actividad de mapa conceptual

1. GERENCIA DE PROYECTO DESDE
EL PUNTO DE VISTA DEL GERENTE
Y LA ORGANIZACIÓN
EL GERENTE desarrollo, planifica, orienta
y controla actividades, que consumen
recursos como tiempo, dinero, gente,
materiales, energía, comunicación (entre
otros) para lograr unos objetivos pre-
definidos LA ORGANIZACIÓN destina
responsabilidades, recurso y la forma para
hacerlo.
NATURALEZA DE UN PROYECTO
Es la forma de realizar un
proyecto cumpliendo con las fases
o el ciclo de vida donde se
determina para quien, como y que
hacer.
CICLO DE VIDA DE UN
PROYECTO
Son las etapas a seguir para
cumplir con los objetivos
trazados como son el
diagnostico de las necesidades,
priorizar los problemas,
planificar las actividades,
ejecutarlas, evaluar y
retroalimentarlas.
METODOLOGÍA PARA EL
DESARROLLO DE UN PROYECTO
Existen diversas metodología en el
ámbito empresarial las metodología con
métodos científico formar a pasar el
plano mas importante porque de ellas
derivan cual será la estrategias mas
adecuada para la aplicación del
proyecto.
Están integradas por (9) áreas de
conocimiento, integración de
Proyectos, Alcance, Tiempo,
Costos, Calidad, Recursos
Humanos, Comunicaciones,
Riesgos y Abastecimiento de
Proyectos
ÁREAS DE CONOCIMIENTO PARA
GERENCIAR UN PROYECTO
Los grupos de procesos se pueden integran
para cada área de conocimiento en las
diferentes áreas de procesos como los son:
De Iniciación , de Planificación, de Ejecución,
de Seguimiento y Control, Grupo de
Procesos de Cierre
INTEGRACIÓN DE LOS GRUPOS
DE PROCESOS
ORGANIZACIÓN FUNCIONALES, MATRICIALES Y
ORIENTADAS A PROYECTOS
EN LA ORGANIZACIÓN FUNCIONALES: Cada persona
tiene una actividad bajo su responsabilidad y conocimiento
y tiene jefes superiores. EN LA ORGANIZACIÓN
MATRICIAL: se mantiene la estructura funcional pero se
crea una estructura orientada a proyectos que utiliza
recursos del resto de la organización. Finalmente LA
ORGANIZACIÓN MATRICIAL: cuando se requiere
integrar aportes de distintas áreas funcionales.
El PMI ofrece una serie de recursos para el
avance del conocimiento tales como el
desarrollo de estándares, un programa
amplio investigación, programas educativos
para entrenamiento y adquisición de nuevos
conocimientos, oportunidades para
establecer redes de pares profesionales
locales para la discusión de asuntos de
interés, conferencias y la emisión de
certificaciones para el ejercicio profesional
reconocidas internacionalmente.
PMBOK COMO HERRAMIENTA
DEL GERENTE DE PROYECTO
Describe la naturaleza de los
procesos de dirección de
proyectos en términos de su
integración, las interacciones
dentro de ellos, y sus propósitos.
SISTEMA DIRECCIÓN DE
PROYECTO
Permite obtener información y ampliar el
gerente de información necesaria para
iniciar, planificar, ejecutar, supervisar y
controlar, y cerrar un proyecto individual,
e identifica los procesos de la dirección de
proyectos que han sido reconocidos como
buenas prácticas para la mayoría de los
proyectos, la mayor parte del tiempo.