Estudio de la Dimensión Distancia al Poder, aplicado a los estudiantes de la Maestría de Gerencia Empresarial de la Universidad Central de Venezuela en el Primer Perido 2009
La teoría neoclásica de la administración es una actualización de la teoría clásica que se enfoca en los principios universales de la administración como la planeación, organización, dirección y control. Propone que la administración es un proceso operacional compuesto de funciones y se basa en principios generales aplicables a cualquier organización.
El documento trata sobre el control de gestión en las organizaciones. Explica que ha sido difícil integrar la información proveniente de diferentes tipos de controles internos y que las organizaciones a menudo fallan en convertir su estrategia en acciones. También define el control de gestión y explica que es un sistema que permite producir informes numéricos y gráficos para apoyar la toma de decisiones en la organización.
El documento describe tres estilos de liderazgo: autocrático, democrático y liberal. El liderazgo autocrático se basa en decisiones del líder sin participación de subordinados, mientras que el democrático fomenta la participación del equipo y el liberal otorga libertad en las decisiones. Ningún estilo es óptimo en todos los casos, por lo que un buen líder aplica el estilo apropiado dependiendo de la situación, personas y tareas.
Este documento presenta un resumen de diferentes modelos de gerencia estratégica como el modelo de Russell Ackoff que enfatiza la necesidad de comprender los cambios de forma global, el modelo de Fred R. David que describe un enfoque sistemático para la toma de decisiones, el modelo de H. Igor Ansolf que representa una estructura conceptual para la administración de discontinuidades, y el modelo de Michael E. Porter que enfatiza el análisis competitivo. También presenta un modelo de planeación estratégica participativa aplicado a la educación que incluye las et
El documento describe los principios de Taylor para la planeación, ejecución, preparación y control del trabajo en una empresa de manera más racional y productiva a través de la medición de tiempos y movimientos, establecimiento de procesos estandarizados, remuneración y trabajo en equipo.
El documento presenta los principios básicos de control, incluyendo el principio del equilibrio, que establece que la persona a la que se le delega control debe ser capaz de cumplir con la responsabilidad de manera correcta; el principio de los objetivos, que establece que el control existe para alcanzar objetivos preestablecidos y no es un fin en sí mismo; y el principio de oportunidad, que establece que el control debe aplicarse antes de que ocurran errores para poder corregir con anticipación.
El documento describe los conceptos y tipos de control administrativo que las organizaciones utilizan para monitorear sus actividades y asegurar que cumplen con sus objetivos. Explica que existen tres tipos de control: anticipado, durante y posterior. También detalla los pasos clave del proceso de control como establecer estándares, medir resultados, compararlos con las metas, evaluarlos y realizar un seguimiento.
La teoría neoclásica de la administración es una actualización de la teoría clásica que se enfoca en los principios universales de la administración como la planeación, organización, dirección y control. Propone que la administración es un proceso operacional compuesto de funciones y se basa en principios generales aplicables a cualquier organización.
El documento trata sobre el control de gestión en las organizaciones. Explica que ha sido difícil integrar la información proveniente de diferentes tipos de controles internos y que las organizaciones a menudo fallan en convertir su estrategia en acciones. También define el control de gestión y explica que es un sistema que permite producir informes numéricos y gráficos para apoyar la toma de decisiones en la organización.
El documento describe tres estilos de liderazgo: autocrático, democrático y liberal. El liderazgo autocrático se basa en decisiones del líder sin participación de subordinados, mientras que el democrático fomenta la participación del equipo y el liberal otorga libertad en las decisiones. Ningún estilo es óptimo en todos los casos, por lo que un buen líder aplica el estilo apropiado dependiendo de la situación, personas y tareas.
Este documento presenta un resumen de diferentes modelos de gerencia estratégica como el modelo de Russell Ackoff que enfatiza la necesidad de comprender los cambios de forma global, el modelo de Fred R. David que describe un enfoque sistemático para la toma de decisiones, el modelo de H. Igor Ansolf que representa una estructura conceptual para la administración de discontinuidades, y el modelo de Michael E. Porter que enfatiza el análisis competitivo. También presenta un modelo de planeación estratégica participativa aplicado a la educación que incluye las et
El documento describe los principios de Taylor para la planeación, ejecución, preparación y control del trabajo en una empresa de manera más racional y productiva a través de la medición de tiempos y movimientos, establecimiento de procesos estandarizados, remuneración y trabajo en equipo.
El documento presenta los principios básicos de control, incluyendo el principio del equilibrio, que establece que la persona a la que se le delega control debe ser capaz de cumplir con la responsabilidad de manera correcta; el principio de los objetivos, que establece que el control existe para alcanzar objetivos preestablecidos y no es un fin en sí mismo; y el principio de oportunidad, que establece que el control debe aplicarse antes de que ocurran errores para poder corregir con anticipación.
El documento describe los conceptos y tipos de control administrativo que las organizaciones utilizan para monitorear sus actividades y asegurar que cumplen con sus objetivos. Explica que existen tres tipos de control: anticipado, durante y posterior. También detalla los pasos clave del proceso de control como establecer estándares, medir resultados, compararlos con las metas, evaluarlos y realizar un seguimiento.
El análisis situacional dentro de la planeación estratégica consiste en identificar cómo los cambios en los ambientes económico, tecnológico, sociocultural y político-legal afectarán indirectamente a una organización, así como examinar las oportunidades y amenazas estratégicas. Esto implica evaluar el ambiente inmediato de la industria, el contexto nacional y el macroambiente más amplio, considerando factores como la competencia, tendencias económicas y tecnológicas internacionales que pueden beneficiar u obst
Este documento describe conceptos clave de administración financiera como costos, punto de equilibrio, apalancamiento y estructura de capital. Explica que los costos se clasifican por función, variabilidad, asignación y comportamiento. Define el punto de equilibrio como el nivel de ventas donde no hay ganancias ni pérdidas. También explica que el apalancamiento se refiere a cómo pequeños cambios en las ventas pueden causar cambios mayores en las ganancias debido a los costos fijos. Por último, define la estructura de capital
La teoría neoclásica se centra en la práctica de la administración y los principios generales de planificación, organización, dirección y control. Reafirma los postulados clásicos con un enfoque más amplio y flexible. Se basa en lograr objetivos y resultados a través de la eficiencia. Además de enfatizar la especialización, jerarquía y amplitud administrativa.
El documento describe el modelo de administración estratégica de Fred David, el cual consta de tres fases (formulación, implementación y evaluación de la estrategia) que se dividen en etapas y actividades. También describe los modelos de Thompson y Strickland y Hill y Jones, resaltando las similitudes en los pasos del proceso de formulación, implementación y evaluación de la estrategia en cada uno.
El documento resume los principales conceptos de la teoría neoclásica de la administración, incluyendo su énfasis en los aspectos prácticos de la administración y la reafirmación de los postulados clásicos. También describe los once principios generales de administración propuestos por los teóricos neoclásicos y su énfasis en los objetivos y resultados de las organizaciones.
La planeación estratégica implica establecer la visión y misión a largo plazo de 3 a 5 años de una organización. Incluye identificar unidades estratégicas, investigar mercados, establecer objetivos, estrategias corporativas y matrices para evaluar la competencia. La planeación operativa se enfoca en objetivos específicos a corto plazo mediante programas y proyectos. La planeación táctica cubre cada departamento y sus metas anuales.
El enfoque gerencial plantea la necesidad de tornar competitivas a las empresas; sólo que lo hace en forma diferente respecto de los países centrales. La competitividad es procurada a través de la importación de tecnologías incorporadas y de la mera introducción de métodos de gestión, en general prescindiendo de la incorporación de hardware y sin que la autonomía tecnológica sea percibida como base para enfrentar la competencia
Este documento presenta un resumen de las principales teorías de la administración: la teoría científica de Taylor se centra en la planeación, preparación, control y ejecución del trabajo; la teoría clásica de Fayol describe funciones administrativas y principios como la división del trabajo; la teoría neoclásica de Koontz enfatiza un enfoque más humano; la teoría burocrática de Weber describe un modelo ideal de burocracia; y la teoría estructuralista de Marx se enfoca en el estudio de las organizaciones y
El documento presenta información sobre objetivos de investigación y su relación con el método. Explica la diferencia entre objetivos generales y específicos, y describe sus características. Además, analiza diversas metodologías de gestión como Justo a Tiempo, Planeación Estratégica y Benchmarking. Por último, presenta un caso de estudio sobre la relación entre infraestructura turística y desarrollo turístico en el distrito de Simbal, Perú.
El documento describe la evolución de la administración a través de la historia. Comenzó de forma primitiva con jefes de familia tomando decisiones para la tribu. Luego, civilizaciones como China, Egipto y Roma desarrollaron sistemas administrativos más complejos con jerarquías, magistrados y servicios públicos. Los filósofos griegos como Sócrates, Platón y Aristóteles también hicieron contribuciones fundamentales a los conceptos administrativos.
El documento provee una definición de administración y describe los procesos de planeación, organización, integración, dirección y control. También discute las escuelas clásicas de administración científica como la escuela mecanicista, el proceso administrativo y la escuela de comportamiento humano. Explica cada etapa del proceso administrativo con más detalle.
1.3_Importancia de la Contabilidad Gerencial como Instrumento de la Dirección.AlexaGonzalez70
La contabilidad gerencial es una herramienta importante para la toma de decisiones de los gerentes. Proporciona información financiera y no financiera relevante para la planificación, el control y la evaluación del desempeño de una empresa. La contabilidad gerencial ayuda a los gerentes a fijar objetivos, tomar decisiones informadas y asegurar la optimización efectiva y eficiente de los recursos de una organización.
Aportaciones de las matemáticas a la administraciónmonica_chavez12
La Escuela Matemática considera que la administración puede expresarse mediante símbolos matemáticos y datos medibles, lo que es útil para la toma de decisiones. Una de sus mayores contribuciones es la investigación de operaciones, que proporciona herramientas para resolver problemas complejos en áreas como inventarios y asignación de recursos. La Escuela Matemática ha sido valiosa para el desarrollo de la administración a través de modelos matemáticos, métodos cuantitativos, pronósticos e investigación de operaciones.
Teoria neoclasica de la administraci+ôn presentacionJorge Valbuena
La teoría neoclásica de la administración surgió en la década de 1920 para actualizar los conceptos de la teoría clásica. Define la administración como una técnica social básica que se enfoca en los objetivos y resultados de una organización. Sus exponentes incluyen a Fayol y reafirman las funciones de la administración como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. La teoría sigue siendo relevante hoy en día al aplicar sus principios generales a empresas de diferentes tamaños.
La teoría de las relaciones humanas surgió en la década de 1930 en Estados Unidos como una reacción a la teoría clásica de la administración. Se originó por la necesidad de lograr una mayor eficiencia y armonía entre los trabajadores y empleadores. Experimentos clave como el de Hawthorne mostraron que factores sociales e interpersonales afectan el rendimiento laboral, más que solo factores físicos. La teoría enfatiza que las personas y sus relaciones son fundamentales para la organización.
El documento describe el proceso de pronóstico de ventas y planeación operativa. Incluye estimar la demanda del consumidor y la demanda industrial, desarrollar un pronóstico preliminar, revisarlo con los gerentes, crear un plan de ventas, y ajustar los planes operativos en base al pronóstico. También cubre factores que afectan los pronósticos y métodos para evaluarlos.
Ensayo la administracion y sus enfoques recientesnancy_partida03
Este documento presenta un resumen del enfoque estructuralista de la administración y del modelo burocrático de organización propuesto por Max Weber. Describe las características clave de la burocracia como una estructura racional con normas formales, división del trabajo, jerarquías claras y promoción por mérito. También discute las ventajas de la burocracia como la eficiencia y continuidad, pero reconoce sus limitaciones como la falta de flexibilidad y atención a las necesidades humanas. El documento provee una introducción general
La estadística y las probabilidades son ciencias que se ocupan de recopilar, analizar e interpretar datos. La estadística descriptiva resume los datos de forma simple mediante tablas, gráficos y números, mientras que la inferencial permite hacer estimaciones sobre poblaciones a partir de muestras. Las computadoras facilitan el análisis estadístico a través de software y la minería de datos extrae información útil de grandes bancos de datos.
El documento describe el presupuesto como una herramienta de planeación que incluye los ingresos y gastos esperados de una actividad económica para un período determinado, generalmente anual. Explica que el presupuesto surge como una forma moderna de planificación y control que refleja el comportamiento esperado de indicadores económicos y sus relaciones con aspectos administrativos, contables y financieros. Además, detalla los diferentes tipos de presupuesto según el sector, campo, período y flexibilidad, así como sus objetivos principales como la f
Los egipcios antiguos desarrollaron una administración centralizada bajo los faraones para planificar y coordinar grandes proyectos como las pirámides que empleaban a decenas de miles de personas. Inicialmente Egipto tenía un gobierno descentralizado, pero los faraones fueron acumulando autoridad en un gobierno centralizado que administraba la economía planificada, el sistema tributario y las actividades como la navegación y el comercio exterior.
Este documento presenta una investigación sobre la distancia al poder (PDI) en Venezuela. Calcula el PDI actual de estudiantes de posgrado en Venezuela como 55, comparado con 81 en 1993 y entre 23-29 en años anteriores. Explica la metodología de Hofstede para medir el PDI usando preguntas sobre relaciones entre jefes y empleados. Compara el PDI de Venezuela con otros países.
Este documento presenta una investigación sobre la distancia al poder (PDI) en Venezuela. Calcula el PDI actual de estudiantes de posgrado en Venezuela como 55, comparado con 81 en 1993 y entre 23-29 en años anteriores. Explica la metodología de Hofstede para medir el PDI usando preguntas sobre relaciones entre jefes y empleados. Compara el PDI de Venezuela con otros países, mostrando que es más alto que en países nórdicos pero más bajo que en países árabes y latinoamericanos.
El análisis situacional dentro de la planeación estratégica consiste en identificar cómo los cambios en los ambientes económico, tecnológico, sociocultural y político-legal afectarán indirectamente a una organización, así como examinar las oportunidades y amenazas estratégicas. Esto implica evaluar el ambiente inmediato de la industria, el contexto nacional y el macroambiente más amplio, considerando factores como la competencia, tendencias económicas y tecnológicas internacionales que pueden beneficiar u obst
Este documento describe conceptos clave de administración financiera como costos, punto de equilibrio, apalancamiento y estructura de capital. Explica que los costos se clasifican por función, variabilidad, asignación y comportamiento. Define el punto de equilibrio como el nivel de ventas donde no hay ganancias ni pérdidas. También explica que el apalancamiento se refiere a cómo pequeños cambios en las ventas pueden causar cambios mayores en las ganancias debido a los costos fijos. Por último, define la estructura de capital
La teoría neoclásica se centra en la práctica de la administración y los principios generales de planificación, organización, dirección y control. Reafirma los postulados clásicos con un enfoque más amplio y flexible. Se basa en lograr objetivos y resultados a través de la eficiencia. Además de enfatizar la especialización, jerarquía y amplitud administrativa.
El documento describe el modelo de administración estratégica de Fred David, el cual consta de tres fases (formulación, implementación y evaluación de la estrategia) que se dividen en etapas y actividades. También describe los modelos de Thompson y Strickland y Hill y Jones, resaltando las similitudes en los pasos del proceso de formulación, implementación y evaluación de la estrategia en cada uno.
El documento resume los principales conceptos de la teoría neoclásica de la administración, incluyendo su énfasis en los aspectos prácticos de la administración y la reafirmación de los postulados clásicos. También describe los once principios generales de administración propuestos por los teóricos neoclásicos y su énfasis en los objetivos y resultados de las organizaciones.
La planeación estratégica implica establecer la visión y misión a largo plazo de 3 a 5 años de una organización. Incluye identificar unidades estratégicas, investigar mercados, establecer objetivos, estrategias corporativas y matrices para evaluar la competencia. La planeación operativa se enfoca en objetivos específicos a corto plazo mediante programas y proyectos. La planeación táctica cubre cada departamento y sus metas anuales.
El enfoque gerencial plantea la necesidad de tornar competitivas a las empresas; sólo que lo hace en forma diferente respecto de los países centrales. La competitividad es procurada a través de la importación de tecnologías incorporadas y de la mera introducción de métodos de gestión, en general prescindiendo de la incorporación de hardware y sin que la autonomía tecnológica sea percibida como base para enfrentar la competencia
Este documento presenta un resumen de las principales teorías de la administración: la teoría científica de Taylor se centra en la planeación, preparación, control y ejecución del trabajo; la teoría clásica de Fayol describe funciones administrativas y principios como la división del trabajo; la teoría neoclásica de Koontz enfatiza un enfoque más humano; la teoría burocrática de Weber describe un modelo ideal de burocracia; y la teoría estructuralista de Marx se enfoca en el estudio de las organizaciones y
El documento presenta información sobre objetivos de investigación y su relación con el método. Explica la diferencia entre objetivos generales y específicos, y describe sus características. Además, analiza diversas metodologías de gestión como Justo a Tiempo, Planeación Estratégica y Benchmarking. Por último, presenta un caso de estudio sobre la relación entre infraestructura turística y desarrollo turístico en el distrito de Simbal, Perú.
El documento describe la evolución de la administración a través de la historia. Comenzó de forma primitiva con jefes de familia tomando decisiones para la tribu. Luego, civilizaciones como China, Egipto y Roma desarrollaron sistemas administrativos más complejos con jerarquías, magistrados y servicios públicos. Los filósofos griegos como Sócrates, Platón y Aristóteles también hicieron contribuciones fundamentales a los conceptos administrativos.
El documento provee una definición de administración y describe los procesos de planeación, organización, integración, dirección y control. También discute las escuelas clásicas de administración científica como la escuela mecanicista, el proceso administrativo y la escuela de comportamiento humano. Explica cada etapa del proceso administrativo con más detalle.
1.3_Importancia de la Contabilidad Gerencial como Instrumento de la Dirección.AlexaGonzalez70
La contabilidad gerencial es una herramienta importante para la toma de decisiones de los gerentes. Proporciona información financiera y no financiera relevante para la planificación, el control y la evaluación del desempeño de una empresa. La contabilidad gerencial ayuda a los gerentes a fijar objetivos, tomar decisiones informadas y asegurar la optimización efectiva y eficiente de los recursos de una organización.
Aportaciones de las matemáticas a la administraciónmonica_chavez12
La Escuela Matemática considera que la administración puede expresarse mediante símbolos matemáticos y datos medibles, lo que es útil para la toma de decisiones. Una de sus mayores contribuciones es la investigación de operaciones, que proporciona herramientas para resolver problemas complejos en áreas como inventarios y asignación de recursos. La Escuela Matemática ha sido valiosa para el desarrollo de la administración a través de modelos matemáticos, métodos cuantitativos, pronósticos e investigación de operaciones.
Teoria neoclasica de la administraci+ôn presentacionJorge Valbuena
La teoría neoclásica de la administración surgió en la década de 1920 para actualizar los conceptos de la teoría clásica. Define la administración como una técnica social básica que se enfoca en los objetivos y resultados de una organización. Sus exponentes incluyen a Fayol y reafirman las funciones de la administración como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. La teoría sigue siendo relevante hoy en día al aplicar sus principios generales a empresas de diferentes tamaños.
La teoría de las relaciones humanas surgió en la década de 1930 en Estados Unidos como una reacción a la teoría clásica de la administración. Se originó por la necesidad de lograr una mayor eficiencia y armonía entre los trabajadores y empleadores. Experimentos clave como el de Hawthorne mostraron que factores sociales e interpersonales afectan el rendimiento laboral, más que solo factores físicos. La teoría enfatiza que las personas y sus relaciones son fundamentales para la organización.
El documento describe el proceso de pronóstico de ventas y planeación operativa. Incluye estimar la demanda del consumidor y la demanda industrial, desarrollar un pronóstico preliminar, revisarlo con los gerentes, crear un plan de ventas, y ajustar los planes operativos en base al pronóstico. También cubre factores que afectan los pronósticos y métodos para evaluarlos.
Ensayo la administracion y sus enfoques recientesnancy_partida03
Este documento presenta un resumen del enfoque estructuralista de la administración y del modelo burocrático de organización propuesto por Max Weber. Describe las características clave de la burocracia como una estructura racional con normas formales, división del trabajo, jerarquías claras y promoción por mérito. También discute las ventajas de la burocracia como la eficiencia y continuidad, pero reconoce sus limitaciones como la falta de flexibilidad y atención a las necesidades humanas. El documento provee una introducción general
La estadística y las probabilidades son ciencias que se ocupan de recopilar, analizar e interpretar datos. La estadística descriptiva resume los datos de forma simple mediante tablas, gráficos y números, mientras que la inferencial permite hacer estimaciones sobre poblaciones a partir de muestras. Las computadoras facilitan el análisis estadístico a través de software y la minería de datos extrae información útil de grandes bancos de datos.
El documento describe el presupuesto como una herramienta de planeación que incluye los ingresos y gastos esperados de una actividad económica para un período determinado, generalmente anual. Explica que el presupuesto surge como una forma moderna de planificación y control que refleja el comportamiento esperado de indicadores económicos y sus relaciones con aspectos administrativos, contables y financieros. Además, detalla los diferentes tipos de presupuesto según el sector, campo, período y flexibilidad, así como sus objetivos principales como la f
Los egipcios antiguos desarrollaron una administración centralizada bajo los faraones para planificar y coordinar grandes proyectos como las pirámides que empleaban a decenas de miles de personas. Inicialmente Egipto tenía un gobierno descentralizado, pero los faraones fueron acumulando autoridad en un gobierno centralizado que administraba la economía planificada, el sistema tributario y las actividades como la navegación y el comercio exterior.
Este documento presenta una investigación sobre la distancia al poder (PDI) en Venezuela. Calcula el PDI actual de estudiantes de posgrado en Venezuela como 55, comparado con 81 en 1993 y entre 23-29 en años anteriores. Explica la metodología de Hofstede para medir el PDI usando preguntas sobre relaciones entre jefes y empleados. Compara el PDI de Venezuela con otros países.
Este documento presenta una investigación sobre la distancia al poder (PDI) en Venezuela. Calcula el PDI actual de estudiantes de posgrado en Venezuela como 55, comparado con 81 en 1993 y entre 23-29 en años anteriores. Explica la metodología de Hofstede para medir el PDI usando preguntas sobre relaciones entre jefes y empleados. Compara el PDI de Venezuela con otros países, mostrando que es más alto que en países nórdicos pero más bajo que en países árabes y latinoamericanos.
Este documento presenta una investigación sobre la distancia al poder (PDI) en Venezuela. Calcula el PDI actual de estudiantes de posgrado en Venezuela como 55, comparado con 81 en 1993 y entre 23-29 en años anteriores. Explica la metodología de Hofstede para medir el PDI usando preguntas sobre relaciones entre jefes y empleados. Compara el PDI de Venezuela con otros países, mostrando que es más alto que en países nórdicos pero más bajo que en países árabes y latinoamericanos.
El documento presenta un estudio realizado por estudiantes de posgrado de la Universidad Central de Venezuela sobre las dimensiones culturales propuestas por Geert Hofstede. El estudio midió el individualismo a través de un cuestionario aplicado a 88 estudiantes. Los resultados mostraron un índice de individualismo de 50 para la muestra estudiada, lo que sugiere un mayor énfasis en lo individual que en los datos de Hofstede de 1993 para Venezuela. Se recomienda realizar estudios actualizados y con muestras más representativas.
Este documento presenta los resultados de un estudio sobre la quinta dimensión de Hofstede, la orientación a largo plazo, realizado con 76 estudiantes de una maestría en Venezuela. El índice calculado fue de 51,23, lo que indica una orientación intermedia ni a corto ni a largo plazo, sugiriendo una gerencia flexible capaz de adaptarse. Los resultados no concuerdan completamente con la percepción de una orientación al corto plazo en la sociedad venezolana.
Liderazgo situacionales o de Contingencias, Camino y meta, Blake y Moutton, Vroom y Yetton, Fred Fiedler, Hersey y Blanchard, Transaccional y Transformacional
Este documento resume conceptos clave sobre dirección y liderazgo empresarial. Explica las funciones de la dirección empresarial como planificar, organizar, gestionar y controlar. También explora los estilos de dirección como autocrático, participativo y democrático. Por último, presenta teorías del liderazgo como la teoría X e Y de McGregor sobre la percepción de las personas, y la teoría del liderazgo situacional de Hersey y Blanchard sobre el grado de tarea, relación y madurez de los empleados.
Integración de equipos de trabajo, con enfoque a resultados y a levantar el espíritu de logro y compromiso. Con este curso el participante podrá entender que el importante en la gestión es el ser humano y encontrar los motivos de su gestión. potenciará su desempeño hacia la excelencia
Este documento presenta los resultados de un estudio sobre la distancia al poder en Venezuela utilizando el cuestionario VSM 08 de Hofstede. El estudio encontró una puntuación PDI de 24.47 para 76 estudiantes de posgrado en la Universidad Central de Venezuela. Esta puntuación es más baja que estudios previos y que el puntaje reportado originalmente por Hofstede para Venezuela. El documento también compara estos resultados con otros países y analiza posibles explicaciones para las diferencias encontradas.
El documento describe los diferentes estilos de liderazgo y sus características. Presenta seis estilos de liderazgo: coercitivo, orientativo, afiliativo, participativo, imitativo y capacitador. Para cada estilo describe brevemente cómo se manifiesta ese estilo, sus ventajas y desventajas. El objetivo general es analizar cómo diferentes estilos de liderazgo pueden dar resultados en función de cada situación.
1) El documento habla sobre diferentes teorías del liderazgo, incluyendo teorías basadas en rasgos de personalidad, comportamientos, y situaciones. 2) Explica modelos como el de Fiedler sobre cómo el estilo de liderazgo depende de la situación, y el modelo de Hersey-Blanchard sobre cómo el estilo debe adaptarse al nivel de madurez de los seguidores. 3) También resume conceptos como la teoría X y Y de McGregor sobre estilos de liderazgo directivo vs. participativo, y la teoría del grid
- El documento presenta información sobre un curso de Comportamiento Organizacional impartido por la profesora Rubí Brambila Montes. Se detallan los integrantes del Equipo 1 y la hora y carrera del curso.
- También resume las teorías de los rasgos de liderazgo y la matriz gerencial de Blake y Mouton, identificando cinco estilos de liderazgo según el enfoque en la tarea y las personas.
- Concluye destacando que un buen líder debe conocer diversas herramientas gerenciales y adaptar su estilo
Clase de Liderazgo - Presentación complementariaEscuelaFormacion
El documento habla sobre el liderazgo y sus diferentes aspectos. Explica la naturaleza del liderazgo, los estilos de liderazgo y las características de los líderes. También describe el proceso de liderazgo, las necesidades de los empleados que los supervisores pueden satisfacer, y diferentes modelos y enfoques del liderazgo como la rejilla de supervisión y los estilos de liderazgo situacional.
El documento habla sobre el liderazgo y sus diferentes aspectos. Explica que el liderazgo implica identificar las necesidades de los empleados, establecer metas, ofrecer recompensas y ayuda para alcanzar las metas. También describe diferentes estilos de liderazgo como dirigir, delegar análisis e involucrar a los empleados, y delegar la autoridad para dejar que otros decidan. Finalmente, enumera características comunes de los líderes como la visualización del futuro, orientación a resultados e influencia sobre los demás
El documento habla sobre el liderazgo y sus diferentes aspectos. Explica que el liderazgo implica identificar las necesidades de los empleados, establecer metas, ofrecer recompensas y ayuda para alcanzar las metas. También describe diferentes estilos de liderazgo como dirigir, delegar análisis e involucrar a los empleados, y delegar la autoridad y dejar que otros decidan. Finalmente, enumera características comunes de los líderes como la visualización del futuro, orientación a resultados e influencia sobre los demás
Este documento presenta los resultados de una encuesta aplicada a 126 estudiantes de una maestría en Venezuela para medir sus niveles de individualismo y colectivismo. Calculó un índice de individualismo de 53.68%, ligeramente más alto que el 12% encontrado por Hofstede en Venezuela en 1993. El resumen analiza los resultados y concluye que los estudiantes muestran niveles equilibrados de individualismo y colectivismo. Recomienda aplicar la encuesta a otros programas para obtener más datos comparativos.
Este documento trata sobre la gestión de recursos humanos en el contexto educativo. Su objetivo principal es orientar a los profesionales de la educación sobre cómo gestionar y dinamizar procesos educativos mediante el desarrollo de recursos humanos. Incluye temas como la motivación, teorías organizacionales, comunicación, comportamiento humano y desarrollo organizacional. También describe métodos de evaluación como estudios de casos y planes de gestión de recursos humanos.
Similar a Dimensiones Culturales Distancia Al Poder (20)
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
1. Universidad Central de Venezuela
Maestría en Gerencia Empresarial
Gerencia en Ambientes Multiculturales
Dimensiones de Hofstede
Distancia al Poder
Power Distance Index (PDI)
Montilla, Vladimir
Uzcátegui, Mauro
Julio, 2009
2. AGENDA
• Dimensión Distancia al Poder – Power Distance Index (PDI)
• Encuesta
• Fórmula de Cálculo
• Preguntas asociadas a la Dimensión Distancia al Poder
• Resultados
• Análisis de los Resultados
• Preguntas
3. DIMENSIÓN DISTANCIA AL PODER –
POWER DISTANCE INDEX (PDI)
La distancia al poder forma parte del modelo cultural de las dimensiones
de Geert Hofstede; marco que describe principalmente cinco clases
(dimensiones) de diferencias/de perspectivas de valor, entre las culturas
nacionales
El índice de distancia al poder (PDI) representa el grado en el que
miembros 'menos poderosos' de una sociedad esperan la existencia de
diferencias en los niveles de poder. Un puntaje más alto sugiere que hay
expectativas de que algunos individuos tendrán mucho más poder que
otros. Países con elevada distancia en el poder son típicamente más
violentos. Un puntaje bajo refleja la perspectiva de que la gente debe
tener derechos iguales.
4. MUESTRA DE LA APLICACIÓN DE LA
ENCUESTA
La muestra meta para la aplicación de la encuesta de Hofstede
(VSM08) eran todos los estudiantes de la Maestría en Gerencia
Empresarial de la Universidad Central de Venezuela en Junio de
2009 = 222 Estudiantes
Se aplicó la encuesta a 126 estudiantes = 57 % de la muestra meta
De las 126 encuestas realizadas:
Género Nacionalidad
67 Hombres (53%) 119 Venezolanos (94%)
59 Mujeres (47%) 7 Extranjeros (6%)
5. FÓRMULA DE CÁLCULO
PDI = 35(m07 – m02) + 25(m23 – m26) + C(pd)
Donde:
M(x) es la media de la pregunta x
C(pd) es una constante que debe asegurar que el valor de PDI esté en el
rango [0,100]
6. PREGUNTAS ASOCIADAS A LA
DIMENSIÓN DISTANCIA AL PODER
7. Ser consultado por su
2. Tiene un Jefe (Superior superior (Jefe) en decisiones
Directo) que pueda respetar que envuelven su trabajo
PDI
23. Según su experiencia, ¿con 26. Una estructura
que frecuencia los empleados organizacional en la cual ciertos
sienten temor de contradecir empleados tienen dos jefes,
a sus superiores (o los debe ser evitada a todo costo
estudiantes a sus maestros)?
7. RESULTADOS
1 = De muchísima importancia 48
2 = Muy importante 44
2. Tiene un Jefe (Superior 3 = De moderada importancia 21
Directo) que pueda respetar 4 = De poca importancia 4
5 = De muy poca o nada de importancia 9
M(02) = 2.06349
• El 73% de la muestra considera de muchísima importancia o muy importante tener
un jefe que pueda respetar, 55% hombres y 45% mujeres
• El 100 % de la muestra tiene una edad comprendida entre 25 y 59 años
• De los gerentes de uno o más gerentes (6 encuestados = 4.7%), el 67% considera que es
de moderada importancia a poca importancia
• Del grupo de extranjeros (7 encuestados = 5,5%), sólo el 57% considera de muchísima
Importancia o muy importante
8. RESULTADOS
1 = De muchísima importancia 53
2 = Muy importante 54 7. Ser consultado por su
3 = De moderada importancia 11 superior (Jefe) en decisiones
4 = De poca importancia 6 que envuelven su trabajo
5 = De muy poca o nada de importancia 2
M(07) = 1.80952
• El 85% de la muestra considera de muchísima importancia o muy importante ser
consultado por su superior en decisiones que envuelven su trabajo, 52% hombres y
48% mujeres
• De los gerentes de uno o más gerentes (6 encuestados = 4.7%), el 50% considera que
es de muchísima importancia
•Del grupo de extranjeros el 71% lo considera de muchísima importancia a muy
importante
9. RESULTADOS
1 = Nunca 4
23. Según su experiencia, ¿con 2 = Rara vez 13
que frecuencia los empleados 3 = A veces 26
sienten temor de contradecir 4 = Usualmente 69
a sus superiores (o los 5 = Siempre 14
estudiantes a sus maestros)?
M(23) = 3.60317
• El 66% de la muestra considera que los empleados usualmente o siempre sienten
temor de contradecir a sus superiores, 55% hombres y 45% mujeres
•De los gerentes de uno o más gerentes (6 encuestados = 4.7%), el 67% considera
que usualmente o siempre los empleados sienten temor
•Del grupo de extranjeros, sólo el 42% considera el temor con frecuencia usual o siempre
10. RESULTADOS
1 = Muy de acuerdo 56
2 = De acuerdo 32
26. Una estructura
3 = Indeciso 16
organizacional en la cual ciertos
4 = En desacuerdo 17
empleados tienen dos jefes,
5 = Muy en desacuerdo 5
debe ser evitada a todo costo
M(26) = 2.07143
• El 70% de la muestra considera muy de acuerdo o de acuerdo que en una estructura
organizacional se debe evitar a toda costa que un empleado tenga dos jefes, 54%
hombres y 46% mujeres
•De los gerentes de uno o más gerentes (6 encuestados = 4.7%), el 83% indica estar
muy de acuerdo o de acuerdo
•Del grupo de extranjeros, el 57% está muy de acuerdo o de acuerdo
11. RESULTADOS
PDI = 35(m07 – m02) + 25(m23 – m26) + C(pd)
PDI (Semestre Actual) = 29.40
PDI (Semestre Anterior) = 23.11
PDI (1994) = 81
• Se observa un cambio significativo entre el PDI del año 1993 y
los actuales
• No se pudo realizar un estudio estadístico profundo para
identificar la variación entre los resultados del semestre anterior
y el actual, ya que no se contó con la data anterior.
• En los resultados del año 1993, Venezuela poseía el más alto
nivel de distancia al poder junto a México y Filipinas
12. ANÁLISIS Y RECOMENDACIONES
• El grupo objetivo de la encuesta está conformado por los estudiantes
de
la maestría de gerencia empresarial, quienes poseen una amplia
formación académica, y en mucho de los casos ocupan posiciones
gerenciales importantes.
• Los profesionales que deciden estudiar ésta maestría poseen en general
un perfil enfocado en el poder.
• En presencia de índices bajos se evidencia una mayor proactividad de
los individuos, y se permite la participación en la toma de decisiones.
• Se sugiere aplicar ésta encuesta en otras maestrías para comparar
resultados, así como en maestrías en gerencia empresarial en otras
universidades venezolanas
• Se puede concluir que la Universidad Central de Venezuela
está formando agentes de cambio