Plan estrategico para asegurar las mejores practicas de consruccion

1. Mejores Resultados
Éxito en el Desempeño

2. Capacidades
Especialmente:
Conocimientos
Experiencia
Valores
Modelo Para Construir Talento
Organizacional
Competencias
Misión
Visión
Estrategia
Organizacional

3. Talento Humano
Megaconstrucción
Rel. Laborales
Selección
Y Desarrollo
Comunicación
Responsabilidad
Social
Compensación

4. Talento Humano
Plan Estratégico
Análisis
Y Descripción
de puestos
Atracción
Selección e
Incorporación
Dsllo y
Planes de
Sucesión
Entrenamiento
Evaluación
Desempeño
Remuneración
Compensación
1
2
3
4
5

5. PERFIL DE COMPETENCIAS
Desarrollo y Sucesión
•Planes de Sucesión
•Diagramas de Reemplazo
•Jefe Entrenador
•Planes de Carrera
•Plan Jóvenes Profesionales
•High Potencial
•High Performers
•Mentoring
•Eto Experto
•Coaching

6. SELECCIÓN POR COMPETENCIAS
Analizar los perfiles en función de las competencias
Identificar competencias claves e integrar eval de capacidades
Realizar Acuerdos de niveles de servicio con Jefes de Area
Identificar posiciones de mayor rotación
Assessment y otras técnicas que faciliten los procesos de evaluación
masiva

7. 1. Identificación y Definición del proceso (Pasos)
2. Definir participación de lideres en el proceso
3. Alineación del proceso con el modelo de competencias
4. Revisión de herramientas de Análisis y medición
6. Entrenamiento GGHH y Jefes
8. Definición de Assessment para cargos de mayor rotación
9. Inventarios de preguntas para GH y Jefes
10. Definición de esquema de puntos para toma de desición
11. Crear comité de desición
12. Asegurar Inducción de personal a la compañía y al cargo
13. Acuerdo inicial de desempeño con objetivos basicos
14. Acompañamiento al jefe y nuevo colaborador cada mes hasta el tercero
15. Definición de acuerdo de desempeño a los 6 meses de gestión del colaborador
Accion
5. Revisión de tiempos de respuesta y definición de
acuerdos deniveles de servicio considerando procesos
masivos, cargos críticos, claves y de
mayor rotación.
7. Definición de alianzas con fundaciones y entidades
educativas que puedan proveer personal en solicitudes
masivas
TÁCTICAS
SELECCIÓN

8. 1. Inventario o mapa de talento organizacional
2. Identificar Gaps inicialmente ajuste persona-cargo
3. Entrenar en el modelo de competencias a la compañía en general
4. Definir el proceso de Gestión del desempeño
8. Definición de Mapa de conocimientos y plan de formación
Accion
5. Definir proceso de gestión del desarrollo
7. enfasis en el desarrollo del programa Jefe
Entrenador
TÁCTICAS
DESARROLLO
6. Definir plan de Acompañamiento de Lideres a colaboradores en la
gestión del desempeño para el desarrollo