El documento describe las actividades y procesos de una empresa dedicada a los juegos de azar. La empresa busca ofrecer entretenimiento a través de personal capacitado y equipos de punta, manteniendo valores como la vocación de servicio, el respeto y la responsabilidad social. La empresa sigue un sistema de gestión de calidad para garantizar la satisfacción del cliente.
La gestión de compras no es una actividad más en las empresas, constituyéndose en un elemento estratégico. Su fin es asegurarse de contar con los mejores proveedores para abastecer los mejores productos y servicios, al mejor valor total.
La gestión de compras no es una actividad más en las empresas, constituyéndose en un elemento estratégico. Su fin es asegurarse de contar con los mejores proveedores para abastecer los mejores productos y servicios, al mejor valor total.
Más información en:
http://www.universidadpopularc3c.es/index.php/actividades/conferencias/event/2481
Ponente: Dra. Pilar Lacasta Reoyo, Doctora en Geografía - Profesora de la Facultad de Formación del Profesorado/Educación, Universidad Autónoma de Madrid.
Tema: Conferencia sobre el espacio urbano denominado "El casino de la Reina" situado en la calle Embajadores de Madrid.
Fecha:19 de febrero de 2016
Lugar: Universidad Popular Carmen de Michelena de Tres Cantos.
Resumen: El nombre de “Casino de la Reina” hace referencia a la historia singular del recinto situado entre las calles Embajadores, Ronda de Atocha y Casino. A raíz de la desamortización ilustrada de Carlos IV, estos terrenos pasaron a ser propiedad de los monjes de San Cayetano hasta que en 1808 fueron arrebatadas estas tierras por José Bonaparte, quién a su vez se las cedió a su Ministro de Justicia Manuel Romero.
Los terrenos se denominaron “Huerta de Romero” y en el año 1809 se iniciaron las obras de construcción de un palacete y espacio ajardinado. Tras la marcha de los franceses, el Ayuntamiento de Madrid compró el recinto por 900.000 reales con el fin de regalárselo a la reina Isabel de Braganza – esposa de Fernando VII – por haber fijado los reyes su estancia en Madrid y con motivo del embarazo de la reina. Este acontecimiento se realizaba el 25 de Abril de 1817 con una gran fiesta en el palacete que comenzó a llamarse "Casino de la Reina".
Dos años más tarde (1819) la reina Isabel de Braganza fallecía y su hija también lo hacia a los pocos meses de edad. Estos acontecimientos dan un vuelco en el uso y destino inicial de los terrenos. Se mantienen las obras al ser considerado un Real Sitio, de esta forma se finaliza en 1820 la puerta de entrada al recinto. Dicha puerta se trasladó en 1885 a la Plaza de la Independencia siendo acceso a los jardines del Retiro (actualmente se mantiene su ubicación en dicho lugar).
La reina Isabel II inauguró, en las dependencias de Casino de la Reina, el primer museo arqueológico de Madrid, que más tarde tuvo que cambiar de ubicación al quedarse el recinto pequeño para albergar la expansión de dicho museo.
El resto de los años hasta la actualidad, ha tenido diversos usos, desde asilo de personas mayores, hasta casa cuna de las mujeres cigarreras que realizaban su trabajo en la fábrica de tabacos ubicada en la Glorieta de Embajadores. Con el paso del tiempo tanto el palacete como el espacio exterior sufrió un proceso de abandono y deterioro hasta que en 1997 se declaró Lavapiés Área de Rehabilitación preferente, iniciándose los proyectos necesarios que culminaron en el año 2001 en el Centro Social Comunitario “Casino de la Reina”.
Un trabajo realizado por estudiantes de administración de negocios de la Universidad del Quindío - Colombia, en el cual se muestra el proceso negociación de la compra de la mayoría accionaria de Grupo Éxito de Colombia por parte de Grupo Casino de Francia.
EMPRESA DE TRASPORTES TURISMO CENTRAL EMPRESA DE TRASPORTES TURISMO CENTRAL EMPRESA DE TRASPORTES TURISMO CENTRAL EMPRESA DE TRASPORTES TURISMO CENTRAL EMPRESA DE TRASPORTES TURISMO CENTRAL EMPRESA DE TRASPORTES TURISMO CENTRAL EMPRESA DE TRASPORTES TURISMO CENTRAL EMPRESA DE TRASPORTES TURISMO CENTRAL EMPRESA DE TRASPORTES TURISMO CENTRAL EMPRESA DE TRASPORTES TURISMO CENTRAL EMPRESA DE TRASPORTES TURISMO CENTRAL EMPRESA DE TRASPORTES TURISMO CENTRAL EMPRESA DE TRASPORTES TURISMO CENTRAL EMPRESA DE TRASPORTES TURISMO CENTRAL
RECRUITMENT & HUMAN SOLUTIONS es una empresa con la experiencia de 10 años en el área de recursos humanos, nuestra meta principal es dar servicio al cliente, en base a la innovación y mejora continua, con resultados medibles y objetivos.
Nos especializamos en cubrir necesidades específicas para cada cliente a través de modelos de negocio 100% personalizados.
NUESTRA PROPUESTA COMO EMPRESA SE CONCENTRA EN VALORES AGREGADOS COMO:
• Servicio al cliente
• Atención personalizada
• Flexibilidad.
• Compromiso.
• Innovación.
Los servicios con los cuales cuenta RECRUITMENT & HUMAN SOLUTIONS son:
ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL (OUTSOURCING).- Consiste en la contratación, cálculo, administración del ingreso, compensaciones, pagos y terminación laboral de los colaboradores asignados a nuestros clientes.
ATRACCIÓN DE TALENTO (RECLUTAMIENTO).- Especialización en atracción, selección y evaluación de talento basada en diversas fuentes de reclutamiento.
MAQUILA DE NOMINA (PAYROLLING).- Proceso de cálculo de las nóminas regulares y especiales de los empleados de una empresa, en función de las incidencias, reportes, pagos, descuentos prestaciones de ley y adicionales.
CONSULTORIA Y ASESORIA (RR.HH.).- Servicios especializados en Búsqueda de Ejecutivos de Alto Nivel y Consultoría en Desarrollo del Talento Humano.
- CONSULTARÍA - BÚSQUEDA DE EJECUTIVOS DE ALTO NIVEL - CAPACITACIÓN
IT SERVICES.- Reclutamiento y administración de personal en las áreas de Tecnologías de Información.
BATERIAS Y ESTUDIOS.- Contamos con un sistema especializado para la aplicación de baterías psicométricas, también con realizamos estudios socioeconómicos y laborales, donde certificamos la información y referencias de los candidatos.
Brindamos estudios especializados para puestos de alta responsabilidad; así como también, aplicamos la prueba de Honestidad y confianza.
Telefonos: 01 442 403-3508 , 457-5533
La Evaluacion Conductual de la Calidad del Servicio aporta objetividad, inmediatez y cuantificacion de los resultados lo que posibilita su administracion sin necesidad de recurrir a los métodos habituales demasiado subjetivos. Este set de slides presenta un ejemplo de como el Metodo de Evaluacion Conductual ECCS, puede aplicarse a la evaluacion de la calidad del servicio en casinos.
TRANSFERIR Y APLICAR TECNOLOGÍAS (KNOW HOW) PROPORCIONAR CAPACITACIÓN, CONSULTORIA Y ASISTENCIA TÉCNICA A LA INDUSTRIA PETROLERA E INDUSTRIA AFINES
PROVEER UN SERVICIO DE ALTA CALIDAD, EN GEOLOGÍA, YACIMIENTO OPERACIONES Y MANTENIMIENTO INTEGRAL DE EQUIPOS DE PERFORACIÓN, REHABILITACIÓN E INYECCIÓN DE VAPOR, OPTIMIZACIÓN DE PRODUCCIÓN EN CAMPOS Y POZOS PETROLEROS, MEDIANTE UNA ORGANIZACIÓN MODERNA, COMPETITIVA Y RENTABLE PARA SUS ACCIONISTA,, OPERANDO CON EFICIENCIA, SEGURIDAD EN ARMONÍA CON EL ENTORNO Y EL MEDIO AMBIENTE, PROMOVIENDO EL CRECIMIENTO SOCIO-ECONÓMICO DE LOS CLIENTES, DENTRO DEL CONTEXTO DEL DESARROLLO ARMÓNICO
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...mijhaelbrayan952
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las tasas de Cambio de la Moneda Extranjera (NIC 21) está contenida en los párrafos 1 a 49. Todos los párrafos tienen igual valor normativo, si bien la Norma conserva el formato IASC que tenía cuando fue adoptada por el IASB.
20. 01-PLANEACIÓN Y CONTROL DEL SGC (PCG) 02-GESTIÓN COMERCIAL Y EVENTOS (GCE) NECESIDADES Y DESEOS DE LOS CLIENTES SATISFACCIÓN DEL CLIENTE PROCESOS DE APOYO PROCESOS OPERATIVOS Y DE SERVICIO 10-SEGURIDAD (SEG) 09-CONTROL DE JUEGOS Y VIDEO (CVJ) 08-TESORERIA (TES) 07-RECAUDO (REC) 13-TALENTO HUMANO (THU) 11-MANTENIMIENTO TECNICO Y LOCATIVO (MTL) 14-GESTIÓN DE CALIDAD (CAL) 12- BAR (BAR) MAPA DE PROCESO PROCESOS ESTRATEGICOS 03-CAJA (CAJ) 04-MESAS (MES) 05-MAQUINAS (MAQ) 06-BINGO (BIN) 03-CAJA (CAJ)
21. 01-PLANEACIÓN Y CONTROL DEL SGC (PCG) 02-GESTIÓN COMERCIAL Y EVENTOS (GCE) PROCESOS OPERATIVOS Y DE SERVICIO PROCESOS ESTRATEGICOS 03-CAJA (CAJ) 04-MESAS (MES) 05-MAQUINAS (MAQ) 06-BINGO (BIN) 03-CAJA (CAJ)
22. PROCESOS DE APOYO 10-SEGURIDAD (SEG) 09-CONTROL DE JUEGOS Y VIDEO (CVJ) 08-TESORERIA (TES) 07-RECAUDO (REC) 13-TALENTO HUMANO (THU) 11-MANTENIMIENTO TECNICO Y LOCATIVO (MTL) 14-GESTIÓN DE CALIDAD (CAL) 12- BAR (BAR)
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31. ESTABLECER LOS PERFILES DE CARGO DE ACUERDO A LAS POLÍTICAS DE SELECCIÓN 1 2 DETERMINAR LOS INSTRUMENTOS DE SELECCIÓN (PRUEBAS Y ENTREVISTA) SEGÚN EL CARGO ANALIZAR HV SEGÚN CARGOS 3 4 APLICAR INSTRUMENTOS DE SELECCIÓN SEGÚN EL CARGO 6 APLICAR LOS CRITERIOS DE ENTREVISTA SEGÚN EL CARGO ELABORAR LOS INFORMES DE LOS INSTRUMENTOS DE SELECCIÓN APLICADOS (PRUEBAS) 5 ELABORAR EL/LOS INFORMES DE RESULTADOS (PERFIL O RESUMEN DE PRUEBAS Y ENTREVISTAS) 7 Seleccionar el/los mejores candidatos para ocupar un cargo/puesto determinado de acuerdo al/los Perfiles de cargo, cumpliendo con los requisitos de vinculación
32. CASINO OCEAN DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO CORE BUSSINES (Proveer entretenimiento y diversión en Juegos de Azar) MISIÓN (Empresa dedicada al entretenimiento y diversión a través de los Juegos de Azar, caracterizada por un esmerado servicio y atención al cliente a través de un personal competente y altamente capacitado, apoyado en equipos, tecnología de punta, instalaciones, ambiente confortable y procesos de operación para garantizar la transparencia y confiabilidad en el juego a nuestros clientes. VISIÓN ( ser líder en la Costa Caribe Colombiana en juegos de Suerte y Azar, consolidado organizacionalmente; con Talento Humano altamente calificado y los mas avanzados equipos de entretenimiento y diversión, conservando siempre el sentido de responsabilidad social con nuestros clientes internos, externos y el medio ambiente). VALORES CORPORATIVOS VOCACIÓN DE SERVICIO RESPETO. COMPROMISO. HONESTIDAD. LEALTAD. TRABAJO EN EQUIPO. EXCELENCIA. AMABILIDAD. CALIDAD. POLÍTICAS RESPONSABILIDAD SOCIAL CALIDAD
33. ESTRUCTURA ORGÁNICA (ORGANIGRAMA) PROPÓSITO PRINCIPAL PROVEER ENTRETENIMIENTO EN JUEGO DE AZAR FUNCIONES MISIONALES FUNCIONES DE APOYO GESTIÓN HUMANA
34. GESTIÓN HUMANA PROPÓSITO PRINCIPAL: proveer personal competente y altamente capacitado SELECCIÓN Y RECLUTAMIENTO FORMACIÓN BIENESTAR Y SEGUIMIENTO ADMINISTRACIÓN DEL PERSONAL SEGURIDAD INDUSTRIAL Y SALUD OCUPACIÓN
35. SELECCIÓN Y RECLUTAMIENTO PROPÓSITO: Seleccionar el/los mejores candidatos para ocupar un cargo/puesto determinado de acuerdo al/los Perfiles de cargo ESTABLECER LOS PERFILES DE CARGO DE ACUERDO A LAS POLÍTICAS DE SELECCIÓN DETERMINAR LOS INSTRUMENTOS DE SELECCIÓN (PRUEBAS Y ENTREVISTA) SEGÚN EL CARGO ANALIZAR HV SEGÚN CARGOS APLICAR INSTRUMENTOS DE SELECCIÓN SEGÚN EL CARGO ELABORAR LOS INFORMES DE LOS INSTRUMENTOS DE SELECCIÓN APLICADOS (PRUEBAS) APLICAR LOS CRITERIOS DE ENTREVISTA SEGÚN EL CARGO ELABORAR EL/LOS INFORMES DE RESULTADOS (PERFIL O RESUMEN DE PRUEBAS Y ENTREVISTAS)