El documento describe el concepto de marketing global y cómo las empresas abordan los mercados internacionales. Define el marketing global como la planificación de precios, promoción y distribución de productos y servicios en más de un país para generar ganancias. Explica que las empresas deben considerar factores como el entorno económico, político, cultural y tecnológico de cada mercado, así como competidores, proveedores y clientes. También cubre las decisiones clave sobre si volverse global, a qué mercados ingresar y cómo organizar la estructura de marketing intern
La estrategia de una empresa se define como las acciones que toman los administradores para lograr los objetivos organizacionales. Existen cuatro estrategias básicas para la selección de mercados: estrategia de estandarización global, estrategia de localización, estrategia internacional y estrategia transnacional. Las empresas deben equilibrar las presiones para reducir costos y mostrar sensibilidad local a medida que compiten en el mercado global.
El documento resume diferentes definiciones e ideas sobre estrategia a través de la historia. La estrategia se refiere a las habilidades de liderazgo y administración para lograr objetivos, y ha evolucionado para incluir conceptos como la fuerza militar, el gobierno global y las reglas para que las empresas respondan a cambios externos y logren sus metas a corto y largo plazo.
Este documento describe los conceptos clave del marketing global, incluyendo su definición, evolución y clasificaciones. También analiza las fuerzas impulsoras y restrictivas de la economía globalizada, así como las ventajas competitivas de las empresas multinacionales.
Este documento describe tres enfoques de estrategia de precio internacional: 1) enfoque de extensión que aplica el mismo precio mundialmente, 2) enfoque de adaptación donde subsidiarias establecen precios localmente, y 3) enfoque geocéntrico donde subsidiarias proponen precios y la empresa matriz asigna. También discute factores que afectan la estrategia de precios como tipo de cambio, regulaciones, competencia y condiciones del mercado.
Inducción a la empresa y al comercio internacionalMartin Perez
Este documento resume varias teorías clásicas del comercio internacional como la ventaja absoluta de Adam Smith y la ventaja comparativa de David Ricardo. También describe la importancia de las exportaciones para la balanza comercial de un país y las funciones de un departamento de comercio exterior como la promoción de mercados, el desarrollo de infraestructura y el apoyo a la empresa.
El documento describe diferentes formas de organizar el departamento de mercadotecnia de una empresa, incluyendo por funciones, producto, región y cliente. También explica que la mercadotecnia moderna considera a la mercadotecnia como el eje central de la empresa.
Pedro Bermúdez Talavera • El plan de marketing estratégico es un proceso que permite estructurar técnicas de mercadotecnia para organizar acciones comerciales detalladas y presupuestadas. El proceso consta de 06 etapas: análisis situacional, objetivos, estrategias, tácticas, presupuesto y control. La planeación de marketing está basada en el análisis de la situación que nos permite analizar las variables del entorno. El análisis interno y externo es la base para desarrollar la formulación y definición de estrategias genéricas, competitivas, de segmentación y de posicionamiento, así como planificar tácticas que nos permitirán el cumplimiento de objetivos comerciales con el propósito de cumplir con la visión corporativa.
https://enfoquecomercialmyp.blogspot.pe/
La estrategia de una empresa se define como las acciones que toman los administradores para lograr los objetivos organizacionales. Existen cuatro estrategias básicas para la selección de mercados: estrategia de estandarización global, estrategia de localización, estrategia internacional y estrategia transnacional. Las empresas deben equilibrar las presiones para reducir costos y mostrar sensibilidad local a medida que compiten en el mercado global.
El documento resume diferentes definiciones e ideas sobre estrategia a través de la historia. La estrategia se refiere a las habilidades de liderazgo y administración para lograr objetivos, y ha evolucionado para incluir conceptos como la fuerza militar, el gobierno global y las reglas para que las empresas respondan a cambios externos y logren sus metas a corto y largo plazo.
Este documento describe los conceptos clave del marketing global, incluyendo su definición, evolución y clasificaciones. También analiza las fuerzas impulsoras y restrictivas de la economía globalizada, así como las ventajas competitivas de las empresas multinacionales.
Este documento describe tres enfoques de estrategia de precio internacional: 1) enfoque de extensión que aplica el mismo precio mundialmente, 2) enfoque de adaptación donde subsidiarias establecen precios localmente, y 3) enfoque geocéntrico donde subsidiarias proponen precios y la empresa matriz asigna. También discute factores que afectan la estrategia de precios como tipo de cambio, regulaciones, competencia y condiciones del mercado.
Inducción a la empresa y al comercio internacionalMartin Perez
Este documento resume varias teorías clásicas del comercio internacional como la ventaja absoluta de Adam Smith y la ventaja comparativa de David Ricardo. También describe la importancia de las exportaciones para la balanza comercial de un país y las funciones de un departamento de comercio exterior como la promoción de mercados, el desarrollo de infraestructura y el apoyo a la empresa.
El documento describe diferentes formas de organizar el departamento de mercadotecnia de una empresa, incluyendo por funciones, producto, región y cliente. También explica que la mercadotecnia moderna considera a la mercadotecnia como el eje central de la empresa.
Pedro Bermúdez Talavera • El plan de marketing estratégico es un proceso que permite estructurar técnicas de mercadotecnia para organizar acciones comerciales detalladas y presupuestadas. El proceso consta de 06 etapas: análisis situacional, objetivos, estrategias, tácticas, presupuesto y control. La planeación de marketing está basada en el análisis de la situación que nos permite analizar las variables del entorno. El análisis interno y externo es la base para desarrollar la formulación y definición de estrategias genéricas, competitivas, de segmentación y de posicionamiento, así como planificar tácticas que nos permitirán el cumplimiento de objetivos comerciales con el propósito de cumplir con la visión corporativa.
https://enfoquecomercialmyp.blogspot.pe/
Este documento trata sobre la comunicación internacional y estrategias de promoción. Explora temas como la adaptación de nombres de marca a diferentes culturas, el uso de ferias internacionales para promover productos, y los desafíos de estandarizar la publicidad a nivel global dado las diferencias culturales y legales entre países. También analiza el efecto de la imagen de un país en la percepción de productos y cómo usar otras tácticas de comunicación como relaciones públicas y patrocinios para posicionar marcas internacionalmente.
Importancia de la cultura de un país para el comercio internacionalManuel Mejías
La cultura influye directamente en las negociaciones internacionales. Las empresas que desean comerciar internacionalmente deben comprender que existen diferentes culturas y estudiar las características de los mercados a los que quieren ingresar para adaptarse a los gustos de los consumidores locales. Las organizaciones se internacionalizan para aprovechar oportunidades de crecimiento en nuevos mercados y diversificar riesgos operando en varios países.
Competencia multinacional y competencia globalMonicaAlex92
El reto más importante que enfrentan los negocios para su crecimiento es el desafío de lograr desarrollar nuevos clientes en nuevos mercados, alcanzando con ello un lugar en el mercado mundial, denominado actualmente globalización
El documento resume las principales estrategias y modelos de internacionalización para empresas. Explica que los productos siguen un ciclo de vida y que las firmas tienden a expandirse internacionalmente de forma gradual y cuidadosa. Luego describe diferentes estrategias como multinacional, exportador global y las ventajas e inconvenientes de ingresar a nuevos mercados mediante licencias, exportaciones directas, franquicias, alianzas estratégicas y fusiones y adquisiciones. Finalmente, concluye que las Pymes usualmente exportan de forma ocasional más que como
Este documento describe cómo analizar la competencia en el mercado. Explica que se debe investigar a los competidores existentes observando precios, productos, trabajadores y puntos débiles. También recomienda considerar aspectos como tecnología, clientes, publicidad y materias primas. Además, aconseja crear un plano de la competencia local, analizar al líder del mercado e innovar respecto a sus productos.
Este documento presenta información sobre la formulación de estrategias en el curso de planeamiento estratégico. Se discuten temas como la identificación de oportunidades corporativas, el análisis de factores críticos y el liderazgo estratégico, así como la selección de estrategias y políticas. El documento también describe los objetivos y logros de aprendizaje relacionados con el curso y la unidad.
El documento presenta una descripción de los diferentes tipos de empresas que participan en negocios internacionales (multinacionales, transnacionales e internacionales), las características de los negocios internacionales y los factores que influyen en ellos, así como las diferentes formas de ingresar y operar en mercados internacionales para las empresas.
El Plan Estratégico Nacional Exportador 2025 (PENX 2025) tiene como objetivo principal internacionalizar las empresas peruanas a través de un marco de políticas públicas que permita su progresiva internacionalización. Reconoce que las empresas son actores clave para el desarrollo económico y social de un país, por lo que se enfoca en mejorar su competitividad. El PENX 2025 actualiza la política comercial de largo plazo establecida por el PENX 2003-2013 ante nuevos desafíos globales y locales, tomando en cuenta factores
Establecimientos de los presupuestos de marketingdavidegiti
El documento habla sobre la importancia de establecer presupuestos de marketing. Explica que el presupuesto de marketing depende de factores como los objetivos, el plazo de tiempo para alcanzarlos y el tamaño de la empresa. Generalmente, se recomienda reinvertir entre un 2% y 15% de los ingresos anuales en el plan de marketing, con porcentajes específicos según el volumen de ingresos. El presupuesto debe distribuirse en canales de comunicación como publicidad, material impreso y eventos. Además de fijar objet
El documento describe el proceso de desarrollo de una marca país para Perú. Explica que una marca país permite promover las exportaciones, el turismo y las inversiones. Detalla que en 2002 Perú adoptó la marca "Perú, país de los Inkas" pero luego se cambió a "Ven al Perú y despierta tus seis sentidos". Luego, describe que en 2009 una empresa desarrolló una nueva propuesta de marca país para Perú centrada en la palabra "Perú" para representar la diversidad cultural del país.
El documento describe los conceptos clave del análisis estratégico interno y externo de una organización. El análisis externo incluye identificar amenazas y oportunidades en el entorno utilizando herramientas como las cinco fuerzas de Porter y los escenarios. El análisis interno implica evaluar las debilidades y fortalezas internas mediante el análisis FODA y la cadena de valor. Esta información se utiliza para formular estrategias ofensivas, defensivas y competitivas y desarrollar planes operativos.
Este documento presenta un curso sobre la reputación interna ofrecido por Villafañe & Asociados, una consultora líder en gestión de intangibles en España. El curso explora cómo mejorar la reputación que los empleados tienen de su empresa y aumentar su compromiso mediante un enfoque reputacional de la gestión de personas. El curso dura 5 horas y se imparte en formato online.
Este documento define la ventaja competitiva como una ventaja o característica que una empresa tiene sobre sus competidores, lo que permite atraer más consumidores. Una ventaja competitiva puede derivarse de una buena imagen, prestaciones adicionales, ubicación u otros factores. Michael Porter propone tres estrategias competitivas principales: liderazgo en costes, diferenciación y enfoque. Para mantener una ventaja competitiva a largo plazo, es importante entender cómo los competidores imitan la ventaja y en qué se basa originalmente.
El documento resume la obra de Michael E. Porter sobre la ventaja competitiva. Porter propone la "Cadena de Valores" como metodología para examinar las actividades de una empresa y entender los costos y fuentes de diferenciación. La cadena de valores representa el conjunto de actividades de una empresa diseñadas para optimizar el funcionamiento y lograr ventajas competitivas a través de menor costo o diferenciación respecto a los competidores.
El documento presenta factores de éxito empresarial como calidad, costo, eficiencia y precio. También discute estrategias como aumentar la cantidad de vendedores, elevar gastos publicitarios y ofrecer productos atractivos para aumentar la penetración del mercado. Explica conceptos como línea de productos, ampliación de productos y enlaces a recursos adicionales.
Este documento presenta un análisis del producto y la gestión comercial y de marketing. Explica conceptos clave como el mercado, el producto, la clasificación de productos, la gama y línea de productos, y el ciclo de vida del producto. También describe técnicas para analizar la cartera de productos de una empresa, incluyendo el análisis DAFO y la matriz de crecimiento-participación del Boston Consulting Group.
Formulación Elaboración de Estrategias para el Plan Estratégico de Marketing, Tema N°5 Programa Ejecutivo de la Universidad Privada del Chaco, Yacuiba - Bolivia, #unichaco, #marketing,#estrategia #titoavalos, #marketingestratégico. Formulation of Strategies, Strategic Marketing Plan.
El documento habla sobre la implementación estratégica. Define la estrategia como un grupo de acciones planificadas para lograr un objetivo final. Explica que la estrategia busca generar ventaja competitiva y mayor rentabilidad. Luego describe algunos conceptos clave de la implementación estratégica como establecer actividades específicas, preparar presupuestos financieros y controlar costos. Finalmente discute elementos de la administración estratégica como metas, estrategias y toma de decisiones, así como los 10 arquetipos de Miller y Friesen para
Define el lugar donde tu producto o servicio está en relación con otros que ofrecen productos y servicios similares en el mercado al tuyo, y lograr mantener tu marca en la mente del consumidor.
El documento describe el análisis del ambiente externo como fundamental para el crecimiento y productividad de una industria. Explica que comprender las cinco fuerzas competitivas permite mejorar la posición competitiva de una empresa mediante el aumento de la eficiencia y la toma de acciones para aprovechar oportunidades y mitigar amenazas. También presenta el análisis FODA como una herramienta para diagnosticar los puntos fuertes, débiles, oportunidades y amenazas de una compañía.
Este documento resume los conceptos clave del marketing global y la internacionalización de empresas. Describe las características de una empresa global, el estudio del entorno de marketing global incluyendo barreras comerciales y zonas de libre comercio. Explica los factores a considerar para decidir internacionalizarse y los mercados a ingresar, así como las tres principales estrategias de entrada a mercados: exportación, empresa conjunta e inversión directa.
El documento habla sobre la mercadotecnia de productos internacionales. Explica que es el conjunto de estrategias para facilitar el intercambio de bienes entre vendedores y compradores a nivel internacional. Describe las características como diseñar estrategias para cada país tomando en cuenta factores culturales, económicos y demográficos. También analiza las decisiones que toman las empresas para ingresar a nuevos mercados internacionales como método de entrada, programa de mercadotecnia y tipo de organización.
Este documento trata sobre la comunicación internacional y estrategias de promoción. Explora temas como la adaptación de nombres de marca a diferentes culturas, el uso de ferias internacionales para promover productos, y los desafíos de estandarizar la publicidad a nivel global dado las diferencias culturales y legales entre países. También analiza el efecto de la imagen de un país en la percepción de productos y cómo usar otras tácticas de comunicación como relaciones públicas y patrocinios para posicionar marcas internacionalmente.
Importancia de la cultura de un país para el comercio internacionalManuel Mejías
La cultura influye directamente en las negociaciones internacionales. Las empresas que desean comerciar internacionalmente deben comprender que existen diferentes culturas y estudiar las características de los mercados a los que quieren ingresar para adaptarse a los gustos de los consumidores locales. Las organizaciones se internacionalizan para aprovechar oportunidades de crecimiento en nuevos mercados y diversificar riesgos operando en varios países.
Competencia multinacional y competencia globalMonicaAlex92
El reto más importante que enfrentan los negocios para su crecimiento es el desafío de lograr desarrollar nuevos clientes en nuevos mercados, alcanzando con ello un lugar en el mercado mundial, denominado actualmente globalización
El documento resume las principales estrategias y modelos de internacionalización para empresas. Explica que los productos siguen un ciclo de vida y que las firmas tienden a expandirse internacionalmente de forma gradual y cuidadosa. Luego describe diferentes estrategias como multinacional, exportador global y las ventajas e inconvenientes de ingresar a nuevos mercados mediante licencias, exportaciones directas, franquicias, alianzas estratégicas y fusiones y adquisiciones. Finalmente, concluye que las Pymes usualmente exportan de forma ocasional más que como
Este documento describe cómo analizar la competencia en el mercado. Explica que se debe investigar a los competidores existentes observando precios, productos, trabajadores y puntos débiles. También recomienda considerar aspectos como tecnología, clientes, publicidad y materias primas. Además, aconseja crear un plano de la competencia local, analizar al líder del mercado e innovar respecto a sus productos.
Este documento presenta información sobre la formulación de estrategias en el curso de planeamiento estratégico. Se discuten temas como la identificación de oportunidades corporativas, el análisis de factores críticos y el liderazgo estratégico, así como la selección de estrategias y políticas. El documento también describe los objetivos y logros de aprendizaje relacionados con el curso y la unidad.
El documento presenta una descripción de los diferentes tipos de empresas que participan en negocios internacionales (multinacionales, transnacionales e internacionales), las características de los negocios internacionales y los factores que influyen en ellos, así como las diferentes formas de ingresar y operar en mercados internacionales para las empresas.
El Plan Estratégico Nacional Exportador 2025 (PENX 2025) tiene como objetivo principal internacionalizar las empresas peruanas a través de un marco de políticas públicas que permita su progresiva internacionalización. Reconoce que las empresas son actores clave para el desarrollo económico y social de un país, por lo que se enfoca en mejorar su competitividad. El PENX 2025 actualiza la política comercial de largo plazo establecida por el PENX 2003-2013 ante nuevos desafíos globales y locales, tomando en cuenta factores
Establecimientos de los presupuestos de marketingdavidegiti
El documento habla sobre la importancia de establecer presupuestos de marketing. Explica que el presupuesto de marketing depende de factores como los objetivos, el plazo de tiempo para alcanzarlos y el tamaño de la empresa. Generalmente, se recomienda reinvertir entre un 2% y 15% de los ingresos anuales en el plan de marketing, con porcentajes específicos según el volumen de ingresos. El presupuesto debe distribuirse en canales de comunicación como publicidad, material impreso y eventos. Además de fijar objet
El documento describe el proceso de desarrollo de una marca país para Perú. Explica que una marca país permite promover las exportaciones, el turismo y las inversiones. Detalla que en 2002 Perú adoptó la marca "Perú, país de los Inkas" pero luego se cambió a "Ven al Perú y despierta tus seis sentidos". Luego, describe que en 2009 una empresa desarrolló una nueva propuesta de marca país para Perú centrada en la palabra "Perú" para representar la diversidad cultural del país.
El documento describe los conceptos clave del análisis estratégico interno y externo de una organización. El análisis externo incluye identificar amenazas y oportunidades en el entorno utilizando herramientas como las cinco fuerzas de Porter y los escenarios. El análisis interno implica evaluar las debilidades y fortalezas internas mediante el análisis FODA y la cadena de valor. Esta información se utiliza para formular estrategias ofensivas, defensivas y competitivas y desarrollar planes operativos.
Este documento presenta un curso sobre la reputación interna ofrecido por Villafañe & Asociados, una consultora líder en gestión de intangibles en España. El curso explora cómo mejorar la reputación que los empleados tienen de su empresa y aumentar su compromiso mediante un enfoque reputacional de la gestión de personas. El curso dura 5 horas y se imparte en formato online.
Este documento define la ventaja competitiva como una ventaja o característica que una empresa tiene sobre sus competidores, lo que permite atraer más consumidores. Una ventaja competitiva puede derivarse de una buena imagen, prestaciones adicionales, ubicación u otros factores. Michael Porter propone tres estrategias competitivas principales: liderazgo en costes, diferenciación y enfoque. Para mantener una ventaja competitiva a largo plazo, es importante entender cómo los competidores imitan la ventaja y en qué se basa originalmente.
El documento resume la obra de Michael E. Porter sobre la ventaja competitiva. Porter propone la "Cadena de Valores" como metodología para examinar las actividades de una empresa y entender los costos y fuentes de diferenciación. La cadena de valores representa el conjunto de actividades de una empresa diseñadas para optimizar el funcionamiento y lograr ventajas competitivas a través de menor costo o diferenciación respecto a los competidores.
El documento presenta factores de éxito empresarial como calidad, costo, eficiencia y precio. También discute estrategias como aumentar la cantidad de vendedores, elevar gastos publicitarios y ofrecer productos atractivos para aumentar la penetración del mercado. Explica conceptos como línea de productos, ampliación de productos y enlaces a recursos adicionales.
Este documento presenta un análisis del producto y la gestión comercial y de marketing. Explica conceptos clave como el mercado, el producto, la clasificación de productos, la gama y línea de productos, y el ciclo de vida del producto. También describe técnicas para analizar la cartera de productos de una empresa, incluyendo el análisis DAFO y la matriz de crecimiento-participación del Boston Consulting Group.
Formulación Elaboración de Estrategias para el Plan Estratégico de Marketing, Tema N°5 Programa Ejecutivo de la Universidad Privada del Chaco, Yacuiba - Bolivia, #unichaco, #marketing,#estrategia #titoavalos, #marketingestratégico. Formulation of Strategies, Strategic Marketing Plan.
El documento habla sobre la implementación estratégica. Define la estrategia como un grupo de acciones planificadas para lograr un objetivo final. Explica que la estrategia busca generar ventaja competitiva y mayor rentabilidad. Luego describe algunos conceptos clave de la implementación estratégica como establecer actividades específicas, preparar presupuestos financieros y controlar costos. Finalmente discute elementos de la administración estratégica como metas, estrategias y toma de decisiones, así como los 10 arquetipos de Miller y Friesen para
Define el lugar donde tu producto o servicio está en relación con otros que ofrecen productos y servicios similares en el mercado al tuyo, y lograr mantener tu marca en la mente del consumidor.
El documento describe el análisis del ambiente externo como fundamental para el crecimiento y productividad de una industria. Explica que comprender las cinco fuerzas competitivas permite mejorar la posición competitiva de una empresa mediante el aumento de la eficiencia y la toma de acciones para aprovechar oportunidades y mitigar amenazas. También presenta el análisis FODA como una herramienta para diagnosticar los puntos fuertes, débiles, oportunidades y amenazas de una compañía.
Este documento resume los conceptos clave del marketing global y la internacionalización de empresas. Describe las características de una empresa global, el estudio del entorno de marketing global incluyendo barreras comerciales y zonas de libre comercio. Explica los factores a considerar para decidir internacionalizarse y los mercados a ingresar, así como las tres principales estrategias de entrada a mercados: exportación, empresa conjunta e inversión directa.
El documento habla sobre la mercadotecnia de productos internacionales. Explica que es el conjunto de estrategias para facilitar el intercambio de bienes entre vendedores y compradores a nivel internacional. Describe las características como diseñar estrategias para cada país tomando en cuenta factores culturales, económicos y demográficos. También analiza las decisiones que toman las empresas para ingresar a nuevos mercados internacionales como método de entrada, programa de mercadotecnia y tipo de organización.
Este documento describe la importancia de los negocios internacionales. Explica factores como la globalización y los impulsores de la misma. También cubre temas como las formas en que las empresas se vuelven internacionales a través de la exportación, licencias, alianzas estratégicas y joint ventures. Además, analiza barreras al comercio internacional como aranceles e impuestos. Por último, menciona organismos internacionales que regulan el comercio global.
Este documento describe la importancia de los negocios internacionales. Explica factores como la globalización y los impulsores de la misma. También cubre temas como las formas en que las empresas se vuelven internacionales a través de la exportación, licencias, alianzas estratégicas y joint ventures. Además, analiza barreras al comercio internacional como aranceles e impuestos.
El documento define el marketing como la disciplina dedicada al análisis del comportamiento de los mercados y los consumidores con el objetivo de captar, retener y fidelizar clientes satisfaciendo sus necesidades. El marketing internacional se refiere a la estrategia utilizada por empresas internacionalizadas y utiliza técnicas adaptadas a cada mercado extranjero. A lo largo de las décadas, el marketing internacional ha experimentado un aumento de la globalización y la regionalización de los mercados.
El documento describe el marketing internacional. En primer lugar, explica que el marketing internacional tiene en cuenta las diferencias entre los entornos nacional e internacional y cómo esto influye en las estrategias de marketing para los mercados externos. Luego, resume que el marketing internacional tiene su origen en el marketing nacional aplicado a un contexto internacional y que ha evolucionado en las últimas décadas. Finalmente, destaca algunas características clave del marketing internacional como la investigación de mercados y el desarrollo de estrategias y políticas a largo y corto plazo respectivamente.
N E G O C I O S I N T E R N A C I O N A L E S1guest7b9ec0
El documento describe la importancia de los negocios internacionales en el contexto de la globalización, identificando los impulsores clave de la globalización como las fuerzas del mercado, costos, gobierno y competencia. También explica cómo las empresas se vuelven internacionales a través de la exportación, licencias, alianzas estratégicas y joint ventures, y analiza las barreras al comercio internacional como los controles políticos y culturales.
1. Politicas y Estrategias de mkt internacional - Philip CateoraEdwin Lara
1) El documento presenta información sobre conceptos y estrategias de marketing internacional, incluyendo definiciones de marketing, objetivos de marketing, y elementos del mix de marketing. 2) Explica factores que afectan el entorno del comercio internacional como la balanza de pagos, proteccionismo, y organizaciones como la OMC. 3) Detalla consideraciones clave para las decisiones de marketing internacional de una empresa como decidir si volverse global, a qué mercados entrar, cómo entrar a nuevos mercados, y la organización global requerida.
El documento describe los conceptos de marketing global y trasnacional. El marketing global trasnacional implica la expansión a otros mercados a través de productos estandarizados que puedan distribuirse a escala mundial, reconociendo al mismo tiempo las diferencias entre mercados. Las empresas consideran que las oportunidades para aprovechar economías de escala y aumentar la competitividad son mayores si pueden integrar estrategias de marketing a nivel global.
Este documento describe una rueda de negocios como un mecanismo para que empresarios se reúnan y promuevan contactos comerciales con el objetivo de realizar negocios y alianzas. Explica los objetivos, ventajas, beneficios y etapas de una rueda de negocios, así como las entidades en Colombia relacionadas con las exportaciones.
Este documento habla sobre el marketing internacional. Explica las funciones del departamento de marketing internacional, incluyendo investigar el producto, mercado, precio, distribución y comunicación para los mercados externos. También discute cómo las empresas deben decidir si estandarizar o adaptar sus productos para diferentes países, dependiendo de factores como economías de escala, patrones de consumo y barreras técnicas. Además, cubre la segmentación de mercados internacionales y el posicionamiento de productos para grupos específicos de consumidores en el extranjero
El documento describe los conceptos clave de la logística internacional y los bloques comerciales. Explica que la logística internacional facilita el intercambio de bienes entre países agrupándolos en bloques económicos regionales. Luego detalla los beneficios de la logística internacional para las empresas y los elementos clave de la mezcla de marketing para operar en el extranjero (producto, precio, plaza y promoción). Finalmente define los diferentes tipos de bloques comerciales como zonas de libre comercio, uniones aduan
El documento propone estrategias para la internacionalización de empresas de manera ordenada y con menor incertidumbre. Sugieren realizar una profunda investigación del mercado, trazar objetivos claros, hacer seguimiento y evaluación, para identificar riesgos. También recomiendan analizar factores como la naturaleza del producto/servicio y las leyes del mercado objetivo para decidir la mejor forma de entrada. Finalmente, destacan la importancia de estudiar los recursos internos y diseñar una estrategia de financiación para apoyar la expansión internacional
El documento propone estrategias para la internacionalización de empresas de manera ordenada y consciente para reducir incertidumbres. Primero se debe realizar una investigación de mercado profunda, establecer objetivos claros, hacer seguimiento del mercado y evaluar riesgos. También es importante decidir la forma de entrada al mercado extranjero considerando factores como el producto, legislación local y características del mercado. Además, se debe diseñar una estrategia de financiación que considere los recursos disponibles de la empresa.
El documento presenta una introducción al curso de Mercadotecnia Internacional. Explica que el objetivo es que los estudiantes aprendan a evaluar las posibilidades de una empresa de entrar a mercados internacionales usando herramientas de planeación estratégica. También incluye definiciones de mercadeo, tareas como casos prácticos, y conceptos como el análisis FODA para evaluar oportunidades en el mercado.
El documento proporciona una introducción al marketing internacional. Define el marketing internacional como un proceso multinacional para planificar e implementar ideas, bienes y servicios para crear intercambios que satisfagan objetivos individuales u organizacionales. Explica que las empresas utilizan diferentes estructuras como exportaciones, franquicias o subsidiarias para penetrar mercados internacionales. También destaca la importancia de analizar factores como la demanda, el consumidor, el entorno económico y político de los países meta para desarrollar una estrategia de marketing internacional efectiva
Este documento trata sobre la introducción a la mercadotecnia internacional. Explora las características de la mercadotecnia internacional, el ambiente económico internacional y la relevancia de la cultura. También discute los sistemas de información de mercados internacionales y cómo la globalización ha transformado la forma en que las organizaciones realizan mercadotecnia a nivel mundial.
El documento trata sobre la mercadotecnia internacional. Explica que cuando una empresa vende en países extranjeros debe entender el nuevo ambiente cultural, económico y legal y adaptarse. Define la mercadotecnia internacional como la planeación y conducción de transacciones a través de fronteras para satisfacer objetivos individuales y organizacionales. Finalmente, detalla algunas razones por las que las empresas pasan de mercados domésticos a internacionales, como la existencia de demanda en otros países y la búsqueda de nuevos mercados al saturarse los locales.
El documento describe los conceptos clave de la mercadotecnia internacional. Explica que al introducir un producto en un mercado extranjero, es necesario estudiar la cultura, idioma, población y comportamiento social del país. También es importante asegurarse de que el producto cumpla con las reglas y no afecte negativamente a la población. Las estrategias de mercadotecnia internacional deben incluir análisis interno y externo, selección de mercados objetivo y determinación de acciones para posicionar el producto en el
El documento presenta los conceptos básicos del marketing internacional. Explica que se refiere a la aplicación de las técnicas de marketing a través de fronteras nacionales para crear intercambios que satisfagan objetivos individuales u organizacionales. Combina principios de marketing con otras disciplinas para entender y utilizar mercados internacionales. Los principios básicos del marketing internacional son la satisfacción e intercambio, pero considerando el traspaso de fronteras.
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Estrategia SEO para posicionamiento orgánico en buscadores. Trucos y recomendaciones para mejorar posiciones en Google Superar a la competencia con pequeños cambios en tu sitio web. Y recuperarte de penalizaciones de Google también es posible resolviendo problems derivados de las actualizaciones de Google.
2. ¿QUÉ ES EL MARKETING GLOBAL?
Es el desempeño de la actividad de
negocios diseñada para planear el
precio de venta y la promoción de
los productos y servicios de la
empresa frente a los consumidores
o usuarios en más de un país, por
medio de canales de distribución
apropiados, con el fin de obtener
utilidades.
3. EL MARKETING GLOBAL HOY
• El mundo se está
reduciendo rápidamente
con el advenimiento de
una mayor rapidez en la
comunicación, el
transporte y los flujos
financieros.
• Los productos desarrollados
en un país han encontrado
una entusiasta aceptación
en otros países.
4. Muchas empresas
estadounidenses han sido
exitosas en marketing
internacional por largo
tiempo: y docenas de otras
empresas estadounidenses
han hecho del mundo su
mercado.
EL MARKETING GLOBAL HOY
6. Empresa Global
• Es aquella que, operando en más de un país, gana ventajas
de marketing, producción, investigación y desarrollo, y
financieras que no están disponibles para los competidores
puramente nacionales.
• Debido a que la empresa global ve el mundo como un solo
mercado, minimiza la importancia de las fronteras nacionales
y desarrolla marcas globales.
7. Empresa Global
La empresa global:
• Recauda capital.
• Obtiene materiales y componentes.
• Fabrica y comercializa sus productos dondequiera que
puede hacer el mejor trabajo.
Un vistazo
al entorno
global de
marketing
Decidir
sobre la
organizaci
ón de
marketing
global
Decidir
sobre el
programa
de
marketing
global
Decidir
cómo
entrar al
mercado
Decidir a
cuáles
mercados
entrar
Decidir si
se va a ser
global
8. El sistema de comercio internacional
• Las empresas deben de comprender el sistema internacional del
comercio internacional.
• Los gobiernos pueden cobrar aranceles, sobre ciertos productos
importados cuyo fin es aumentar los ingresos o proteger a las empresas
nacionales.
• Los países pueden establecer cuotas, límites en la cantidad de
importaciones extranjeras que aceptarán dentro de ciertas categorías
de productos.
EL ENTORNO GLOBAL DE
MARKETING
9. • Una empresa también puede enfrentar barreras comerciales no
arancelarias, tales como prejuicios contra sus ofertas, restrictivos
estándares de producto o normas o regulaciones excesivas del país
anfitrión.
EL ENTORNO GLOBAL DE
MARKETING
El Gobierno chino ha creado una
“Gran Muralla
cortafuegos de China”, barreras
electrónicas y de censura que
limitan o
mantienen fuera a los sitios Web
extranjeros como Google y
YouTube, y que a la
vez crean un refugio seguro
dentro para que los sitios Web
chinos de imitación,
como Baidu y Youku, puedan
prosperar.
10. La Organización Mundial del Comercio
El Acuerdo General sobre Aranceles Aduaneros y
Comercio (General Agreement on Tariffs and Trade, GATT)
EL ENTORNO GLOBAL DE
MARKETING
Promueve el
comercio mediante
la reducción de
aranceles y otras
barreras de
comercio
internacional.
11. Zonas regionales de libre comercio
Algunos países han formado zonas de libre comercio o
comunidades económicas. Son grupos de naciones organizadas
para lograr objetivos comunes en la regulación del comercio
internacional.
EL ENTORNO GLOBAL DE
MARKETING
12. EL ENTORNO GLOBAL DE
MARKETING
ENTORNO GENERAL
Económico,
Político-legal,
Cultural,
Tecnológicas y
Demográficas
Competidores,
Proveedores,
Clientes,
Distribuidores
ENTORNO ESPECIFÍCO
13. Entorno Económico
El mercadólogo
internacional debe de
estudiar la economía
de cada país.
ESTRUCTURA
INDUSTRIAL.
Da forma a sus
necesidades de
productos y servicios, y a
sus
niveles de ingreso y
empleo.
Factores Económicos
4 TIPOS
Economías de subsistencia
Economías de exportación de materias
primas.
Economías emergentes (en proceso de
industrialización).
Economías industriales.
14.
15. Factores Económicos
DISTRIBUCIÓN DE
LOS INGRESOS DEL
PAÍS.
Las economías pobres
o emergentes pueden ser
mercados atractivos para
todo tipo de bienes.
Actualmente, las
empresas
de una amplia
gama de
industrias cada
vez se dirigen
más a los
consumidores de
ingresos bajos y
medios en
las economías
emergentes.
Entorno económico: En la India, el Ford Figo,
de 7 700 dólares está dirigido a
los consumidores de ingresos bajos a medios
que apenas ahora pueden pagar su
primer automóvil.
16. ENTORNO POLÍTICO - LEGAL
Al decidir si hace negocios en un país determinado,
una empresa debe considerar factores tales como
las actitudes del país hacia las compras
internacionales, la burocracia gubernamental, la
estabilidad política y las regulaciones Monetarias.
ENTORNO CULTURAL
Cada país tiene sus propias tradiciones, normas y tabúes.
Al diseñar estrategias de marketing globales,
las empresas deben entender cómo la cultura afecta las
reacciones de los consumidores en cada
uno de sus mercados del mundo. A su vez, también
deben comprender cómo sus estrategias afectan
a las culturas locales.
17. El impacto de la estrategia de
marketing en las culturas
No sólo están
globalizando sus
marcas; están
americanizando
las culturas del
mundo.
18. ENTORNO TECNOLÓGICO
Resultados de los cambios que los
gerentes realizan en las tecnologías
para diseñar, producir y distribuir
bienes y servicios.
ENTORNO DEMOGRÁFICO
Resultado de los cambios en las
características o actitudes de
una población, como edad,
genero, origen étnico, raza,
orientación sexual, y clase social.
19. COMPETIDORES
Organizaciones que
producen B y S parecidos,
iguales o sustitutos de una
organización determinada.
PROVEEDORES
Individuos y compañías que abastecen a una
organización con los recursos de entrada que
se necesitan para producir bienes y servicios.
Los proveedores deben cumplir con los plazos y
las condiciones de entrega de sus productos o
servicios para evitar conflictos con la empres a
la que abastecen
20. CLIENTES
DISTRIBUIDORES
Individuos y grupos que
compran bienes y servicios
que producen las
organizaciones.
Organizaciones que
ayudan a otras
organizaciones a vender
sus bienes y servicios a los
clientes.
21. DECIDIR SI SE VUELVE GLOBAL
No todas las
empresas
necesitan
incursionar en los
mercados
internacionales
para sobrevivir.
Por ejemplo, la
mayoría de las
empresas
locales
necesitan
comercializar
bien en su
mercado local.
Las operaciones domésticas son más fáciles y más seguras: los
gerentes no necesitan aprender el idioma ni las leyes de otro
país, no tienen que lidiar con monedas inestables, enfrentar las
incertidumbres políticas y jurídicas o rediseñar sus productos
para satisfacer las diferentes expectativas de los clientes.
22. DECIDIR A CUALES MERCADOS
ENTRAR
La empresa debe de
definir sus políticas y
objetivos de marketing
internacionales.
Que volumen de
ventas en el
exterior quiere.
En cuántos
países quiere
comercializar.
Los tipos de
países a entrar.
Después de enumerar
los posibles mercados
internacionales, la
empresa debe de
evaluar
cuidadosamente cada
uno de ellos.
23. DECIDIR SOBRE LA ORGANIZACIÓN
DEL MARKETING
Las empresas
administran sus
actividades
internacionales de
marketing en tres
formas:
Departamento de
exportaciones,
división internacional y
finalmente se convierten en
una organización global.
Una empresa inicia en el
marketing internacional
simplemente enviando sus
bienes.
ventas
internacionales
crecen
departamento
de
exportaciones
24. DECIDIR SOBRE LA ORGANIZACIÓN DEL
MARKETING
Muchas empresas
se involucran en
varios mercados y
empresas
internacionales
Una empresa
puede exportar a un país,
conceder licencias a otro,
tener una empresa de
propiedad conjunta en un
tercero y poseer una filial
en un cuarto.
Divisiones
internacionales
o filiales
25. DECIDIR SOBRE LA ORGANIZACIÓN DEL
MARKETING
Divisiones
internacionales
Personal Corporativo: marketing,
fabricación, investigación, finanzas,
planificación y especialistas de
personal.
Planifica y provee servicios a varias
unidades operativas, que pueden ser
organizadas en tres formas:
Organizaciones geográficas : los
gerentes de cada país son responsables
de los vendedores, sucursales de ventas,
distribuidores y concesionarios en sus
respectivos Países.
Grupos de productos
mundiales: cada uno
responsable de las ventas
mundiales de grupos de
productos diferentes.
Filiales internacionales:
cada una
responsable de sus
propias ventas y
ganancias.
26. DECIDIR SOBRE LA ORGANIZACIÓN DEL
MARKETING
• Las organizaciones globales no se consideran a sí mismas
mercadólogos nacionales que venden en el extranjero, sino
mercadólogos globales.
• La alta dirección corporativa y el personal planifican las instalaciones
de fabricación en todo el mundo, las políticas de marketing, los flujo
financieros y los sistemas logísticos.
• Las unidades de operación globales reportan directamente al
director ejecutivo o al comité ejecutivo de la organización.
27. DECIDIR SOBRE LA ORGANIZACIÓN DEL
MARKETING
• Los ejecutivos están capacitados en operaciones a nivel
mundial, no sólo en operaciones nacionales o internacionales.
• Las empresas globales reclutan gerentes de muchos países,
compran componentes y suministros donde cuesten menos e
invierten donde los rendimientos esperados sean mayores.
Hoy, las grandes empresas deben ser
más globales si esperan competir.