Metodo de Gestión de Recursos Humanos
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PreMya Consultores se enfoca en gestionar organizaciones y recursos humanos para generar valor para sus clientes. Ofrece herramientas como valoración de capital humano, sistemas de gestión administrativa y Balanced Scorecard para integrar estrategia. Su enfoque metodológico incluye analizar la situación actual del cliente, proponer soluciones, desarrollar e implementar cambios, y gestionar la organización de forma continua.
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Teorías organizativas
Este documento presenta varias teorías y conceptos relacionados con la organización y gestión de empresas. Aborda temas como componentes de gestión, cambios organizacionales, visión proactiva de los empleados, gerencia de procesos, competencias, diseños organizacionales contemporáneos y calidad total.
Talento humano
La gestión del talento humano se define como el conjunto de procesos para atraer, desarrollar, motivar y retener empleados. Incluye procesos como la proyección estratégica, la contratación efectiva, la incorporación de nuevos empleados, el desarrollo de habilidades, la evaluación del desempeño y la creación de una cultura de alta retención. Una gestión efectiva del talento humano es importante para el éxito del negocio porque impulsa las habilidades del personal.
Upi Recursos Humanos gisselle
El documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal en las empresas, el cual consta de 4 pasos: análisis de necesidades, reclutamiento, selección e incorporación. También destaca la importancia de la inducción para familiarizar a los nuevos empleados con la cultura, políticas y directivos de la empresa antes de comenzar sus funciones. Un buen reclutador debe poseer conocimientos en recursos humanos, habilidades de comunicación y relacionales, sentido crítico y competencias tecnológicas.
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El documento describe el Modelo de Excelencia Malcolm Baldrige, que consta de 7 criterios para evaluar el sistema de gestión de calidad de una organización: liderazgo, planificación estratégica, enfoque en el cliente, medición y análisis, recursos humanos, gestión de procesos y resultados. El modelo evalúa cómo la organización logra la excelencia a través del liderazgo, el enfoque en el cliente, la medición del desempeño y los resultados.
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El documento habla sobre la organización de una empresa, incluyendo su estructura, relaciones jerárquicas y recursos. Explica que los manuales son documentos guía para los empleados sobre procesos, procedimientos y normas. Detalla que la integración incluye técnicas como reclutamiento, selección, contratación, inducción y evaluación para conseguir los recursos humanos necesarios para ejecutar los planes de la empresa.
Recursos humanos
La Administración de Recursos Humanos consiste en planificar, organizar, desarrollar y coordinar técnicas para promover el desempeño eficiente del personal y ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos. Tiene como objetivo mejorar las contribuciones productivas del personal de forma estratégica, ética y social. Algunos objetivos clave incluyen crear y desarrollar un contingente de recursos humanos calificados, lograr eficiencia con los recursos disponibles y cumplir con las obligaciones legales.
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Gestión humana
La gestión humana es un factor vital para el desarrollo de las organizaciones ya que proporciona agilidad, excelencia y calidad. Está íntimamente ligada a la estrategia de las empresas y es clave para mejorar las relaciones laborales internas y externas. Una buena gestión humana requiere evaluaciones de desempeño periódicas para medir los resultados de los empleados y encontrar oportunidades de mejora.
La dimensión estratégica de la gestión del talento
El documento describe la importancia de la planificación estratégica del talento humano en las organizaciones. Explica que el plan estratégico es un documento que guía las acciones de la organización para lograr su misión a largo plazo. También destaca que las empresas deben invertir en políticas para el personal como la formación, satisfacción y comunicación para motivar a los empleados y cumplir con la misión institucional.
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La organización ofrece servicios estratégicos como planificación estratégica, coaching corporativo, investigación de mercados, estudios de clima organizacional, evaluación por competencias, asesoría en emprendimiento y capacitación. Su objetivo es brindar apoyo a organizaciones para incrementar la productividad y alcanzar objetivos a través de servicios diseñados a la medida de cada cliente.
Centros de excelencia guayaquil
El documento habla sobre los centros de excelencia y su función en la difusión del conocimiento en una organización centrada en procesos. Los centros de excelencia son responsables de generar, filtrar y difundir conocimiento a través de herramientas tecnológicas. También desarrollan las habilidades necesarias en los empleados a través de coaching. Finalmente, el documento propone crear blogs en plataformas como Kiekari y WordPress para que los coaches compartan conocimiento con los dueños de procesos.
DDI
Este documento presenta a DDI, una compañía con más de 40 años de experiencia ayudando a organizaciones a desarrollar su talento. DDI ofrece una variedad de servicios como selección de personal, desarrollo de liderazgo, administración de sucesión y desempeño. Cuenta con presencia global a través de más de 40 oficinas en 26 países. El documento destaca la lealtad de sus clientes, con una retención del 96%, y menciona algunos clientes mexicanos.
Adcaphum 3. importancia
La administración del capital humano es importante para que las organizaciones logren sus objetivos a través de la colaboración de personas capacitadas. Implica procesos como el reclutamiento, diseño de puestos de trabajo, desarrollo de habilidades, mejora del desempeño y recompensas. Para administrar efectivamente el capital humano, se debe entender el comportamiento humano y conocer sistemas y prácticas que generen una fuerza laboral motivada, considerando factores económicos, tecnológicos, sociales y legales. Las compet
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Esta empresa de consultoría se especializa en el desarrollo del talento organizacional. Su misión es aportar soluciones formativas y estrategias de desarrollo y gestión del talento para mejorar la efectividad personal y organizacional de sus clientes. Su visión es ser la mejor opción para sus clientes al brindar soluciones a sus retos de formación, desarrollo y gestión del talento.
analisis de Foda
El documento describe el análisis FODA, una herramienta para la planificación estratégica que analiza las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Proporciona información para tomar medidas correctivas e implementar nuevos proyectos. El análisis FODA identifica las capacidades y recursos de una organización (fortalezas), factores externos que permiten obtener ventajas (oportunidades), carencias internas (debilidades) y situaciones del entorno que pueden amenazar la organización (amenazas).
Presentación ejecutiva DDI marzo 2016
El documento describe los servicios de consultoría en liderazgo y desarrollo de talento que ofrece Development Dimensions International (DDI). DDI es una de las principales empresas de consultoría en liderazgo a nivel mundial, con más de 45 años de experiencia ayudando a empresas a mejorar el liderazgo y alinear su estrategia de talento para impulsar la ejecución de la estrategia de negocio. DDI ofrece una variedad de soluciones de diagnóstico, evaluación, desarrollo y capacitación en liderazgo.
Centros de excelencia guayaquil 2011
El documento habla sobre los centros de excelencia y su función en la difusión del conocimiento en una organización centrada en procesos. Los centros de excelencia son responsables de generar, filtrar y difundir conocimiento a través de herramientas tecnológicas. Los coaches de cada centro definen, mantienen y desarrollan las habilidades necesarias en su área y traen conocimiento aplicable a la organización para lograr un desempeño excelente.
Mapas mentales
El documento describe un proceso de detección de necesidades de capacitación para trabajadores en una organización. Incluye identificar la situación actual y deseada de los desempeños, observaciones de funciones, y el desarrollo de guías para el seguimiento y mejora continua.
Gestión de talento humano
La gestión del talento humano se refiere al proceso de reclutar, desarrollar y retener empleados talentosos. Un sistema efectivo de gestión de talentos mejora el desempeño de los empleados, aumenta la satisfacción laboral, reduce la rotación del personal y permite que las organizaciones logren sus objetivos. El proceso de gestión del talento incluye comprender las metas del negocio, identificar talentos, atraerlos, reclutarlos, seleccionarlos, capacitarlos, evaluar su desempeño, promoverlos
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El documento presenta la filosofía de trabajo del consultor, la cual se basa en la mejora continua y la eliminación de actividades que no agregan valor. Describe su experiencia de 15 años implementando metodologías como Lean Management. Luego, detalla los servicios de consultoría que ofrece en gerencia de procesos, sistemas de gestión, planificación estratégica, arquitectura organizacional y coaching.
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Diagnostico de recursos humanos
Este documento presenta información sobre el diagnóstico de recursos humanos en una organización. Explica que el diagnóstico implica analizar la situación actual para determinar tendencias, e identifica factores internos y externos que influyen en los recursos humanos, como el cumplimiento de metas, el entorno competitivo y las relaciones dentro de la organización. También describe el proceso de diagnóstico, que incluye generar información, organizarla, analizarla e interpretarla.
Gestión del Desempeño y las Compensaciones
El documento describe los conceptos clave de la gestión del desempeño y las compensaciones, incluyendo su alineación con la estrategia y objetivos de la organización, el desarrollo de perfiles de competencias, y las etapas para diseñar e implementar un sistema efectivo de gestión del desempeño y compensaciones.
Procesos de la gestion del talento humano
El documento habla sobre la gestión del talento humano en las organizaciones. Define la gestión del talento humano como la función que permite la colaboración eficaz de las personas para alcanzar los objetivos organizacionales e individuales. Describe los seis procesos clave de la gestión del talento humano: admisión, aplicación, compensación, desarrollo, mantenimiento y monitoreo. Explica brevemente cada uno de estos procesos y sus objetivos.
Elementos esenciales de los recursos humanos
El documento describe los elementos esenciales de los recursos humanos. Sus objetivos son mejorar las contribuciones productivas de los empleados y lograr los objetivos de la empresa de manera clara y efectiva. El departamento de recursos humanos se encarga de actividades como la planificación, el reclutamiento, la selección, la capacitación, la evaluación y la compensación del personal para apoyar el éxito estratégico de la organización.
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