3. MATRIZ DOFA
EMPRESA
SELECCIONAD
A Aspectos favorables Aspectos desfavorables
Análisis
interno
Análisis
externo
*Competencia débil*
*Mercado mal atendido*
*Necesidad del producto a nivel nacional*
*Tendencias favorables en el mercado*
* Falta de cultura agrícola en los clientes*
*Aumento de precio de insumos*
*No adjudicación de las divisas por
parte del Gobierno Nacional*
*Escasez de fertilizantes*
*Venta regulada de fertilizantes*
* Buen ambiente laboral * Proactividad en los
trabajadores* Conocimiento del mercado *
*Buena calidad del producto final* Buenas
instalaciones de los invernaderos* Buenas
condiciones de los galpones* Nueva
Tecnología adquirida* Procesos técnicos de
calidad* Buen manejo de la energía y del
agua*
Características especiales del producto que se
oferta
*Obstáculos en la adquisición de
divisas* condicion del cultivo por
falta de fertilizantes * Red de
distribución fija a nivel nacional*
4. MATRIZ PEEA
POSICIÓN ESTRATÉGICA INTERNA POSICIÓN ESTRATÉGICA EXTERNA
Fortaleza financiera (FF)
Tasa de retorno de la inversión +6
Liquidez +4
Capital de Trabajo+5
Promedio FF +5
Ventaja competitiva (VC)
Participación en el mercado -2
Calidad del Producto -1
Ciclo de vida del producto -6
Lealtad del consumidor-1
Conocimientos tecnológicos-1
Control sobre distribuidores-1
Promedio VC -2
Estabilidad Ambiental (EA)
Cambios tecnológicos-1
Tasa de inflación-6
Precios de productos-3
Devaluación-6
Promedio EA-4
Fortaleza de la industria (FI)
Oportunidad de crecimiento+6
Tecnología disponible+5
Oportunidad de expansión+4
Promedio FI +5
5. Eje X = VC+(FI) Eje X = -2 + (+5) = +3
Eje Y = FF+(EA) Eje Y = +5 + (-4) = +1
6. MATRIZ PEEA
Como el vector cae en el cuadrante agresivo, nos remitimos a la interpretación de
los cuadrantes donde dice que esto significaría que esta empresa está en excelente
posición por lo tanto sus estrategias pueden ser de gran diversidad
•Penetración en el mercado
•Desarrollo de mercado
•Desarrollo de productos
•Integración hacia delante
•Integración hacia atrás
•Integración horizontal
•Diversificación de conglomerado
•Diversificación concéntrica
•Diversificación horizontal
Todo lo anterior es por que se trata de una empresa fuerte y el ambiente la favorece
7. MATRIZ PEEA
Como el vector cae en el cuadrante agresivo, nos remitimos a la interpretación de
los cuadrantes donde dice que esto significaría que esta empresa está en excelente
posición por lo tanto sus estrategias pueden ser de gran diversidad
•Penetración en el mercado
•Desarrollo de mercado
•Desarrollo de productos
•Integración hacia delante
•Integración hacia atrás
•Integración horizontal
•Diversificación de conglomerado
•Diversificación concéntrica
•Diversificación horizontal
Todo lo anterior es por que se trata de una empresa fuerte y el ambiente la favorece
