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UN PROCESO ORGANIZATIVO PARA LA EDUCACIÓN A DISTANCIA:  EL CASO DE LA UNIVERSIDAD POPULAR AUTÓNOMA DEL ESTADO DE PUEBLA. NOVIEMBRE 2008 MÉXICO, D.F. Co-laboratorio Internacional Educación a Distancia en México:  Un análisis comparativo con perspectiva internacional Ma. Del Pilar Castro Rodríguez Directora UPAEP Online  [email_address]
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UPAEP UPAEP ONLINE diseña Modelo Educativo S O P O R T A D O Modelo Pedagógico Flexible operacionaliza NECESIDADES EDUCATIVAS QUE DEMANDA LA SOCIEDAD ESTUDIANTE favorece APRENDIZAJES SIGNIFICATIVOS construya ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Para  alcanzar Apoyado en diversos l os objetivos educativos MODELO EDUCATIVO
CONTEXTO  DE ACCIÓN
COMPONENTES DE LA ORGANIZACIÓN CAÓRDICA Seis miradas hacia la organizacíón P ARTICIPANTES C ONSTITUCIÓN CONCEP. O RG .  PRINCIPIOS PRÁCTICAS PROPÓSITO ©2001, The Chaordic Commons
ORGANIZACIÓN EN UPAEP Online COMPONENTE CRITERIOS DE BASE Propósito ,[object Object],[object Object],Principios ¿Cuáles son los principios que guiarán este proyecto? Participantes ¿Cuáles personas y grupos tendrán que participar en el proyecto? Concepto organizacional ¿Cómo visualizas los patrones y conexiones entre todos los actores? Funciones ¿Cuáles son las actividades definitorias o inevitables relacionadas con el propósito? ¿Cuáles son las agrupaciones o clusters naturales Constitución La constitución es la materialización de propósito, principios, participantes y concepto organizacional en un documento escrito Prácticas  ¿Qué es lo que estamos haciendo actualmente que queremos hacer mejor, más efectivamente o más eficientemente? ¿Qué oportunidades visualizamos que no podemos perseguir actualmente? ¿Qué tipos de prácticas o actividades son requeridas por las tendencias actuales o emergentes en nuestra comunidad o campo? ¿Cuáles son las funciones críticas que son necesarias para asegurar la coherencia organizacional?
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PROSPECTIVA: rediseño continuo de la organización  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
PROSPECTIVA:   HACIA LA INNOVACION EDUCATIVA PERMANENTE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Hacia la construcción de una nueva cultura educativa Referentes: ANUIES (SINED)
¡GRACIAS! Pilar Castro Rodríguez [email_address] Dirección UPAEP Online 11 poniente 1931_B esquina 21 sur.   http://online.upaep.mx

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  • 1. UN PROCESO ORGANIZATIVO PARA LA EDUCACIÓN A DISTANCIA: EL CASO DE LA UNIVERSIDAD POPULAR AUTÓNOMA DEL ESTADO DE PUEBLA. NOVIEMBRE 2008 MÉXICO, D.F. Co-laboratorio Internacional Educación a Distancia en México: Un análisis comparativo con perspectiva internacional Ma. Del Pilar Castro Rodríguez Directora UPAEP Online [email_address]
  • 2.
  • 3.
  • 4. ¿DE DÓNDE SURGE UPAEP ONLINE? Estrategias institucionales (2004) visión Sistema de educación a distancia que opera a través de un Modelo Pedagógico Flexible Nueva cultura educativa: calidad, pertinencia y equidad “ Estamos comprometidos en dar respuesta oportuna y en profundidad a las necesidades del entorno en congruencia con nuestros valores.”
  • 5. ¿CUÁLES FUERON LAS BASES PARA LA ORGANIZACIÓN DE UPAEP ONLINE? ¿Cómo está organizada Internet? ¿Quién la controla? ¿Cómo se gestiona? ¿Cómo está organizada la naturaleza? ¿Quién la controla? ¿Cómo se gestiona? Organización caórdica
  • 6. caos y orden … CHAORD (kay-ord) ORD ER CHA OS CONTROL
  • 7.
  • 8. CONTEXTO DE ACCIÓN
  • 9. COMPONENTES DE LA ORGANIZACIÓN CAÓRDICA Seis miradas hacia la organizacíón P ARTICIPANTES C ONSTITUCIÓN CONCEP. O RG . PRINCIPIOS PRÁCTICAS PROPÓSITO ©2001, The Chaordic Commons
  • 10.
  • 11. 3 2 B AD CoVAF Asesores virtuales Blogfesores 1er. Blog Colaborativo Academia de Administración Alfabetización Digital Profr.SEP Alumnos SEP COMUNIDADES DE PRÁCTICA Redes colaborativas, de manera autogestivas y adaptativas
  • 12. OPERACIÓN Y EVALUACIÓN Dado que el cambio organizacional es un proceso dinámico y complejo requiere de acciones de mejora continua y por tanto de modelos para evaluar la efectividad del desarrollo. Operación Evaluación de procesos Autoevaluación del sistema
  • 13. PROSPECTIVA: Aprovechamiento del capital humano en la construcción de una organización innovadora Se requiere de personas altamente comprometidas, competentes y competitivas para la mejora permanente en el desempeño de las labores cotidianas del sistema pues las personas son las que generan valor a los procesos y a los resultados. Organización que aprende
  • 14.
  • 15.
  • 16. ¡GRACIAS! Pilar Castro Rodríguez [email_address] Dirección UPAEP Online 11 poniente 1931_B esquina 21 sur. http://online.upaep.mx