes corporativos y personales, así como los pasos para el registro y salida de los huéspedes. También cubre temas como el rack de reservas, la facturación y los diferentes medios de pago.
El documento describe el Departamento de Recepción de un hotel. Está dividido en varias secciones y subsecciones que detallan sus funciones generales, turnos de trabajo, materiales, partes que lo componen y roles del personal. El Departamento de Recepción es responsable de recibir a los huéspedes, asignar habitaciones, gestionar reservas, coordinar servicios durante su estancia y brindar una buena impresión del hotel.
El documento describe las funciones del departamento de seguridad de un hotel, cuyo objetivo principal es proteger la propiedad del hotel, a los huéspedes y a los empleados de delitos y amenazas. El departamento se encarga de controlar el acceso, realizar rondas de vigilancia, dar consejos de seguridad a huéspedes y verificar que puertas y ventanas estén cerradas. Además, se encarga de la prevención de incendios y otros desastres, y de registrar incidentes para garantizar la seguridad de todos en el hotel.
Un buen programa de mantenimiento preventivo en hoteles rinde beneficios al reducir el tiempo de molestias para los huéspedes, los costos de reparación y tiempo extra, y mejorar la conservación de las instalaciones y equipos. El mantenimiento correctivo se utiliza menos ya que reparaciones suelen ser más costosas y pueden causar molestias a los clientes. El mantenimiento periódico es esencial para mantener entornos de trabajo seguros y confiables en hoteles.
El documento proporciona consejos para mejorar la habilidad de escuchar y la atención telefónica. Explica que escuchar es una actividad compleja que involucra tanto la audición como la visión. Ofrece cuatro pasos para escuchar de manera efectiva y diez consejos como concentrarse, no sacar conclusiones apresuradas y mantener la mente abierta. También presenta cuatro técnicas para mejorar la recepción de llamadas telefónicas como identificarse correctamente, escuchar activamente y dejar mensajes claros.
El documento describe las funciones y responsabilidades de un supervisor de recepción en un hotel. Un supervisor debe verificar la bitácora, realizar un briefing con el personal, y revisar el registro y las condiciones de la recepción. También debe tener buenas habilidades de comunicación y resolución de problemas. La bitácora es un registro importante de los eventos que ocurren durante cada turno.
El documento describe la importancia del servicio en los hoteles. Explica que un buen servicio al cliente es fundamental para proyectar una buena imagen del hotel y lograr la satisfacción de los huéspedes. Señala que el personal del hotel debe ser capacitado en normas de servicio y cortesía. Además, todos los departamentos del hotel deben trabajar juntos para brindar un excelente servicio y posicionar al hotel de manera destacada en la industria hotelera.
Este documento describe el proceso de implementar los "Momentos de la Verdad" para mejorar la orientación al cliente. Los Momentos de la Verdad identifican los puntos de contacto clave entre la empresa y el cliente donde se forma una impresión. El proceso implica identificar los procesos comerciales, los Momentos de la Verdad asociados, las expectativas de los clientes, brechas en el desempeño, y un plan de acción para abordar esas brechas y mejorar la experiencia del cliente. La implementación exitosa de los Momentos de la Verdad puede aumentar
Daniela presenta una carta de compromiso para la clase de "Desarrolla Software de Aplicación Utilizando Programación Orientada a Objetos". Ella promete entregar todas las tareas y asistir a todas las clases para aprender sobre programación y diferentes lenguajes de programación. También se describe a sí misma físicamente y sus gustos personales.
Este documento es una carta compromiso de arrendamiento de maquinaria y equipo para una licitación de obras de construcción de un tanque de agua, ampliación de redes de distribución y suministro e instalación de tubería en Campeche, México. La carta detalla la maquinaria que será arrendada, incluyendo una excavadora marca Caterpillar modelo 320 serie 3XM02258. El administrador José Roberto Toledo Inda firma la carta en nombre de la compañía MSM de la Península comprometiéndose a proveer
La carta es un compromiso de entregar un certificado de bachiller en octubre para inscribirse en la escuela. Si el certificado no se entrega en esa fecha, la persona no responsabilizará a la escuela por no poder inscribirse.
La carta de compromiso detalla las obligaciones de un alumno de la Carrera de Computación e Informática V para participar en la Promoción de Computación e Informática 2012, incluyendo colaborar en todas las actividades y pagar una multa en caso de incumplimiento o retiro. El alumno acepta estas condiciones al firmar el documento el 5 de julio de 2012 en Oxapampa.
La carta de compromiso indica que la docente Mg CPC. María Esther León Morales se compromete a dictar el curso de Finanzas I en modalidad de examen de subsanación para el estudiante Ramírez Quiroz Alex Milton de la Escuela Académica Profesional de Contabilidad de la Universidad Nacional de Cajamarca. La carta está fechada en setiembre de 2012 en Cajamarca.
El manual de inducción presenta la información sobre Hotel Armida para nuevos empleados. Cubre la historia de la empresa, su misión, visión y valores. Explica la estructura operativa, los temas de la relación laboral, seguridad e higiene, y la descripción de puestos. El objetivo es facilitar la adaptación de los empleados integrándolos a la organización y sus puestos de trabajo.
La carta confirma la aceptación de realizar una auditoría del sistema de información Mónica Versión 8.5 para Distribuidora Granada. La auditoría será conducida de acuerdo con las Normas de Auditoría de Sistemas para determinar si el sistema está libre de fraudes sistemáticos importantes. Adicionalmente, se proporcionará una carta sobre cualquier debilidad sustancial encontrada en los sistemas o controles internos. La responsabilidad de un adecuado ambiente tecnológico recae en la administración de la compañía
El documento presenta los formatos y requisitos para realizar el servicio social obligatorio. Se solicita el servicio social en una dependencia oficial u organismo, se presenta una carta de compromiso y aceptación, y se describen los informes bimestrales y el informe final que debe entregar el alumno, así como la constancia de terminación.
El primer documento informa a un empleado que ha cumplido X años de antigüedad en la empresa y que ahora puede disfrutar de Y días de vacaciones. El segundo documento es una declaración de un empleado afirmando que ha recibido el pago de su prima de vacaciones correspondiente a sus años de servicio de acuerdo con la ley, y que ha disfrutado completamente de sus días de vacaciones de años anteriores, por lo que no se le adeuda ninguna cantidad por ese concepto. También indica que podrá disfrutar de Z días de vacaciones de
Un padre o apoderado se compromete a cancelar las pensiones de enseñanza de su hijo menor de edad para el mes en curso a más tardar el día 9 de cada mes. De no hacerlo a tiempo, acepta las disposiciones que tome la institución educativa para asegurar el pago a los profesores y evitar molestias. Adjuntará el recibo mensual en el anuario estudiantil para que sea sellado como comprobante de pago.
El documento presenta el programa de un curso-taller sobre educación integral de la sexualidad en la escuela. El programa consta de 3 unidades que abordan temas como la educación sexual en la escuela, enfoques de la sexualidad y la sexualidad en la infancia y adolescencia. Cada unidad incluye los objetivos, las técnicas y procedimientos a utilizar, los materiales necesarios y la duración de cada tema. Se proporcionan lecturas básicas y complementarias para profundizar en cada uno de los temas.
Este documento describe 4 sesiones de un taller sobre hábitos de estudio. La primera sesión analiza la importancia de los hábitos de estudio y presenta conceptos básicos. La segunda sesión cubre cómo tomar apuntes efectivos. La tercera sesión trata sobre subrayar y hacer anotaciones al margen. Finalmente, la cuarta sesión enseña cómo hacer esquemas y resúmenes.
Este documento es una carta de compromiso firmada por los padres de un estudiante con deficiencias académicas en la Escuela Secundaria Mixta No. 3. En la carta, los padres se comprometen a que su hijo cumplirá con los acuerdos establecidos por el consejo técnico escolar y maestros para mejorar disciplina y rendimiento académico. De no haber cambio, autorizan el cambio de escuela del estudiante.
Este documento resume los puntos principales de una reunión realizada en la Institución Educativa Agropecuario No 13 en Huancabamba, Perú. La reunión contó con la presencia de autoridades locales y tuvo como objetivo definir metas y compromisos para mejorar los aprendizajes estudiantiles. El director de la escuela y representantes de los padres, maestros y la comunidad establecieron compromisos para apoyar la educación a través de mejoras en la infraestructura, libros de texto, asistencia y rendimiento acadé
El documento presenta las reglas, derechos, deberes y funciones del personal de un hotel. Describe las responsabilidades de cargos como administradora, recepcionista, ama de llaves, camareras y mozos. Cada cargo tiene objetivos, perfil y procedimientos específicos para garantizar el buen funcionamiento del hotel y la satisfacción de los clientes.
Sugerente-Modelo de actas de compromiso para padres de familia.Marly Rodriguez
Este documento es un modelo de acta de compromiso para padres de familia cuyos hijos están en un programa de refuerzo académico. El acta detalla 9 compromisos que los padres deben asumir como apoyar la asistencia de sus hijos a clases y actividades extracurriculares, ayudarlos con las tareas en casa, asistir a reuniones con los maestros, y fomentar una actitud positiva hacia el aprendizaje. Al firmar el acta, los padres se comprometen a cumplir estos puntos m
Los documentos presentan solicitudes de estudiantes universitarios a autoridades de la Universidad Nacional Pedro Ruiz Gallo para diferentes trámites como certificados de estudios, constancias, permisos de ingreso vehicular, cartas de presentación, exámenes extraordinarios y retiros de cursos.
Este documento presenta el plan de estudios del curso de Gastroenterología de 5° semestre de la Escuela de Medicina de la Universidad Quetzalcóatl en Irapuato. El curso abarca temas como la anatomía, fisiología y métodos de estudio del esófago, estómago e intestino, así como enfermedades comunes como la enfermedad por reflujo gastroesofágico, gastritis, úlcera péptica y parasitosis intestinales. El curso se imparte a través de sesiones teó
Este documento propone un compromiso democrático para los directores de centros educativos públicos en respuesta a la nueva ley educativa LOMCE. La ley otorga más poder a los directores y reduce la participación de la comunidad educativa. El compromiso democrático pide al director respetar las decisiones de los órganos colegiados y garantizar la participación de toda la comunidad en temas como el proyecto educativo, la admisión de alumnos, la plantilla de docentes y los recursos financieros.
El documento define un reglamento escolar como un conjunto de reglas o normas que regulan la convivencia de un grupo como una escuela. Explica que los reglamentos ayudan a lograr una mejor convivencia al establecer obligaciones y respetar los derechos de los miembros. Además, señala que para escribir un reglamento efectivo se necesita definir a los sujetos a los que rige, establecer una lista clara de normas expresadas en un tono positivo, y enunciar las normas de manera consistente a lo largo del documento
Este documento presenta dos normas relacionadas con el diseño y la impartición de cursos de capacitación presenciales. La primera norma describe el diseño de cursos, incluyendo instrumentos de evaluación y material didáctico. La segunda norma cubre la impartición de cursos y contiene planes de sesión, listas de verificación y asistencia. El documento también incluye un manual del instructor para un curso sobre los 10 pasos para tener éxito con un negocio en casa.
Este documento presenta el curso de gestión del conocimiento. Explica que la sociedad actual es una sociedad del conocimiento donde el conocimiento es la principal moneda de cambio. Señala que la gestión del conocimiento surgió para que las empresas sean conscientes del valor estratégico de su conocimiento interno y lo gestionen de forma sistemática para obtener ventajas competitivas. Finalmente, resume los objetivos del curso, que son introducir conceptos sobre la gestión del conocimiento, dar una visión integral del tema y mostrar técnicas y herramientas para su implant
Este documento establece las normas para la presentación del Trabajo Especial de Grado en el Instituto Universitario de Tecnología "Antonio José de Sucre". Describe los requisitos de las secciones preliminares, el cuerpo del trabajo y las referencias. Además, explica las diferentes modalidades de investigación en que puede realizarse el trabajo y proporciona esquemas para su organización.
Este documento presenta un manual de instructor para un curso de capacitación sobre trabajo en equipo dirigido a empleados de un hotel. El manual incluye 7 temas principales sobre el trabajo en equipo con objetivos, actividades y dinámicas detalladas para cada sesión. También proporciona información sobre los requisitos del curso, el equipo necesario y las guías para el instructor. El objetivo general del curso es que los empleados adquieran habilidades para trabajar en equipo y mejorar su desempeño personal y laboral.
Manua para la construccion del trabajo de grado 2007(2)rosiris64
Este documento establece las normas para la presentación del Trabajo Especial de Grado en el Instituto Universitario de Tecnología "Antonio José de Sucre". Se describen las secciones requeridas para el trabajo, incluyendo las páginas preliminares, el cuerpo del texto y las referencias. También se especifican diferentes modalidades de investigación como documental, etnográfica y de campo. El documento proporciona esquemas para organizar los proyectos de acuerdo con cada modalidad.
Este documento describe el origen y modelo de gestión del Hospital de La Ribera. El hospital es público pero su gestión está concesionada a una UTE privada formada por varias empresas. El modelo se basa en la propiedad y control públicos, pero la financiación y prestación son privadas. La UTE recibe una cantidad fija por cada paciente para cubrir todos los servicios sanitarios de la zona. Este modelo pionero en España ha demostrado su eficiencia en la gestión sanitaria.
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Hoja de evaluacion de las practicas profesionales en la empresaistp_richard_computo
Este documento presenta una hoja de evaluación de prácticas profesionales que consta de cuatro secciones. La Sección I recoge datos generales del practicante y la empresa anfitriona. La Sección II provee instrucciones para la evaluación. La Sección III detalla cuatro criterios de evaluación: organización y ejecución del trabajo, capacidad empresarial, aspecto actitudinal y proyección educativa comunal. Finalmente, la Sección IV indica que la hoja de evaluación será devuelta junto con la certificación otorgada al practicante.
Este documento presenta un curso sobre gestión del conocimiento dirigido a empresarios del sector de las nuevas tecnologías. Explica que el curso ofrece una síntesis de las principales aportaciones sobre este tema para que sea sencillo y práctico. Su objetivo es que los empresarios evalúen su nivel de conocimiento sobre gestión del conocimiento y aprendan conceptos fundamentales de forma divulgativa. También incluye recursos como resúmenes y tests para la evaluación.
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Tesis indicadores de gestión banco venezuelacarlosbravoro
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1.2. Objetivos de la Investigación
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Esta investigación analiza el impacto de la ergonomía en la productividad y satisfacción de los trabajadores de empresas industriales en Valdivia. El objetivo principal es observar, analizar y evaluar las políticas ergonómicas aplicadas en estas empresas para determinar qué factores ergonómicos influyen en el bienestar de los trabajadores y cómo esto afecta su rendimiento y la productividad. En muchos casos, los operarios no pueden acceder a descansos adecuados debido al diseño de la línea de producción, pero cuent
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El documento se repite la frase "QBA MIGUEL ÁNGEL CASTRO RAMÍREZ" en 21 ocasiones, lo que indica que trata sobre Miguel Ángel Castro Ramírez o su trabajo.
El documento se repite la frase "QBA MIGUEL ÁNGEL CASTRO RAMÍREZ" varias veces, lo que implica que trata sobre el tema de MATERIALES CERÁMICOS II y su autor es QBA MIGUEL ÁNGEL CASTRO RAMÍREZ.
El documento repite el nombre "QBA MIGUEL ÁNGEL CASTRO RAMÍREZ" varias veces, lo que sugiere que trata sobre los materiales cerámicos y fue escrito por Miguel Ángel Castro Ramírez.
El documento repite el nombre "QBA MIGUEL ÁNGEL CASTRO RAMÍREZ" en múltiples líneas, lo que indica que trata sobre este individuo o sobre un curso impartido por él sobre materiales poliméricos.
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El documento trata sobre aleaciones no ferrosas. Repite el nombre de Miguel Ángel Castro Ramírez varias veces pero no contiene más información relevante.
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MANUAL DE INDUCCIÓN HOTEL
ARMIDA
CAPACITACIÓN II
MAESTRÍA EN EDUCACIÓN
L.I. Francisca Domínguez Romero 22662
C.P. Maritza Lizárraga Hernández 44265
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GUAYMAS, SONORA 11 de Agosto del 2009
3. Manual de Inducción Hotel Armida
MANUAL DEL INSTRUCTOR
MANUAL DE INDUCCIÓN DEL HOTEL ARMIDA
3
4. Manual de Inducción Hotel Armida
Índice General
Página
1. Mensaje del instructor 5
2. Introducción 6
3. Presentación del curso 9
4. Temario específico 10
5. Bibliografía 13
6. Carta descriptiva 15
7. Cronograma 20
8. Material de consulta 21
9. Recomendaciones y Sugerencias 22
9. Ejercicios 33
10. Evaluación Parcial 38
12. Evaluación Final 43
11. Anexos 47
4
5. Manual de Inducción Hotel Armida
Mensaje del Instructor
Para mi la educación significa formar creadores, aun cuando las creaciones
de una persona sean limitadas en comparación con las de otra. Pero hay que
ser innovadores, inventores, no conformistas.
Jean Piaget.
El trabajo docente continuamente nos demanda la capacidad de adaptar,
cambiar, reelaborar y encontrar nuevas respuestas a las problemáticas que
surgen en la práctica.
A medida que podamos encontrar un significado profundo en nuestro
trabajo, lo valoremos y obtengamos satisfacciones personales de nuestro
esfuerzo, lo veremos reflejado en el desempeño de nuestros grupos de
alumnos.
Sean bienvenidos a este curso, que ofrece a ustedes maestros la manera
de perfeccionar continuamente la calidad de la práctica educativa a través de la
actualización y superación profesional.
5
6. Manual de Inducción Hotel Armida
Introducción
La interacción de los seres humanos conduce a una extensa variedad de
procesos sociales importantes que promueven la acción social.
Dado que estas formas de interacción son cruciales en la existencia de
cualquier grupo, es tarea de toda organización atenderlos y optimizarlos en
pro de su bienestar.
La atmósfera de confianza y de relajamiento que se crea desde el principio
cuando se cuida el aspecto de inducción de un recién llegado permitirá que el
individuo tenga una actitud más abierta hacia su trabajo, su entorno y su propio
aprendizaje. En ese momento pondrá a trabajar sus capacidades y rendirá
resultados satisfactorios; ya que en el periodo de adaptación será más breve y
menos angustiante.
En este sentido el Curso – Taller “Inducción del Hotel Armida” ofrece la
posibilidad de analizar y comprender los principales fenómenos que surgen al
interior del trabajo, obteniendo con ello la oportunidad de participar
activamente en su buen funcionamiento, mismo que redundará en un óptimo
desempeño organizacional.
6
7. Manual de Inducción Hotel Armida
Es preferible invertir tiempo en inducir al nuevo elemento qué dé resultados
durante el primer mes y no lanzarlo a su trabajo sin ninguna guía y que, como
autodidacta, dé resultados tres o mas meses después (Cadwell, 1991).
Para lograr lo anterior, en el taller se realizan ejercicios y experiencias
vivenciales, cuya aplicación está basada en el desarrollo de técnicas
grupales para “aprender haciendo”.
Esta forma de trabajo propicia en los integrantes del grupo una
comunicación más abierta y clara, que permite no sólo el enriquecimiento de
conocimientos a través de las aportaciones, sino una forma de establecer
parámetros en donde los participantes puedan dirigir su aprendizaje de
acuerdo a sus propias percepciones y actitudes, a fin de comprender cómo
determinadas situaciones y/o acontecimientos de su vida pueden influir,
directa o indirectamente, en su comportamiento.
El contenido de este curso-taller está dividido en cuatro capítulos.
En el Capítulo I “La empresa”, se abordará y se hará mención de su
historia, misión, visión, valores, filosofía, entre otros.
En el Capítulo II “Relación Laboral”, se tratará el tema del ambiente laboral,
en donde se incluyen temas como valores, definición de servicio y reglas.
En el Capítulo III “Seguridad e Higiene”, se hablará de la Seguridad e
Higiene, en el cual se hace mención del control de riesgos, metodología de
análisis de riesgos, medidas preventivas y secuencia de análisis de riesgos por
sector.
7
8. Manual de Inducción Hotel Armida
Por último en el Capítulo IV “Descripción de puestos”, se hace la
descripción de los puestos con mayor índice de rotación.
También se encuentra la “CARTA DESCRIPTIVA” en la que específica
una serie de propuestas para la conducción del curso, así como técnicas
didácticas, tiempos y material de apoyo que se empleará en el desarrollo de
cada sesión.
En el apartado “CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES” se indica el tiempo
destinado para el desarrollo de cada tema.
Finalmente es importante indicar que este manual es la conexión con otro
documento que es: El manual del participante, documento que apoyará las
actividades del instructor.
8
9. Manual de Inducción Hotel Armida
Presentación del curso.
Curso: Inducción del Hotel Armida.
Objetivo: Despejar todas las dudas que puedan inquietar al empleado,
obteniendo resultados favorables para él y para Bearcon,
S.A. de C.V. sintiéndose un miembro de ella adaptándose
más rápidamente a sus funciones a través de la inducción.
Temario: I. La Empresa.
II. Relación Laboral.
III. Seguridad e Higiene.
IV. Descripción de Puestos.
Duración: 20 horas.
Dirigido a:
Empleados del departamento de: Ropería, Lavandería,
Mantenimiento, Vigilancia, Meseros y Cocina.
Instalaciones: Aula amplia para X personas
Ventilación
Iluminación
Aula limpia y ordenada
Energía eléctrica
Mobiliario:
Mesas y sillas para un número X de personas,
mesa de apoyo para el instructor
una computadora, y un Cañón.
9
10. Manual de Inducción Hotel Armida
Temario específico
I. LA EMPRESA.
Objetivo Particular.
Los participantes conocerán claramente el entorno de la empresa, logrando
así identificarse con esta a través de sus lineamientos.
I.1. Historia de la Compañía………………………………………..……
18
I.2. Intercompañías……………………………………………………….
19
I.3. Misión………………………………………………………………….
20
I.4. Visión…………………………………………………………………..
20
I.5. Valores………………………………………………………………...
20
I.6. Filosofía de la
Compañía…………………………………………….20
I.7. Iguales oportunidades de empleo………………………………..…
21
10
11. Manual de Inducción Hotel Armida
I.8. Cinco “S”………………………………………………………………
21
I.9. Estructura Operativa (Organigrama)
……………………………….23
Ejercicios……………………………………………………………….24
Conclusión……………………………………………………………..25
Evaluación……………………………………………………………..27
Bibliografía……………………………………………………………..29
II. RELACION LABORAL
Objetivo particular.
Los participantes identificarán las reglas y conductas apropiadas para
brindar un buen servicio, así como sus derechos por ley.
II.1. Reglamento
Interno…………………………………………………..32
II.2. Prestaciones…………………………………………………………..
49
Ejercicios……………………………………………………………...51
Conclusión…………………………………………………………….53
Evaluación…………………………………………………………….54
11
12. Manual de Inducción Hotel Armida
Bibliografía…………………………………………………………….56
III. SEGURIDAD E HIGIENE.
Objetivo particular.
Por medio de este capítulo sobre Seguridad e Higiene, el participante
identificará los posibles riesgos de trabajo, para de esta manera tener un bajo
índice de accidentes.
III.1. Control de
Riesgos…………………………………………………...59
III.2. Acciones riesgosas por sí mismas o en combinación con otras
condiciones…………………………………………………………...5
9
III.3. Herramientas y utensilios manuales y otros elementos en todas
sus formas y
tamaños……………………………………………….60
III.4. Herramientas eléctricas manuales –
riesgos……………………...62
III.5. Lesiones por exposición a objetos o gases a alta
temperatura....64
12
13. Manual de Inducción Hotel Armida
III.6. Riesgos de
Incendio………………………………………………….67
Ejercicios………………………………………………………………71
Conclusión…………………………………………………………….72
Evaluación…………………………………………………………….73
Bibliografía………………………………………………………….…75
IV. DESCRIPCION DE PUESTOS.
Objetivo particular.
El participante conocerá sus deberes y obligaciones de acuerdo a la
descripción de su puesto, así como quien será su jefe inmediato a través de un
organigrama.
IV.1. Organigrama………………………………………………………..…
78
IV.2. Descripción de
Puestos……………………………………………...82
Ejercicios……………………………………………………………..109
Conclusión…………………………………………………………...110
Evaluación…………………………………………………………...111
Bibliografía…………………………………………………………...112
13
14. Manual de Inducción Hotel Armida
Conclusión General…………………………………………………113
Bibliografía General…………………………………………………116
Anexo…………………………………………………………………118
BIBLIOGRAFÍA.
http://www.hotelarmida.com.mx/es/
Arias, G. y E. Heredia. (2001). Administración de los recursos humanos: para el
alto desempeño. Editorial Trillas. México.
Balboa Hernández Juana María. Programa manejo higiénico de los alimentos-
distintivo H. México, D.F., 2009 jmbalboa@sectur.gob.mx
http://www.ema.org.mx/descargas/encuentros/eva_conformidad/MESA_5/ENC
UENTROdistintivoH.pdf
Brinkman-Kirschner. (2006) Amarás a tus clientes: Estrategias y Técnicas para
Satisfacer siempre a sus clientes más exigentes. Urano Editorial. 1ra edición.
Díaz Barriga, F. y Hernández, G. (1999) Estrategias docentes para un
aprendizaje significativo. Una interpretación constructivista. México: Mc Graw
Hill.
Dorbessam José Ricardo (2006). Las 5S herramientas de cambio. Editorial
Universitaria de la U.T.N. Buenos Aires Argentina.
14
15. Manual de Inducción Hotel Armida
Fernández-Ríos M. (2008). Análisis y descripción de puestos de trabajo.
Editorial Díaz de Santos. Madrid.
Eggen, P & Kauchak, D. (2001) Estrategias docentes. Enseñanza de
contenidos curriculares y desarrollo de habilidades de pensamiento. México:
Fondo de Cultura Económica.
Giménez, V.; Jiménez, (2001). "Evaluación de la calidad de servicio y fijación
de objetivos en unidades de negocio. Un enfoque de frontera”. [En línea]
empresa.unizar.es, Congreso
<empresa.unizar.es/acede2001/trabajos/pr007.pdf> [04/06/2009]
Guillen, C. y R. (2000). Psicología del trabajo para las relaciones laborales.
Editorial Mc Graw Hill. España.
Herman, S.E. y Millar R B (1997). Manejo efectivo de clientes; Editorial
Grimaldo S.A. de C.V. México D.F.
Ley Federal del Trabajo (2003). Anaya Editores. México, D.F.
Mertens, L (1996): Competencia laboral: Sistemas, surgimiento y modelos, Ed.
Cinterfor, Colombia.
Ramírez, César. (2000) Seguridad Industrial: Un Enfoque Integral. Segunda
edición. Editorial Limunsa. México, D. F.
Ray, Asfahl. (2000) Seguridad Industrial y Salud. Cuarta edición. Editorial
Prentice-Hall. México, D. F.
Rey Sacristán Francisco (2005). Las 5S: Orden y limpieza en el puesto de
trabajo. FC Editorial. Madrid
Reyes, Ponce A. (2003). El análisis de puestos. Editorial Limunsa, México.
Socconini Luis. (2005) El proceso de las 5 S en acción: La metodología
japonesa para mejorar la calidad y la productividad de cualquier tipo de
empresa. Grupo editorial Norma, México.
15
17. Manual de Inducción Hotel Armida
CARTA DESCRIPTIVA
OBJETIVOS ACTIVIDADES TÉCNICA MATERIAL TIEMPO EVALUACIÓN
PARTICULARES DIDÁCTICA DIDÁCTICO
Encuadre: Inauguración y presentación Video
_Presentar a los alumnos los del curso “Relájate, escucha
temas y objetivos del curso, EL INSTRUCTOR: y admira”
acordar las reglas del curso _ Presentación de los integrantes Presentación gestual 30 min.
taller, así como firmar de del grupo.
común acuerdo, ajustar las
expectativas y ajuste del _ Expondrá el objetivo del curso 10 min.
curso, y aplicación del Expositiva
examen diagnostico. _Acordar las reglas del curso Dialogo discusión 10 min.
taller, así como la firma de
común acuerdo.
10 min.
_ Ajustar expectativas y ajuste Dialogo discusión
del curso.
_Aplicación del examen 10 min. Diagnóstico
Lluvias de ideas
diagnóstico.
Tema 1 “La empresa”: EL INSTRUCTOR:
_Los participantes conocerán Antes de entrar al primer tema Perdidos en la luna 15 min.
claramente el entorno de la realizará una técnica.
empresa, logrando así
identificarse con esta a través Expondrá y explicará los Expositiva Diapositivas en
de sus lineamientos. siguientes subtemas: Power Point.
Y video sobre la
_Historia de la Compañía historia de la 20 min.
_Intercompañías empresa.
17
18. Manual de Inducción Hotel Armida
_Misión, Visión y Valores 15 min.
_Filosofía de la Compañía 30 min.
_Iguales oportunidades de 20 min.
empleo
_Cinco “S” 15 min.
_Estructura Operativa
(Organigrama).
Al finalizar realizará otra Lluvia de ideas 20 min.
técnica para retroalimentar.
ALUMNOS:
Realizarán un ejercicio y una 20 min.
evaluación. 30 min. Capitulo 1 “La
empresa”
Tema 2 “Ambiente laboral”: EL INSTRUCTOR:
Los participantes identificarán
las reglas y conductas Antes de entrar en el tema el El semáforo 20 min.
apropiadas para brindar un instructor realizará una dinámica.
buen servicio, así como sus
derechos por ley. Explicará y expondrá los Expositiva Diapositivas en
siguientes subtemas. Power Point.
_Reglamento interno (aspectos 1.30 min.
conductuales).
_ Cofee Break 30 min.
_Reglamento interno (prestación 1.35 min.
18
19. Manual de Inducción Hotel Armida
personal)
20 min.
_Prestaciones
Retroalimentación Lluvia de ideas Pintarrón y 15 min.
plumón gis.
ALUMNOS: Rotafolios, 40 min.
Realizaran un ejercicio 2 plumones y
“Intercambio de ideas para tarjetas o billetes
estimular la participación”. de juego.
Evaluación 2 “Ambiente laboral”. 25 min. Evaluación Cap.II
“Ambiente laboral”.
Tema 3 “Seguridad e INSTRUCTOR:
Higiene”:
Por medio de este capítulo Antes de empezar se realizará El telegrama 20 min.
sobre Seguridad e Higiene, el una dinámica.
participante identificará los
posibles riesgos de trabajo, Exposición del tema Seguridad e Expositiva Diapositivas en 1.15 min.
para de esta manera tener un Higiene de riesgos – Power Point.
bajo índice de accidentes. herramientas eléctricas
manuales.
Cofee break 30 min
Seguridad e Higiene lesiones por Expositiva Diapositivas en 1.20 min.
exposición a objetos o gases a Power point.
alta temperatura.
Retroalimentación. “El espejo” 40 min.
ALUMNOS: 25 min. Evaluación del
19
20. Manual de Inducción Hotel Armida
Ejercicio 3 y Evaluación del Capítulo III
capítulo III. “Seguridad e
Higiene”.
Tema 4: “Descripción del INSTURCTOR:
puesto”.
El participante conocerá sus Antes de empezar con los Soy Yo 20 min.
deberes y obligaciones de subtemas del capítulo se
acuerdo a la descripción de realizará una dinámica.
su puesto, así como quien
será su jefe inmediato a Exposición de los subtemas: Expositiva Diapositivas en
través de un organigrama. Power Point. 10 min.
_Introducción
_Organigrama 35 min.
_Descripción de los puestos de 1.30 min.
gerente de reservaciones y
camarista.
Cofee Break 30 min.
_Descripción de los puestos de 1:00
lavandería y cajero.
ALUMNOS:
Ejercicio del capítulo IV 25 min.
Evaluación del
Evaluación del capítulo IV 30 min. Capítulo IV
“Descripción del
puesto”.
20
21. Manual de Inducción Hotel Armida
CIERRE: INSTRUCTOR:
Llevar a cabo el cierre del _Presenta una síntesis de los Expositiva Pintarrón y 30 min.
curso. temas vistos durante el curso. plumón gis
ALUMNOS:
_Elaborar un resumen general Ejecución.
del curso.
_ Firma del documento
compromiso de los alumnos.
INSTRUCTOR Y ALUMNOS: Diálogo Discusión.
_Evaluar el cumplimiento de las
reglas de operación y
participación en el desarrollo del
curso,
21
22. Manual de Inducción Hotel Armida
CRONOGRAMA
OBJETIVO GENERAL: Facilitar la adaptación e integración del nuevo
Curso: MANUAL DE INDUCCIÓN trabajador a la organización y a su puesto de trabajo, mediante el suministro de
HOTEL ARMIDA. la información relacionada con las características y dimensiones de la misma
logrando que Bearcon S.A. de C.V. cuente con equipos de trabajo de alto
rendimiento en todas sus dimensiones, lo que trae eficiencia y eficacia, amor al
Duración: 20 HORAS trabajo y la satisfacción de compartir con otros el desarrollo organizacional.
TEMA HORAS TOTAL
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
ENCUEADRE 1 hrs.
TEMA 1
La Empresa. 3 hrs.
TEMA 2
Relación laboral. 5 hrs.
TEMA 3
22
23. Manual de Inducción Hotel Armida
Seguridad e higiene. 5 hrs.
TEMA 4
Descripción del puesto. 5 hrs.
CIERRE 1 hrs.
23
24. Manual de Inducción Hotel Armida
SUGERENCIAS Y RECOMENDACIONES.
Dinámicas: Se aplica una dinámica que ayude a familiarizar al instructor
con los participantes con la finalidad de propiciar un ambiente cálido que
favorezca la fluidez del curso. La guía instruccional sugiere la diversas
dinámicas, las cuales pueden ser cambiada por alguna otra según las
características del grupo.
Al inicio del curso puede realizarse un examen de diagnostico para conocer
las características de los participantes.
Cierre del curso: Se sugiere que al planear las actividades de cierre el
instructor deje unos momentos para calificar los exámenes utilizados para la
evaluación final del curso, con el fin de poder comentar los avances obtenidos
en el curso, en función de los resultados obtenidos en dicha la evaluación.
24
25. Manual de Inducción Hotel Armida
MATERIAL DE CONSULTA
“PRESENTACIÓN GESTUAL”:
Objetivos:
Aprender los nombres de las personas con las cuales vamos a compartir un
rato de juego.
Con esta dinámica buscamos:
- Facilitar una comunicación participativa.
- Estimular un ambiente distendido.
- Conocerse los nombres entre los participantes.
Participantes:
Podemos realizarla con todo tipo de grupos desde los infantiles hasta
grupos de jóvenes y adultos.
Tiempo:
Depende del número de integrantes del grupo aproximadamente serían
10-15 minutos.
Material:
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26. Manual de Inducción Hotel Armida
En este tipo de técnicas no se precisa de ningún material.
Lugar:
Debemos realizarla en un sitio donde se goce de un espacio amplio.
Proceso:
Todos/as nos colocamos en círculo. La primera persona sale al centro,
hace un gesto o movimiento característico suyo y seguidamente dice su
nombre. Vuelve al corro y en ese momento salen todos dando un paso hacia
delante y repiten su gesto y nombre.
Observaciones:
Los integrantes del grupo se han aprendido los nombres entre ellos,
posteriormente haremos comentarios sobre el juego, si les gustó, cómo se han
sentido, etc...
“YO SOY”:
Objetivos:
Comienza la consolidación del grupo compartiendo información con la
gente que vamos a jugar.
Los objetivos a perseguir desde este tipo de dinámicas son:
- Fomentar un ambiente distendido y de participación.
- Favorecer la comunicación y el intercambio.
26
27. Manual de Inducción Hotel Armida
- Lograr un mayor grado de confianza y conocimiento sobre sí mismo, los
demás y el propio grupo.
Participantes:
Podemos realizar esta técnica con niños a partir de los siete años, a esta
edad aprenden a escribir, hasta los grupos más mayores.
Tiempo:
Depende del número de integrantes del grupo, aproximadamente su
duración está entre 15 - 20 minutos.
Material:
Necesitamos unas cuartillas de papel, cartulina, etc...para poder escribir
nuestras cualidades físicas.
Lugar:
Debemos realizar la dinámica en un sitio amplio.
Proceso:
Se repartirá una cuartilla (o derivados) a cada jugador en la que se lea en
un claro encabezamiento “YO SOY” y una lista de cualidades físicas que cada
uno deberá escribir, se dejará tiempo para que todos las rellenen. Pasado el
tiempo se dejarán en el centro del círculo que hemos formado y después cada
participante cogerá una papeleta, cuando todos la tengan, buscará a la persona
que se ha descrito en la cuartilla y cuando la encuentre se cogerá a ella de la
mano.
Observaciones:
27
28. Manual de Inducción Hotel Armida
Entre todos los integrantes del grupo comentaremos la dinámica, nos
haremos preguntas sobre la misma, si nos ha gustado, nos hemos divertido,
cómo nos hemos sentido, etc... y posteriormente sacaremos conclusiones.
“ESPEJO”:
Objetivos:
- Cooperación física.
- Distensión en el ambiente.
- Coordinación psicomotriz.
Participantes:
El número de participantes es indeterminado. Esta actividad se puede
realizar con todo tipo de grupos adaptándose a sus necesidades, (niños,
adolescentes, jóvenes, adultos).
Tiempo:
Aproximadamente 5 minutos.
Material:
No se precisa ningún tipo de material.
Lugar:
Esta técnica la podemos realizar tanto en espacios abiertos como en
espacios cerrados.
Procedimientos:
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29. Manual de Inducción Hotel Armida
Los miembros del grupo se ponen por parejas, cada pareja deberá elegir
quien es el espejo. La persona que lo elija tendrá que hacer y decir todo
aquello que haga y diga el compañero. Posteriormente se intercambiarán los
papeles.
“EL TELEGRAMA”:
Objetivos:
- Resaltar lo que más ha llamado la atención dentro del grupo, ya sea para bien
o para mal.
- Ver como ha sido el proceso grupal.
Participantes:
Adolescentes y adultos en grupos indefinidos.
Tiempo:
Aproximadamente 15 minutos.
Material:
Una hoja que dará el animador (Hoja para rellenar un telegrama) y un
bolígrafo.
Lugar:
Que sea amplio y espacioso para que estén cómodos todos los miembros
del grupo.
Procedimiento:
29
30. Manual de Inducción Hotel Armida
El animador reparte la hoja para rellenar el telegrama, en la cual se debe
poner: fecha, dirigido a, número de palabras, nombre y apellidos del expedidor,
y, por último, el texto en el cual se tendrá que poner lo que más me ha llamado
la atención del proceso grupal.
Observaciones:
Esta dinámica con niños puede ser conflictivo debido a que el telegrama se
debe rellenar de forma objetiva, y los niños a veces son egocentristas, es decir,
sólo ven su propio punto de vista.
“EL SEMÁFORO”:
Objetivos:
- Ver la situación anímica del grupo.
- Evaluar la situación del grupo en un momento determinado
Participantes:
El número de participantes es indeterminado. Esta actividad se puede
realizar con todo tipo de grupos.
Tiempo:
La duración de la técnica es de 20 minutos aproximadamente.
Material:
Cartulinas, cartas o globos.
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31. Manual de Inducción Hotel Armida
Lugar:
Puede realizarse tanto en espacios abiertos como cerrados, es importante que
se grande porque se deben de ver todos los integrantes del grupo.
Procedimiento:
Se leen unas frases que estén relacionadas con los aprendizajes, valores y
todo aquello que tenga afinidades con el grupo. Si se esta de acuerdo con la
frase se levantara el objeto verde, sino el rojo y la respuesta dudosa con el
color ámbar.
Observaciones:
Interesa comentar lo sucedido ya que nos puede ayudar con respecto a los
sentimientos del tipo: Cómo nos hemos sentido, una lluvia de ideas.
“PERDIDOS EN LA LUNA”:
Objetivos:
- Observar el trabajo de un grupo sobre una situación hipotética.
- Observar las actitudes (capacidad) y aptitudes (comportamiento), de los
miembros de un grupo en la hora de trabajar en equipo.
Actitud: Capacidad analítica y comunicativa.
Aptitud: Comportamientos que se producen en el momento de la
comunicación y la facilidad para trabajar en cooperación.
- Observación del clima de trabajo.
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32. Manual de Inducción Hotel Armida
- Observación de capacidades de motivación hacia sus compañeros hacia el
trabajo. Personas positivas que estimulan para el trabajo.
- Desarrollar las habilidades de comunicación.
Participantes:
El número de participantes del grupo no es importante. Se debe realizar
con grupos a partir de la adolescencia.
Tiempo:
La duración de la actividad es de 25 minutos aproximadamente.
Material:
Folio con una lista de materiales necesarios para ser rescatados en la luna.
Lugar:
Se puede realizar en lugares tanto abiertos como cerrados.
Procedimiento:
Dividimos el grupo en dos subgrupos, a se posible de igual proporción. Uno
de los subgrupos formados, sigue las instrucciones del folio del juego “Perdidos
en la luna”, primero de forma individual, primero de forma individual y después
se pone en común y el deben ponerse de acuerdo y realizar una lista común.
El segundo grupo observa las siguientes características:
- Personas del grupo que lideran el desarrollo de la reunión.
- Personas cuyos comentarios no tienen ninguna incidencia, ( no se les hace
caso).
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33. Manual de Inducción Hotel Armida
- Como toman las decisiones del grupo.
- Observar el ambiente de la reunión (clima positivo, posibles agresiones
verbales, etc...)
El segundo grupo en general deberá de observar, las dificultades que se
encuentran como grupo para llegar a un acuerdo. Después de que el primer
subgrupo haya realizado su tarea, el segundo grupo pone en común ante este
primero, las observaciones realizadas.
Lo último que haremos será con todo el grupo en común, reflexiones sobre
los resultados obtenidos y observados.
Observaciones:
Es una técnica muy importante para conocer el funcionamiento del grupo, la
interacción que se produce, detectar conflictos, roles, etc.
EXPOSITIVA
Objetivo:
Proporcionar amplia información al grupo en poco tiempo.
Utilidad:
Fomentar la concentración de los participantes hacia un tema.
Tiempo:
20 a 30 minutos
Recursos materiales
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34. Manual de Inducción Hotel Armida
Hojas de rotafolio o pizarrón.
Marcadores o gises.
Disposición del grupo:
Sentados observando al frente del aula.
Desarrollo:
1. El instructor o participante voluntario, selecciona el tema y se prepara con la
información que va a ser utilizada, prepara el material didáctico a usar:
esquemas en papel, ilustraciones, dibujos de procesos o lista de ideas
principales según el caso.
2. Presenta verbalmente al grupo: introducción, objetivo e importancia del
tema, expone toda la información y al finalizar da una conclusión. Invita a
los participantes a reflexionar sobre lo que escucharon para después contestar
las preguntas que el expositor formule. Al finalizar aclara dudas.
LLUVIA DE IDEAS.
Objetivo
Retroalimentar con los participantes del grupo algún tema fomentar
participación grupal en el análisis o conclusiones de un tema dado.
Tiempo:
15 minutos, dependiendo del tema.
Recursos:
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35. Manual de Inducción Hotel Armida
Pizarrón, gises.
Disposición del grupo:
Libre.
Desarrollo
1. El instructor deberá indicar a los participantes, pensar en ideas acerca del
tema.
2. El grupo expresa todas las ideas posibles sobre el tema señalado y un
responsable o coordinador toma nota escribiéndolas sin cambios en el
pizarrón.
3. En forma grupal el instructor lleva a cabo un análisis de cada idea.
4. Finalmente el grupo, con la ayuda del instructor, decide qué ideas pueden
ser aceptadas, de acuerdo al tema trabajado, llegando así a una conclusión.
DIALOGO DISCUSIÓN:
No es de por sí una técnica de aprendizaje, no enseña conocimientos ni da
información (salvo la eventual que aparezca en la interacción).
Facilita la confrontación de ideas o puntos de vista, el esclarecimiento o
enriquecimiento mutuo, la actividad y participación de todos los alumnos
estimulando a los tímidos o indiferentes.
Es útil para obtener rápidamente opiniones elaboradas por equipos,
acuerdos parciales, decisiones de procedimiento, sugerencias de actividades,
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36. Manual de Inducción Hotel Armida
tareas de repaso y de comprobación inicial de información antes de tratar un
tema nuevo.
Se puede usar para indagar el nivel de información que poseen los alumnos
sobre un tema.
Después de una clase observada colectivamente (video, conferencia,
entrevista, experimento) la misma puede ser evaluada o apreciada en pocos
minutos por medio de esta técnica.
EJERCICIOS
Ejercicio 1:
De acuerdo a los puntos anteriores, contesta las siguientes preguntas:
1. ¿Cuándo se fundó Hotel Armida?
2. ¿Por qué se llama Armida?
3. ¿Cuál es su misión?
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37. Manual de Inducción Hotel Armida
4. ¿Cuál es su filosofía?
5. Menciona las intercompañías que conforman el grupo Bearcon S.A. de
C.V.
Ejercicio 2:
INTERCAMBIO DE IDEAS
OBJETIVO
Estimular la participación y el establecer las reglas del curso.
TIEMPO: Duración: 40 Minutos
TAMAÑO DEL GRUPO: 20 participantes.
MATERIAL:
I. Rotafolio y plumones.
II. Tarjetas o billetes de juego.
DESARROLLO
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38. Manual de Inducción Hotel Armida
I. Se te entregarán unas tarjetas. En dichas tarjetas escribirás una
regla o norma las cuales se juzgarán y se compartirán con el resto
del grupo.
II. Se recogen las tarjetas y se mezclan dentro de una caja. Cada
participante saca cinco tarjetas (que no sean las suyas) y selecciona
a la que crea que es la mejor, le pone su nombre debajo de que de
quien originó la idea y la entrega al instructor.
III. Después de evaluar todas las reglas, las tres (o cinco) mejores tiene
derecho a un premio que se otorga al creador y a quien la propuso.
IV. Al finalizar contestarás estas tres preguntas:
1. ¿Cuál es la importancia de las reglas?
2. ¿Cuál proceso útil salió a la luz al establecer las reglas? (Participación
más amplia, espíritu de cooperación y cohesión, etc.)
3. ¿Cómo se utilizará esa misma técnica en su vida personal).
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39. Manual de Inducción Hotel Armida
Ejercicio 3:
Manual para enfrentar situaciones problemáticas o catastróficas.
. El grupo de divide en dos partes
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40. Manual de Inducción Hotel Armida
II. El instructor entrega diez tarjetas a cada uno de los grupos y les solicita que
anoten en cada una de ellas una forma de actuar en caso de situaciones
problemáticas o accidentes.
III. Una vez terminada la tarea anterior, el instructor entrega diez tarjetas mas a
cada grupo, en donde usted describirá en cada una de las tarjetas una
situación problemática, crítica o catastrófica que les puedan ocurrir.
IV. Terminada la tarea anterior, le entregaran al instructor las tarjetas.
V. El instructor compagina al azar las tarjetas de "Formas de actuar" y por otro
lado las de "Situaciones problemáticas".
VI. Una vez realizado lo anterior, el instructor, al azar, entrega a cada
participante una tarjeta de "Formas de actuar" y una de "Situaciones
problemáticas".
VII. Cada participante lee sus tarjetas, iniciando por la de "Situaciones
problemáticas".
VIII. Al finalizar se comenta la experiencia en grupo.
Ejercicio 4:
¿Conoces los nombres?
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41. Manual de Inducción Hotel Armida
Escribe en el siguiente organigrama los nombres de los responsables de
cada departamento.
Director
General
Subgerente
Ejecutivo
Gerente Gerente de Gerente de
Controlador Gerente
de Recursos División
General de ventas
AyB humanos cuartos
Jefe de
Controlador Departamento
Jefe de Jefe de depto. En
En A y B Personal División cuartos
EVALUACIÓN PARCIAL
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42. Manual de Inducción Hotel Armida
Evaluación capítulo 1
La empresa
Nombre:___________________________________Fecha:_______________
Instrucciones: Subraya la respuesta correcta. Cada pregunta tiene un valor de
4 puntos.
1.- Año en que se fundó Hotel Armida.
a) 50´s b) 60´s c) 70´s
2.- Cuál es el nombre de la razón social.
a) Bearcon b) Becono c) Beramida
3.- Cuál de estas opciones forma parte de las intercompañías de la empresa.
a) Inversiones Bacatete b) Inversiones Cielo y Mar c) Inversiones. Bacochibampo.
4.- Exceder las expectativas de nuestros clientes a través de un servicio
excepcional es la:
a) Visión b) Misión c) Filosofía
5.- Forman parte de las 5´s
a) Seleccionar, Limpiar b) Seleccionar, Monitorear c) Seleccionar,
Cambiar
6.- Hotel Armida cuenta con un certificado de Calidad en el Manejo Higiénico
de los Alimentos llamado:
a) Distintivo A B) Distintivo H c) Distintivo SEG
7.- Hotel Armida está clasificado por tener ¿Cuántas estrellas y diamantes?
a) 2 estrellas y 3 diamantes b) 3 estrellas 1 diamante c) 4 estrellas y 3 diamantes
Evaluación capítulo II.
Ambiente Laboral.
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43. Manual de Inducción Hotel Armida
Instrucciones. Contesta las siguientes preguntas marcando con una x si es
falso o verdadero. Cada pregunta tiene un valor de 1 puntos
1.- La presentación e higiene personal es muy importante para la imagen del
Hotel.
F( ) V( )
2.- La duración máxima de trabajo es de 9 horas
F( ) V ( )
3.- El aguinaldo equivale a 15 días de trabajo por año trabajado.
F( ) V( )
4.- Las vacaciones se otorgan a trabajadores que tienen más de dos años de
trabajo.
F( ) V( )
5.- Los Spoterrs o inspectores son las personas enviadas para verificar la
calidad de nuestros servicios: “Distintivo H”, “Estrellas y Diamantes”, etc.
F( ) V( )
6.- Los trabajadores tienen derecho a una prima de veinticinco por ciento sobre
su salario que corresponde a su periodo de vacaciones.
F( ) V( )
7.- Por cada siete días de trabajo disfrutará de un día de descanso, por lo
menos, con goce de salario íntegro.
F( ) V( )
8 Las relaciones sociales y personales con huéspedes y clientes de Hotel
Armida quedan estrictamente prohibidas
. F( ) V( )
9.- El Gerente Departamental evaluara tu desempeño una vez al mes.
43
44. Manual de Inducción Hotel Armida
F( ) V( )
10.- Es política de Hotel Armida, la contratación por excepción de familiares
como son: padres, hijos u otro tipo de vinculo familiar, excepto conyugue
F( ) V( )
Evaluación capítulo IV.
Seguridad e Higiene.
44
45. Manual de Inducción Hotel Armida
Instrucciones. Contesta las siguientes preguntas. Cada pregunta tiene un
valor de 2 puntos.
1.- ¿Cuáles son los accidentes más comunes en tu área de trabajo?
2.- ¿Cómo puedes evitar una quemadura? Menciona 3 opciones
1)
2)
3)
3.- ¿Cómo puedes evitar lesiones de espalda?
4.- ¿Cuáles son los principales riesgos para que comience un incendio?
5.- ¿Qué medidas de prevención de riesgos utilizas en tu área de trabajo?
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46. Manual de Inducción Hotel Armida
Evaluación Capítulo IV
Descripción del puesto
Nombre:_______________________________Fecha____________________
Instrucciones. Relaciona las columnas. Cada pregunta tiene un valor de 1 punto
( ) Operara caja registradora, sumadora y calculadora.
( ) Recibe y asigna mesa al comensal de acuerdo con el staff de servicio.
( ) Llevará a cabo el recibimiento, registro, control, cambios, extensiones,
notificaciones y cancelaciones de las reservaciones de los futuros huéspedes.
( ) Es la persona responsable de la limpieza de las habitaciones.
( ) Es responsable ante su jefe inmediato (Gerente general o Gerente de
habitaciones) de la operación del departamento.
( ) Atiende y da solución a las quejas de clientes.
( ) Limpia y desinfecta el área de comedor, pasillos y ventanas.
( ) Es la persona responsable del desempeño de las labores de las
telefonistas: Largas distancias, llamadas locales, mensajes, etc.
( ) Consulta el menú del día y sugerencias del cheff para promoverlo al
cliente.
( ) Coordina y supervisa los servicios de alimentos que se ofrecen al
comensal.
a) Hostess f) Jefe de piso
b) Cajero g) Mesero o vendedor (a)
c) Departamento de teléfonos h) Departamento de ama de
llaves
d) Gerente de reservaciones i) Camarista.
e) Garrotero j) Capitán de meseros.
46
47. Manual de Inducción Hotel Armida
EVALUACIÓN FINAL
Capítulo I. La empresa
Nombre:___________________________________Fecha:_______________
Instrucciones. Subraya la respuesta correcta.
Cada pregunta vale 2 puntos
1.- Año en que se fundó Hotel Armida.
a) 50´s b) 60´s c) 70´s
2.- Cuál es el nombre de la razón social.
a) Bearcon b) Becono c) Beramida
3.- Exceder las expectativas de nuestros clientes a través de un servicio
excepcional es la:
a) Visión b) Misión c) Filosofía
4.- Forman parte de las 5´s
a) Seleccionar, Limpiar b) Seleccionar, Monitorear c) Seleccionar,
Cambiar
5.- Hotel Armida está clasificado por tener ¿Cuántas estrellas y diamantes?
a) 2 estrellas y 3 diamantes b) 3 estrellas 1 diamante c) 4 estrellas y 3
diamantes
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48. Manual de Inducción Hotel Armida
Capítulo II. Ambiente Laboral.
Instrucciones. Contesta las siguientes preguntas marcando con una x si es
falso o verdadero.
Cada pregunta vale 5 puntos
1.- La duración máxima de trabajo es de 9 horas
F( ) V ( )
2.- Los Spoterrs o inspectores son las personas enviadas para verificar la
calidad de nuestros servicios: “Distintivo H”, “Estrellas y Diamantes”, etc.
F( ) V( )
3.- Los trabajadores tienen derecho a una prima de veinticinco por ciento sobre
su salario que corresponde a su periodo de vacaciones.
F( ) V( )
4.- Las relaciones sociales y personales con huéspedes y clientes de Hotel
Armida quedan estrictamente prohibidas
. F( ) V( )
5.- Es política de Hotel Armida, la contratación por excepción de familiares
como son: padres, hijos u otro tipo de vinculo familiar, excepto conyugue
F( ) V( )
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49. Manual de Inducción Hotel Armida
Capítulo IV. Seguridad e Higiene.
Instrucciones. Contesta las siguientes preguntas.
Cada pregunta vale 5 puntos.
1.- ¿Cuáles son los accidentes más comunes en tu área de trabajo?
2.- ¿Cómo puedes evitar una quemadura? Menciona 3 opciones
1)
2)
3)
3.- ¿Cómo puedes evitar lesiones de espalda?
4.- ¿Cuáles son los principales riesgos para que comience un incendio?
5.- ¿Qué medidas de prevención de riesgos utilizas en tu área de trabajo?
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50. Manual de Inducción Hotel Armida
Capítulo IV. Descripción del puesto
Instrucciones. Relaciona las columnas
Cada pregunta vale 10 puntos
( ) Operara caja registradora, sumadora y calculadora.
( ) Recibe y asigna mesa al comensal de acuerdo con el staff de servicio.
( ) Llevará a cabo el recibimiento, registro, control, cambios, extensiones,
notificaciones y cancelaciones de las reservaciones de los futuros huéspedes.
( ) Es la persona responsable de la limpieza de las habitaciones.
( ) Es responsable ante su jefe inmediato (Gerente general o Gerente de
habitaciones) de la operación del departamento.
( ) Atiende y da solución a las quejas de clientes.
( ) Limpia y desinfecta el área de comedor, pasillos y ventanas.
( ) Es la persona responsable del desempeño de las labores de las
telefonistas: Largas distancias, llamadas locales, mensajes, etc.
( ) Consulta el menú del día y sugerencias del cheff para promoverlo al
cliente.
( ) Coordina y supervisa los servicios de alimentos que se ofrecen al
comensal.
a) Hostess f) Jefe de piso
b) Cajero g) Mesero o vendedor (a)
c) Departamento de teléfonos h) Departamento de ama de
llaves
d) Gerente de reservaciones i) Camarista.
e) Garrotero j) Capitán de meseros
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51. Manual de Inducción Hotel Armida
Instrumentos de evaluación del curso.
EVALUACIÓN DE CONOCIMIENTOS PARA EL INSTRUCTOR
CURSO “ INDUCCIÓN HOTEL ARMIDA”
Nombre del curso a evaluar: ________________________________
Fecha: _______________
Nombre del instructor:
___________________________________________________________
Nombre del participante:
_________________________________________________________
Valor: 50 puntos
Puntaje mínimo de acreditación: 40 puntos
Aciertos: __________________ Calificación: ___________________
INSTRUCCIONES PARA EL INSTRUCTOR: Distribuya a los alumnos en
forma separada en el interior del salón de clases, indíqueles que guarden todas
sus cosas y que sólo tengan a la mano su lápiz y su goma, lea con ellos
detenidamente el cuestionario para despejar cualquier duda, indíqueles la
forma de cómo contestarlo, advirtiéndoles que se le retirará el examen a aquel
participante que se le sorprenda copiando o tratando de ayudar a sus
compañeros, que disponen de media hora y deséeles buena suerte.
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52. Manual de Inducción Hotel Armida
CARTA COMPROMISO
Guaymas, Sonora a:____________________________________
Yo _________________________________________________
Con domicilio: _______________________________________
Con nacionalidad mexicana, habiendo recibido el curso taller
Inducción del Hotel Armida me comprometo a cumplir con el
reglamento que se me dio en el curso taller dentro de la
empresa.
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53. Manual de Inducción Hotel Armida
MUCHAS GRACIAS
NOMBRE Y FIRMA
_______________________________________
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