Este documento describe varios métodos para evaluar las condiciones de trabajo, incluyendo métodos globales, el método de perfil de puesto, y el análisis de criterios legales y técnicos. Los métodos globales evalúan factores como el entorno físico, la carga física y mental, y aspectos psicosociales para determinar si el puesto de trabajo es satisfactorio o nocivo para la salud del empleado. El método de perfil de puesto busca mejorar la calidad de las condiciones de trabajo de forma clara y sencilla

1. FACTORES DE CARGA
INHERENTES A SUS
ACTIVIDADES
Métodos globales para la evaluación
de las condiciones del trabajo.
Especialización en Gerencia de la seguridad y salud en el trabajo
Diana Paola Romero. M. Grupo E

2. ¿QUE ES MÉTODOS
GLOBALES PARA LA
EVALUACIÓN DE LAS
CONDICIONES DEL
TRABAJO?
Es un método objetivo donde su
función es valorar que en el puesta de
trabajo no hallan factores que afecten
la salud del empleado y al valorarlo e
identificar donde esta, actuar en busca
de mejorar esa condición

3. ESTRATEGIAS
LEST O EVALUACION
GLOBAL DE PUESTO
DE TRABAJO
METODO DE
PERFIL DE PUESTO
EL MÉTODO
ANÁLISIS DE
CRITERIOS LEGALES
Y CRITERIOS
TÉCNICOS (ANACT).
Estos métodos especializados se enfocan el trabajos con mayor atención y concentración
para valorar la carga mental de estos. Teniendo en cuenta factores como los errores, la
recuperación y el ritmo de trabajo, métodos que nos permiten llegar a un diagnostico para
un buen manejo.

4.  Es una herramienta para evaluar y
analizar la ergonomía del trabajo de tal
manera que objetivamente se evalué el
puesto de trabajo.
 evaluando de forma global todas las
dimensiones del puesto de trabajo.
 Nos muestra que tan satisfactorio y
nocivo es su puesto.
 Al evaluar la ergonomía nos permitirá
saber si el empleado se encuentra bien o
hay q hacer mejoras.
MÉ TODO L E ST O E VALUACION GL OBAL
DE PUE STO DE TRABAJ O

5. ¿CÓMO SE REALIZA?
DESCIPCION
DE LA TAREA
ENTORNO
FISICO
CARGA
FÍSICA
TIEMPO
DE
TRABAJO
ASPECTOS
PSICOSOCIALES
CARGA
MENTAL

6. ENTORNO FISICO
.Vibraciones
.Ambiente
térmico
Iluminación
Ruido

7. CARGA MENTAL
Apremio de
tiempo
Trabajos
repetitivos y no
repetitivos
Complejidad-
rapidez
Duración y ciclos
Atención Trabajos
repetitivos y no
repetitivos
Minuciosidad Nivel y dimensión
del objetivo
CARGA FÍSICA
Estática Posturas y
duración
Dinámica • Gasto en
Kcal/día
• Sexo

8. ASPECTOS PSICOSOCIALES
• Iniciativa
• Estatus social
• Comunicaciones
• Cooperación
• Identificación con el producto
TIEMPO DE TRABAJO
• Horarios adecuados
• Descansos
• Hora de salida
• Manejo de horas extras
Todo esto con ayuda de equipos instrumentales
especiales, que midan, el sonido, la luz toma de
medidas y con personar experto que identifique la
zona de trabajo para valorar y diagnosticar.

9.  Es un método que busca de
forma clara dar a conocer la
situación de las industrias con
una buen manejo con relación a
otros buscando mejorar el
ambiente laboral de forma mas
fácil y sencilla
METODO DE PERFIL DE
PUESTO FAGOR

10.  Es un método subjetivo que es
una herramienta para mejorar la
calidad de las condiciones de
trabajo de la empresa para
descubrir y reducir posibles
eventualidades en el trabajo de
fácil manejo para el que este
relacionado con el SST como el
mismo empleado
MÉTODO A.N.A.C.T.

11. ETAPAS
Conocer y comprender la
empresa
Análisis global de la situación
Encuestas sobre el terreno
Análisis del estado actual de las condiciones
de trabajo en cada sección
Discusión de los resultados entre las partes
afectadas y puestas en practica en un
programa de mejoras
-Listado de sectores
y sus problemas.
-Análisis de las
dependencias entre
sectores. ( FICHAS)
Cuadro de: -criterio -
situación del problema
–efectos o molestias

12.  Todos los métodos buscan el
mismo fin conocer, identificar y
controlar los aspectos que pueden
convertirse en un riesgo para la
empresa y por ende para el trabajador
lo importante es desarrollar según el
perfil de la empresa el método que mas
se acople y permita crear la mejora
continua en la empresa
OTROS METODOS
 Método R.N.U.R.
Es un método objetivo y global, optimizando el puesto de trabajo.
 Métodos de Valoración Mixtos
Donde se hace una valoración objetiva y subjetiva.
 Método MAPFRE
Tiene 3 partes: 1. descriptiva 2. evaluativa 3. correctivas.
 Método Renault
 Método EWA análisis ergonómico de puesto de trabajo
Todo esto acompañado de fichas técnicas para llevar el registro y
monitoreo.