Presentación del Indice de Masculinidad de Hofstede para la cátedra de Ambientes Multilaterales de la UCV periodo 2-2013

1. ÍNDICE DE MASCULINIDAD
(MAS)
Caracas, 08 de Enero del 2014
Ibáñez, Esteban
Mangarré, Joanna

2. Estudios…
 Gerard Hendrik Hofstede (3 October 1928, Haarlem)
antropólogo y escritor holandés en el campo de las
relaciones entre culturas nacionales y entre culturas
dentro de las organizaciones.
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3. Estudios…
 El trabajo de Hofstede mostró que hay agrupamientos
culturales a nivel regional y nacional que afectan el
comportamiento de las sociedades y organizaciones, y
que son muy persistentes en el tiempo. Desarrolló el
llamado Modelo de las Cinco Dimensiones para
identificar los patrones culturales de cada grupo.
 Autor de Culture's Consequences (Consecuencias de la
cultura) y Cultures and Organizations, Software of the
Mind (Cultura y organizaciones, El Software de la
Mente), en el cual en su 3ra edición se encuentran los
valores de la 6ta dimensión (Indulgencia vs Restricción).
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4. Índice de Masculinidad (MAS)
 “Esta
dimensión representa una
preferencia en la sociedad por el logro,
el heroísmo, la asertividad y la
recompensa material para el éxito. La
sociedad en general es más
competitiva. Su opuesto, la feminidad,
representa una preferencia por la
cooperación, la modestia, el cuidado
de los débiles y la calidad de vida. La
sociedad en general está más
orientada al consenso.”
http://geert-hofstede.com/dimensions.html
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5. Índice de Masculinidad (MAS)
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6. Limitaciones
 La muestra fue tomada entre los estudiantes del
postgrado de Maestría en Gerencia de Empresas de
la Facultad de Ciencias Económicas y Sociales de la
Universidad Central de Venezuela.
 La muestra corresponde a 66 estudiantes
encuestados.
 La muestra no es representativa como para hacer
estudios comparativos en un país.
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7. CUESTIONARIO INTERNACIONAL (VSM 08)
Por favor piense en un trabajo ideal, sin tomar en cuenta
su trabajo actual, si lo tiene. Al escoger un trabajo ideal,
cuan importante sería para usted: (Por favor, seleccione
una respuesta por línea)
1 = de muchísima importancia
2 = muy importante
3 = de moderada importancia
4 = de poca importancia
5 = de muy poca o nada de importancia
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8. Resultados:
3. Obtener reconocimiento por un buen desempeño.
Número de Respuestas:
1 = De muchísima importancia
2 = Muy importante
3 = De moderada importancia
4 = De poca importancia
5 = De muy poca o nada de importancia
Total:
46
14
3
0
3
66
69,7%
21,2%
4,5%
0%
4,5%
100%
Promedio ponderado:1,4848
8

9. Resultados:
5. Tener personas agradables con quien trabajar.
Número de Respuestas:
1 = De muchísima importancia
2 = Muy importante
3 = De moderada importancia
4 = De poca importancia
5 = De muy poca o nada de importancia
Total:
34
22
10
0
0
66
51,5%
33,3%
15,2%
0%
0%
100%
Promedio ponderado:1,6363
9

10. Resultados:
8. Vivir en un lugar que le agrade.
Número de Respuestas:
1 = De muchísima importancia
2 = Muy importante
3 = De moderada importancia
4 = De poca importancia
5 = De muy poca o nada de importancia
Total:
53
10
2
0
1
66
80,3%
15,2%
3,0%
0%
1,5%
100%
Promedio ponderado:1,2727
10

11. Resultados:
10. Tener oportunidades de ascenso.
Número de Respuestas:
1 = De muchísima importancia
2 = Muy importante
3 = De moderada importancia
4 = De poca importancia
5 = De muy poca o nada de importancia
Total:
55
8
1
0
2
66
83,3%
12,1%
1,5%
0%
3,0%
100%
Promedio ponderado:1,2727
11

12. Cálculos:
La formula para el calculo del índice es:
MAS = 35(m05 – m03) + 35(m08 – m10) + C(mf)
Cálculo de la constante utilizada en la formula:
Cf(m) = 35*(4) + 35*(4) “Se multiplica x 4 y x-4 en ambos lados de la formula”
Cf(m) = 280 + 280 = 560 “Se suman ambos lados de la formula”
Cf(m) = 560 / 100 = 5,6 “Se divide entre 100 ya que el resultado oscila entre 1-100”
Sustituyendo los valoren en la formula obtenemos:
MAS= 35/5,6 x (1,6363 - 1,4848) + 35/5,6 x (1,2727 - 1,2727) + 280/5,6 = 50.9469
MAS = 50.95
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13. Comparación de Resultados
13

14. Conclusiones
 El índice de masculinidad ha ido descendido hasta llegar a un
punto de equilibrio:
 Alta tendencia de querer reconocimiento.
 Alta tendencia por buenos compañeros de trabajo.
 Alta tendencia a desear vivir en un lugar agradable.
 Alta tendencia a desear oportunidades de ascenso.
 En comparación con las respuestas obtenidas:
 Se tiene un 91% de preferencia de obtener reconocimiento
frente al 85% de trabajar con personas agradables.
 Se aprecia el mismo porcentaje de respuestas con
respecto a vivir en un lugar agradable y tener
oportunidades de ascenso, lo cual demuestra un equilibrio.
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15. Conclusiones
 Es importante destacar que la muestra es reducida y que
son personas con un nivel educativo similar.
 Por todo lo anterior se puede decir que los estudiantes
de la maestría tienden a mostrar una igualdad entre el
índice de masculinidad al tener un valor de 50,93.
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16. Conclusiones
 Este valor nos refleja que el Venezolano toma prioritario
tanto las ambiciones profesionales y económicas, como
las facilidades de vida y ambiente agradable. No esta
dispuesto a ceder en pretensiones que en general son
incompatibles.
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17. Recomendaciones
 Obtener reconocimiento por el buen desempeño:
 Es recomendable que las organizaciones tengan
políticas que le permitan distinguir a los profesionales
de acuerdo al cumplimiento de objetivos y metas.
 Trabajar con personas agradables:
 Fomentar la interacción y el roce social entre sus
empleados, fuera de las instalaciones de la empresa,
con la finalidad de que los empleados estrechen lazos
afectivos o por lo menos de buenos tratos.
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18. Recomendaciones
 Oportunidades de ascenso:
 Mantener directrices que le permitan a los empleados
hacer carrera dentro de la organización, ascendiendo
de acuerdo a indicadores previamente establecidos y
conocidos por todos.
18

19. Recomendaciones
 La gerencia debe tener bien definida la forma en la
que se buscaran los resultados, para evitar el
dualismo en las pretensiones propias de la cultura
venezolana. Es decir, se buscan trabajo en equipo
de forma armoniosa, donde todos son participes de
las decisiones, o se busca un
formato de ambición personal
y esfuerzo individual.
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20. Referencias Bibliográficas
 http://geert-hofstede.com/dimensions.html
 Andrade, D. Lina Camacho, Johanna Eckstein y Lina
Márquez. Dimensiones de Hofstede Variable:
Masculinidad. 2009. Disponible en:
www.slideshare.net/dradrade18/dimensiones-de-hofstede-variable-masculinidadfeminidadmasculinity-index-mas
 Rodriguez, María G y Haydé Rodriguez. La
Masculinidad Hofstede. 2012. Disponible en:
www.slideshare.net/marigabs7/la-maculinidad-hofstede

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