Este documento describe varios métodos para seleccionar la ubicación de una instalación industrial, incluyendo la técnica del grupo nominal, el método de las ponderaciones, el método de transporte y el análisis de costos. Explica los pasos para aplicar el método de las ponderaciones, como definir variables, construir una matriz, calcular valores e identificar zonas clave. También resume brevemente cómo el método de transporte y análisis de costos pueden apoyar la toma de decisiones sobre ubicación.

1. METODOLOGIA

2. METODOLOGIA P/ SELECCIÓN DE UBICACIÓN
DE UNA INSTALACION INDUSTRIAL
Existen diferentes herramientas ya sean de tipo
cualitativo como de tipo cuantitativo que permiten
apoyar las decisiones de ubicación de
instalaciones.
• La Técnica del grupo Nominal
• El método de las ponderaciones
Estas son algunas de las herramientas de carácter
cualitativo ideales en el refuerzo de la toma de
decisiones de localización.

3. Técnica de Grupo Nominal

4. Método de las ponderaciones
Se basa en la priorización de las variables en función
a la elaboración de matrices y al cálculo de algunos
valores que en forma consecuente indicaran que
variables son las mas importantes según su
Influencia y dependencia hacia el resto.

5. Zonas de la Gráfica
Zona de Poder:
Son los mas importantes por que son las que
mas influyen en el resto y tienen menos
dependencia de los demás.

6. Zonas de la Gráfica
Zona de Enlace:
Son también llamados los de conflicto. Son
importantes por su influencia pero también
dependen mucho del resto.

7. Zonas de la Gráfica
Zona de Salida:
Son de menos importancia ya que por su alta
dependencia del resto se solucionaran en
forma consecuente y se deberán atender
luego de atender los de la zona de poder y
enlace.

8. Zonas de la Gráfica
Zona Aislada:
Son los que deben atenderse al final, ya que
son las que tienen poca o ninguna
dependencia o influencia del resto, razón por
la cual se les denomina aisladas.

9. Desarrollo
• Paso 1:
Definir las N variables que en este caso
serán los problemas.
• Paso 2:
Depurar ò consolidan variables bajo el
criterio de no redundar ò repetir.
• Paso 3:
Construir la matriz de N x N

10. Desarrollo
Paso 4:
Definir puntuación según influencia de
Y X … Y influye en X
0 = No Influye, 1 = Influye Poco y 2 = Influye mucho
Paso 5:
Llenar la Matriz según los parámetros indicados mas
la evaluación y consenso del equipo de trabajo.
VARIABLE
FACTOR

11. Desarrollo
Paso 6: Calcular las Variables Necesarias
para el análisis
Sumatoria Total de Influencia = ST = Σ(X11 +X12 +…+ X21+
X22+…+ X43 +X44)
Variables de Influencia =
Para 1 = Total.x 1 / ST = 3 / 10 = 0.30
Para 2 = Total.x 2 / ST = 2 / 10 = 0.20
Para 3 = Total.x 3 / ST = 1 / 10 = 0.10
Para 4 = Total.x 4 / ST = 4 / 10 = 0.40

12. Desarrollo
Valores de Dependencia =
Para 1 = Total 1 = 2
Para 2 = Total 2 = 5
Para 3 = Total 3 = 2
Para 4 = Total 4 = 1
Promedio Influencia: (0.30+0.20+0.10+0.40) / 4 = 0.25
Promedio Dependencia: (2 + 5 + 2 + 1) / 4 = 2.50
Limite Superior Influencia = LS-I = 0.40
Limite Inferior Influencia = LI-I = 0.10
Limite Superior Dependencia = LS-D = 5
Limite Inferior Dependencia = LI-D = 1

13. Desarrollo
CUADRO DE VALORES

14. Desarrollo
Paso 7:
Asignar Zonas y
representarlas en la
gráfica según lo
siguientes
parámetros:

15. Desarrollo
Paso 8:
Atender las
variables
según lo
indicado por la
priorizaciòn
hallada y
sugerida por el
método.

16. Otras herramientas que refuerzan la
decisión de la localización muy comunes
utilizadas en este tipo de estudio, son:
• El Método de Transporte
• El Método del Análisis de los Costos

17. Método del transporte
Es una técnica matemática derivada de la
Investigación de Operaciones cuyo objetivo
fundamental es el de optimizar las
actividades de localización y distribución.
Es importante ya que puede solucionar casos
en los cuales los costos de transporte y
distribución son un problema para la
localización de instalaciones de producción.
El método puede encontrar una solución
óptima a dos casos especiales:

18. Método del transporte
a) Cuando una empresa posee dos o más
alternativas de ubicación de una nueva
planta, sucursal o almacén.
b) Cuando una empresa ya posee las
instalaciones en distintos lugares
estratégicos y tiene que abastecer a distintos
centros de consumo. El dilema se presenta
cuando no se sabe con certeza qué centro o
centros de producción deben abastecer a
qué centros de consumo.

19. Método del transporte
El método de transporte posee varios
algoritmos de solución que concluyen con un
mismo resultado.
• La regla de la esquina nororiental
• El método de Vogel
• El método de aproximación entre otros
Son algunos de los algoritmos más utilizados.

20. Método del Análisis del Costo
Este método posee la gran ventaja sobre
cualquier otro, ya que conjuga varios
factores que afectan la localización desde
el punto de vista monetario.
Su aplicación es simple ya que consiste en
sumar los costos de ubicación de los
factores que se tienen que tomar en
cuenta en cada sitio atractivo para la
instalación de un proceso de
transformación, sucursal u oficina de
operaciones.

21. Método del Análisis del Costo
Ubicar una nueva instalación, tomando en
cuenta solamente los costos puede ser
engañoso.
Se dice que puede ser engañoso porque
existen otros factores de carácter poco
tangible y más psicológico que pueden
afectar definitivamente la decisión final de
localización.

22. Método del Análisis del Costo