Este documento presenta información sobre las tarjetas de crédito ofrecidas por el Banco de Bogotá en su oficina de Ocaña. Describe las características, beneficios y detalles de este producto financiero. Adicionalmente, analiza la situación del banco en el mercado de tarjetas de crédito en esta ciudad y propone estrategias para incrementar su participación.
El documento presenta un análisis FODA y una matriz de estrategias para PANAM S.A., una empresa de mantenimiento aeronáutico. Entre las estrategias principales se encuentran certificar a PANAMSA bajo las regulaciones RAV130, expandir el negocio a nuevas corporaciones y mercados internacionales, y adquirir nuevas aeronaves para incrementar los ingresos y disminuir los costos mediante la mejora continua y renovación de la flota.
El modelo Markestrat o Markestrated se concentra principalmente sobre las funciones de marketing de la empresa y sobre los elementos del medio ambiente que tienen un mayor impacto sobre estas funciones. Las demás funciones no han sido deliberadamente minimizadas, porque el caso modelado en el simulador corresponde al de una empresa comercializadora y por ello no se aparta de la realidad.
El documento presenta un análisis PEST de una microempresa de ropa deportiva. Analiza factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos que afectan el negocio. Entre los factores políticos se encuentran las políticas de apoyo a PYMES y nuevas normas ambientales. Los factores económicos incluyen la competencia, inflación y costos de financiamiento. Los factores sociales son el crecimiento demográfico y uso creciente de internet. Los factores tecnológicos son la complejidad de nuevas
El documento presenta un análisis FODA de Interbank, destacando sus fortalezas como el liderazgo en el segmento retail y su amplia red de distribución, así como oportunidades como la expansión en el segmento retail y bajos niveles de intermediación financiera. También señala debilidades como niveles bajos de eficiencia operativa y amenazas como mayor competencia bancaria. Finalmente, propone estrategias como aprovechar las fortalezas para expandirse y aumentar presencia territorial para hacer frente a amenazas.
Este documento presenta un resumen de la tesis titulada "Marketing experiencial: importancia de lograr el contacto y relacionamiento con el cliente. Caso: Saga Falabella". En primer lugar, analiza el sector retail en el Perú y las tiendas por departamento. Luego, describe a Saga Falabella y su competencia Ripley. Posteriormente, explica el marketing tradicional y las nuevas tendencias como el marketing experiencial. Finalmente, propone un plan de actividades basado en el marketing experiencial para mejorar el contacto con los clientes de Saga Falabella.
El documento analiza las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de utilizar Internet como medio para realizar negocios. Las fortalezas incluyen acceder a una gran base de clientes potenciales y tener una tienda disponible las 24 horas sin costos fijos. Las oportunidades son aumentar las ventas, mejorar la comunicación con los clientes y reducir costos. Las debilidades son la desconfianza de los usuarios y preocupaciones sobre privacidad de datos. Las amenazas son la alta competencia y el desarrollo de software más sof
El resumen analiza las fortalezas y debilidades internas de la empresa, así como las oportunidades y amenazas externas. La empresa se encuentra en una posición estable internamente y por encima del promedio externamente. Para mejorar, la empresa debe minimizar debilidades como la falta de vehículos e inexperiencia, y aprovechar oportunidades como el mercado desatendido.
Este documento resume los costos de un proyecto de investigación que incluyó $3.6 millones en salarios para 220 horas de trabajo de un grupo de investigadores, $464,800 en gastos generales como transporte, materiales, viáticos y asesorías, y $188,240 en imprevistos, para un costo total de $3.953.040.
El documento presenta un análisis FODA y una matriz de estrategias para PANAM S.A., una empresa de mantenimiento aeronáutico. Entre las estrategias principales se encuentran certificar a PANAMSA bajo las regulaciones RAV130, expandir el negocio a nuevas corporaciones y mercados internacionales, y adquirir nuevas aeronaves para incrementar los ingresos y disminuir los costos mediante la mejora continua y renovación de la flota.
El modelo Markestrat o Markestrated se concentra principalmente sobre las funciones de marketing de la empresa y sobre los elementos del medio ambiente que tienen un mayor impacto sobre estas funciones. Las demás funciones no han sido deliberadamente minimizadas, porque el caso modelado en el simulador corresponde al de una empresa comercializadora y por ello no se aparta de la realidad.
El documento presenta un análisis PEST de una microempresa de ropa deportiva. Analiza factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos que afectan el negocio. Entre los factores políticos se encuentran las políticas de apoyo a PYMES y nuevas normas ambientales. Los factores económicos incluyen la competencia, inflación y costos de financiamiento. Los factores sociales son el crecimiento demográfico y uso creciente de internet. Los factores tecnológicos son la complejidad de nuevas
El documento presenta un análisis FODA de Interbank, destacando sus fortalezas como el liderazgo en el segmento retail y su amplia red de distribución, así como oportunidades como la expansión en el segmento retail y bajos niveles de intermediación financiera. También señala debilidades como niveles bajos de eficiencia operativa y amenazas como mayor competencia bancaria. Finalmente, propone estrategias como aprovechar las fortalezas para expandirse y aumentar presencia territorial para hacer frente a amenazas.
Este documento presenta un resumen de la tesis titulada "Marketing experiencial: importancia de lograr el contacto y relacionamiento con el cliente. Caso: Saga Falabella". En primer lugar, analiza el sector retail en el Perú y las tiendas por departamento. Luego, describe a Saga Falabella y su competencia Ripley. Posteriormente, explica el marketing tradicional y las nuevas tendencias como el marketing experiencial. Finalmente, propone un plan de actividades basado en el marketing experiencial para mejorar el contacto con los clientes de Saga Falabella.
El documento analiza las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de utilizar Internet como medio para realizar negocios. Las fortalezas incluyen acceder a una gran base de clientes potenciales y tener una tienda disponible las 24 horas sin costos fijos. Las oportunidades son aumentar las ventas, mejorar la comunicación con los clientes y reducir costos. Las debilidades son la desconfianza de los usuarios y preocupaciones sobre privacidad de datos. Las amenazas son la alta competencia y el desarrollo de software más sof
El resumen analiza las fortalezas y debilidades internas de la empresa, así como las oportunidades y amenazas externas. La empresa se encuentra en una posición estable internamente y por encima del promedio externamente. Para mejorar, la empresa debe minimizar debilidades como la falta de vehículos e inexperiencia, y aprovechar oportunidades como el mercado desatendido.
Este documento resume los costos de un proyecto de investigación que incluyó $3.6 millones en salarios para 220 horas de trabajo de un grupo de investigadores, $464,800 en gastos generales como transporte, materiales, viáticos y asesorías, y $188,240 en imprevistos, para un costo total de $3.953.040.
La empresa Interbank tiene como misión acompañar a los peruanos a cumplir sus sueños ofreciendo asesoría y productos financieros de manera sencilla. Su visión es ser el mejor banco a partir del trabajo en equipo de sus mejores colaboradores. Los valores de la empresa incluyen la innovación, colaboración, pasión por el servicio e integridad.
Este documento presenta un estudio de factibilidad para la creación de una microempresa de lavado de automóviles en Bogotá. Incluye un análisis del mercado, la competencia y las necesidades de los clientes, así como detalles sobre la ubicación, equipos, costos e inversión inicial requerida. El objetivo es implementar un servicio integral que atienda no solo el lavado del vehículo, sino también al conductor, ofreciendo comodidad y una mejor experiencia.
1) En 1988 dos jóvenes empresarios peruanos fundaron Bembos, una cadena de hamburgueserías que tuvo éxito inicial debido a su excelente producto y ambiente divertido. 2) Bembos busca retomar el liderazgo en el mercado peruano ofreciendo el mejor producto, servicio y experiencia para los clientes. 3) El documento presenta un análisis FODA y estrategias para Bembos.
El documento presenta un análisis PESTEL de Interbank, destacando factores políticos como las medidas del gobierno para fomentar la bancarización, factores económicos como las políticas económicas y los ciclos económicos, factores socioculturales como el crecimiento demográfico y la educación, factores tecnológicos como la banca móvil y la inversión en investigación, y factores legales como las leyes de competencia y protección al consumidor. También resalta los riesgos políticos y
Según el análisis FODA, Seguros Catatumbo tiene fortalezas como su excelente servicio de siniestros y su solidez financiera, pero también debilidades como la centralización de decisiones y falta de imagen nacional. El análisis identificó oportunidades como el desarrollo de nuevos canales de distribución y amenazas como la incertidumbre política. Se diseñaron estrategias para aprovechar las oportunidades y enfrentar las amenazas aprovechando las fortalezas y reduciendo las debilidades.
El documento resume la situación de Cruz del Sur, una empresa de transporte terrestre peruana con más de 59 años de experiencia, ante la llegada de aerolíneas low-cost que ofrecen pasajes más baratos. Cruz del Sur ha tenido que idear estrategias como ofrecer tarifas más bajas para competir. El objetivo principal de la empresa es mejorar sus servicios en los próximos 6 meses implementando nuevas técnicas de marketing para mantenerse en el negocio de transporte ante esta nueva competencia.
Este documento presenta un análisis FODA de la agencia de viajes Mar y Sol de Higüey, República Dominicana. Identifica las fortalezas de la agencia como su clientela fiel y experiencia de más de 10 años, pero también debilidades como su limitada cartelera de servicios y falta de presencia en línea. Entre las oportunidades se encuentran nuevos destinos de viaje y cambios legislativos favorables, mientras las amenazas incluyen la competencia agresiva y los cambios en los hábitos de los consumidores hacia comp
Este documento describe la historia y operaciones de Importaciones Hiraoka S.A.C., una empresa peruana dedicada a la venta de productos electrónicos y electrodomésticos. Se fundó en 1941 por Carlos Chayotera Hiraoka y desde entonces se ha posicionado como una marca sólida en Perú por su servicio al cliente, calidad y garantía. Actualmente opera varias tiendas en Lima y busca expandirse a otras regiones manteniendo su enfoque en el cliente y la calidad.
Informe de Pasantias Administración de EmpresasMiguel Gil
Este documento presenta el informe de pasantía profesional realizada por Miguel Leonardo Gil Guevara en la empresa C.G.U Contabilidad Empresarial S.C. entre el 12 de marzo y el 17 de abril de 2018. El informe describe la empresa, sus objetivos, estructura y áreas. También detalla las actividades realizadas por el pasante en el área administrativa, como revisión de facturación, cuentas por cobrar y pagar, y conciliación bancaria. Finalmente, presenta conclusiones sobre la experiencia y recomendaciones para
El documento describe la estrategia de la unidad de negocio de Interbank encargada de proveer soporte en procesos logísticos, de infraestructura, seguridad y servicios generales. Presenta los mapas estratégicos de cada área crítica, identificando sus objetivos, procesos clave y cómo contribuyen al logro de la misión de brindar estos servicios de manera eficiente y oportuna.
Este documento presenta un análisis interno y externo de la empresa CINEPLANET utilizando las matrices FODA y el modelo ISAMA. La misión de CINEPLANET es ofrecer una excelente experiencia cinematográfica y convertirse en una de las tres cadenas de cines más grandes de Sudamérica mediante un buen servicio. El modelo ISAMA evalúa procesos clave como la compra de películas, venta de entradas y dulcería, e identifica oportunidades para mejorar la duración y eficiencia de
Explica como el Ritz- Carlton a través de su gestión de calidad y su ferviente dedicación en el servicio logro ganarse la confianza de sus clientes y posicionarse como el mejor en la industria hotelera.
Este documento presenta un proyecto de empresa productora y comercializadora de calzado llamada "Top Inka". La empresa se dedicará a la fabricación de diferentes tipos de calzado para damas y caballeros en Arequipa, Perú. Se describe la visión, misión, objetivos, segmento de mercado, productos, organización interna y análisis FODA de la empresa. El resumen incluye la introducción de la empresa, sus principales funciones y un breve análisis de las cinco fuerzas competitivas de Porter que afectarán a la empresa
Este manual describe los procedimientos y funciones del puesto de caja, incluyendo cómo recibir pagos en efectivo, tarjeta de crédito, débito y cheque, así como cómo registrar ingresos y elaborar reportes. El manual también cubre el perfil requerido para el puesto de caja y las políticas relacionadas con la recepción de fondos y entrega de turnos.
Creditex es la empresa textil más integrada verticalmente en Perú. Produce hilos, tejidos y prendas de vestir de algodón de alta calidad para exportación. La empresa sigue estándares internacionales de responsabilidad social y calidad. Su visión es ser líder en exportación de productos textiles de alto valor añadido satisfaciendo las necesidades de sus clientes.
Este documento presenta información sobre indicadores bancarios de una institución bancaria peruana. Explica diferentes tipos de indicadores como solidez patrimonial, rentabilidad, eficiencia, liquidez y concentración. Incluye tablas con datos históricos de estos indicadores y análisis de la cartera de créditos de la institución en términos de crecimiento, tipo de crédito y situación.
El documento proporciona información sobre los factores que contribuyen a una buena experiencia del cliente en un restaurante. Estos incluyen la atención personalizada al cliente, la higiene y el estado de los utensilios de cocina, y la comodidad y decoración agradable del local. También se mencionan algunas sugerencias como la preparación y presentación innovadora de los platos y una buena ubicación y accesibilidad del restaurante.
La empresa busca ser rentable para sus accionistas, empleados, clientes y la sociedad en general. Sus objetivos específicos incluyen crear empleos en la zona para mejorar la calidad de vida, satisfacer la demanda creciente en el mercado para posicionarse como líderes en la región, y optimizar recursos para minimizar costos y brindar un mejor servicio. Las metas son posicionarse como líderes con ventajas competitivas en el primer año, expandirse a mercados cercanos en el tercer año, recuperar la inversión inicial
El documento habla sobre la necesidad de que las industrias restauranteras, especialmente en Loja, Ecuador, cambien la forma en que analizan y realizan sus negocios debido a los rápidos cambios en la industria y el aumento de la competencia global. Explica que se necesita un nuevo enfoque de medición del desempeño que apoye la transformación organizacional y mire hacia el futuro en lugar de medidas financieras tradicionales. Luego presenta la misión, visión y un análisis interno y externo de una empresa restauran
monografia sobre el trabajo de bembos sobre todo lo que tiene que ver con estados financieros y ratios, etc, se podra ver muchos puntos del caso bembos
El documento proporciona información biográfica sobre Luis Carlos Sarmiento Angulo, el empresario y banquero colombiano más rico. También describe la historia y evolución de Grupo Aval, el holding financiero que Sarmiento fundó y controla, el cual incluye bancos como Banco de Bogotá, Banco de Occidente, Banco AV Villas y Banco Popular. Adicionalmente, explica algunas de las empresas que conforman Grupo Aval y los beneficios que ofrece su red bancaria.
El documento describe la historia y operaciones del Grupo Aval y BAC Credomatic. El Grupo Aval se constituyó en 1994 y ha crecido para incluir varios bancos colombianos clave. BAC Credomatic se estableció en Guatemala en 1956 y se expandió a otros países centroamericanos. En 2007, el Grupo Aval adquirió BAC Credomatic para expandirse internacionalmente, aprovechando las sinergias entre las dos empresas.
La empresa Interbank tiene como misión acompañar a los peruanos a cumplir sus sueños ofreciendo asesoría y productos financieros de manera sencilla. Su visión es ser el mejor banco a partir del trabajo en equipo de sus mejores colaboradores. Los valores de la empresa incluyen la innovación, colaboración, pasión por el servicio e integridad.
Este documento presenta un estudio de factibilidad para la creación de una microempresa de lavado de automóviles en Bogotá. Incluye un análisis del mercado, la competencia y las necesidades de los clientes, así como detalles sobre la ubicación, equipos, costos e inversión inicial requerida. El objetivo es implementar un servicio integral que atienda no solo el lavado del vehículo, sino también al conductor, ofreciendo comodidad y una mejor experiencia.
1) En 1988 dos jóvenes empresarios peruanos fundaron Bembos, una cadena de hamburgueserías que tuvo éxito inicial debido a su excelente producto y ambiente divertido. 2) Bembos busca retomar el liderazgo en el mercado peruano ofreciendo el mejor producto, servicio y experiencia para los clientes. 3) El documento presenta un análisis FODA y estrategias para Bembos.
El documento presenta un análisis PESTEL de Interbank, destacando factores políticos como las medidas del gobierno para fomentar la bancarización, factores económicos como las políticas económicas y los ciclos económicos, factores socioculturales como el crecimiento demográfico y la educación, factores tecnológicos como la banca móvil y la inversión en investigación, y factores legales como las leyes de competencia y protección al consumidor. También resalta los riesgos políticos y
Según el análisis FODA, Seguros Catatumbo tiene fortalezas como su excelente servicio de siniestros y su solidez financiera, pero también debilidades como la centralización de decisiones y falta de imagen nacional. El análisis identificó oportunidades como el desarrollo de nuevos canales de distribución y amenazas como la incertidumbre política. Se diseñaron estrategias para aprovechar las oportunidades y enfrentar las amenazas aprovechando las fortalezas y reduciendo las debilidades.
El documento resume la situación de Cruz del Sur, una empresa de transporte terrestre peruana con más de 59 años de experiencia, ante la llegada de aerolíneas low-cost que ofrecen pasajes más baratos. Cruz del Sur ha tenido que idear estrategias como ofrecer tarifas más bajas para competir. El objetivo principal de la empresa es mejorar sus servicios en los próximos 6 meses implementando nuevas técnicas de marketing para mantenerse en el negocio de transporte ante esta nueva competencia.
Este documento presenta un análisis FODA de la agencia de viajes Mar y Sol de Higüey, República Dominicana. Identifica las fortalezas de la agencia como su clientela fiel y experiencia de más de 10 años, pero también debilidades como su limitada cartelera de servicios y falta de presencia en línea. Entre las oportunidades se encuentran nuevos destinos de viaje y cambios legislativos favorables, mientras las amenazas incluyen la competencia agresiva y los cambios en los hábitos de los consumidores hacia comp
Este documento describe la historia y operaciones de Importaciones Hiraoka S.A.C., una empresa peruana dedicada a la venta de productos electrónicos y electrodomésticos. Se fundó en 1941 por Carlos Chayotera Hiraoka y desde entonces se ha posicionado como una marca sólida en Perú por su servicio al cliente, calidad y garantía. Actualmente opera varias tiendas en Lima y busca expandirse a otras regiones manteniendo su enfoque en el cliente y la calidad.
Informe de Pasantias Administración de EmpresasMiguel Gil
Este documento presenta el informe de pasantía profesional realizada por Miguel Leonardo Gil Guevara en la empresa C.G.U Contabilidad Empresarial S.C. entre el 12 de marzo y el 17 de abril de 2018. El informe describe la empresa, sus objetivos, estructura y áreas. También detalla las actividades realizadas por el pasante en el área administrativa, como revisión de facturación, cuentas por cobrar y pagar, y conciliación bancaria. Finalmente, presenta conclusiones sobre la experiencia y recomendaciones para
El documento describe la estrategia de la unidad de negocio de Interbank encargada de proveer soporte en procesos logísticos, de infraestructura, seguridad y servicios generales. Presenta los mapas estratégicos de cada área crítica, identificando sus objetivos, procesos clave y cómo contribuyen al logro de la misión de brindar estos servicios de manera eficiente y oportuna.
Este documento presenta un análisis interno y externo de la empresa CINEPLANET utilizando las matrices FODA y el modelo ISAMA. La misión de CINEPLANET es ofrecer una excelente experiencia cinematográfica y convertirse en una de las tres cadenas de cines más grandes de Sudamérica mediante un buen servicio. El modelo ISAMA evalúa procesos clave como la compra de películas, venta de entradas y dulcería, e identifica oportunidades para mejorar la duración y eficiencia de
Explica como el Ritz- Carlton a través de su gestión de calidad y su ferviente dedicación en el servicio logro ganarse la confianza de sus clientes y posicionarse como el mejor en la industria hotelera.
Este documento presenta un proyecto de empresa productora y comercializadora de calzado llamada "Top Inka". La empresa se dedicará a la fabricación de diferentes tipos de calzado para damas y caballeros en Arequipa, Perú. Se describe la visión, misión, objetivos, segmento de mercado, productos, organización interna y análisis FODA de la empresa. El resumen incluye la introducción de la empresa, sus principales funciones y un breve análisis de las cinco fuerzas competitivas de Porter que afectarán a la empresa
Este manual describe los procedimientos y funciones del puesto de caja, incluyendo cómo recibir pagos en efectivo, tarjeta de crédito, débito y cheque, así como cómo registrar ingresos y elaborar reportes. El manual también cubre el perfil requerido para el puesto de caja y las políticas relacionadas con la recepción de fondos y entrega de turnos.
Creditex es la empresa textil más integrada verticalmente en Perú. Produce hilos, tejidos y prendas de vestir de algodón de alta calidad para exportación. La empresa sigue estándares internacionales de responsabilidad social y calidad. Su visión es ser líder en exportación de productos textiles de alto valor añadido satisfaciendo las necesidades de sus clientes.
Este documento presenta información sobre indicadores bancarios de una institución bancaria peruana. Explica diferentes tipos de indicadores como solidez patrimonial, rentabilidad, eficiencia, liquidez y concentración. Incluye tablas con datos históricos de estos indicadores y análisis de la cartera de créditos de la institución en términos de crecimiento, tipo de crédito y situación.
El documento proporciona información sobre los factores que contribuyen a una buena experiencia del cliente en un restaurante. Estos incluyen la atención personalizada al cliente, la higiene y el estado de los utensilios de cocina, y la comodidad y decoración agradable del local. También se mencionan algunas sugerencias como la preparación y presentación innovadora de los platos y una buena ubicación y accesibilidad del restaurante.
La empresa busca ser rentable para sus accionistas, empleados, clientes y la sociedad en general. Sus objetivos específicos incluyen crear empleos en la zona para mejorar la calidad de vida, satisfacer la demanda creciente en el mercado para posicionarse como líderes en la región, y optimizar recursos para minimizar costos y brindar un mejor servicio. Las metas son posicionarse como líderes con ventajas competitivas en el primer año, expandirse a mercados cercanos en el tercer año, recuperar la inversión inicial
El documento habla sobre la necesidad de que las industrias restauranteras, especialmente en Loja, Ecuador, cambien la forma en que analizan y realizan sus negocios debido a los rápidos cambios en la industria y el aumento de la competencia global. Explica que se necesita un nuevo enfoque de medición del desempeño que apoye la transformación organizacional y mire hacia el futuro en lugar de medidas financieras tradicionales. Luego presenta la misión, visión y un análisis interno y externo de una empresa restauran
monografia sobre el trabajo de bembos sobre todo lo que tiene que ver con estados financieros y ratios, etc, se podra ver muchos puntos del caso bembos
El documento proporciona información biográfica sobre Luis Carlos Sarmiento Angulo, el empresario y banquero colombiano más rico. También describe la historia y evolución de Grupo Aval, el holding financiero que Sarmiento fundó y controla, el cual incluye bancos como Banco de Bogotá, Banco de Occidente, Banco AV Villas y Banco Popular. Adicionalmente, explica algunas de las empresas que conforman Grupo Aval y los beneficios que ofrece su red bancaria.
El documento describe la historia y operaciones del Grupo Aval y BAC Credomatic. El Grupo Aval se constituyó en 1994 y ha crecido para incluir varios bancos colombianos clave. BAC Credomatic se estableció en Guatemala en 1956 y se expandió a otros países centroamericanos. En 2007, el Grupo Aval adquirió BAC Credomatic para expandirse internacionalmente, aprovechando las sinergias entre las dos empresas.
Gracias por compartir esta información. Me parece que el Grupo Aval ha logrado una importante expansión internacional de manera responsable. Siempre es bueno ver empresas colombianas triunfando en el extranjero de forma sostenible.
Este documento presenta un análisis de situación del mercado bancario en Colombia. Incluye una descripción de los competidores principales como Bancolombia, Davivienda y BBVA, así como sus estrategias de marketing y comportamiento competitivo. También analiza las características del mercado objetivo como los diferentes segmentos de clientes y las tendencias futuras del sector hacia una mayor adopción de tecnología.
Este documento presenta un trabajo de investigación de mercados realizado por tres estudiantes de la Universidad San Buenaventura sobre el producto Luffa (estropajo). Incluye una investigación cualitativa y cuantitativa sobre las características del comprador, el mercado, la competencia y el entorno general para el producto. El objetivo es analizar el potencial mercado para Luffa S.A.S., una empresa dedicada al cultivo y comercialización del estropajo.
Este documento describe la importancia de vincular a los clientes mediante la venta de múltiples productos y servicios para aumentar la rentabilidad. Explica que la vinculación crea lealtad al brindar una variedad de ofertas que satisfacen las necesidades del cliente. También enumera estrategias como conocer toda la cartera de productos, crear paquetes atractivos, monitorear al cliente y brindar asesoría personalizada para fomentar la vinculación a largo plazo.
El documento describe los pasos para desarrollar la matriz de evaluación de factores externos (MEFE). La MEFE permite resumir y evaluar información del entorno como oportunidades y amenazas para cuantificar su impacto. Los pasos incluyen listar factores externos clave, asignar un peso de importancia y una calificación para cada factor, y calcular un puntaje ponderado total. Un puntaje mayor a 2.5 indica que la organización está aprovechando bien las oportunidades y enfrentando las amenazas.
Gestion de riesgo en el proceso de reclutamiento bcpLinda Linda
Este documento presenta información general sobre un trabajo de investigación realizado por estudiantes de la Universidad Privada Antenor Orrego sobre la gestión de riesgos en el proceso de reclutamiento del Banco de Crédito del Perú en el año 2013. Incluye una introducción del tema, sección de datos generales sobre la empresa y el sector bancario, marco teórico, y objetivos y metodología de la investigación.
Analisis del la demanda y la oferta del productoguest437a2642
El documento analiza la demanda y la oferta para fijar el precio de un producto. Explica que la demanda depende de factores como el precio, ingresos e preferencias de los consumidores. La oferta depende de los costos de producción y la tecnología. El equilibrio entre demanda y oferta determina el precio de mercado.
La Universidad de los Alpes propone convertirse en la mejor institución de administración en Colombia a través de mejoras continuas en la calidad, la internacionalización y la formación de líderes. Actualmente carece de sistemas de gestión de calidad y su situación financiera limita la expansión, pero busca fortalecerse mediante alianzas, la certificación de programas y la implementación de normas ISO. Su visión es ser una institución internacional líder en formación de administradores y emprendedores.
¿Qué pasó en Colombia con las fintech de crédito digital en Colombia durante el 2021?
Snapshot del ecosistema de crédito digital B2C en Colombia a cierre del 2021.
Entérate!!!
Este documento resume las tendencias del crédito digital B2C en Colombia en 2021. En enero de 2021 había 73 empresas de crédito digital B2C, la mayoría ofreciendo préstamos de instalación de más de 30 días. Bogotá concentra la mayor parte de las empresas. El ecosistema colombiano de crédito digital se compara favorablemente con otros países de América Latina debido a factores como los niveles de pobreza, la penetración financiera y las oportunidades para empresas fintech. A medida que esta industria continúe evolucionando, es
El documento describe los productos y servicios que ofrece Bancóldex, un banco de desarrollo colombiano. Bancóldex ofrece líneas de crédito tradicionales y alternativas para el desarrollo empresarial en áreas como capital de trabajo, inversión fija, consolidación de pasivos y comercio exterior. También brinda servicios no financieros como formación empresarial y apoyo a la internacionalización de las empresas.
La organización Milagros Tenorio Durand se dedica a la microfinanciación en Jaén, Cajamarca. Su misión es ofrecer soluciones financieras oportunas y comprometidas con el desarrollo de sus clientes y trabajadores. Su visión es convertirse en una microfinanciera sólida y rentable de alcance nacional que brinde servicios financieros de alta calidad. Realizan análisis interno y externo para identificar fortalezas como su conocimiento local, y debilidades como sueldos bajos. También ident
Ministro TIC, David Luna, destaca en el Congreso Fintech de @asopostalco las iniciativas gubernamentales de coordinación con el sector @colombiafintech
MercadoLibre es el líder del comercio electrónico en América Latina, con presencia en 12 países y más de 37 millones de usuarios. A pesar de su éxito, el comercio electrónico en la región aún representa menos del 10% de los usuarios de Internet, por lo que existe un gran potencial de crecimiento. Para mantener su liderazgo, MercadoLibre busca mejorar continuamente su plataforma e innovar para captar nuevas oportunidades a medida que evoluciona el comercio electrónico en América Latina
El documento resume el contexto y la importancia del factoring a nivel mundial y en Ecuador. Explica que el factoring moviliza entre $800-1200 millones anuales en la economía ecuatoriana, proporcionando liquidez a las Mipymes y promoviendo el crecimiento del sector real. También destaca que el factoring permite la inclusión financiera de las microempresas y sectores vulnerables que normalmente no tienen acceso a servicios bancarios.
El documento describe a Cuponatic.com.co, un sitio web colombiano que ofrece cupones de descuento. Explica que la compañía fue fundada por emprendedores jóvenes en Chile y ahora opera en 4 países. También discute los efectos positivos y negativos del nuevo Estatuto del Consumidor colombiano desde las perspectivas de Cuponatic y los inversionistas.
El documento resume la estrategia y segmentación de mercado de varias empresas como Porta, Movistar, Banco Santander y Citibank. Porta y Movistar son empresas de telefonía móvil que usan diferentes tecnologías. Banco Santander y Citibank son bancos que usan segmentación geográfica y por tipo de cliente.
El documento describe las principales ventajas y desventajas de los servicios financieros digitales y las FINTECH. Entre las ventajas se encuentran el análisis de datos más eficiente, la agilización de los negocios, el estímulo a la innovación y la reducción de costos. Las desventajas incluyen la desconfianza, los tiempos de espera prolongados y la brecha de conocimiento tecnológico. También describe las actividades de administración financiera personal como establecer metas, hacer un presupuesto, pagar facturas,
BSLatAm | Tarjetas de crédito en América Latina | Evolución del NegocioRankingsLatAm
El documento analiza las tendencias del negocio de tarjetas de crédito en América Latina. Muestra un crecimiento en volumen de pagos y transacciones, así como una mayor adopción de productos innovadores. Los segmentos de ingresos medios y altos están incorporando más el uso de tarjetas. Aunque la concentración del mercado es alta, dominado por unos pocos emisores, todavía hay espacio para el crecimiento aprovechando nuevos productos y canales como el móvil.
El documento proporciona información sobre la ley de comercio electrónico en Colombia y las regulaciones asociadas. Explica el marco regulatorio, constitucional y legal que rige esta actividad, incluyendo la protección de datos personales y financieros. También describe varias pasarelas de pago populares y consideraciones sobre el empaque y envío de pedidos en el comercio electrónico.
Resumen de los principales hallazgos del segundo estudio de la Cámara Americana de Comercio sobre Comercio Electrónico en la República Dominicana. Presentado por Claudia Chez Abreu y Vivian Peña Izquierdo.
Segunda oleada del informe Tecnocom sobre Tendencias en Medios de Pago electrónico, que analiza este mercado en seis países de América Latina (Brasil, Chile, Colombia, México, Perú y República Dominicana) y España.
Este documento presenta los principales hallazgos del Informe Tecnocom 2012 sobre tendencias en medios de pago en América Latina y España. Destaca el impulso de los gobiernos a la inclusión financiera, el uso creciente de tarjetas prepago, y el desarrollo de las transferencias electrónicas. También analiza las nuevas tendencias como el auge de los pagos móviles y el declive del cheque, además de resaltar las diferencias entre la situación en España y América Latina.
El documento describe los servicios de banca microempresarial del Banco NOVA de BCI. Ofrece planes de financiamiento para capital de trabajo, insumos, maquinaria, vehículos comerciales y locales. Para postular, el Banco evalúa la actividad, ventas, costos, clientes y proveedores del negocio, así como los ingresos y deudas del dueño. Entre los beneficios se encuentra la garantía FOGAPE, que reduce el costo de los créditos y mejora el acceso al financiamiento para microempresarios formalizados.
Este documento presenta los resultados de una investigación de mercados realizada sobre las tarjetas de crédito de Bancolombia. Incluye un análisis situacional del mercado, la competencia y la demanda. Se identificó que el segmento objetivo son personas entre 14-35 años con ingresos de 1 a 2 salarios mínimos. Aunque Bancolombia es una de las marcas más reconocidas, su demanda se ha visto afectada por la facilidad que ofrece la competencia. Se concluye que es necesario innovar en el producto para aumentar su at
El documento presenta los primeros resultados de la regulación sobre pagos con tarjetas en México. En 3 oraciones o menos:
1) La regulación ha dado lugar a una mayor competencia en el mercado de tarjetas, con la entrada de nuevas cámaras de compensación y la reducción de comisiones. 2) También ha mejorado la transparencia a través de la publicación de tasas de descuento y mayor detalle en los estados de cuenta de los comercios. 3) Finalmente, ha promovido una mayor eficiencia operativa y seguridad en el proces
Este documento compara los productos, servicios, canales y análisis de tasas de cuatro bancos ecuatorianos: Banco Pichincha, Banco Guayaquil, Produbanco y Banco Internacional. Todos ofrecen cuentas de ahorro, créditos y tarjetas, pero sus tasas pasivas y activas varían dependiendo del monto y plazo. El documento concluye que Banco Pichincha probablemente seguirá siendo el líder en tres años debido a su enfoque en innovación, canales de distribución,
3. La Tarjeta Crédito permite tener acceso a
crédito y adquirir experiencia crediticia en una
entidad financiera.
4. CARACTERISTICAS:
Tiene aceptación en establecimientos comerciales a en todo
el país
Tiene cupos entre $500.000 y $1.499.000
El 100% del cupo está disponible para realizar avances de
Efectivo
Todas las compras, avances de efectivo y pago de impuestos
(Nacionales, Distritales y Municipales) son
diferidos automáticamente a 36 meses, lo que permite pagar
una cuota mensual más baja
Tiene la opción de realizar compra de cartera de otras
entidades con una tasa preferencial
Puede solicitar Tarjetas Crédito Amparadas
Cuenta con acceso a Seguros* de Deudores, contra Fraude y
de Desempleo (opcional).
Envía un extracto mensual en moneda local con el detalle de
las transacciones: valor, diferido, tasa de interés, saldo y
cuotas pendientes
Liquidación de Intereses de acuerdo a la tasa de interés
vigente
El cobro de cuota de manejo se realiza mes anticipado
* Aplican condiciones y restricciones de las pólizas vigentes
5. BENEFICIOS
Tienes acceso a crédito para comprar lo que necesitas,
cuentas con nuestro respaldo y el de la franquicia MasterCard
Tienes aceptación en establecimientos comerciales en todo el
país
Puedes inscribir el pago de tus servicios a la Tarjeta Crédito
como telefonía móvil y servicios públicos
Tienes la posibilidad de realizar avances de efectivo hasta por
el 100% del cupo disponible, a través de Cajeros, oficinas o si
tiene cuenta de ahorros o corriente, a través de la Servilínea o
en la página del Banco
Tienes acceso a promociones de la franquicia MasterCard
Te da devolución de dos (2) puntos del IVA en compras
realizadas en establecimientos comerciales a nivel nacional**
* Sujetos a las condiciones y restricciones de las pólizas de
seguros
** Las personas naturales que adquieran bienes o servicios a
la tarifa general y del 10% del IVA mediante Tarjetas de
Crédito o Débito, tendrán derecho a la devolución de 2 puntos
del IVA pagado. Esto sólo opera cuando el adquirente no haya
solicitado los 2 puntos del IVA como impuesto descontable.
(Art. 33, Ley 863 de 2003).
6.
7. En los últimos años, el Banco de Bogotá
oficina Ocaña, ha venido perdiendo
participación en la cartera de consumo,
especialmente en las TARJETAS DE CRÉDITO.
8.
9. Establecer estrategias para incrementar
la participación en el mercado de
TARJETAS DE CRÉDITO de la ciudad de
Ocaña.
14. DESARROLLO COMERCIAL.
Descripción: Amplia red de atención, políticas de crédito,
Segmentación de productos, cupos de tarjetas de crédito, cobros
cuotas de manejo, trámites para TC
TECNOLOGIA.
Descripción: Implementación de nuevas tecnologías
ADMINISTRACIÓN.
Descripción: Servicio al cliente.
FINANZAS.
Descripción: Forma parte del Grupo Aval, Experiencia y
trayectoria, Presencia a nivel internacional, Costos de servicios
no competitivos, Tasas altas.
MERCADEO:
Descripción: Marca posicionada, poca publicidad del producto.
RECURSOS HUMANOS.
Descripción: Capacitación, Rotación de personal
17. TECNOLOGIA.
Descripción: Internet móvil, Seguridad en los avances
tecnológicos, Tecnificación de los delincuentes.
SOCIO CULTURALES.
Descripción: Incremento de empresas al Sistema Fciero,
Incremento de lavado de activos, Falta de educación fciera.
LEGALES..
Descripción: Normas y requisitos tributarios . Disminución de
tarifas por orden del Gobierno.
POLITICOS.
Descripción: Respaldo del Gobierno al S.F., medidas escasas para
frenar captadores ilegales
ECONOMICOS:
Descripción: Aumento de la demanda, Incursión de entidades no
financieras.
21. En el cuadro se menciona la influencia de cada una de las variables
dependiendo de calificándola por su nivel de interrelación, con las
otras que se tomaron en cuenta para este estudio, el grado de
influencia de las variables se califica si es nula 0, si tiene poca
influencia 1, mediana 2, fuerte 3,que es una variable de influencia
potencial.
23. Al colocar los resultados de análisis. de la matriz
en el software de micmac creado por lipsor el
arroja como resultados la siguiente gráfica.
24.
25.
26. De acuerdo a la matriz Mic Mac nos podemos dar cuenta
que la variable económica se encuentra ubicada en una
zona de poder que influye de manera representativa ,
pues la incursión de entidades no financieras ha sido
una variable que nos puede mostrar por qué la
disminución de la venta de tarjetas de crédito.
Las finanzas, el Desarrollo Comercial y la variable socio
cultural se encuentran en una zona de conflicto también
altamente influyente, lo cual nos permite visualizar que
los costos, los cupos ofrecidos por las tarjetas de crédito
inferiores en otras entidades financieras son relevantes.
La poca publicidad del producto, el servicio al cliente,
la falta de educación financiera pueden ser un
problema para el crecimiento de las ventas de Tarjetas
de Crédito.
27.
28. FORTALEZAS
• Amplia red de atención a sus clientes,7.500 oficinas,
cajeros automáticos en todo el país.
• Políticas conservadoras manejo de crédito
• Segmentación de sus clientes para ofrecer portafolios que
se ajusten a las necesidades
• Portafolio diversificado
• Implementación y uso de nuevas tecnologías
• El Servicio al cliente es prioridad
• El Banco de Bogotá forma parte del grupo financiero más
importante del país Grupo Aval
• Es el Banco más antiguo y con mayor experiencia
• Presencia a nivel internacional
• Está entre las marcas más posicionadas.
DEBILIDADES
• Procesos dispendiosos para cancelación y traslado de
cuentas.
• Cupos aprobados para tarjetas de créditos inferiores a
otros bancos
• Procesos de aprobación de créditos más lentos que otras
entidades
• Cobro de cuotas de manejo altas y sin beneficio de
exoneración
• Disminución de cursos de capacitación a los empleados
• Alta rotación de funcionarios
• Los costos de los servicios no son competitivos
• Tasas de colocación más altas
• Poca publicidad con respecto a los productos
29. OPORTUNIDADES AMENAZAS
• Incremento de los avances tecnológicos para mayor
seguridad de los clientes
• Acceso a todos los productos por internet móvil
• Incremento del número de empresas vinculadas al sistema
financiero
• Aumento de la bancarización
• Tranquilidad de los clientes por la ley 1328 del 2’009
• Respaldo del Gobierno nacional al sistema financiero
• Aumento de la demanda de créditos de consumos
• Vigencia del gravamen al movimiento financiero
• Medidas escasas para frenar las captaciones ilegales
• Contexto económico global desacelerado
• Incursión de entidades no financieras el ofrecimiento de
productos crediticios
• Falta de educación financiera a la población
• Incremento del lavado de activos
• Tecnificación de los delincuentes
• Disminución de tasa de interés por orden del Gobierno.
30. F1 Amplia red de atención a sus clientes,7.500
oficinas, cajeros automáticos en todo el país.
F2 Políticas conservadoras manejo de crédito
F3 Segmentación de sus clientes para ofrecer
portafolios que se ajusten a las necesidades
F4 Portafolio diversificado
F5 Implementación y uso de nuevas
tecnologías
F6 El Servicio al cliente es prioridad
F7 El Banco de Bogotá forma parte del grupo
financiero más importante del país Grupo Aval
F8 Es el Banco más antiguo y con mayor
experiencia
F9 Presencia a nivel internacional
F10 Está entre las marcas más posicionadas.
D1 Procesos dispendiosos para cancelación y
traslado de cuentas.
D2 Cupos aprobados para tarjetas de créditos
inferiores a otros bancos
D3 Procesos de aprobación de créditos más
lentos que otras entidades
D4 Cobro de cuotas de manejo altas y sin
beneficio de exoneración
D5 Disminución de cursos de capacitación a los
empleados
D6 Alta rotación de funcionarios
D7 Los costos de los servicios no son
competitivos
D8 Tasas de colocación más altas
D9 Poca publicidad con respecto a los productos
O1 Incremento de los avances tecnológicos para
mayor seguridad de los clientes
02 Acceso a todos los productos por internet móvil
03 Incremento del número de empresas vinculadas
al sistema financiero
04 Aumento de la bancarización
05 Tranquilidad de los clientes por la ley 1328 del
2’009
06 Respaldo del Gobierno nacional al sistema
financiero
07 Aumento de la demanda de créditos de
consumos
A1 Vigencia del gravamen al movimiento financiero
A2 Medidas escasas para frenar las captaciones
ilegales
A3 Contexto económico global desacelerado
A4 Incursión de entidades no financieras el
ofrecimiento de productos crediticios
A5 Falta de educación financiera a la población
A6 Incremento del lavado de activos
A7 Tecnificación de los delincuentes
A8 Disminución de tasa de interés por orden del
Gobierno.
Divulgación de los beneficios de la TC
Facilidad de acceso al sistema financiero
Relizar estrategias de mercado para atraer
clientes resaltando la experiencia y la trayectoria
del Banco
Redefinir los parámetros que determnan los
segmentos a los que puede pertenecer una
persona y crear estrategias de bancarización
Divulgar las ventajas de nuevas tecnologías
Especializar los canales de atención para brindar
una mejor atención que cumpla con las
expectativas del cliente
Mejoramiento de las políticas del Banco, las cuales
permitan el ingreso de más clientes a la obtención
de TC
Incentivar por medio de disminución de costos
fcieros el uso de TC
Disminuir los costos que se trasladan a los clientes
por el uso de canales electrónicos
Aumentar los beneficios de los clientes por medio
de marcas compartidas y así generar mayor
recordación de marca
Incrementar la educación fciera
Flexibilizar aquella políticas que limitan a la
fuerza cmcial la venta de un portafolio completo
Crear una alianza con entidades como DIAN y
Cámara de Cmico para obtener información más
precisa
Capacitación a los empleados sobre los diferentes
pdtos y servicios
Mejoramiento continuode los estándares de servicio
a todos los fcionarios del Banco
Crear productos y servicios que eleven la
productividad para crear barreras de entrada
Crear planes de incentivos y recompensas que
promuevan el uso de las TC
Realizar estudios de tiempo y movimientos que
permitan optimizar los tiempos de aprobaciones y
generación de plásticos
Implementar campañas de prevención y seguridad
contra los delincuentes
FACTORES INTERNOS
FACTORES EXTERNOS
AMENAZAS
FORTALEZAS DEBILIDADES
31.
32. Esta matriz es una herramienta para conocer la
tendencia que deben llevar las estrategias; de
acuerdo al diagrama esta matriz es un marco de
cuatro cuadrantes que muestra si la organización
puede diseñar estrategias con tendencia agresiva,
conservadora, defensivas o comparativas.
Los ejes de la matriz PEEA son Fortaleza Financiera
(FF) Ventaja Competitiva (VC), Estabilidad Ambiental
(EA) y Fortaleza Industrial (FI) de los cuales dos
pertenecen a la situación interna por lo que los datos
se pueden obtener de la MEFI y los otros dos son de
la situación externa y los datos pueden ser obtenidos
de la MEFE
33. POSICION ESTRATEGICA INTERNA POSICION ESTRATEGICA EXTERNA
FORTALEZA FINANCIERA VALOR ESTABILIDAD AMBIENTAL VALOR
Tasa de retorno de la inversión. 4 Cambios tecnológicos -2
Apalancamiento (endeudamiento). 3 Tasa de inflación -2
Liquidez. 4 Variabilidad en la demanda. -3
Capital de Trabajo. 4 Precios de productos. -2
Flujo de Efectivo 4 Barreras para entrar al mercado -2
Utilidad 5 Presión competitiva. -2
Promedio 4,0 Promedio -2,2
VENTAJA COMPETITIVA VALOR FORTALEZA INDUSTRIAL VALOR
Participación en el mercado. -2 Oportunidad de crecimiento. 4
Calidad del Producto. -2 Tecnología disponible 3
Ciclo de vida del producto. -3 Estabilidad financiera 4
Lealtad del consumidor -2 Oportunidad de expansión 4
Publicidad -3 Acceso a las nuevas tecnologías 4
Negocio competitivo. -2 Productividad 4
Conocimientos tecnológicos. -2
Promedio -2,3 Promedio 3,8
36. De acuerdo a la Matriz PEEA, podemos decir que el Banco de
Bogotá y su producto de Tarjetas de Crédito se encuentra en un
perfil AGRESIVO, lo que quiere decir que es una empresa
financieramente fuerte que ha obtenido ventajas competitivas
importantes en un campo estable y creciente como lo es el
sistema financiero.