El documento describe la implementación de un sistema de picking por voz en la empresa Scorpio. Scorpio es una empresa líder en el ramo abarrotero con más de 30 años de experiencia y 46 sucursales. El sistema de picking por voz incrementó la productividad en un 27% en menos de un mes, eliminó tiempos muertos, y redujo el esfuerzo de los trabajadores.

1. Peacking por voz en la
empresa Scorpio
Eric Pérez Martínez.

2. ¿Qué es Grupo Scorpio?
• La empresa Scorpion es una de las empresas líderes
en del ramo abarrotero, generando mas de 1 millon
de empleos y con mas de 30 años de experiencia y
cuantan con mas de 46 sucursales a lo largo de la
republica mmexicana.

3. Su Misión, visión y valores
• MISIÓN: Ser aliado del comerciante acercando productos de consumo
a través de acciones innovadorasque impulsan sus negocios, dando
sustento a nuestras familias mexicanas
• VISIÖN: Duplicar el número de clientes premiunm mejoradndo
continumamente el servicio al cliente en sinergia con nuestos socios
comerciales, fomentando el ienestar del equipo de trabajo
• VALORES
• Respeto
• Responsabilidad
• Disciplina
• Colaboración
• Honestidad
• Lealtad
• Transparencia

4. Estrategia
implementada
• Para que la distribución de trabajo
fuera optima sedecidió implementar un
sistema Vocollet de picking por voz.
• Ventajas:Controlado por voz.
• incrementando la facilidad del trabajo.
• reduciendo el papeleo
• Elimina una gran cantidad de errores.
• Y hace mas eficiente en tiempo de
trabajo.

5. Desventajas
• Un sistema que si presenta fallas
representa una gran perdida de
tiempo y baja en la eficiencia de la
empresa.
• El sistema puede que no sea eficiente
en ligares muy ruidosos.
• El operador puedeequivocarse u
olvidar los codigos o comandos.
• Costos de mantenimiento o remplaso
del producto muy altos.

6. Personas implicadas
• Según la informacion de Scorpion, los operadores al poder
adaptarse a las nuevas tecnologías supieron sacarle provecho y
mejoraron la calidad, tiempo y eficiencia de su trbajo.
• Los tiempos muertos al ser reducidos hacen que la cantidad del
trabajo producido sea mayor esto causando un impacto positivo
dentro de la empresa.
• Reducir la carg de trabajo de los operadores tambien los ayuda a
evitar desgaste y que su trabajo sea mas llevadro.

7. Resultados
• Se tuvo un incremento del 27% en la
priductividad en menos de n mes.
• El grado de exactitud en los pedidos es
del 97%
• Se eliminaron tiempos muertos
• Menos esfuerzo de los trabajadores
• Mayor velicidad a los procesos

8. Conclusión
• La empresa supo identificar sus fallas y carencias y encontraron la
forma de apoyarse de nuevas tecnologías que se ajustaran es
estas, eso los llevo a encontrar una gran cantidad de veneficios
dentro de su empresa y todo gracias a un análisis cuidadoso e
idenificando los problemas a resolver.