mapa

1. CONTROL
Consiste en
Éxito de los gerentes al
lograr la eficiencia
IMPORTACIA
En el progreso, corrige
acciones
ETAPAS DEL PROCESO
Establecimiento
deestándares
Medición de
resultados
Corrección Retroalimentación
Criterios la cual
pueden medirse
Comparación
del desempeño
real
Corrige
desviaciones,
establece nuevos
planes
Reprograma el
proceso de control,
con la información
que se obtiene

2. CARACTERISTICAS
Naturaleza de
la estructura
Oportunidad Accesibilidad Ubicación
Se ajusta a las
necesidades de la
organización
Se notan las
desviaciones
Plantea medios
fáciles, para su
aplicación
Se aplica en
aéreas
estratégicas
TIPOS
Control
presupuestario
Auditoria
operativa
Los índices Analices de la
operación
Comparación de
planes con
resultados reales
Herramientas para
la control
operativo gestión
Posee un
significado
racional
Selecciona unas
variables la cual son
fundamentales

3. CONCLUSION
El control es aquel elemento del proceso administrativo
que incluye todas aquellas actividades que emprenden
para garantizar el proceso operacional reales las cuales
son planificadas con anticipación, donde todo gerente
tiene el derecho de controlarla, donde este debe evaluar
todo proceso antes de ser realizado, tomando las
medidas necesarias para evitar la ineficiencia.
Se puede decir que el control, es proceso en la cual se
evalúa el rendimiento administrativo dentro de las
organizaciones, donde estas se rigen por reglas y
medidas planteadas.
CARLOS RODRIGUEZ