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Explicación del mapa conceptual
El enfoque o teoría sistémica guarda su relación en la construcción de
proyectos puesto a que se toman en cuenta diferentes factores.
Partiendo desde el punto de vista con el origen de esta teoría por Ledwing
Von Berthanlafy en el año 1940, el cual plantea su gran esfuerzo y extiende su
red a diferentes ciencias tales como la física, biología y sociales de las cuales
en cualquiera de ellas se podría diseñar y ejecutar un proyecto factible.
Del mismo modo que esta teoría tomo en cuenta diferentes elementos que
se interrelacionan para lograr un objetivo es también el caso para la
construcción de proyectos. Entre algunos elementos a considerar esta la
selección de un buen líder para orientar y dirigir, el mismo debe ser una
persona con dotes de mando que logre ser eficiente, efectivo y satisfactorio con
el logro del cumplimiento de sus actividades.
La teoría sistémica nos menciona también acerca de la responsabilidad del
gerente o líder la cual ya habíamos mencionado anteriormente y que es de
suma importancia ante cualquier situación y tomando en cuenta su estructura
organizativa para el logro de todos los objetivos de manera flexible, con
decisiones rápidas y la participación de sus integrantes. Por otra parte y como
elementos no menos importantes ante un proyecto se debe considerar: su
estabilidad para el logro de sus objetivos, continuidad en sus actividades
propuestas, adaptabilidad ante diferentes situaciones e innovación para la
realización de nuevas investigaciones que servirán de conocimiento propio y
como aporte ante otras investigaciones.
Mapa conceptual
Teoría sistémica y construcción de
proyecto
Líder
Física, biología, sociales
Objetivos
LedwingVonBerthanlafy 1940
Satisfacción
Efectividad
Eficiencia
Decisiones rápidas
Flexible
Estructura organizativa
Objetivos
Participación
Estabilidad Innovación
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  • 2. Mapa conceptual Teoría sistémica y construcción de proyecto Líder Física, biología, sociales Objetivos LedwingVonBerthanlafy 1940 Satisfacción Efectividad Eficiencia Decisiones rápidas Flexible Estructura organizativa Objetivos Participación Estabilidad Innovación Adaptabilidad Considerar Continuidad