Cronograma de actividades
•Descargar como PPTX, PDF•
0 recomendaciones•8,841 vistas
Este documento resume los costos de un proyecto de investigación que incluyó $3.6 millones en salarios para 220 horas de trabajo de un grupo de investigadores, $464,800 en gastos generales como transporte, materiales, viáticos y asesorías, y $188,240 en imprevistos, para un costo total de $3.953.040.
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Recomendados
Caso practico de seleccion de personal
La empresa necesita cubrir urgentemente un puesto de jefe de proyecto en su delegación de Barcelona y contrata a una consultora de recursos humanos para realizar el proceso de selección. Sin embargo, la consultora lleva a cabo el proceso de manera deficiente, enviando pocos candidatos que no cumplen con el perfil requerido, y finalmente propone a un candidato que había sido descartado previamente por recursos humanos de la empresa para un puesto similar. Esto genera desorganización en la empresa y malestar en la dirección.
Objetivos y funciones de la capacitación
Este documento describe los objetivos, funciones y etapas de la capacitación. Los objetivos principales de la capacitación son incrementar la productividad, promover un ambiente seguro, facilitar la supervisión, y proporcionar recursos humanos calificados. Las etapas de la capacitación incluyen la detección de necesidades, planificación, ejecución de programas, y evaluación. Finalmente, la capacitación busca promover el desarrollo integral del personal y fortalecer sus conocimientos técnicos.
Evaluacion de desempeño
La evaluación del desempeño es un proceso de apreciación sistemático y objetivo del rendimiento de un individuo en un trabajo determinado. Puede ser responsabilidad del supervisor directo, del empleado a través de autoevaluación, o de una comisión de evaluación. Existen varios métodos como escalas de calificación y registros observacionales. Los factores que pueden distorsionar la evaluación incluyen prejuicios del evaluador y efectos como la primera impresión.
Diagrama de flujo - Restaurante
Diagrama de Flujo de un cliente hambriento que asiste a un restaurante para degustar el Menú del Día (con 1º, 2º plato y postre + bebida), con opción de pago al contado, con tarjeta de crédito o anotar para facturar a final de mes.
El ciclo PHVA empresas de Turismo
Este documento presenta la información de un trabajo académico realizado por tres estudiantes sobre el sistema de gestión de calidad en turismo. Describe el ciclo PHVA que se utiliza para la mejora continua de procesos. También resume las diferentes áreas de Amadeus Colombia y sus objetivos de rentabilidad, talento humano, tecnología y calidad en el servicio.
Cuadro comparativo de grupo y equipo de trabajo
Este documento compara los grupos de trabajo y los equipos de trabajo. Los grupos de trabajo tienen una estructura jerárquica donde cada persona realiza el mismo tipo de trabajo de forma individual, mientras que los equipos de trabajo tienen una estructura más plana donde cada miembro aporta una faceta diferente para completar un proyecto de forma complementaria y coordinada, a pesar de posibles diferencias en categorías laborales. La cohesión es fundamental en los equipos de trabajo pero no en los grupos de trabajo.
Distribucion de las areas de trabajo
El documento describe los principios y consideraciones clave para realizar un estudio de distribución de espacios de trabajo. Explica que se debe realizar un inventario del personal, mobiliario y necesidades de espacio actuales y futuras. También cubre técnicas como estimar la superficie requerida, ubicar unidades y departamentos, y diseñar la distribución final buscando facilitar el flujo de trabajo y mejorar la eficiencia.
Mapa de procesos
Este documento describe los pasos para realizar un análisis de procesos. Primero, se identifican los procesos estratégicos, clave y de soporte. Luego, se construye un mapa de procesos. A continuación, se asignan responsables a los procesos clave y se desarrollan instrucciones de trabajo. Finalmente, se evalúa, analiza y mejora continuamente los procesos mediante indicadores para asegurar su cumplimiento de la misión y satisfacción del cliente.
Recomendados
Caso practico de seleccion de personal
La empresa necesita cubrir urgentemente un puesto de jefe de proyecto en su delegación de Barcelona y contrata a una consultora de recursos humanos para realizar el proceso de selección. Sin embargo, la consultora lleva a cabo el proceso de manera deficiente, enviando pocos candidatos que no cumplen con el perfil requerido, y finalmente propone a un candidato que había sido descartado previamente por recursos humanos de la empresa para un puesto similar. Esto genera desorganización en la empresa y malestar en la dirección.
Objetivos y funciones de la capacitación
Este documento describe los objetivos, funciones y etapas de la capacitación. Los objetivos principales de la capacitación son incrementar la productividad, promover un ambiente seguro, facilitar la supervisión, y proporcionar recursos humanos calificados. Las etapas de la capacitación incluyen la detección de necesidades, planificación, ejecución de programas, y evaluación. Finalmente, la capacitación busca promover el desarrollo integral del personal y fortalecer sus conocimientos técnicos.
Evaluacion de desempeño
La evaluación del desempeño es un proceso de apreciación sistemático y objetivo del rendimiento de un individuo en un trabajo determinado. Puede ser responsabilidad del supervisor directo, del empleado a través de autoevaluación, o de una comisión de evaluación. Existen varios métodos como escalas de calificación y registros observacionales. Los factores que pueden distorsionar la evaluación incluyen prejuicios del evaluador y efectos como la primera impresión.
Diagrama de flujo - Restaurante
Diagrama de Flujo de un cliente hambriento que asiste a un restaurante para degustar el Menú del Día (con 1º, 2º plato y postre + bebida), con opción de pago al contado, con tarjeta de crédito o anotar para facturar a final de mes.
El ciclo PHVA empresas de Turismo
Este documento presenta la información de un trabajo académico realizado por tres estudiantes sobre el sistema de gestión de calidad en turismo. Describe el ciclo PHVA que se utiliza para la mejora continua de procesos. También resume las diferentes áreas de Amadeus Colombia y sus objetivos de rentabilidad, talento humano, tecnología y calidad en el servicio.
Cuadro comparativo de grupo y equipo de trabajo
Este documento compara los grupos de trabajo y los equipos de trabajo. Los grupos de trabajo tienen una estructura jerárquica donde cada persona realiza el mismo tipo de trabajo de forma individual, mientras que los equipos de trabajo tienen una estructura más plana donde cada miembro aporta una faceta diferente para completar un proyecto de forma complementaria y coordinada, a pesar de posibles diferencias en categorías laborales. La cohesión es fundamental en los equipos de trabajo pero no en los grupos de trabajo.
Distribucion de las areas de trabajo
El documento describe los principios y consideraciones clave para realizar un estudio de distribución de espacios de trabajo. Explica que se debe realizar un inventario del personal, mobiliario y necesidades de espacio actuales y futuras. También cubre técnicas como estimar la superficie requerida, ubicar unidades y departamentos, y diseñar la distribución final buscando facilitar el flujo de trabajo y mejorar la eficiencia.
Mapa de procesos
Este documento describe los pasos para realizar un análisis de procesos. Primero, se identifican los procesos estratégicos, clave y de soporte. Luego, se construye un mapa de procesos. A continuación, se asignan responsables a los procesos clave y se desarrollan instrucciones de trabajo. Finalmente, se evalúa, analiza y mejora continuamente los procesos mediante indicadores para asegurar su cumplimiento de la misión y satisfacción del cliente.
Cuestionario para Auditar el Departamento de Recursos Humanos
El cuestionario presentado a continuación, consiste en una práctica para conocer a fondo la estructura de cualquier organización o empresa en el ámbito de la Administración de Recursos Humanos. El objetivo del mismo es comprender a fondo como es el funcionamiento de dicha área en el momento que se está realizando la auditoria, para encontrar en la organización sus prácticas habituales, posibles errores que se pueden mejorar y que, pueden estar afectando la productividad de la empresa y mejorar las actividades que se están realizando correctamente, potenciando al máximo su eficiencia.
Es una actividad que va a ofrecer a la empresa auditada, información valiosa acerca de sus propios procedimientos y que mostrara en otra perspectiva sus errores o los procesos administrativos en el área de Recursos Humanos que no han sido explotados al 100 %, descubriendo con ello, un sinfín de alternativas, soluciones y mejoras para el departamento auditado. Además de ofrecer a la persona que realice el interrogatorio, información útil para el estudio a fondo y una mejor visión de la empresa para establecer proyectos de reforma, adaptaciones, mejoras o cambios al departamento, en los casos en los que el auditor sea también un asesor contratado para esta importante labor.
Premio malcolm baldrige
El Premio Malcolm Baldrige es un galardón estadounidense creado en 1987 en memoria de Malcolm Baldrige, ex Secretario de Comercio de EE.UU., para reconocer la excelencia en gestión de las empresas. Los criterios del premio evalúan siete categorías como el liderazgo, la planificación estratégica, el enfoque al cliente, la medición y gestión del conocimiento, los recursos humanos, la gestión por procesos y los resultados.
Flujograma proceso de compras
El documento describe el proceso de compras de una organización, que comienza con un usuario que emite una solicitud de pedido en el sistema. Luego, el jefe del departamento de compras envía un correo electrónico para liberar la solicitud de pedido con una justificación. A continuación, se solicitan cotizaciones a los proveedores y se evalúan para crear una orden de compra que se libera, imprime y firma antes de entregarla al proveedor seleccionado.
Perfil del consumidor
Este documento describe el perfil de consumidor típico de servicios de internet en Venezuela. Según datos de 2014, aproximadamente el 44% de la población venezolana, o 13.4 millones de personas, estaban suscritas a servicios de internet. El perfil típico incluye adolescentes y jóvenes entre 13-23 años, clases socioeconómicas altas con acceso ilimitado y clases bajas con acceso móvil, y personas con educación universitaria o secundaria que completada o en curso.
Ejemplo: Manual de funciones de una empresa
Aquí encontrarán un ejemplo de manual de funciones de una empresa, realizado con base en encuestas, entrevistas y la aplicación de un diagnostico de análisis ocupacional.
1 introducción general al desarrollo organizacional
El documento presenta una introducción al desarrollo organizacional. Explica que el DO se ha convertido en una herramienta clave para lograr el cambio y mayor eficiencia en las organizaciones. También describe brevemente la historia del desarrollo del DO en México y cubre conceptos como los objetivos básicos del DO, por qué es importante apoyarse en él, los valores y principios que lo guían así como teorías clave como la Teoría X y Teoría Y de Douglas McGregor.
Origen del desarrollo organizacional
1) El documento describe el origen y concepto del desarrollo organizacional, así como algunas de sus técnicas principales como la retroalimentación de datos y el desarrollo de equipos. 2) Explica que el DO busca facilitar el cambio y la adaptación de las organizaciones a través del tiempo mediante procesos de aprendizaje. 3) También presenta algunos modelos de DO como el Managerial Grid que evalúa cómo los administradores equilibran la producción y el bienestar de los empleados.
Enfoques del marketing
Este documento describe los diferentes enfoques del marketing a través de la historia. Comienza con los enfoques iniciales centrados en el producto y las ventas. Luego evoluciona hacia enfoques más orientados al cliente como el marketing social, relacional y experiencial, los cuales buscan satisfacer mejor las necesidades de los clientes y crear experiencias memorables. El documento analiza cada enfoque y provee ejemplos para ilustrarlos.
Cuestionario sobre evalucion de desempeño
Este documento presenta preguntas y respuestas sobre conceptos y métodos de evaluación del desempeño. Explora temas como los objetivos, beneficios, métodos tradicionales y aplicaciones de la evaluación del desempeño, así como herramientas como OpenMet y la evaluación 360 grados. Además, discute cómo realizar una evaluación efectiva y evitar problemas comunes.
Presupuesto de Capacitación
Material armado con bibliografía de los autores Canonici, Pain y Gore para la cátedra de "Formación y Capacitación" de la UNLZ.
6 objetivos y cualidades de la investigación de mercados
El objetivo principal de la investigación de mercados es obtener información para ayudar a las empresas a enfrentar las condiciones del mercado, tomar decisiones acertadas y anticipar su evolución. Específicamente, busca determinar si existe demanda suficiente para los productos/servicios, si los canales de comercialización son adecuados y calcular los efectos de la demanda frente a opciones sustitutas o complementarias. Además, ayuda a definir objetivos sociales, económicos y administrativos.
Trabajo estudio de mercado de una panaderia
Este documento presenta los resultados de un estudio de mercado sobre la panadería V&S Semi-Industrial en Tingo María. Incluye información sobre la metodología, análisis del mercado y factores que determinan la demanda. El objetivo es identificar las variables clave que influyen en la demanda de productos panaderos. Se realizó una encuesta a 137 familias para determinar factores como la aceptación, precios dispuestos a pagar y segmentos objetivo. El documento concluye que existen oportunidades para este tipo de panadería debido
Formato de-evaluacion-360
Este documento presenta la política de evaluación de desempeño 360 grados de una organización. Establece que la evaluación 360 grados es una herramienta de retroalimentación basada en la opinión de múltiples fuentes como jefes, compañeros y clientes. Se aplica obligatoriamente a gerentes y directores, y opcionalmente a otros cargos. Detalla el proceso de evaluación, incluyendo las personas que proveen la retroalimentación, los indicadores a evaluar, y el resumen consolidado que el jefe comparte con el evaluado.
Formación sociocultural ii
Este documento presenta información sobre la formación sociocultural II. Cubre temas como la mecánica de grupos, la dinámica de grupos, y define conceptos como equipo de trabajo y grupo de trabajo. También describe diferentes tipos de grupos como formales e informales, y formas de asociación al grupo como competir, colaborar y contribuir.
RECURSOS DE LA EMPRESA: HUMANOS, MATERIALES, FINANCIEROS Y TECNOLOGICOS
El documento describe los diferentes tipos de recursos de una empresa, incluyendo recursos humanos, financieros, materiales y tecnológicos. Los recursos humanos se refieren al personal de la empresa, mientras que los recursos financieros incluyen fondos propios y ajenos. Los recursos materiales son los bienes tangibles como instalaciones y equipos. Finalmente, los recursos tecnológicos son herramientas e instrumentos como sistemas de producción que ayudan a coordinar los otros recursos.
Métodos de evaluación del desempeño orientados al pasado
Este documento describe diferentes métodos para evaluar el desempeño de los empleados, incluyendo métodos orientados al pasado y al futuro. Explica métodos como la escala de clasificación, lista de verificación, método de elección forzada y método de incidentes críticos. También describe ventajas y desventajas de cada método y cómo se aplican en la práctica para evaluar el rendimiento de los empleados de manera sistemática.
Etapas de la organización en el proceso administrativo
Este documento presenta información sobre la organización como función administrativa. Define la organización como el proceso de definir las actividades laborales necesarias para alcanzar las metas establecidas. Incluye definiciones de organización de diferentes autores, elementos básicos de la organización, principios de la organización, técnicas de organización como organigramas y manuales, y errores comunes de organización.
Foda con ejemplo
El documento presenta una introducción al análisis FODA, describiendo que es una herramienta esencial para la planeación estratégica que provee información sobre las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Explica que el análisis FODA considera factores internos y externos y tiene como objetivos conocer la situación real, visualizar oportunidades y establecer políticas. Además, describe los componentes de un análisis FODA y provee ejemplos de cada sección.
5 modelo cliente proveedor interno
El documento describe el modelo cliente-proveedor interno, donde cada empleado ve su trabajo como un proceso que entrega valor a un cliente interno. El empleado asume el rol de proveedor para el cliente interno y busca satisfacer sus necesidades de manera continua. Este enfoque promueve la motivación, la comunicación, la mejora continua y una visión de conjunto que beneficia a toda la organización.
Cultura Organizacional
El documento trata sobre la cultura organizacional. Define la cultura organizacional como un sistema de significados e ideas compartidos por los miembros de una organización que determina su comportamiento. Explica que la cultura provee control social sobre los empleados, estabilidad ante cambios y ayuda en la socialización e implementación de la estrategia de la organización. Además, clasifica las culturas como débiles o fuertes, siendo una cultura fuerte más deseable, y según la clasificación de Jeffrey Sonnenfeld.
Diagrama Gantt Centro De Capacitacion Y Asesoria Psicopedagogica.Docx
DIAGRAMA DE GANT
ALUMNAS: SILVIA ALEJANDRA CASTILLO AGUILAR
GEMA GUTIERREZ BERUMEN
FORMACION DE EMPRENDEDORES
Diagrama de gantt
Este documento presenta un plan de cuatro meses para capacitar al personal y mejorar los procesos y controles administrativos del Abasto Bicentenario Tamanaco. El plan incluye realizar una campaña de sensibilización, dar a conocer los procesos administrativos, capacitar al personal en el manejo de inventario, y ajustar los parámetros y supervisar el inventario físico. Las actividades serán llevadas a cabo por el equipo de trabajo y la gerencia entre noviembre y febrero, y tienen un costo total estimado de 725 d
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
Cuestionario para Auditar el Departamento de Recursos Humanos
El cuestionario presentado a continuación, consiste en una práctica para conocer a fondo la estructura de cualquier organización o empresa en el ámbito de la Administración de Recursos Humanos. El objetivo del mismo es comprender a fondo como es el funcionamiento de dicha área en el momento que se está realizando la auditoria, para encontrar en la organización sus prácticas habituales, posibles errores que se pueden mejorar y que, pueden estar afectando la productividad de la empresa y mejorar las actividades que se están realizando correctamente, potenciando al máximo su eficiencia.
Es una actividad que va a ofrecer a la empresa auditada, información valiosa acerca de sus propios procedimientos y que mostrara en otra perspectiva sus errores o los procesos administrativos en el área de Recursos Humanos que no han sido explotados al 100 %, descubriendo con ello, un sinfín de alternativas, soluciones y mejoras para el departamento auditado. Además de ofrecer a la persona que realice el interrogatorio, información útil para el estudio a fondo y una mejor visión de la empresa para establecer proyectos de reforma, adaptaciones, mejoras o cambios al departamento, en los casos en los que el auditor sea también un asesor contratado para esta importante labor.
Premio malcolm baldrige
El Premio Malcolm Baldrige es un galardón estadounidense creado en 1987 en memoria de Malcolm Baldrige, ex Secretario de Comercio de EE.UU., para reconocer la excelencia en gestión de las empresas. Los criterios del premio evalúan siete categorías como el liderazgo, la planificación estratégica, el enfoque al cliente, la medición y gestión del conocimiento, los recursos humanos, la gestión por procesos y los resultados.
Flujograma proceso de compras
El documento describe el proceso de compras de una organización, que comienza con un usuario que emite una solicitud de pedido en el sistema. Luego, el jefe del departamento de compras envía un correo electrónico para liberar la solicitud de pedido con una justificación. A continuación, se solicitan cotizaciones a los proveedores y se evalúan para crear una orden de compra que se libera, imprime y firma antes de entregarla al proveedor seleccionado.
Perfil del consumidor
Este documento describe el perfil de consumidor típico de servicios de internet en Venezuela. Según datos de 2014, aproximadamente el 44% de la población venezolana, o 13.4 millones de personas, estaban suscritas a servicios de internet. El perfil típico incluye adolescentes y jóvenes entre 13-23 años, clases socioeconómicas altas con acceso ilimitado y clases bajas con acceso móvil, y personas con educación universitaria o secundaria que completada o en curso.
Ejemplo: Manual de funciones de una empresa
Aquí encontrarán un ejemplo de manual de funciones de una empresa, realizado con base en encuestas, entrevistas y la aplicación de un diagnostico de análisis ocupacional.
1 introducción general al desarrollo organizacional
El documento presenta una introducción al desarrollo organizacional. Explica que el DO se ha convertido en una herramienta clave para lograr el cambio y mayor eficiencia en las organizaciones. También describe brevemente la historia del desarrollo del DO en México y cubre conceptos como los objetivos básicos del DO, por qué es importante apoyarse en él, los valores y principios que lo guían así como teorías clave como la Teoría X y Teoría Y de Douglas McGregor.
Origen del desarrollo organizacional
1) El documento describe el origen y concepto del desarrollo organizacional, así como algunas de sus técnicas principales como la retroalimentación de datos y el desarrollo de equipos. 2) Explica que el DO busca facilitar el cambio y la adaptación de las organizaciones a través del tiempo mediante procesos de aprendizaje. 3) También presenta algunos modelos de DO como el Managerial Grid que evalúa cómo los administradores equilibran la producción y el bienestar de los empleados.
Enfoques del marketing
Este documento describe los diferentes enfoques del marketing a través de la historia. Comienza con los enfoques iniciales centrados en el producto y las ventas. Luego evoluciona hacia enfoques más orientados al cliente como el marketing social, relacional y experiencial, los cuales buscan satisfacer mejor las necesidades de los clientes y crear experiencias memorables. El documento analiza cada enfoque y provee ejemplos para ilustrarlos.
Cuestionario sobre evalucion de desempeño
Este documento presenta preguntas y respuestas sobre conceptos y métodos de evaluación del desempeño. Explora temas como los objetivos, beneficios, métodos tradicionales y aplicaciones de la evaluación del desempeño, así como herramientas como OpenMet y la evaluación 360 grados. Además, discute cómo realizar una evaluación efectiva y evitar problemas comunes.
Presupuesto de Capacitación
Material armado con bibliografía de los autores Canonici, Pain y Gore para la cátedra de "Formación y Capacitación" de la UNLZ.
6 objetivos y cualidades de la investigación de mercados
El objetivo principal de la investigación de mercados es obtener información para ayudar a las empresas a enfrentar las condiciones del mercado, tomar decisiones acertadas y anticipar su evolución. Específicamente, busca determinar si existe demanda suficiente para los productos/servicios, si los canales de comercialización son adecuados y calcular los efectos de la demanda frente a opciones sustitutas o complementarias. Además, ayuda a definir objetivos sociales, económicos y administrativos.
Trabajo estudio de mercado de una panaderia
Este documento presenta los resultados de un estudio de mercado sobre la panadería V&S Semi-Industrial en Tingo María. Incluye información sobre la metodología, análisis del mercado y factores que determinan la demanda. El objetivo es identificar las variables clave que influyen en la demanda de productos panaderos. Se realizó una encuesta a 137 familias para determinar factores como la aceptación, precios dispuestos a pagar y segmentos objetivo. El documento concluye que existen oportunidades para este tipo de panadería debido
Formato de-evaluacion-360
Este documento presenta la política de evaluación de desempeño 360 grados de una organización. Establece que la evaluación 360 grados es una herramienta de retroalimentación basada en la opinión de múltiples fuentes como jefes, compañeros y clientes. Se aplica obligatoriamente a gerentes y directores, y opcionalmente a otros cargos. Detalla el proceso de evaluación, incluyendo las personas que proveen la retroalimentación, los indicadores a evaluar, y el resumen consolidado que el jefe comparte con el evaluado.
Formación sociocultural ii
Este documento presenta información sobre la formación sociocultural II. Cubre temas como la mecánica de grupos, la dinámica de grupos, y define conceptos como equipo de trabajo y grupo de trabajo. También describe diferentes tipos de grupos como formales e informales, y formas de asociación al grupo como competir, colaborar y contribuir.
RECURSOS DE LA EMPRESA: HUMANOS, MATERIALES, FINANCIEROS Y TECNOLOGICOS
El documento describe los diferentes tipos de recursos de una empresa, incluyendo recursos humanos, financieros, materiales y tecnológicos. Los recursos humanos se refieren al personal de la empresa, mientras que los recursos financieros incluyen fondos propios y ajenos. Los recursos materiales son los bienes tangibles como instalaciones y equipos. Finalmente, los recursos tecnológicos son herramientas e instrumentos como sistemas de producción que ayudan a coordinar los otros recursos.
Métodos de evaluación del desempeño orientados al pasado
Este documento describe diferentes métodos para evaluar el desempeño de los empleados, incluyendo métodos orientados al pasado y al futuro. Explica métodos como la escala de clasificación, lista de verificación, método de elección forzada y método de incidentes críticos. También describe ventajas y desventajas de cada método y cómo se aplican en la práctica para evaluar el rendimiento de los empleados de manera sistemática.
Etapas de la organización en el proceso administrativo
Este documento presenta información sobre la organización como función administrativa. Define la organización como el proceso de definir las actividades laborales necesarias para alcanzar las metas establecidas. Incluye definiciones de organización de diferentes autores, elementos básicos de la organización, principios de la organización, técnicas de organización como organigramas y manuales, y errores comunes de organización.
Foda con ejemplo
El documento presenta una introducción al análisis FODA, describiendo que es una herramienta esencial para la planeación estratégica que provee información sobre las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Explica que el análisis FODA considera factores internos y externos y tiene como objetivos conocer la situación real, visualizar oportunidades y establecer políticas. Además, describe los componentes de un análisis FODA y provee ejemplos de cada sección.
5 modelo cliente proveedor interno
El documento describe el modelo cliente-proveedor interno, donde cada empleado ve su trabajo como un proceso que entrega valor a un cliente interno. El empleado asume el rol de proveedor para el cliente interno y busca satisfacer sus necesidades de manera continua. Este enfoque promueve la motivación, la comunicación, la mejora continua y una visión de conjunto que beneficia a toda la organización.
Cultura Organizacional
El documento trata sobre la cultura organizacional. Define la cultura organizacional como un sistema de significados e ideas compartidos por los miembros de una organización que determina su comportamiento. Explica que la cultura provee control social sobre los empleados, estabilidad ante cambios y ayuda en la socialización e implementación de la estrategia de la organización. Además, clasifica las culturas como débiles o fuertes, siendo una cultura fuerte más deseable, y según la clasificación de Jeffrey Sonnenfeld.
La actualidad más candente (20)
Cuestionario para Auditar el Departamento de Recursos Humanos
Cuestionario para Auditar el Departamento de Recursos Humanos
1 introducción general al desarrollo organizacional
1 introducción general al desarrollo organizacional
6 objetivos y cualidades de la investigación de mercados
6 objetivos y cualidades de la investigación de mercados
RECURSOS DE LA EMPRESA: HUMANOS, MATERIALES, FINANCIEROS Y TECNOLOGICOS
RECURSOS DE LA EMPRESA: HUMANOS, MATERIALES, FINANCIEROS Y TECNOLOGICOS
Métodos de evaluación del desempeño orientados al pasado
Métodos de evaluación del desempeño orientados al pasado
Etapas de la organización en el proceso administrativo
Etapas de la organización en el proceso administrativo
Destacado
Diagrama Gantt Centro De Capacitacion Y Asesoria Psicopedagogica.Docx
DIAGRAMA DE GANT
ALUMNAS: SILVIA ALEJANDRA CASTILLO AGUILAR
GEMA GUTIERREZ BERUMEN
FORMACION DE EMPRENDEDORES
Diagrama de gantt
Este documento presenta un plan de cuatro meses para capacitar al personal y mejorar los procesos y controles administrativos del Abasto Bicentenario Tamanaco. El plan incluye realizar una campaña de sensibilización, dar a conocer los procesos administrativos, capacitar al personal en el manejo de inventario, y ajustar los parámetros y supervisar el inventario físico. Las actividades serán llevadas a cabo por el equipo de trabajo y la gerencia entre noviembre y febrero, y tienen un costo total estimado de 725 d
Auditoria Administrativa Bimbo
Este documento presenta un resumen de una auditoría administrativa realizada en noviembre de 2009 al área de cuentas por cobrar de la empresa Bimbo, S.A. de C.V. con el objetivo de identificar problemas y oportunidades de mejora. La auditoría evaluó diversos aspectos como los manuales de procedimiento, la organización del departamento, los sistemas y controles existentes. Como resultado, se detectaron varias deficiencias y se formularon recomendaciones para mejorar los procesos de crédito y cobranza, así como la gestión del
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
El documento describe los diferentes tipos de cronogramas y herramientas de planificación que se pueden usar para organizar las actividades de un proyecto de investigación, incluyendo cronogramas tradicionales, diagramas de Gantt, PERT y CPM. Explica conceptos como tareas, duración, hitos y dependencias, así como los pasos para crear un cronograma y los beneficios de tener un plan de trabajo.
EJEMPLO CRONOGRAMA OBRA
El documento presenta un cronograma de tareas para la ampliación de un laboratorio que incluye 19 tareas individuales. La obra comenzó el 6 de agosto y finalizó el 2 de octubre, con una duración total de 49 días. Las tareas principales fueron la construcción de columnas, vigas, losas aligeradas y muros entre otras, que requirieron actividades como encofrado, colocación de acero corrugado y vertido de concreto.
Cronograma De Actividades Del Proyecto
Secuencias de acciones y actividades pegagógicas que inducen a analizar una buena planeación antes de las actividades pedagógicas.
Cronograma de gantt
El documento presenta un cronograma Gantt de 53 semanas que va desde enero de 2015 hasta diciembre del mismo año. El cronograma detalla 15 tareas principales como auditoría, estrategia, medios, nota de prensa, propuesta, eventos, AV breve, reunión, canales, contenidos, perfiles, redes, web e informes de clipping.
Empresas bimbo
El documento presenta el proyecto realizado por un equipo sobre la empresa Bimbo. El equipo investigó la misión, visión y organigrama de la empresa, y desarrolló varios productos como diplomas para el empleado del año y del mes, tarjetas de presentación por departamento, un calendario anual de la empresa y gráficos de Gantt por departamento. Cada miembro del equipo describe brevemente su contribución al proyecto.
Diagrama pert
El documento describe el diagrama PERT, una herramienta de gestión de proyectos que permite representar gráficamente las tareas de un proyecto y calcular los tiempos necesarios para completarlas. Explica los cuatro pasos para crear un diagrama PERT: 1) hacer una lista de tareas, 2) crear una tabla de precedencias, 3) dibujar el grafo, y 4) calcular los tiempos early y last para cada tarea.
Proyecto final calidad total
Este documento describe la implementación de un plan de calidad total en la panadería Diana en Huehuetenango, Guatemala. El objetivo es mejorar los procesos de producción para minimizar costos, brindar productos de alta calidad de manera eficiente y ganar ventaja competitiva sobre otras panaderías. Se realizará un diagnóstico de la situación actual, se establecerá una estrategia de calidad total y se propondrán acciones como estandarizar procesos y cumplir con el plan estratégico de la empresa.
Carta gantt o cronograma de actividades
El documento presenta un cronograma de 12 meses con actividades para medir el desarrollo de competencias TIC en estudiantes, incluyendo la elaboración de instrumentos de medición, encuestas de satisfacción, análisis de resultados, y jornadas de reflexión.
Cronograma de gant
Este documento presenta el cronograma de actividades para un proyecto de tesis titulado "Factores que determinan los niveles de satisfacción laboral en las enfermeras del Hospital Regional Docente Las Mercedes de Chiclayo-Mayo 2009". El cronograma detalla las actividades a realizar cada mes entre enero y diciembre, incluyendo la revisión bibliográfica, elaboración del protocolo, captación de datos, procesamiento y análisis de datos, elaboración del informe final, sustentación y publicación.
Auditoría Informática de Redes. Fase de Ejecución
Este documento presenta el programa de auditoría de redes de la empresa LPA1. El programa describe las 4 fases de la auditoría: 1) etapa preliminar, 2) desarrollo de la auditoría, 3) revisión y elaboración del pre-informe, y 4) informe final. También incluye una matriz de análisis y un cronograma de 10 semanas con las actividades planificadas para cada fase.
Diagrama de grantt y red pert
Diagrama de Gantt
El gráfico de Gantt permite identificar la actividad en que se estará utilizando cada uno de los recursos y la duración de esa utilización, de tal modo que puedan evitarse periodos ociosos innecesarios y se dé también al administrador una visión completa de la utilización de los recursos que se encuentran bajo su supervisión.
Técnicas de Programación
Las técnicas de planificación se ocupan de estructurar las tareas a realizar dentro del proyecto, definiendo la duración y el orden de ejecución de las mismas, mientras que las técnicas de programación tratan de ordenar las
actividades de forma que se puedan identificar las relaciones temporales lógicas entre ellas, determinando el calendario o los instantes de tiempo en que debe realizarse cada una. La programación debe ser coherente con los objetivos perseguidos y respetar
las restricciones existentes (recursos, costes, cargas de trabajo, etc...).
Cronograma auditoria administrativa 2011
El cronograma de trabajo de la auditoría a la Distribuidora Arco Iris en San Martín Jilotepeque incluye las siguientes actividades: 1) Planear y realizar una primera visita que involucra entrevistas con el propietario y empleados, tomar fotografías, y desayunar y almorzar en el lugar. 2) Desarrollar indicadores de gestión, técnicas de recolección de información, y presentar el informe de la primera visita. 3) Planear la segunda visita e involucrar entrevistas, métodos y objetivos.
Creación cafetería
Este documento presenta el plan de creación de una cafetería en 62 tareas programadas desde el 26 de noviembre hasta el 17 de abril. La primera fase incluye la planificación e investigación de mercado, mientras que las fases posteriores cubren aspectos como el capital, compras, inauguración e implementación del menú durante 47 días.
Ms project proyecto 1
El documento proporciona una guía sobre cómo usar Microsoft Project. Explica cómo crear un proyecto, agregar tareas y subtareas, asignar recursos, personalizar el proyecto con encabezados, pies de página e informes, y visualizar el diagrama de Gantt. También cubre temas como la duración de tareas, predecesoras, escalas de tiempo y vistas preliminares de impresión.
Diseño de proyectos
El documento describe las etapas del proceso de planificación de proyectos educativos, incluyendo la identificación de la misión, visión y objetivos estratégicos, así como el análisis FODA. Explica que un proyecto educativo puede comprender el proyecto institucional, pedagógico, organizativo y de convivencia. Detalla las etapas clave de un proyecto como el análisis de la situación, definición del problema, objetivos, justificación, análisis de soluciones, planificación de actividades
Administración por procesos y calidad en restaurantes
• Delantal blanco.
• Camisa blanca de manga corta.
• Pantalón negro.
• Calcetín y zapato negro.
Restricciones:
• Cabello recogido.
• Sin joyas.
• Sin perfume.
Ambos:
- Limpieza personal.
- Uñas cortas.
- Sin perforaciones visibles.
- Sin maquillaje.
Cronograma.
El documento presenta el calendario de actividades mensuales para 2014-2015 de varios departamentos del Sistema Estatal de Telesecundarias. Los departamentos incluyen Operación Escolar, Participación Social, Programas Institucionales de Capacitación, Carrera Magisterial y otros. Sus actividades incluyen supervisión escolar, fortalecimiento del modelo educativo, capacitación docente, programas de participación comunitaria y mejora continua.
Destacado (20)
Diagrama Gantt Centro De Capacitacion Y Asesoria Psicopedagogica.Docx
Diagrama Gantt Centro De Capacitacion Y Asesoria Psicopedagogica.Docx
Administración por procesos y calidad en restaurantes
Administración por procesos y calidad en restaurantes
Similar a Cronograma de actividades
Cronograma de actividades
Este documento resume los costos de un proyecto de investigación, incluyendo $3.6 millones en salarios para un grupo de 220 horas de trabajo, $464,800 en gastos generales como materiales, transporte, viáticos y asesorías, e imprevistos del 5% por $188,240, para un costo total de $3.953.040.
Presupuesto
El documento presenta un presupuesto para una investigación sobre las empresas de tratamiento de agua potable en la comuna cinco de Villavicencio, con gastos que incluyen transporte para visitas e inspecciones a las empresas, suministros de papelería, horas de trabajo de los investigadores y costos imprevistos, para un total de $2,635,500.
PROYECTO FINAL DISEÑO DE PROYECTOS
Este documento presenta un proyecto para crear una empresa dedicada al diseño, fabricación y distribución de un recipiente sanitario para mascotas caninas. El proyecto busca resolver el problema de contaminación causado por los residuos de mascotas en zonas públicas. Se realizaron estudios de mercado, técnico y financiero que concluyen que el proyecto es viable. El proyecto tendrá una inversión inicial de $32 millones y generará 42 puestos de trabajo.
Trabajo colaborativo_n_1_corregido_1_1_ (4)
Este documento presenta un proyecto colaborativo para la creación de una empresa de fabricación de guantes de carnaza y vaqueta. El proyecto analiza las variables necesarias para evaluar la viabilidad del proyecto como las inversiones requeridas, los costos operacionales, y proyecta los resultados para un período de 5 años. Los estudiantes aplicarán sus conocimientos sobre formulación y evaluación de proyectos para determinar la factibilidad técnica, comercial, financiera y ambiental de la empresa propuesta.
Creacion centro de bienestar animal
Este documento propone la creación de un Centro de Bienestar Animal en el municipio de Entrerrios, Antioquia para hacer frente al aumento de perros callejeros. El centro brindaría refugio a los animales, programas de salud y adopción, y capacitaría a la comunidad sobre el cuidado de mascotas. El proyecto mejoraría la salubridad pública y el medio ambiente al disminuir la población canina en las calles.
Presupuesto proyecto
La metodología describe los pasos a seguir en el proyecto de investigación. Se debe seleccionar una metodología adecuada como desarrollo de software, sistemas expertos o auditoría, y describir detalladamente las tareas y su cronograma. El presupuesto detalla los costos de mano de obra, equipos, materiales bibliográficos, servicios, licencias y otros rubros.
D7
Este documento resume los costos de una investigación. Los costos operacionales suman $195,000 e incluyen transporte e investigadores. Los gastos organizacionales suman $2,673,000 e incluyen salarios de investigadores, materiales de oficina, materiales de investigación y asesoría. El total de los costos operacionales y organizacionales es de $2,673,000.
D7
Este documento resume los costos de una investigación. Los costos operacionales suman $195,000 e incluyen transporte e investigadores. Los gastos organizacionales suman $2,673,000 e incluyen salarios de investigadores, materiales de oficina, materiales de investigación y asesoría. El total de los costos operacionales y organizacionales es de $2,673,000.
Respuesta actividad 1
El resumen presenta un proyecto para implementar un sistema de control de calidad en la empresa productora de jugos y mermeladas ECOFRUT. El proyecto busca aumentar las ventas mediante la capacitación de proveedores y trabajadores, la optimización de procesos productivos, y la sistematización del control de calidad. El proyecto requiere una inversión de $34.978.500 pesos colombianos y tendrá una duración de 11 meses.
Presentación contaminacion visual 2
Este documento presenta información sobre contaminación visual en el municipio de Envigado, Colombia. Describe los principales agentes generadores como la publicidad política y comercial, así como las reacciones negativas de la comunidad ante esto. También resume la normatividad nacional y local sobre publicidad exterior y esquemas de control de la alcaldía. El objetivo es identificar los niveles de afectación en diferentes zonas del municipio.
Proyecto comercializacion de mariscos
El resumen trata sobre un proyecto para mejorar la calidad de vida de los pescadores artesanales en Timbiquí, Cauca a través de una planta procesadora y comercializadora de mariscos. El proyecto procesará y venderá 5.2 toneladas de langostino y 7.8 toneladas de pargo rojo mensualmente, beneficiando económicamente a los pescadores locales a través de la compra de su producción.
Proyecto Cenit Futural 2007-2010
Presentación de los resultados finales del proyecto Cenit Futural 2007-2010, en rueda de prensa el 28 de junio de 2011. Lugar: IFEMA
Proyecto comercializacion de marisco 1
Este documento presenta un proyecto para mejorar la calidad de vida de los pescadores en Timbiquí, Colombia mediante la comercialización de mariscos. El proyecto busca procesar y vender camarón y pargo rojo para obtener un pago justo para los pescadores. Incluye un análisis de mercado, técnico, organizacional y financiero para demostrar la viabilidad del proyecto. El estudio concluye que el proyecto puede generar ingresos suficientes para mejorar las condiciones económicas de los pescad
Proyecto helicicultura
Este documento presenta un proyecto de helicicultura para la cría y venta de caracoles y su carne. El proyecto incluye un análisis FODA, normas de producción, cronograma de actividades de 12 meses, presupuesto de $25,454, cálculo de costos de producción, receta de caracoles picantes, y planes de manejo integrado de plagas. El objetivo es desarrollar un nuevo negocio de producción y venta de caracoles y sus derivados en la región.
Presentación final
El documento presenta una propuesta de empresa llamada Cafeté dedicada a fabricar y comercializar café mediante el uso de papel filtro. La empresa busca posicionar su producto de forma sostenible en Santander para finales de 2013. Se requiere una inversión total de $13.919.490 financiada en un 25% con recursos propios y un 75% con crédito bancario. La empresa se compromete a beneficiar el entorno mediante donaciones a una escuela y procesos de manufactura ecológicos.
Tema2
Este documento trata sobre los presupuestos y su importancia para la alta dirección. Explica que un presupuesto es una previsión cuantificada de sucesos futuros y que la contabilidad formaliza los planes a través de los presupuestos. También señala que los presupuestos responsabilizan a los directivos de los objetivos planificados y facilitan la medición del cumplimiento de los objetivos.
Examen ordinario-mi-sazoncito
El documento describe el plan de negocios de "Mi Sazoncito", un restaurante de comida para llevar en Huatulco, México. Detalla el producto (comida preparada), mercado (estudiantes, trabajadores, amas de casa), precio ($50 por platillo), ubicación (plaza El Madero), instalaciones (áreas de cocina, almacén, caja), equipo necesario (estufa, refrigerador, etc.), y estrategias de promoción (posicionamiento en el mercado). El punto de equilibrio es 94 platil
Proyecto final 102058_113
Proyecto Final Diseño de Proyecto
Universidad nacional Abierta y a Distancia
Javier Lucinio León Beltran
Presentacion diseno de_proyectos.pptx
Este documento presenta información sobre las ventas proyectadas, costos e ingresos de un restaurante. Reporta que se espera vender entre 40-70 almuerzos por día, generando ingresos entre $4.4 millones - $7.7 millones mensuales. Los costos serían entre $4 millones - $5.3 millones, resultando en un margen de utilidad entre 8.7% - 43.8%. También detalla los requisitos para 3 puestos de trabajo clave y realiza un desglose de las inversiones iniciales en equipos, mobiliario
Confituras de pera
elaboración de confituras en base a peras u otras frutas producidas en la región del alto valle de río negro en la república argentina.....
Similar a Cronograma de actividades (20)
Más de panaderias6
Marco legal
El documento presenta extractos de varios artículos del Estatuto Tributario de Colombia relacionados con obligaciones tributarias como llevar registros contables, presentar declaraciones de impuestos, requisitos de facturación y facultades de la administración tributaria para solicitar información con fines de control y fiscalización.
Marco legal
1. El documento establece los requisitos para expedir un documento equivalente a la factura por parte de responsables del régimen común a personas naturales no comerciantes o en el régimen simplificado. 2. También describe varios artículos del Estatuto Tributario relacionados con obligaciones de llevar contabilidad, el Registro Único Tributario, la presentación de declaraciones de impuestos y los requisitos de las facturas. 3. Finalmente, indica que el Director de Impuestos puede solicitar información a personas para efectuar estudios y cruces de datos
Marco legal
El documento establece los requisitos para la expedición de documentos equivalentes a facturas por parte de adquirentes responsables del régimen común a proveedores naturales no comerciantes o del régimen simplificado. Estos documentos deben contener: 1) Información del adquirente y proveedor; 2) Número de orden consecutivo; 3) Fecha de la operación; 4) Concepto; 5) Valor de la operación; 6) Impuesto asumido; 7) Firma del proveedor. Adicionalmente, señala que el Registro Único
Cronograma de actividades
Este documento resume los costos totales de un proyecto de investigación que fue de $3,953,040. Los salarios del grupo de investigadores costaron $3,300,000, mientras que los gastos generales como materiales, transporte, viáticos y asesorías sumaron $464,800. Adicionalmente hubo $188,240 en imprevistos calculados como el 5% del total.
Cronograma de actividades
Este documento resume los costos totales de un proyecto de investigación. Los salarios del grupo de investigadores costaron $3,600,000 y tomaron 220 horas, resultando en un costo de presencia de $3,300,000. Otros gastos incluyeron $180,000 en materiales, $162,800 en transporte, $42,000 en viáticos, y $80,000 en asesorías, para un total de $464,800. Con un 5% de imprevistos de $188,240, el gasto total del proyecto fue de $3,953,040.
Cronograma de actividades
Este documento resume los costos totales de un proyecto de investigación. Los salarios del grupo de investigadores costaron $3,600,000 y tomaron 220 horas, resultando en un costo de presencia de $3,300,000. Otros gastos incluyeron $180,000 en materiales, $162,800 en transporte, $42,000 en viáticos, y $80,000 en asesorías, para un total de $464,800. Con un 5% de imprevistos de $188,240, el gasto total del proyecto fue de $3,953,040.
Cronograma de actividades
Este documento resume los costos de un proyecto de investigación que incluyó $3.6 millones en salarios para investigadores que trabajaron 220 horas, $464,800 en gastos generales como transporte, materiales y asesorías, y $188,240 en imprevistos, para un costo total de $3.953.040.
Diseño metodologico
La investigación exploratoria sobre la panadería y pastelería Bizquet en Villavicencio utilizó métodos cualitativos y cuantitativos para detectar cómo registran sus aspectos contables y financieros. Perteneció a la línea de investigación teórica y se determinó que la panadería usa el software contable Ágil y pertenece a la agremiación ASOPANMETA.
Diseño metodologico
La investigación exploró los procesos contables y financieros de la panadería y pastelería Bizquet en Villavicencio utilizando métodos cualitativos y cuantitativos. Se determinó que la panadería pertenece a la agremiación ASOPANMETA y usa el software contable Ágil para registrar sus finanzas.
Agradecimiento
Cinco estudiantes de Contaduría Pública del primer semestre de la Fundación Universitaria San Martín (FUSM) son: Acuña Omar Julián, Aros Reyes Yisela, Mojica Angie Katherine, Parrado Sandra Milena y Rubio Andrés Hernando.
Presentacion de resultados
La panadería y pastelería Bizquet de la comuna 6 de Villavicencio se encuentra legalmente constituida, pertenece al régimen común y a la agremiación ASOPANMETA, y cuenta con un software contable y personal contable para realizar registros, presentar estados financieros semestralmente e inventario anualmente, además de aplicar un IVA del 16% para ventas y 8% de impoconsumo.
Diseño metodologico
La investigación realizada sobre los aspectos contables de la panadería y pastelería Bizquet de Villavicencio fue de tipo exploratorio debido al corto tiempo de investigación. El método utilizado fue cualitativo y cuantitativo, permitiendo detectar los diversos procesos de registro contable y financiero de la empresa. Se estableció que la panadería pertenece a la agremiación ASOPANMETA y utiliza el software Ágil para registrar su contabilidad.
Actualizado 15 marzo marco teorico,legal,geografico,insitucional
La panadería y pastelería Bizquet se encuentra ubicada en la comuna 6 de Villavicencio, Colombia. Es una empresa familiar que lleva más de 20 años operando y se destaca por la calidad de sus productos panaderos. Usa software contable para registrar sus actividades financieras y preparar estados financieros de forma semestral.
Diseño metodologico
La investigación realizada sobre los aspectos contables de la panadería y pastelería Bizquet de Villavicencio fue de tipo exploratorio debido al corto tiempo de investigación. El método utilizado fue cualitativo y cuantitativo, permitiendo detectar los diversos procesos de registro contable y financiero de la empresa. La panadería pertenece a la agremiación ASOPANMETA y utiliza el software Ágil para registrar sus cuentas.
M arco teorico
El documento presenta información sobre la ciudad de Villavicencio, capital del departamento del Meta, Colombia. Se describe su ubicación geográfica, límites municipales y demografía. También habla sobre la comuna 6 de Villavicencio donde se encuentra el barrio San Benito, destacando su historia, población y factores que han motivado la migración hacia esta zona urbana. Finalmente menciona la panadería y pastelería Bizquet ubicada en este barrio, que será el foco de la investigación.
Marco geográfico
El documento describe la ubicación de una investigación que se llevará a cabo en el barrio San Benito en Villavicencio, Colombia. Describe la estructura política y geográfica de Villavicencio y el desarrollo histórico del barrio San Benito desde la década de 1950. También proporciona estadísticas demográficas sobre la población de la comuna 6 donde se encuentra el barrio.
Marco legal
La Cámara de Comercio de Villavicencio se registró como persona natural el 18 de noviembre de 1993 con NIT 21.184.837-3 y su actividad principal es el comercio al por menor de otros productos alimenticios.
M arco teorico
El documento contiene información sobre la evolución de la normativa contable en Colombia a través de la historia, incluyendo decretos, leyes y resoluciones que han regulado la contabilidad en el país. También presenta las diferencias entre las normas contables colombianas actuales y las nuevas normas internacionales que se encuentran en proceso de armonización.
Marco legal
La persona natural está registrada en la Cámara de Comercio de Villavicencio desde noviembre de 1993. Su NIT es 21.184.837-3 y su actividad principal es el comercio al por menor de otros productos alimenticios.
Más de panaderias6 (20)
Actualizado 15 marzo marco teorico,legal,geografico,insitucional
Actualizado 15 marzo marco teorico,legal,geografico,insitucional
Cronograma de actividades
- 2. Costo por tiempo invertido de los investigadores Costo de hora total horas Costo de 1 Salarios traba por laboradas presencia del grupo trabajo 1 $ 3.600.000 $ 15.000 220 $ 3.300.000 Gastos generales Transporte 2 Materiales del Viáticos Asesorías Total investigado r 2 $ 180.000 $ 162.800 $ 42.000 $ 80.000 464.800 Imprevistos del 5 % $ 188.240 Gasto Total $ 3.953.040
- 3. Este proyecto de investigación de la panadería y pastelería Bizquet de la comuna 6 de Villavicencio, fue muy interesante debido a que nos permitió conocer más a fondo los aspectos contables que se manejan en dicha empresa, se pudo identificar que fue creciendo con el paso de los años hasta convertirse en una de las panaderías más reconocidas en el sector debido a su buen manejo y organización de sus colaboradores. Esta investigación nos brindó ampliar más nuestros conocimientos, criterios, para ponerlos en práctica en nuestra vida diaria y profesión. Se pudo evidenciar que a medida que transcurre el tiempo la tecnología se ha convertido en una herramienta muy importante para la contabilidad logrando que ésta sea mas fácil y eficiente para su organización.