PepsiCo es una empresa multinacional dedicada a la fabricación y distribución de bebidas y aperitivos. Su misión es crear más sonrisas con cada bocado y sorbo, y su visión es ser el líder global en alimentos y bebidas de conveniencia. Al implementar un nuevo sistema de control de inventario, PepsiCo logró mejores resultados en la organización y logística de sus productos, ayudando a la empresa a seguir creciendo de manera sostenible.

1. Mini-Caso de estudio #2
PEPSICO
JUAN PABLO CANTÚ

2. Giro de la empresa
 PepsiCo Inc. PepsiCo es una empresa multinacional
estadounidense dedicada a la fabricación,
comercialización y distribución de bebidas y
aperitivos. ... En América del Norte, PepsiCo es la
mayor empresa de alimentos y bebidas por ingresos
netos.

3. Misión, visión y valores.
 Misión: Crear más sonrisas con cada sorbo y cada bocado.
 Visión: Ser el líder global en alimentos y bebidas de conveniencia
Ganando con Propósito.
 Valores: En PepsiCo nuestros Valores y Principios reflejan la empresa que
aspiramos ser ya que estos son el fundamento de las decisiones de
nuestro negocio, es por ello que todas las empresas de PepsiCo a nivel
global, se rigen por los mismos estándares.
Crecimiento sostenido
Personas capaces y facultadas
Responsabilidad y confianza

4. Las ventajas y riesgos
 Ventajas: Tener la mercancía ubicada y registrada,
mas eficiencia en los procesos de distribución
 Riesgos: Los empleados se les dificulta adaptarse al
sistema, velocidad del despacho.

5. Rol que las personas implicadas
 El rol de algunas de estas personas es tener un
control de todos los productos en el almacen. Tener
un orden de los productos de que entra y que sale.
Tambien el despachar los pedidos a los diferentes
destinos a donde se van poner codigos de barras
para tener una mejor organización en la empresa.

6. Resultados
 Los resultados en el control de inventario fueron muy
buenos. Al igual que la entrega de los productos
pues la organización y la logistica fue muy buena.
Estos resultados ayudan a la empresa a seguir
avanzando.

7. Conclusión
 ¿De qué factores depende el éxito o fracaso de una estrategia al
interior de una organización?
 Creo que la estrategia al interior de una organización es muy importante
pues la empresa primero tiene que funcionar desde adentro para que
funciona afuera. Todo esto con una buena organización y un buen manejo
en los almacen y de los productos puede significar si la empresa tiene
éxito o no.