Métodos globales para la evaluación de condiciones de trabajo

1. Métodos globales para la evaluación de
condiciones de trabajo

2. Objetivo de los métodos
• El objetivo que pretenden los métodos que se
evidenciarán a continuación es valorar los factores
presentes en el puesto de trabajo e influir en la
salud de los trabajadores, para determinar en
donde debe actuar para mejorar.

3. Metodología LEST
• El L.E.S.T. pretende ser una herramienta que sirva
para mejorar las condiciones de trabajo de un
puesto en particular o de un conjunto de puestos
considerados en forma globalizada.
• El método debe ser preferiblemente aplicado a
puestos del sector industrial, poco o nada
cualificados
• Esta basado en una “lisa de chequeo” es de
sencilla implementación.

4. Variables
• Esta metodología utiliza 16 variables agrupadas en
5 diferentes categorías como se puede observar en
la Tabla 1. Variables método L.E.S.T

5. Variables
Tabla 1. Variables método L.E.S.T
Categoría
Entorno
físico
Carga física Carga mental
Aspectos
psicosociales
Tiempo
de trabajo
V
a
r
i
a
b
l
e
Ambiente
térmico
Carga
estática
Apremio de
tiempo
Iniciativa Tiempo de
trabajo
Ruido Carga
dinámica
Complejidad
- Rapidez
Status social
Iluminación Atención Comunicacio
nes
Vibraciones Minuciosida
d
Cooperación
Identificación
con el
producto

6. Puntuación
Sistema de puntuación
0,1,2 Situación satisfactoria
3,4,5
Débiles molestias. Algunas mejoras podrían aportar más comodidad
al trabajador
6,7 Molestias medias. Existe riego de fatiga
8,9 Molestias fuertes. Fatiga
10 Nocividad
• En la Tabla2. Sistema de puntuación, se
evidencia la puntuación que puede
obtener cada una de las variables
Tabla 2. Sistema de puntuación
Fuente: NTP 175, EVALUACIÓN DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO: EL MÉTODO L.E.S.T. Instituto Nacional de
Seguridad e Higiene en el Trabajo. Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales. España.

7. Resultados
• Los resultados encontrados después de la
aplicación de la metodología se presentan en un
Histograma como lo muestra la Figura 2.
Histograma de un puesto de trabajo. Lo cual
facilita un primer diagnostico, para poder
establecer prioridades y definir la mejor forma de
intervenir los factores evaluados.

8. Resultados
Figura 2. Histograma de un puesto de trabajo
Fuente: NTP 175, EVALUACIÓN DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO: EL MÉTODO L.E.S.T. Instituto
Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo. Ministerio de Trabajo y Asuntos
Sociales. España.

9. Metodología Perfil del puesto
• Este método es aplicable preferiblemente a
puestos de trabajo repetitivos o de ciclo corto
• Pretende mejorar la seguridad y el entorno,
disminuir carga física y mental, reducir molestias de
trabajo repetitivo.

10. Variables
• El método de perfil del puesto analiza un total de
27 variables definidas en 4 categorías como se
evidencia en la Figura 3

11. Variables
• Figura 3. Variables metodología
Puesto de trabajo
Fuente: NTP 176: Evaluación de
las condiciones de trabajo:
Método de los perfiles de puestos
Instituto Nacional de Seguridad e
Higiene en el Trabajo. Ministerio
de Trabajo y Asuntos Sociales.
España.

12. Puntuación
• En la Figura 4. Sistema puntuación. Se evidencia la
escala utilizada por el método para cada una de
las 27 variables.
Figura 4. Sistema puntuación
Fuente: NTP 176: Evaluación de las condiciones de trabajo: Método de los
perfiles de puestos Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo.
Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales. España.

13. Resultados
• Una vez aplicado el método, los resultados deben
ser adaptados a los objetivos perseguidos, los
resultados se recopilan en base a los siguientes
supuestos:
o Perfil analítico de un puesto de trabajo
o Perfil analítico de un grupo de puestos de
trabajo
o Perfil global de un puesto de trabajo

14. Metodología Análisis de Criterios Legales y
Criterios Técnicos (ANACT)
• Se basa en la convicción de que los trabajadores
son los mejores expertos de sus condiciones de
trabajo.
• Se comprende en las siguientes etapas: Conocer la
empresa, analizar la situación global, encuentra
sobre el terreno, balance de condiciones de
trabajo, discusión de resultados y propuesta de
mejora.

15. Desarrollo
• Para el desarrollo de la metodología se aplican una
serie de ficha y encuestas propuestas que permiten
adaptarse a los aspectos de la organización y/o
puestos de trabajo a evaluar.
• Es importante que en el desarrollo se discutan los
resultados encontrados, dado que en la discusión
se dará pie a las estrategias de mejora para los
puestos de trabajo