Pautas generales que nos permiten reconocer el potencial de las redes sociales para la promoción de los centros educativos y como estas también pueden contribuir con la integración de la comunidad educativa: Docentes, Estudiantes, Padres y/o Personal administrativo.
Primer seminario-taller de "Marketing para instituciones educativas" (1997) dictado en Consudec ante 1000 directivos de colegios, junto con la primera edición del libro homónimo.
Desarrollo Estratégico en Marketing Educativo, cómo desarrollar una estrategia de marketing educativo a partir del conocimiento profundo del proceso de toma de decisiones y del rol de los diferentes stakeholders en el proceso
¿Cómo desarrollar una estrategia de marketing educativo? Uso del consumer journey para el desarrollo estratégico en marketing educativo. Poderosos insigths en el desarrollo estratégico en marketing educativo
Pautas generales que nos permiten reconocer el potencial de las redes sociales para la promoción de los centros educativos y como estas también pueden contribuir con la integración de la comunidad educativa: Docentes, Estudiantes, Padres y/o Personal administrativo.
Primer seminario-taller de "Marketing para instituciones educativas" (1997) dictado en Consudec ante 1000 directivos de colegios, junto con la primera edición del libro homónimo.
Desarrollo Estratégico en Marketing Educativo, cómo desarrollar una estrategia de marketing educativo a partir del conocimiento profundo del proceso de toma de decisiones y del rol de los diferentes stakeholders en el proceso
¿Cómo desarrollar una estrategia de marketing educativo? Uso del consumer journey para el desarrollo estratégico en marketing educativo. Poderosos insigths en el desarrollo estratégico en marketing educativo
MASTER en Gestión de Eventos y Marketing Experiencial. ESTEMA Escuela de Nego...ESTEMA
Programa del Master en Gestión de Eventos y Marketing Experiencial programado por ESTEMA Escuela de Negocios en Valencia para el año académico 2011-2012
On Aug 29, Swapsee member and App developer Andres Arias held a Swapsee workshop on mobile applications, mobile marketing, and why your business can use an Application. This is the presentation he used.
Join Swapsee and learn about other Swapsee offline events! www.swapsee.com
To know and apply different methodologies to build an appropriately Marketing plan as a guide for the implementation of actions and tools to market product and services.
MASTER en Gestión de Eventos y Marketing Experiencial. ESTEMA Escuela de Nego...ESTEMA
Programa del Master en Gestión de Eventos y Marketing Experiencial programado por ESTEMA Escuela de Negocios en Valencia para el año académico 2011-2012
On Aug 29, Swapsee member and App developer Andres Arias held a Swapsee workshop on mobile applications, mobile marketing, and why your business can use an Application. This is the presentation he used.
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To know and apply different methodologies to build an appropriately Marketing plan as a guide for the implementation of actions and tools to market product and services.
Presentación ante los directores de centros educativos de las posibilidades que ofrece el marketing educativo en este sector. Redes sociales en centros educativos, plan de marketing
Descripción de los servicios ofrecidos por "Consultoría para Colegios" en relación al Marketing educativo, con el objetivo de ayudarte a captar estudiantes y mantenerlos, hacer publicidad de tus actividades formativas y sacarle el máximo partido posible al Marketing Digital adaptado a la publicidad educativa. Presentación elaborada por Erasmo Arellano. Rafael López Azuaga, del Gabinete Psicopedagógico Kaposkly, ha establecido una alianza con Consultoría para Colegios para ofrecer servicios de consultoría en Latinoamérica y España.
Pedro Bermúdez Talavera • El plan de marketing estratégico es un proceso que permite estructurar técnicas de mercadotecnia para organizar acciones comerciales detalladas y presupuestadas. El proceso consta de 06 etapas: análisis situacional, objetivos, estrategias, tácticas, presupuesto y control. La planeación de marketing está basada en el análisis de la situación que nos permite analizar las variables del entorno. El análisis interno y externo es la base para desarrollar la formulación y definición de estrategias genéricas, competitivas, de segmentación y de posicionamiento, así como planificar tácticas que nos permitirán el cumplimiento de objetivos comerciales con el propósito de cumplir con la visión corporativa.
https://enfoquecomercialmyp.blogspot.pe/
Máster MARKETING DIGITAL Y REDES SOCIALES - CEU Universidad San PabloMiguel Sarwat
El Marketing Digital se ha convertido en una necesidad para empresas de cualquier sector. Dominar el medio digital y ponerlo al servicio de la estrategia comercial puede dar la vuelta a cualquier negocio.
Executive Master en Marketing Digital, Analítica y UXIEBSchool
Presentación del Executive Master en Marketing Digital, Analítica y UX de IEBS, la Escuela de Negocios de la Innovación y los Emprendedores.
Obtén más información en: http://www.iebschool.com/programas/master-marketing-digital-captacion-conversion-analitica-web/
Más info en: http://www.iebschool.com/programas/master-marketing-digital-captacion-conversion-analitica-web/
Executive Master en Marketing Estratégico 2.0 y Social MediaIEBSchool
Presentación del Executive Master en Marketing Estratégico 2.0 y Social Media de IEBS, la Escuela de Negocios de la Innovación y los Emprendedores.
Obtén más información en: http://www.iebschool.com/programas/master-direccion-marketing-gestion-clientes-web-20/
Más info en: http://www.iebschool.com/programas/master-direccion-marketing-gestion-clientes-web-20/
Más info: http://www.iebschool.com/programas/master-direccion-marketing-gestion-clientes-web-20/
Se presenta el catálogo de acciones formativas en modalidad presencial y régimen abierto, ofertadas por CESI IBERIA S.A. en el periodo Septiembre-Diciembre de 2014 que se desarrollarán en Madrid y Barcelona.
El documento que se presenta a continuación es el resumen ejecutivo
del proyecto: Definición y diseño para la implementación del Modelo de
Inteligencia de Mercados y apoyo a la Rectoría de UNIMINUTO Sede
Principal. Este proyecto se realizó gracias al interés y estímulo del Padre
Harold Castillo durante el año 2014, y con el apoyo de los decanos de la
sede principal, junto a Alfredo Acosta y Jaime Espejo. La firma Oportunidad
Estratégica guió el desarrollo del trabajo durante los meses de marzo a
septiembre.
Este informe se presentó en sesión del 6 de octubre del presente año a la
cual asistieron:
El Padre Harold Castilla, Rector Sede Principal. Jaime Espejo, Director
de Planeación. Alfredo Acosta, Director Administrativo y Financiero.
Libia Franco, Directora de Asuntos Estudiantiles. Martha Ligia Gonza-
lez, Secretaria de Sede. Padre Germán Gandara, Director de Pastoral.
Padre Carlos Juliao, Director de Investigaciones. Margarita Pérez, Direc-
tora de Proyección Social. Laura Marín, Directora de Comunicaciones.
Orlando Salinas, Decano Facultad de Ciencias Empresariales. Francisco
Perea, Decano Facultad de Educación. Manuel Dávila, Decano Facultad
de Ingeniería. Alirio Raigozo, Decano Facultad de Ciencias Humanas y
Sociales. Wilson Martín, Subdirector de Gestión Humana. Liz Catheri-
ne Caro, Coordinadora de Servicio al Cliente. Gina Santana, Directora
Centro Progresa.
Así mismo, queremos que este resumen sea una guía para acercase al pro-
yecto en su totalidad; para aquellos que estén interesados en profundizar
en las propuestas del proyecto podrán remitirse al informe completo que
se encuentra citado en la bibliografía.
Esperamos que este informe sea de su interés.
Instrucciones del procedimiento para la oferta y la gestión conjunta del proceso de admisión a los centros públicos de primer ciclo de educación infantil de Pamplona para el curso 2024-2025.
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
8. 3. Cultura de generación de valor para el CLIENTE A través del proyecto de “Marketing Educativo” se persigue extender y profundizar en la “ cultura de generación de valor para el cliente ”. Todos los profesionales que desarrollan su labor en el centro (personal de administración y servicios, profesorado y equipos directivos) deben imbuirse de esta cultura .
9.
10. A) El Plan de Intervención y su desarrollo Su objetivo es el de desarrollar el principio de “ orientación al cliente ” entre las personas de los centros (personal de administración y servicios, profesorado y equipos directivos)
19. Los participantes valoran la UTILIDAD PRÁCTICA con un 8.23 sobre 10 Los participantes valoran la CLARIDAD de las propuestas con un 8.82 sobre10 Los participantes valoran los CONTENIDOS con un 8.51 sobre 10 1.96% % de personas que valoran la experiencia como “CORRECTA” 22.72% % de personas que valoran la experiencia como “BUENA” 75.32% % de personas que valoran la experiencia como “MUY BUENA” 128 Nº de horas de formación 144 Nº de personas involucradas 24 Nº de centros participantes Datos Conceptos
20. s 5. Comunidad de Práctica (CoP) (1) La CoP persigue convertirse en una herramienta que aglutine todas las iniciativas, actuales y futuras, que tengan que ver con el marketing en los Centros de Formación Profesional
21.
22.
23. s 6. El proceso de desarrollo de la CoP Paso-2 Paso-1 Paso-3 Paso-4 Paso-5 6 Centros X 6 pers. / ctro. = 36 personas 24 Centros X 6 pers. / ctro. = 144 personas 60 Centros X 6 pers. / ctro. = 360 personas CoP abierta a todo los Centros CoP abierta a todos los profesionales del Marketing ¡Estamos aquí!
24. Equipo de Proyecto IEFPS Fadura Zigor Isuskiza Área de Innovación en la Gestión de TKNIKA Juan Ramón Errasti y Samuel Triguero Escuela de Hostelería de Leioa José Miguel Santamaría IEFPS Escuela de Armería José Luís Novoa y José Luís Elorza IEFPS Don Bosco Nicolás Sagarzazu y Martín Letona Centro Persona Composición del Equipo de Proyecto de “ Marketing Educativo”
25. Centros participantes BIDEBIETA ARMERÍA ESKOLA LASALLE BERROZPE HOSTELERÍA LEIOA ANDRA MARI FADURA CONSTRUCCIÓN BIZKAIA CEBANC MARISTAK IRUNGO LASALLE AEG DON BOSCO MEKA MIGUEL ALTUNA HERNANI OTXARKOAGA BIDASOA EMILIO CAMPUZANO MONTE ALBERTIA UNI DE EIBAR NAZARET ATEGORRI TARTANGA ZUBIRI MANTEO NICOLÁS LARBURU Fase-2 Fase-1 Centros participantes - “Marketing Educativo”
26. s Equipos CoP (junio/2011) CoP Mk Equipo “ Participación Alumnado ” Equipo “ Sentido de Pertenencia ” Equipo “ Redes Sociales ” Equipo “ Atención al Cliente ” Equipo “ Relación Ex- Alumnado ” Equipo “ …………… ” Equipo “ …………… ” 6 Centros 26 personas (Directivos / Profesorado / PAS)
Introduce myself Good morning, ladies and gentlemen, and thank you for coming to this presentation. My name is Samuel TRIGUERO. (1) I’m in charge of the innovation management area, in TKNIKA Thanks to the organization and thanks and welcome to the audience. I’d like to thank the organization for inviting me here today and also you for attending. A little joke (about my English) I apologize for my english, but unfortunately the organization can not afford a translation service for my presentation, so please be patient with me. (1) or, I´m responsible for,…
I NEED BREATH! (¡me falta aire!)
I NEED BREATH! (¡me falta aire!)
I NEED BREATH! (¡me falta aire!)
I NEED BREATH! (¡me falta aire!)
I NEED BREATH! (¡me falta aire!)
I NEED BREATH! (¡me falta aire!)
I NEED BREATH! (¡me falta aire!)
Introduce the subject / (Outline the structure of the presentation) / (Give instructions about questions) I’ll start by introducing Tknika to you (to show our framework) Then , I’ll show you our Management Model (to explain the idea and the parts of TknikaINNOVA Model) After that , I’II summarize the contens (with the Key ideas) and,.. Finally, there will be sometime for any questions (not too difficult, please) INNOVATION: the practical transfer of ideas into new products, services, processes, systems and social interactions. (Source: The EFQM Framework for Innovation) Y que añadan valor al público objetivo (adding value for the target) Presentation of Tknika (to show the framework): (slides from 4 to 13) Introduction of Management Model (to explain / to present the idea and the parts of TknikaINNOVA Model) (slides from 14 to 28) Summarize of contents (the key ideas) (slide 29) Questions and answers (remenber we reserve some minutes in the end of the presentation)
Firstable, we’ve seen a Presentation of Tknika and now, I’ll move on to introduce our Innovation Management Model ,… This is the main part of my presentation
I NEED BREATH! (¡me falta aire!)
Introduce the subject / (Outline the structure of the presentation) / (Give instructions about questions) I’ll start by introducing Tknika to you (to show our framework) Then , I’ll show you our Management Model (to explain the idea and the parts of TknikaINNOVA Model) After that , I’II summarize the contens (with the Key ideas) and,.. Finally, there will be sometime for any questions (not too difficult, please) INNOVATION: the practical transfer of ideas into new products, services, processes, systems and social interactions. (Source: The EFQM Framework for Innovation) Y que añadan valor al público objetivo (adding value for the target) Presentation of Tknika (to show the framework): (slides from 4 to 13) Introduction of Management Model (to explain / to present the idea and the parts of TknikaINNOVA Model) (slides from 14 to 28) Summarize of contents (the key ideas) (slide 29) Questions and answers (remenber we reserve some minutes in the end of the presentation)