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Modelo de faria mello
El documento describe el Modelo de Faria Mello, un modelo estructurado para llevar a cabo proyectos de cambio organizacional. El modelo consta de varias fases: la fase inicial incluye la recolección de datos, retroalimentación y la propuesta de un consultor interno; luego sigue la recolección y análisis de datos, diagnóstico y plan de intervenciones; y finalmente la acción, acompañamiento, evaluación y terminación del proyecto.
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- 1. UNIVERSIDAD REGIONAL AUTONOMADE LOS ANDES “UNIANDES” TEMA: MODELO DE FARIA MELLO NIVEL: 7MO ADMINISTRACIÓN INTEGRANTES: JOSELYN MACIAS GABRIELA QUINATOA KEVIN MUÑOZ BELEN ROBALINO GRUPO N°5
- 2. MODELO DE FARIA MELLO Unaforma mas estructurada de llevar a cabo un proyecto de cambio organizacional en el cual se identifica faces de desarrollo. FASE INICIAL Establece el modo de entablar contacto con la organización 1.- Recolección de datos 2.- Retro alimentación. 3.- Se plantea el uso un consultor interno FASE Recolección de datos Analizar datos Consultor interno
- 3. CARACTERÍSTICAS Identificación del problema Consultade un especialista en un desarrollo organizacional Integración de datos y diagnostico preliminar. Retroalimentación Diagnostico conjunto de problemas Acción Integración de datos luego de la acción
- 4. ENFOQUES ENFOQUE ABIERTO ENTRADAS DE RECURSOS •Personas • Dinero • Tecnología • Materiales • Información SALIDA DE PRODUCTOS Productos o Servicios PROCESO DE TRANSFORMACION El trabajo convierte recursos en resultados El ambiente proporciona El ambiente consumeLa organización trasforma Cuadro de la organización como sistema abierto de Idalberto Chiavenato Retroalimentación del cliente ENTRADA PROCESO SALIDA Retroalimentación
- 5. Contact o Contrat o Entrada Recolecci ón de datos Diagnosti co Planeación de intervencio nes Acción Acompaña miento y evaluación Termin o Exploraciónconsultor por cliente Reconocimiento de la situación, sondeo Contrato general + especifico Objetivo= plan (esbozo). Expectativa y compromiso mutuos Sistema meta ¿Dónde? ¿Cómo comenzar? Hacer contacto con personas. Testimoniar receptividad, confianza Entrevistas, observaciones, convivencia Cuestionarios, consulta d documentos, funciones Definir situación y necesidades de cambio. Identificar y evaluar problemas Definir objetivos de cambio y meta(s) Considerar alternativas, efectos, costos, riesgos, resistencia, etcétera Evaluar potencial de cambio Definir estrategias, puntos de acción, apoyo, tácticas Planear estrategia, puntos de acción, apoyo, tácticas Programar: actividades, participantes, secuencia, tiempo, recursos. Implantar el plan: actuar sobre/con el sistema metaInstitucionalizació n del cambio planeado Continuo Control de resultados Autoevaluación por el cliente Evaluación por consultor/tecnico Institucionalizar: Actitud y método para Solución de problemas FASE INICIA L MODELO DE CAMBIO PLANEADO DE FARIA M