matriz foda
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El documento presenta una matriz FODA para una empresa llamada S.I. Identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa. Las fortalezas incluyen una buena estrategia creativa, condición financiera aceptable y equipamiento tecnológico. Las debilidades son gastos elevados, poca publicidad y salarios bajos. Las oportunidades son servir a clientes importantes y capacitarse según las necesidades del mercado. Las amenazas son alta inversión, cambios en precios de materia prima y
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Cuadro sinóptico de las cinco fuerzas básicas que sugiere Michael Porter
El documento presenta un cuadro sinóptico que analiza los competidores directos, clientes, proveedores, productos sustitutos y competidores potenciales de una empresa. Describe los factores clave a considerar para cada uno de estos grupos, incluyendo disponibilidad, precios, calidad, costos, concentración, diferenciación, barreras de entrada y salida, entre otros. El cuadro fue desarrollado por dos ingenieros y un profesor como parte de un curso de maestría en gerencia empresarial.
Curso Técnicas De Ventas _ Clase 03
1. El MIX COMERCIAL
2. 4 Pes: PRODUCTO
3. TIPOS de PRODUCTOS: CRITERIOS de CLASIFICACIÓN
4. Las 5 DIMENSIONES del PRODUCTO
5. 4 Pes: PRECIO
6. Método de FIJACIÓN de PRECIOS
7. Al establecer precios se debe tener en cuenta…
8. ACCIONES: Calidad – Precio
Dofa servientrega gacha
El documento presenta un análisis DOFA sobre una empresa de mensajería. El análisis DOFA examina las fortalezas internas como la atención eficiente, diversidad de métodos de envío y capacidad de convencimiento, así como las debilidades como los precios altos y falta de publicidad. También analiza las oportunidades externas como la expansión a nuevos mercados y creación de alianzas, y las amenazas como la competencia de otras empresas, aumento de precios de combustible e inestabilidad tributaria.
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Eduar
Este documento proporciona una guía para la creación de un currículum. Incluye secciones para objetivos, educación, experiencia militar, experiencia laboral, actividades y premios, y referencias. Proporciona instrucciones detalladas sobre qué información incluir en cada sección y cómo estructurarla de manera que resalte las calificaciones relevantes para el puesto deseado.
CLASE_2.pdf
El documento describe el método PESTEL para analizar factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, medioambientales y legales que pueden afectar a una empresa. Explica que este análisis es útil para que los emprendedores evalúen cómo estas fuerzas externas pueden influir en su proyecto y tengan mayor probabilidad de éxito si definen bien el entorno en el que operarán. También señala que estos factores pueden variar significativamente entre diferentes países o regiones.
Las cinco fuerzas de porter
Se representan las cinco fuerzas básicas que sugiere Michael Porter y las características fundamentales de cada fuerza
DIAPOSITIVAS COBIT
COBIT es una herramienta que ayuda a gestionar TI alineándola con los objetivos del negocio. Proporciona un modelo de madurez, factores críticos de éxito, indicadores clave de objetivos e indicadores clave de desempeño para monitorear el desempeño de TI y garantizar que se alineen con las estrategias del negocio. COBIT también establece dominios y objetivos de control para proporcionar gobierno de TI y asegurar que las inversiones en TI generen valor para el negocio.
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Diapositiva sobre industria
El documento analiza las estrategias competitivas genéricas de liderazgo en costos, diferenciación y segmentación. Explica que es posible lograr liderazgo en costos y diferenciación temporalmente si una empresa es la única con una innovación importante o si los costos dependen de la participación de mercado. Sin embargo, estas estrategias enfrentan riesgos como la imitación de competidores o cambios en las necesidades de los clientes.
Ventajas competitivas
Este documento presenta una introducción a los conceptos de ventaja competitiva y posicionamiento estratégico de las empresas. Explica brevemente los factores internos y externos que afectan la capacidad de una empresa para desarrollar ventajas competitivas sostenibles a través del tiempo, como su estructura y competencia, factores de demanda y oferta, y el entorno institucional y de oportunidades. Finalmente, introduce las matrices de posicionamiento competitivo y estratégico como herramientas para analizar la posición de una empresa frente a su competencia.
Charla 3 grupo 5
Este documento describe los diferentes factores del entorno de una empresa. Explica los factores generales como los político-legales, sociales, tecnológicos y económicos. También describe los factores específicos como los niveles de rivalidad entre competidores, la amenaza de nuevos competidores y productos sustitutos, y el poder de negociación de proveedores y clientes. Además, resume el análisis FODA y los tipos de impuestos que afectan a las empresas.
Planificación estratégica a patir de un análisis FODA para una empresa de des...
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Diapositivas capitulo II
El documento describe el Índice de Competitividad para los Negocios publicado por el Foro Económico Mundial, el cual mide la competitividad de las naciones y empresas. El índice evalúa dos categorías: 1) operaciones y estrategias de las empresas, y 2) calidad del ambiente nacional de negocios. Este último incluye condiciones de factores, condiciones de la demanda, industrias conexas y contexto para la estrategia y competencia.
Matriz dofa unión electrica
Este documento presenta un análisis DAFO de una empresa del sector eléctrico colombiano. Identifica como debilidades el alto endeudamiento y rotación de personal, y como oportunidades la reglamentación del sector, participación en otros países y tratados de libre comercio. Entre las fortalezas se encuentra el musculo financiero, personal calificado y certificaciones de calidad, y como amenazas la competencia desleal y cambios en divisas. Propone estrategias como buscar nuevos proyectos internacionales y fortalecer comunicación entre áreas.
Desafio pymes Cómo prosperar en el mercado actual.pdf
En el dinámico mundo empresarial actual, las
pequeñas y medianas empresas (pyme) se
están convirtiendo cada vez más en una
parte crucial de la economía mundial.
El mercado es más competitivo y exigente
que nunca, con nuevas tecnologías y
comportamientos cambiantes de los
consumidores que alteran constantemente
las normas establecidas.
Como resultado, las pymes deben adaptarse
e innovar continuamente para sobrevivir y
prosperar.
La buena noticia es que hay pasos que puede
seguir para aumentar sus posibilidades de
éxito.
En esta publicación, exploramos los desafíos
clave que enfrentan las pymes, ofreceremos
soluciones prácticas para ayudar a prosperar
en el mercado actual, y compartiremos los
resultados de una encuesta efectuada a la
comunidad de emprendedores, entre otros.
También examinaremos la importancia de
mantenerse actualizado con las últimas
tendencias e invertir en el desarrollo
profesional de su equipo.
Al final del día, el éxito no se trata solo de
tener un gran producto o servicio, se trata de
poder adaptarse al cambio, construir
relaciones significativas con sus clientes y
superar constantemente sus expectativas
Matriz foda
El documento presenta un análisis DAFO de tres casos diferentes. En el primer caso, se analiza la implementación de nuevas tecnologías en una institución educativa. En el segundo caso, se evalúa una empresa de transporte. Y en el tercer caso, se examina una consultora. En cada caso, se identifican factores internos y externos, así como oportunidades y amenazas, y se proponen estrategias FO, FA, DO y DA.
Planeamiento y analisis estrategico de la empresa.docx
Mediante el presente estudio, entraremos a evaluar y analizar los procesos gerenciales y operativos de una empresa, en el sector de la construcción, definiendo su misión y su visión, aplicando herramientas evaluativas, que identifiquen sus fallas o debilidades, al igual que sus aspectos positivos y ventajas, aplicando el BSC, como medición en la implementación de las estrategias y la matriz Foda.
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El documento describe los motivos y ventajas del outsourcing en la industria farmacéutica. Explica que el outsourcing permite a las compañías farmacéuticas concentrarse en sus actividades principales al contratar proveedores externos especializados en otras áreas funcionales. También señala que una relación exitosa de outsourcing requiere confianza, información compartida y un enfoque de beneficio mutuo entre la compañía y el proveedor externo.
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General Motors es una empresa estadounidense que fabrica y vende vehículos para pasajeros y carga. Su misión es ofrecer los mejores vehículos del mundo con integridad y servicio al cliente para lograr el liderazgo del mercado automotriz en Estados Unidos. Actualmente se enfrenta a problemas como altos costos, baja calidad de componentes y falta de cooperación entre divisiones.
Ventajas competitivas
Este documento presenta conceptos clave sobre la competitividad empresarial. Explica que la ventaja competitiva de una empresa depende tanto de factores internos como del entorno en el que opera. Además, destaca que lograr que las empresas sean más competitivas requiere el esfuerzo conjunto de los diferentes actores de la sociedad. Finalmente, enfatiza la importancia de analizar las actividades específicas de una empresa para identificar sus ventajas competitivas.
Pfe 2- proceso estrategico
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Plan de Negocios - SCG BI Solutions
El plan de negocios descrito en la presentación fue realizado para la empresa SCG BI Solutions. Esta empresa desea ser partner de IBM, mediante la distribución tanto de Cognos BI, como Cognos Mobile.
Expo marketing
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Ventaja Competitiva
El documento habla sobre la planificación estratégica y la ventaja competitiva. Explica que la estructura de la industria determina el atractivo y la rentabilidad de un negocio. También describe los tipos de ventaja competitiva como diferenciación, liderazgo en costos, calidad, innovación y satisfacción de clientes. Finalmente, analiza las cinco fuerzas competitivas de una industria y cómo afectan la rentabilidad.
Estrat Competitivas Gr
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Recreacion (2)
El documento describe la recreación y sus beneficios para la salud física y mental. Define la recreación como actividades que distraen de las obligaciones cotidianas y proporcionan entretenimiento. Explica que la recreación es esencial para mantener el equilibrio entre el trabajo y la salud. También enumera varios principios y características de la recreación como la libertad, el placer, su función de desarrollo personal y su relación con el ocio y el tiempo libre.
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Este documento describe un proyecto de diseño de un sistema de automatización neumática para una máquina de llenado y empacado en la empresa Tinca 40 C.A. en Barquisimeto, Estado Lara. El sistema utilizará actuadores neumáticos programables para automatizar el proceso de llenado y empacado de envases plásticos de dos litros de manera eficiente. El proyecto está siendo desarrollado por Christopher Adan y Edisson Adan bajo la tutoría de Juan Carlos Angulo Alvarez.
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dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
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conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
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matriz foda
- 1. Universidad Fermín Toro Departamento de Formación General Escuela de Ingeniería Cabudare Integrante: Christopher Adan C.I 24400311 Matriz FODA Cabudare 2017
- 2. Factores internos Factores externos Oportunidades *servicio a importante grupo de clientes que les permite abrirse campo. *capacitación para crecer según las necesidades del mercado. *alianza con las empresas que puedan mejorar la capacidad competitiva. *ser una herramienta indispensable. *desarrollo sostenido de las empresas. Amenazas *alta inversión. *constante cambio de precios por materia prima. *competencia por parte de las grandes empresas. *no existe una dirección estratégica clara. *demora en el crecimiento de la empresa. Fortalezas *una buena estrategia creativa respaldada por habilidades. *condición financiera aceptable. *equipamiento tecnológico. *buena calidad. *posibilidades de acceder a créditos. Debilidades *gastos generales mas elevados con relación a la competencia *poca publicidad. *un único punto. *salarios bajos. *retardo en la entrega. FO *facilidad para acceder a nuestros servicios. *precios accesibles *hacer convenios con otras empresas. DO *uso de marketing directo y preferencial. *estudiar a las empresas competidoras. *mejorar los salarios. DA *aumentar nuestras sucursales. *formular los trabajos por contratos. *hacer el trabajo lo mas óptimo posible. DA *definir una estrategia clara. *invertir en el adiestramiento del personal para capacitarlos. *crear un ambiente laboral agradable. Objetivos: 1. Convertirse en una herramienta indispensable para el mercado. 2. Ser un desarrollo sostenible para otras empresas. 3. Poseer el mejor equipamiento para hacer el trabajo mas optimo. 4. Ampliar la empresa. 5. Ofrecer la mejor calidad posible. 6. Ofrecer precios razonables. Matriz FODA de S.I