Este documento presenta el Manual de Organización y Funciones de la Unidad de Mantenimiento y Servicios Generales del Hospital Iquitos "Cesar Garayar García". Describe la estructura organizativa de la unidad, sus objetivos, funciones generales y específicas de cada cargo. El manual busca establecer de manera clara las responsabilidades y tareas asignadas a cada puesto para lograr una gestión eficiente en el mantenimiento de la infraestructura, equipos y servicios generales del hospital.
Plan Operativo Y Planeamiento EstratéGicoPaola Torres
El documento presenta los planes operativos y estratégicos de un hospital en Chancay. Explica que el plan estratégico define la visión, misión, análisis FODA y objetivos generales, mientras que el plan operativo traduce la estrategia a actividades específicas. Luego, detalla la visión, misión y lineamientos del plan estratégico del hospital, así como sus prioridades, objetivos sanitarios y del sistema de salud, e indicadores.
DIAPO - DOCUMENTOS DE GESTION DE ENFERMERIA.pptxNicollQuispe3
Los documentos de gestión en enfermería incluyen el Reglamento de Organización y Funciones, el Cuadro de Asignación de Personal, el Manual de Organización y Funciones, el Manual General de Procesos, el Manual de Procesos y Procedimientos y el Texto Único de Procedimientos Administrativos. Estos documentos establecen la estructura organizativa, las funciones de los cargos y los procedimientos requeridos para lograr los objetivos institucionales de manera ordenada.
Documentos de Gestion ROF salud dr dumontJorge Diaz
Este documento presenta información sobre documentos de gestión en el sector salud. Explica que el Texto Único de Procedimientos Administrativos (TUPA) contiene información sobre los trámites que realizan los administrados ante las instituciones. También habla sobre el análisis funcional para estudiar los procesos y puestos de trabajo. Finalmente, menciona algunas etapas previas a la elaboración de documentos de gestión como el Reglamento de Organización y Funciones (ROF).
El informe describe las actividades realizadas por una estudiante de enfermería durante sus prácticas preprofesionales en el Puesto de Salud José Galvez entre marzo y abril de 2019. La estudiante apoyó en el triaje, consultorio de niños, curaciones y visitas domiciliarias, acumulando 280 horas. Sus tareas incluyeron controlar signos vitales, pesar y medir pacientes, llenar formatos, apoyar en curaciones de heridas y preparar insumos.
El documento describe el Reglamento de Organización y Funciones (ROF), el cual contiene la organización formal de una entidad pública así como las funciones de sus órganos y unidades. El ROF define la competencia, función u objetivos de la entidad, y es un instrumento útil para la entidad, su personal, otras entidades públicas y quienes la controlan. Para elaborar un ROF se identifican las funciones y estructura según el marco legal y la estrategia institucional, y se diseña el organigrama de la entidad.
El documento presenta la visión, misión y objetivos generales del Hospital Cayetano Heredia para el período 2007-2011. Su visión es ser un líder en la prestación de servicios de salud especializados, formación de recursos humanos e investigación científica. Su misión es brindar servicios de salud integral y especializados e impulsar la investigación y formación de recursos humanos. El documento analiza la situación actual del hospital y del Perú e identifica fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas para alcanzar los objetivos plan
El documento describe la participación del Departamento de Enfermería de una universidad en una feria empresarial donde presentaron 4 ideas de negocio relacionadas con la salud. Las ideas presentadas fueron: 1) CADUSEX, un centro de educación sexual; 2) Centro de Valoración de los Sentidos, un centro que evalúa cada sentido; 3) CEPSALUD, un centro de atención holística de la salud; 4) CECODIAB, un centro de control para pacientes con diabetes.
Plan Operativo Y Planeamiento EstratéGicoPaola Torres
El documento presenta los planes operativos y estratégicos de un hospital en Chancay. Explica que el plan estratégico define la visión, misión, análisis FODA y objetivos generales, mientras que el plan operativo traduce la estrategia a actividades específicas. Luego, detalla la visión, misión y lineamientos del plan estratégico del hospital, así como sus prioridades, objetivos sanitarios y del sistema de salud, e indicadores.
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Los documentos de gestión en enfermería incluyen el Reglamento de Organización y Funciones, el Cuadro de Asignación de Personal, el Manual de Organización y Funciones, el Manual General de Procesos, el Manual de Procesos y Procedimientos y el Texto Único de Procedimientos Administrativos. Estos documentos establecen la estructura organizativa, las funciones de los cargos y los procedimientos requeridos para lograr los objetivos institucionales de manera ordenada.
Documentos de Gestion ROF salud dr dumontJorge Diaz
Este documento presenta información sobre documentos de gestión en el sector salud. Explica que el Texto Único de Procedimientos Administrativos (TUPA) contiene información sobre los trámites que realizan los administrados ante las instituciones. También habla sobre el análisis funcional para estudiar los procesos y puestos de trabajo. Finalmente, menciona algunas etapas previas a la elaboración de documentos de gestión como el Reglamento de Organización y Funciones (ROF).
El informe describe las actividades realizadas por una estudiante de enfermería durante sus prácticas preprofesionales en el Puesto de Salud José Galvez entre marzo y abril de 2019. La estudiante apoyó en el triaje, consultorio de niños, curaciones y visitas domiciliarias, acumulando 280 horas. Sus tareas incluyeron controlar signos vitales, pesar y medir pacientes, llenar formatos, apoyar en curaciones de heridas y preparar insumos.
El documento describe el Reglamento de Organización y Funciones (ROF), el cual contiene la organización formal de una entidad pública así como las funciones de sus órganos y unidades. El ROF define la competencia, función u objetivos de la entidad, y es un instrumento útil para la entidad, su personal, otras entidades públicas y quienes la controlan. Para elaborar un ROF se identifican las funciones y estructura según el marco legal y la estrategia institucional, y se diseña el organigrama de la entidad.
El documento presenta la visión, misión y objetivos generales del Hospital Cayetano Heredia para el período 2007-2011. Su visión es ser un líder en la prestación de servicios de salud especializados, formación de recursos humanos e investigación científica. Su misión es brindar servicios de salud integral y especializados e impulsar la investigación y formación de recursos humanos. El documento analiza la situación actual del hospital y del Perú e identifica fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas para alcanzar los objetivos plan
El documento describe la participación del Departamento de Enfermería de una universidad en una feria empresarial donde presentaron 4 ideas de negocio relacionadas con la salud. Las ideas presentadas fueron: 1) CADUSEX, un centro de educación sexual; 2) Centro de Valoración de los Sentidos, un centro que evalúa cada sentido; 3) CEPSALUD, un centro de atención holística de la salud; 4) CECODIAB, un centro de control para pacientes con diabetes.
El documento describe el proceso de categorización de los establecimientos de salud en Perú. Define cuatro categorías para los establecimientos de salud del primer nivel de atención (I-1 a I-4) en función de los servicios que ofrecen como consulta externa, patología clínica y farmacia. También presenta el personal mínimo requerido para cada categoría y los tipos de establecimientos que corresponden a cada una.
Este documento trata sobre el liderazgo y la autoestima. En menos de 3 oraciones:
1) Explora cómo los gerentes con baja autoestima tienden a actuar de forma defensiva para elevar su autoestima en lugar de lograr resultados.
2) Resalta la importancia de desarrollar autoconocimiento y conciencia de los propios actos para mejorar las relaciones interpersonales.
3) Sugiere que ayudar a otros a despertar espiritualmente también mejora las relaciones y hace crecer a las personas.
Este documento proporciona instrucciones sobre los principios y técnicas para mover y manipular pacientes de manera segura. Describe los procedimientos correctos para girar a un paciente a un decúbito lateral o prono, incorporar a un paciente en la cama, trasladar a un paciente de la cama a una camilla, y trasladar a un paciente de la cama a una silla de ruedas u otro asiento, tomando en cuenta la postura, mecánica corporal, y necesidades específicas del paciente. El objetivo es
Instrumentos de gestion rof mof mapro (abajo)Valun
I. Identificación del Cargo
- Denominación del Cargo:
- Dependencia:
- Nivel Jerárquico:
II. Descripción del Cargo
- Propósito Principal:
- Funciones Esenciales:
1.
2.
3.
III. Perfil del Cargo
- Requisitos Mínimos:
- Experiencia:
- Conocimientos:
- Habilidades:
IV. Responsabilidades
V. Autoridad
VI. Relaciones Funcionales
VII. Condiciones de Tra
Este documento propone modificaciones al Reglamento de Organización y Funciones de una municipalidad. Argumenta que la estructura organizacional necesita actualizarse para cumplir mejor con las funciones establecidas por ley y satisfacer las demandas de la comunidad. Analiza la estructura actual y sugiere cambios como fusionar algunas áreas para optimizar recursos. Recomienda mantener el ROF actualizado ante los cambios en las atribuciones de los gobiernos locales.
El CMR es un modelo de gestión orientado al cliente que permite atraer y retener clientes captando información sobre sus necesidades. El CMR automatiza procesos como las ventas, comunicaciones, aprobaciones y registro de datos para proporcionar una experiencia eficiente al cliente. Al satisfacer al cliente, el CMR genera nuevos negocios de forma eficaz a través de clientes felices.
Este documento describe diferentes posiciones corporales utilizadas en el ámbito médico, incluyendo la posición de Fowler, la posición semi-Fowler, el decúbito supino, el decúbito lateral, la posición de Sims, el decúbito prono, la posición genupectoral, la posición de Morestin-Trendelenburg, la posición de Trendelenburg invertida, la posición de litotomía, la posición de Roser, la posición de Kraske, y la posición de craneotomía. Para cada posición, se indic
La higiene de manos es la medida más importante para prevenir infecciones en los hospitales. Lavarse las manos con jabón o una solución alcohólica mata los gérmenes y evita la transmisión entre pacientes. La OMS recomienda lavarse las manos en 5 momentos clave: antes de tocar a un paciente, antes de procedimientos asépticos, después de contacto con fluidos, después de tocar a un paciente, y después de tocar el entorno del paciente.
Este documento presenta un plan operativo institucional para una universidad en Perú. Explica que el plan incluye la misión, visión y un análisis estratégico de la institución, así como objetivos y una programación detallada. La programación involucra establecer actividades, metas, recursos, cronogramas e identificar responsables para lograr los objetivos del plan de manera efectiva.
Este documento presenta un trabajo monográfico sobre los signos vitales realizado por una estudiante de enfermería técnica para optar por su título. El objetivo general es fortalecer los conocimientos técnicos sobre la toma de pulso, frecuencia respiratoria y presión arterial, y desarrollar las competencias necesarias para su aplicación segura. El trabajo contiene fundamentos teóricos sobre cada signo vital, valores normales, técnicas de medición y conclusiones. La estudiante agradece a su familia, docentes y centro de
Rotafolio La Tuberculosis se puede Prevenirscaneando
Este material se utiliza como un apoyo educativo para conversar con el paciente, la familia, los grupos de apoyo o líderes de la comunidad sobre los mensajes claves para conocer más la enfermedad y tener información que permita desarrollar acciones, encaminadas a disminuir el estigma y la discriminación que se genera hacia los pacientes con TUBERCULOSIS.
Los alumnos de enfermería de la UAS Modalidad Blended Learning, realizaron su practica comunitaria en la colonia Miguel de la Madrid, en Culiacán, Rosales, Sinaloa.
Este documento describe la Estrategia Sanitaria Nacional de Inmunizaciones en el Perú. Su objetivo es fortalecer las actividades de inmunización y garantizar altos niveles de cobertura de vacunación en niños menores de 5 años, mujeres en edad fértil y poblaciones vulnerables. Detalla el esquema de vacunación nacional, incluyendo metas para menores de 5 años, personal de salud y adultos mayores durante la Semana de Vacunación en las Américas.
Este documento presenta el informe de prácticas finales de una estudiante de enfermería técnica. Describe la institución donde realizó sus prácticas, el Hospital Víctor Lazarte Echegaray en Trujillo, Perú, incluyendo su historia, organización y objetivos. También resume las actividades realizadas por la estudiante durante sus prácticas en el centro quirúrgico, unidad de cuidados intensivos, entre otros servicios. Finalmente, presenta conclusiones y recomendaciones sobre sus experiencias.
Estandares de infraestructura y equipamiento del primer nivel de atencion hugo ortega
Este documento establece estándares de infraestructura, equipamiento e insumos para los procedimientos de los servicios de salud del primer nivel de atención en Perú. Describe la organización de las redes de servicios de salud primaria y los niveles de resolución de los servicios. Define cuatro niveles de resolución (A, B, C, D) para diferentes servicios como atención ambulatoria, atención de emergencias, internamiento, atención de parto, atención neonatal, intervención quirúrgica y otros, basados
Este documento describe diferentes indicadores para medir la calidad y eficiencia de los servicios hospitalarios. Explica conceptos como calidad, eficiencia, eficacia y efectividad. Luego describe tipos de indicadores como indicadores de estructura, proceso y resultados. Entre los indicadores más utilizados están la tasa de mortalidad, tasa de reingreso y tasa de complicaciones. El documento concluye resaltando la importancia de los indicadores para evaluar el desempeño hospitalario.
Este documento presenta una introducción al tema de la gerencia hospitalaria y los documentos técnicos y normativos de gestión hospitalaria. Luego define varios documentos clave como el PEI, POI, PIA, PAC, PAP, MAPRO, CAP, ROF, MOF y TUPA. Explica las etapas de formulación de estos documentos y el proceso para formular y aprobar el ROF. Finalmente, cubre criterios y procedimientos para modificar el ROF.
El documento describe los organigramas, sus usos y tipos. Explica que los organigramas son herramientas útiles para representar gráficamente la estructura formal de una organización, mostrando los niveles jerárquicos, las funciones de cada puesto y las interrelaciones. También clasifica los organigramas en diferentes tipos como verticales, horizontales y circulares, y describe los elementos clave que deben incluir como los nombres, fechas y explicación de símbolos.
Este documento presenta el Manual de Organización y Funciones de la Red de Salud Pacifico Sur. Describe la estructura organizacional de la Red, incluyendo los órganos de dirección, control, asesoría, apoyo y línea. También incluye el índice de cargos y el cuadro organizativo de cargos con la descripción de 91 puestos. El objetivo del manual es establecer las responsabilidades y funciones de cada cargo para lograr los objetivos funcionales de la Red de manera efectiva y eficiente.
Este manual presenta la estructura orgánica y las funciones de la Dirección Regional de Salud Cajamarca. Incluye 7 capítulos que describen el objetivo, base legal, criterios de diseño, línea de autoridad, estructura organizacional mediante organigrama, cuadro orgánico de cargos y descripción de funciones específicas. La estructura cuenta con órganos de dirección, control, asesoría, apoyo y línea, abarcando un total de 154 cargos clasificados.
El documento describe el proceso de categorización de los establecimientos de salud en Perú. Define cuatro categorías para los establecimientos de salud del primer nivel de atención (I-1 a I-4) en función de los servicios que ofrecen como consulta externa, patología clínica y farmacia. También presenta el personal mínimo requerido para cada categoría y los tipos de establecimientos que corresponden a cada una.
Este documento trata sobre el liderazgo y la autoestima. En menos de 3 oraciones:
1) Explora cómo los gerentes con baja autoestima tienden a actuar de forma defensiva para elevar su autoestima en lugar de lograr resultados.
2) Resalta la importancia de desarrollar autoconocimiento y conciencia de los propios actos para mejorar las relaciones interpersonales.
3) Sugiere que ayudar a otros a despertar espiritualmente también mejora las relaciones y hace crecer a las personas.
Este documento proporciona instrucciones sobre los principios y técnicas para mover y manipular pacientes de manera segura. Describe los procedimientos correctos para girar a un paciente a un decúbito lateral o prono, incorporar a un paciente en la cama, trasladar a un paciente de la cama a una camilla, y trasladar a un paciente de la cama a una silla de ruedas u otro asiento, tomando en cuenta la postura, mecánica corporal, y necesidades específicas del paciente. El objetivo es
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I. Identificación del Cargo
- Denominación del Cargo:
- Dependencia:
- Nivel Jerárquico:
II. Descripción del Cargo
- Propósito Principal:
- Funciones Esenciales:
1.
2.
3.
III. Perfil del Cargo
- Requisitos Mínimos:
- Experiencia:
- Conocimientos:
- Habilidades:
IV. Responsabilidades
V. Autoridad
VI. Relaciones Funcionales
VII. Condiciones de Tra
Este documento propone modificaciones al Reglamento de Organización y Funciones de una municipalidad. Argumenta que la estructura organizacional necesita actualizarse para cumplir mejor con las funciones establecidas por ley y satisfacer las demandas de la comunidad. Analiza la estructura actual y sugiere cambios como fusionar algunas áreas para optimizar recursos. Recomienda mantener el ROF actualizado ante los cambios en las atribuciones de los gobiernos locales.
El CMR es un modelo de gestión orientado al cliente que permite atraer y retener clientes captando información sobre sus necesidades. El CMR automatiza procesos como las ventas, comunicaciones, aprobaciones y registro de datos para proporcionar una experiencia eficiente al cliente. Al satisfacer al cliente, el CMR genera nuevos negocios de forma eficaz a través de clientes felices.
Este documento describe diferentes posiciones corporales utilizadas en el ámbito médico, incluyendo la posición de Fowler, la posición semi-Fowler, el decúbito supino, el decúbito lateral, la posición de Sims, el decúbito prono, la posición genupectoral, la posición de Morestin-Trendelenburg, la posición de Trendelenburg invertida, la posición de litotomía, la posición de Roser, la posición de Kraske, y la posición de craneotomía. Para cada posición, se indic
La higiene de manos es la medida más importante para prevenir infecciones en los hospitales. Lavarse las manos con jabón o una solución alcohólica mata los gérmenes y evita la transmisión entre pacientes. La OMS recomienda lavarse las manos en 5 momentos clave: antes de tocar a un paciente, antes de procedimientos asépticos, después de contacto con fluidos, después de tocar a un paciente, y después de tocar el entorno del paciente.
Este documento presenta un plan operativo institucional para una universidad en Perú. Explica que el plan incluye la misión, visión y un análisis estratégico de la institución, así como objetivos y una programación detallada. La programación involucra establecer actividades, metas, recursos, cronogramas e identificar responsables para lograr los objetivos del plan de manera efectiva.
Este documento presenta un trabajo monográfico sobre los signos vitales realizado por una estudiante de enfermería técnica para optar por su título. El objetivo general es fortalecer los conocimientos técnicos sobre la toma de pulso, frecuencia respiratoria y presión arterial, y desarrollar las competencias necesarias para su aplicación segura. El trabajo contiene fundamentos teóricos sobre cada signo vital, valores normales, técnicas de medición y conclusiones. La estudiante agradece a su familia, docentes y centro de
Rotafolio La Tuberculosis se puede Prevenirscaneando
Este material se utiliza como un apoyo educativo para conversar con el paciente, la familia, los grupos de apoyo o líderes de la comunidad sobre los mensajes claves para conocer más la enfermedad y tener información que permita desarrollar acciones, encaminadas a disminuir el estigma y la discriminación que se genera hacia los pacientes con TUBERCULOSIS.
Los alumnos de enfermería de la UAS Modalidad Blended Learning, realizaron su practica comunitaria en la colonia Miguel de la Madrid, en Culiacán, Rosales, Sinaloa.
Este documento describe la Estrategia Sanitaria Nacional de Inmunizaciones en el Perú. Su objetivo es fortalecer las actividades de inmunización y garantizar altos niveles de cobertura de vacunación en niños menores de 5 años, mujeres en edad fértil y poblaciones vulnerables. Detalla el esquema de vacunación nacional, incluyendo metas para menores de 5 años, personal de salud y adultos mayores durante la Semana de Vacunación en las Américas.
Este documento presenta el informe de prácticas finales de una estudiante de enfermería técnica. Describe la institución donde realizó sus prácticas, el Hospital Víctor Lazarte Echegaray en Trujillo, Perú, incluyendo su historia, organización y objetivos. También resume las actividades realizadas por la estudiante durante sus prácticas en el centro quirúrgico, unidad de cuidados intensivos, entre otros servicios. Finalmente, presenta conclusiones y recomendaciones sobre sus experiencias.
Estandares de infraestructura y equipamiento del primer nivel de atencion hugo ortega
Este documento establece estándares de infraestructura, equipamiento e insumos para los procedimientos de los servicios de salud del primer nivel de atención en Perú. Describe la organización de las redes de servicios de salud primaria y los niveles de resolución de los servicios. Define cuatro niveles de resolución (A, B, C, D) para diferentes servicios como atención ambulatoria, atención de emergencias, internamiento, atención de parto, atención neonatal, intervención quirúrgica y otros, basados
Este documento describe diferentes indicadores para medir la calidad y eficiencia de los servicios hospitalarios. Explica conceptos como calidad, eficiencia, eficacia y efectividad. Luego describe tipos de indicadores como indicadores de estructura, proceso y resultados. Entre los indicadores más utilizados están la tasa de mortalidad, tasa de reingreso y tasa de complicaciones. El documento concluye resaltando la importancia de los indicadores para evaluar el desempeño hospitalario.
Este documento presenta una introducción al tema de la gerencia hospitalaria y los documentos técnicos y normativos de gestión hospitalaria. Luego define varios documentos clave como el PEI, POI, PIA, PAC, PAP, MAPRO, CAP, ROF, MOF y TUPA. Explica las etapas de formulación de estos documentos y el proceso para formular y aprobar el ROF. Finalmente, cubre criterios y procedimientos para modificar el ROF.
El documento describe los organigramas, sus usos y tipos. Explica que los organigramas son herramientas útiles para representar gráficamente la estructura formal de una organización, mostrando los niveles jerárquicos, las funciones de cada puesto y las interrelaciones. También clasifica los organigramas en diferentes tipos como verticales, horizontales y circulares, y describe los elementos clave que deben incluir como los nombres, fechas y explicación de símbolos.
Este documento presenta el Manual de Organización y Funciones de la Red de Salud Pacifico Sur. Describe la estructura organizacional de la Red, incluyendo los órganos de dirección, control, asesoría, apoyo y línea. También incluye el índice de cargos y el cuadro organizativo de cargos con la descripción de 91 puestos. El objetivo del manual es establecer las responsabilidades y funciones de cada cargo para lograr los objetivos funcionales de la Red de manera efectiva y eficiente.
Este manual presenta la estructura orgánica y las funciones de la Dirección Regional de Salud Cajamarca. Incluye 7 capítulos que describen el objetivo, base legal, criterios de diseño, línea de autoridad, estructura organizacional mediante organigrama, cuadro orgánico de cargos y descripción de funciones específicas. La estructura cuenta con órganos de dirección, control, asesoría, apoyo y línea, abarcando un total de 154 cargos clasificados.
Este documento presenta el Manual de Organización y Funciones de la Dirección de Red de Salud Valle del Mantaro. Describe la estructura organizativa, que incluye un Órgano de Dirección, Órgano de Control, Órganos de Asesoramiento, Órganos de Apoyo y Órganos de Línea. También presenta los organigramas estructural y funcional, el cuadro orgánico de cargos y las funciones de cada uno de los cargos de la Dirección de Red de Salud Valle del Mantaro
Este documento aprueba las nuevas Guías de Procedimientos Técnicos del Servicio de Central de Esterilización del Hospital Carlos Cornejo Rosello Vizcardo. La resolución (1) aprueba las guías actualizadas, (2) encarga al departamento de enfermería la implementación de las guías, y (3) encarga a la oficina de comunicaciones publicar la resolución en la página web del hospital.
MOF - MANUAL DE FUNCIONES DE ENFERMERÍA 2023txtroty
Con el personal de enfermería y médicos del servicio de emergencia para coordinar y supervisar las actividades asistenciales.
Relaciones Externas:
Con otros servicios del hospital para coordinar acciones de apoyo y referencia.
Con otras instituciones de salud para coordinar acciones de referencia y contrareferencia.
3. FUNCIONES ESPECIFICAS
- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades asistenciales del servicio de emergencia.
- Supervisar y evaluar la calidad de la atención prestada por el personal
Este documento presenta el Manual de Organización y Funciones de la Unidad de Epidemiología y Salud Ambiental del Hospital Subregional de Andahuaylas. Define los objetivos y alcance del manual, la base legal que lo sustenta, los criterios de diseño organizacional y la estructura orgánica de la unidad, la cual incluye diversas funciones relacionadas a la vigilancia en salud pública, análisis de situación de salud, salud ambiental e investigación epidemiológica.
Este documento presenta el manual de organización y funciones del Hospital Antonio Lorena. Describe la estructura orgánica del hospital, incluyendo los órganos de dirección, control, asesoría, apoyo y línea. También incluye los organigramas estructural y funcional, y establece las funciones y requisitos de los diferentes cargos y unidades que conforman la organización del hospital.
La resolución aprueba una nueva Directiva sobre desplazamientos de personal en ESSALUD, que establece normas y procedimientos para este tipo de movimientos. Se dejan sin efecto directivas anteriores. La nueva Directiva tiene como objetivo fortalecer la capacidad operativa de las unidades de ESSALUD y facilitar el desarrollo profesional del personal. Establece modalidades como comisión de servicio, designación y destaque, y es de aplicación obligatoria para toda la institución.
Este documento presenta el Manual de Organización y Funciones (MOF) de la Dirección Regional de Salud Amazonas. Describe la estructura orgánica, que incluye la Dirección General, órganos de control, asesoría, línea y desconcentrados. También incluye el cuadro orgánico de cargos y descripciones de funciones específicas para cargos como el Director de Programa Sectorial III y II. El objetivo es normar las funciones de los cargos para cumplir las funciones asignadas de manera eficiente y efectiva
Rm n° 076 2014-minsa guía técnica categorización de establecimiento del secto...Ivan Cardenas
Este documento aprueba la "Guía Técnica para la Categorización de Establecimientos del Sector Salud" con el objetivo de proporcionar criterios para categorizar establecimientos de salud. La guía técnica establece disposiciones, etapas e instrumentos para el proceso de categorización y determina los indicadores para evaluarlo. Las autoridades sanitarias regionales y de Lima serán responsables de implementar la guía dentro de sus jurisdicciones.
Categorización: Proceso que conduce a clasificar los diferentes establecimientos de salud, en base a niveles de complejidad y a características funcionales, que permitan responder a las necesidades de salud de la población que atiende.
Este documento presenta el Manual de Organización y Funciones de la Dirección Regional de Educación de Huancavelica. Describe la estructura orgánica y los cargos asignados, así como las funciones generales y específicas de cada uno de los órganos y puestos. El objetivo es delimitar claramente las atribuciones y responsabilidades de los trabajadores de acuerdo a la normativa legal vigente en materia educativa y de gestión pública.
El documento presenta el informe cuatrimestral del sistema de control interno de la E.S.E. Hospital San Jerónimo de Montería para el periodo comprendido entre el 12 de marzo y el 12 de julio de 2018. El informe evalúa los elementos de control del Modelo Estándar de Control Interno adoptado por la entidad y señala fortalezas como la publicación del modelo en la página web y debilidades como la necesidad de mejorar la socialización del modelo entre los empleados. También incluye recomendaciones para fortalecer elementos como los protocol
El documento establece la creación del Área de Gestión Sanitaria Este de Málaga-Axarquía para mejorar la coordinación y continuidad de la atención sanitaria en la zona. El área estará dirigida por un Consejo de Dirección que supervisará la gestión de los recursos y centros sanitarios asignados. Su objetivo es mejorar la calidad de los servicios de salud y la eficiencia de los recursos en la región.
Este manual describe los procesos y procedimientos de atención de urgencias y emergencias para adultos en el Hospital Nacional Edgardo Rebagliati Martins. Presenta los objetivos, alcance, base legal, definiciones y consideraciones generales. Describe los aspectos específicos incluyendo inventario de procesos, modelado de procesos, fichas de procedimientos, indicadores, riesgos y oportunidades de mejora. El objetivo es establecer lineamientos que optimicen los recursos y agilicen los flujos de trabajo para brindar servicios de
Este documento provee instrucciones para elaborar manuales de procesos, procedimientos y funciones para instituciones de salud. Explica la conceptualización de la normalización de procesos, identificación de áreas y unidades funcionales, e identificación y descripción de procesos clave. Incluye formatos para identificar procesos, caracterizar entradas y salidas, levantar procesos y procedimientos, y describir procesos mejorados. El objetivo es mejorar la calidad, efectividad, eficiencia y adaptabilidad de los proces
El documento presenta la introducción de una investigación sobre las deficiencias de control interno en el proceso de ejecución presupuestal de una unidad ejecutora. Se describen los problemas encontrados como desactualización de catálogos, adquisiciones inadecuadas y falta de entorno de control. El objetivo general es proponer la implementación de un sistema de control interno que proporcione información oportuna para la gestión. Se plantean hipótesis sobre la organización estratégica del sistema de control interno y su contribución a un proceso presupuestal
Este documento presenta el Manual de Organización y Funciones (MOF) del Organismo de Formalización de la Propiedad Informal (COFOPRI) de Perú. Describe la estructura orgánica de COFOPRI, incluyendo sus órganos de alta dirección, control, asesoramiento, apoyo, línea y desconcentrados. También resume las funciones generales y específicas de COFOPRI, que incluyen diseñar e implementar procesos integrales de formalización de la propiedad, catastro y transferencia de capacidades a gobi
Este informe resume el estado del control interno en el Hospital Manuela Pabuen Lobo entre junio y octubre de 2013. Se destacan avances como la actualización de códigos de ética y manuales, y la creación de un blog de control interno. También se mencionan dificultades como la falta de implementación de herramientas de control, limitaciones económicas, y sistemas de información deficientes. El informe concluye que si bien se ha avanzado en la implementación del modelo de control interno, se requiere mayor empoderamiento de este entre los e
Manual de afiliación y operación versión definitivapabsso pabsso
Este manual establece los procedimientos para la afiliación, reafiliación y operación del personal de los Regímenes Estatales de Protección Social en Salud. Incluye criterios normativos, como los requisitos para la afiliación de diferentes grupos poblacionales, así como procedimientos operativos detallados para tareas como la promoción, afiliación, reafiliación y verificación de expedientes. El objetivo es homologar los criterios de operación para fortalecer el Sistema de Protección Social en Salud.
La enfermedad de Wilson es un trastorno genético autosómico recesivo que impide la eliminación adecuada del cobre del cuerpo, causando su acumulación en órganos como el hígado y el cerebro. Esto provoca síntomas hepáticos (hepatitis, cirrosis), neurológicos (temblores, rigidez muscular) y psiquiátricos (depresión, cambios de comportamiento). Se diagnostica mediante análisis de sangre, orina, biopsia hepática y pruebas genéticas, y se trata con medicamentos quelantes de cobre, zinc, una dieta baja en cobre y, en casos graves, trasplante de hígado.
Terapia cinematográfica (6) Películas para entender los trastornos del neurod...JavierGonzalezdeDios
Los trastornos del neurodesarrollo comprenden un grupo heterogéneo de trastornos crónicos que se manifiestan en períodos tempranos de la niñez y que, en conjunto, comparten una alteración en la adquisición de habilidades cognitivas, motoras, del lenguaje y/o sociales que impactan significativamente en el funcionamiento personal, social y académico. Tienen su origen en la primera infancia o durante el proceso de desarrollo y comprende a heterogéneos procesos englobados bajo esta etiqueta.
El Manual diagnóstico y estadístico de los trastornos mentales en su quinta edición (DSM-V) incluye dentro los trastornos del neurodesarrollo los siguientes siete grupos: Discapacidad intelectual, Trastornos de la comunicación, Trastorno del espectro del autismo (TEA), Trastorno de atención con hiperactividad (TDAH), Trastornos específico del aprendizaje, Trastornos motores y Trastornos de tics. Es importante tener en cuenta que en una misma persona puede manifestarse más de un trastorno del neurodesarrollo. Y, dentro de todos los trastornos del neurodesarrollo, el autismo adquiere una especial importancia, por lo que será considerado en el próximo capítulo de la serie “Terapia cinematográfica” de forma particular.
Y esta gran diversidad también la ha reflejado en la gran pantalla y en las historias “de cine” que el séptimo arte nos ha regalado. Y hoy proponemos un recordatorio de la amplia variedad y complejidad de los trastornos del neurodesarrollo en la infancia a través de 7 películas argumentales. Estas películas son, por orden cronológico de estreno:
- El milagro de Ana Sullivan (The Miracle Worker, Arthur Penn, 1962) 6, para valorar el milagro de la palabra, el milagro del lenguaje y de los sentidos.
- Forrest Gump (Robert Zemeckis, 1994) 7, para comprender el valor de la lucha por encontrar cuál es la meta de cada uno, una mezcla de destino y sueños propios.
- Estrellas en la Tierra (Taare Zameen Par, Aamir Khan, 2007) 8, para confirmar que cada niño y niña es especial, incluso con sus potenciales deficiencias psíquicas, físicas y/o sensoriales.
- El primero de la clase (Front of the Class, Peter Werner, 2008) 9, para demostrar el valor de la superación y como, a pesar de nuestras dificultades, somos merecedores de oportunidades.
- Cromosoma 5 (María Ripoll, 2013) 10, para entender la soledad del corredor de fondo ante los trastornos del neurodesarrollo.
- Gabrielle (Louise Archambault, 2013) 11, para intentar normalizar las relaciones afectivas y amorosas entre dos personas con enfermedades mentales y discapacidad.
- Línea de meta (Paola García Costas, 2014) 12, para interiorizar que la carrera de la vida es especialmente difícil para algunos.
Siete películas argumentales que el séptimo arte nos presenta con protagonistas afectos con diferentes trastornos del neurodesarrollo durante su infancia, adolescencia y juventud y que nos ayudan a comprender que cada persona es especial, diversa y con capacidades diferenciales que hay que respetar y potenciar.
SEMIOLOGIA MEDICA - Escuela deMedicina Dr Witremundo Torrealba 2024Carmelo Gallardo
Escuela de Medicina Dr Witremundo Torrealba
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Primer Lapso de Semiología
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Conceptos de Semiología Médica, Signos, Síntomas, Síndromes, Diagnóstico, Pronóstico
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Está diseñada para atraer a personas que buscan mejorar su concentración, claridad mental y energía de manera rápida y efectiva, utilizando una mezcla de ingredientes naturales y nootrópicos.
Procedimientos Básicos en Medicina - HEMORRAGIASSofaBlanco13
En el presente Power Point se explica el tema de hemorragias en el curso de Procedimiento Básicos en Medicina. Se verán las causas, las cuales son por traumatismos, trastornos plaquetarios, de vasos sanguíneos y de coagulación. Asimismo, su clasificación, esta se divide por su naturaleza (externa o interna), por su procedencia (capilar, venosa o arterial) y según su gravedad. Además, se explica el manejo. Este puede ser por presión directa, elevación del miembro, presión de la arteria o torniquete. Finalmente, los tipos de hemorragias externas y en que partes del cuerpo se dan.
La medicina tradicional
Ñn´anncue Ñomndaa es el saber-conocimiento de mayor trascendencia en la vida de
quienes integran las comunidades amuzgas, vinculadas por cómo la
población se relaciona con el mundo donde vive .Es un elemento integrador de conductas,
saberes y prácticas sociales, simbólicas y
psicológicas en la que se puede apreciar su interrelación para resolver y afrontar los
problemas emocionales, espirituales y de
salud (equilibrio del cuerpo, la mente y el
espíritu).
Desde esta perspectiva de salud/enfermedad
SABEDORAS y SABEDORES
atienden diferentes enfermedades (malestares que están dentro y
fuera del cuerpo), entre ellas: el espanto, el empacho, el antojo o motolin, y el
coraje. La incidencia en la curación de acuerdo a los Ñonmdaa
depende de algunos elementos centrales: A la experiencia del Sabedor y al carácter
territorial.
Patologia de la oftalmologia (parpados).pptSebastianCoba2
Presentación con información a la especialidad de la oftalmología.
Se encontrara información con respecto a las enfermedades encontradas cerca a los ojos (los parpados).
MANUAL DE SEGURIDAD PACIENTE MSP ECUADORptxKevinOrdoez27
EN ESTA PRESENTACIÓN SE TRATAN LOS PUNTOS MAS RELEVANTES DEL MANUAL DE SGURIDAD DEL PACIENTE APLICADO EN TODAS LAS INSTITUCIONES DE SALUD PUBLICA DE ECUADOR.
1. GOBIERNO REGIONAL DE LORETO
DIRECCION REGIONAL DE SALUD
HOSPITAL IQUITOS “CESAR GARAYAR GARCÍA”
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DE LA
UNIDAD DE SERVICIOS GEBERALES Y
MANTENIMIENTO
REFERENCIA: DIRECTIVA N°
IQUITOS – PERÚ
2016
INDICE
2. I. CAPITULO
INTRODUCCION
II. CAPITULO
GENERALIDADES
2.1 Finalidad
2.2 Alcance
2.3 Base Legal
2.4 Objetivos
III. CAPITULO
3.1 Criterios del Diseño
IV. CAPITULO
4.1 Funciones Generales de la Unidad de Mantenimiento y Servicios Generales
V. CAPITULO
5.1 De los Órganos
5.1.1 Estructura Orgánica
5.1.2 Organigrama
VI. CAPITULO
6.1 Cuadro para la Asignación de Personal
VII. CAPITULO
7.1 Funciones Específicas a nivel de cargo
3. 1. CAPITULO
INTRODUCCION
El manual de Organización y Funciones de la Unidad de Mantenimiento y Servicios
Generales del Hospital Iquitos “ Cesar Garayar García”, es un documento de Gestión que
determina su Organización interna hasta el nivel de cargos constituyendo una fuente
permanente de información técnica que permita conocer en forma clara la estructura,
funciones y relaciones de sus áreas
Elpresente Manuel de Organización y Funciones, a suvez es un Instrumento que posibilita:
Supervisar y controlar el cumplimiento de las funciones a nivel de cargos. Asimismo, este
documento permite a los integrantes de laUnidad de Mantenimiento y Servicios Generales
conocer con exactitud los deberes y responsabilidades del cargo al que ha sido asignado.
Este documento titulado “Manual de Organización y Funciones” de la Unidad de
Mantenimiento y Servicios Generales, estáorientado a logra, mejorar las metas trazadas y
como consecuencia obtener una gestión administrativa con eficiencia.
4. II. CAPITULO
2.1 FINALIDAD
El presente Manual de Organización y Funciones de la Unidad de Mantenimiento y Servicios
Generales, tiene por finalidad, servir como documento normativo simplificando, unificando
orientando y difundiendo las funciones asignadas al personal de esta Unidad.
2.2 ALCANCE
El Manual de Organización y Funciones, tiene por finalidad establecer las responsabilidades,
atribuciones, funciones y requisitos de los cargos establecidos en el CAP, cuyo cumplimiento
contribuye a lograr que se cumplan los objetivos funcionales de las Unidades Orgánicas,
establecidas en el ROF de la institución, además constituye un instrumento que coadyuva a una
adecuada asignación y cumplimiento de las funciones de sus integrantes, para cumplir con los
nuevos Lineamiento de Política del Sector Salud.
El presente Manual de Organización y Funciones, es de Aplicación en el ámbito de la Unidad de
Mantenimiento y Servicios Generales del Hospital Iquitos “Cesar Garay García”.
BASE LEGAL
- Ley N° 27657 – Ley del Ministerio de Salud, del 29 de Enero del 2002.
- DecretoSupremoN° 013 – 2002 – SA - Apruebael Reglamentode la Ley del MINSA – del
22 de Noviembre del 2002.
- Decreto Supremo N° 014 – 2002 – Aprueba Reglamentode Organización y Funciones del
MINSA, del 22 de Noviembre del 2002.
- Resolución Ministerial N°371– 2003 – SA/DM,del 04 de Abril del 2003 – ApruebaDirectiva
N° 007 – MINSA/OGPE – V.01 –“Directiva para la Formulación de Documentos técnicos
Normativos de Gestión Institucional.
- Resolución Ministerial N° 616 – 2003 – SA/DM, Del 04 de junio del 2003 – Aprueban el
Modelo de Reglamento de Organización y Funciones de los Hospitales.
- R.E.R N°1358 – 2003 – GRL – P, del 26 de Noviembre del2003 – Apruebael Reglamentode
Organización y Funciones del Hospital Iquitos “Cesar Garayar García”.
- R.E.R N° 314 – 2004 – GRL – P, del 26 de Noviembre del 2004 – Aprueba el cuadro de
Asignación de Personal del Hospital Iquitos “Cesar Garayar García”.
- Ordenanza Regional N° 014-2005- CR/GRL, del 02 de Noviembre del 2005- Aprueba el
Cuadro de Asignación de Personal (CAP) del Hospital Iquitos “Cesar Garayar García.
ActualizarlasResolucionesque sonaprobadasde este documento
5. 2.4 OBJETIVOS
El Manual de Organización y Funciones de la Unidad de Mantenimiento y Servicios Generales, es
un documento de Gestión, que determina su Organización interna hasta el nivel de cargos,
constituyendounafuentepermanentede informacióntécnica,que permiteconoceren formaclara
la estructura, funciones y relaciones de sus Áreas
Al mismotiempo,esuninstrumentoque posibilitanormar,supervisarycontrolarel cumplimiento
de las funcionesyatribucionesanivelde cargos.Asimismo,permite alosintegrantes de la Unidad
de MantenimientoyServiciosGenerales,conocerconexactitudlosdeberesyresponsabilidadesdel
cargo al que ha sido asignado.
Este documentotitulado“Manual de OrganizaciónyFunciones”,de laUnidadde Mantenimientoy
ServiciosGenerales,estaráorientadoalograrunaGestiónAdministrativadinámica,flexible yeficaz,
acorde con la Política Institucional.
III CAPITULO
3.1 CRITERIOS DEL DISEÑO
Para la elaboracióndel presente Manual de OrganizaciónyFunciones,se hatenidoencuentalos
siguientescriterios:
Eficiencia y Eficacia
La Eficiencia para lograr el máximo resultado con el mínimo resultado de recursos,
eliminando la duplicidad o superposición de funciones y atribucionesentre funcionariosy
servidores.
La eficacia expresada como la capacidad de sus directivos y servidores para alcanzar las
metas y resultados planificados, mediante una adecuada distribución de funciones que
aseguren el cumplimiento de los objetivos trazados.
Transparencia
Las funciones deben diseñarse o rediseñar con el fin de lograr el máximo de información
que el servidorestáobligadodar a conocer a su superior,sobre lastareas ejecutadasylos
resultados obtenidos, en función a lo que se espera lograr.
Unidad de Mando
Todo cargo dependerá jerárquicamente de un solo superior.
Autoridad y Responsabilidad
Se debe tener una definición clara de las líneas de autoridad, así como de los nivelesde
mando y responsabilidad funcional, para que los cargos de nivel superior puedan delegar
autoridad necesaria en los niveles inferiores y se pueda tomar decisiones, según las
responsabilidades asignadas.
Sistematización
6. Las Funciones y tareas forman partes de sistemas, procesos, sub procesos o actividades.
Las funcionesdebentenerunfin,esdecir, define enbase al cumplimientode losobjetivos
funcionales, centrado en el usuario y estar interrelacionados.
Trabajo en Equipo
La conformación de equipos de trabajo, para simplificar y flexibilizar la organización,
acortando y agilizandolacadena de mando y facilitandopreferentemente laubicaciónde
esos niveles a personal profesional capaz de dirigir los cambios y lograr un soporte en la
calidad de la gestión.
Mejoramiento Continuo
Actividad recurrente que permite el cambio e innovación en la organización, para lograr
mejoras significativas en la atención de las necesidades de usuario, tanto internos como
externos.
IV CAPITULO
4.1 FUNCIONES GENERALES DE LA UNIDAD DE MANTENIMIENTO Y SERVICIOS GENERALES
Es la unidad orgánica encargada de lograr que el Hospital cuente con el soporte de servicios de
asepsia, seguridad, mantenimiento y los servicios generalesnecesarios; depende de la Oficina de
Administración y tiene asignado los siguientes objetivos funcionales:
a) Lograr que se mantenga asepsia e higiene en especial en las áreas criticas
b) Lograr en el mantenimiento preventivo y correctivo de la infraestructura, mobiliario,
equipos, ambulancia y otros vehículos del hospital
c) Lograr mantener la operatividad de los equipos, sistema e instalaciones del hospital.
d) Lograr la seguridad física de la persona, así como la del material, instalaciones y equipos
del Hospital.
e) Proveer a los usuarios de vestuario y ropa de cama en condiciones asépticas.
f) Lograr que los pacientes y el personal, cuenten con los servicios auxiliares generales de
apoyo para la atención en consulta externa, Hospitalización y emergencia.
g) Transportar al personal ymaterial,parael logro de losobjetivosfuncionales del Hospital.
Lograr que se establezca en la Unidad Orgánica y en el ámbito de su competencia y objetivos
funcionales, el control interno previo, simultaneo y posterior.
7. V. CAPITULOS
5.1 DE LOS ÓRGANOS
5.1.1 ESTRUCTURA ORGÁNICA
ALTA DIRECCIÓN
Dirección
Dirección Ejecutiva
Dirección Adjunta
Oficina de Administración
Jefatura de Oficina
Unidad de Mantenimiento y Serv. Generales
Jefatura de Unidad
Órganos De Apoyo
Secretaria
Órganos de línea
Apoyo de control y Soporte
Área de taller
Área de transporte
Área de casa de fuerza
Área de servicios generales
Área de lavandería
Área de electrónica y equipos biomédicos
8. 5.1.2 ORGANIGRAMAS
ORGANIGRAMA DE LA UNIDAD DE MANTENIMIENTO Y SERVICIOS GENERALES
HOSPITAL IQUITOS “CESAR GARAYAR GARCIA”
VI. CAPITULO
9. 6.1 CUADRO PARA LA ASIGNACION DE FUNCIONES
DENOMINACION DELORGANO: DE APOYO
DENOMINACION DELA UNIDAD ORGANICA: UNIDADDE MANTENIMIENTOY SERV. GENERALES
N0 DE
ORDEN
CARGO
ESTRUCTURAL
CLASIFIC
ACION
TOTAL SITUACIONN
DEL
CARGO
PREVISTOS
OCUPADO
NOMBRADO
TESORO P CAS
1 TRABAJADORDE
SERVICIO
22 3 19
2 TRABAJADOR de
SERVICIO1 7
7
3 TRABAJADORDE
SERVICIO111 5
5
4 ARTESANO111 4 4
5 ARTESANO1 10 6 4
6 ARTESANO4 4 4
7 ASISTENTEAD 1 1 1
8 TEC EN TRASN 1 5 3 2
9 TEC EN TRANSP 1 1
10 MECANICO111 2 2
a11 GASFITERO 1 1
12 TEC ELECTRISISTA 1 1
13 TEC ELECTRONICO 1 1
14 OP MAQ IND 2 2
15 AUXILIARDE NUTRI 1 1
16 AUXILIARDE NUTRI 2 2 2
17 AUXILIARDE NUTRI 3 2 2
18 VIGILANTE 1 1
19 TEC EN SEGURIDAD 2 2
20 AUX DE SIST ADMI 1 1 1
21 SECRETARIA 1 1
TOTAL 79 43 9 27
TOTAL DE LA UNIDAD ORGANICA
VII. CAPITULO
10. 7.1 FUNCIONES GENERALES DE LA UNIDAD DE MANTENIMIENTO Y SERVICIO
GENERALES.
a) Cumplirlalimpiezade losambientesinterioresenformaregularypermanente del
Hospital.
b) Efectuarla vigilanciaycuidadoentodoslosambientesyperímetrodel Hospital.
c) Efectuarla prevenciónde incendiosyaccidentes,cuidaryconservar losjardinesy
sembríosdel hospital.
d) Proporcionaroportunamenteenbuenascondicionesyde limpiezael vestuarioyropade
cama de losServiciosAsistencialesdel Hospital.
e) Conservar,manteneryrepararla plantafísica,instalaciones,vehículoyequiposdel
hospital.
f) Elaborar laactualizaciónde registroycontrol de equiposBiomédicose instalaciones.
g) Realizarel mantenimientopreventivoyCorrectivode lainfraestructurafísica,
instalacioneseléctricas,sanitariayequiposdel Hospital.
h) Conservar,manteneryrepararlosvehículosdel Hospital.
i) Realizartrabajosde carpinteríametálicayde madera.
j) Efectuarla ProgramaciónAnual de Actividaddel Área.
k) Realizartrabajosde instalacionessanitariasygasfiteríaengeneral.
l) Realizartrabajosde instalacionesyreparacionesde equiposelectromecánicos.
m) Efectuarmantenimientodel sistemade alumbrado,distribuciónde circuito,equiposy
artefactos.
n) Efectuarel mantenimientode loscircuitosde electricidadde acuerdosalasreglasde
seguridad.
o) Efectuarla reparaciónde losequipose instalacioneseléctricasyelectrónicas.
p) Conservaroperativoel sistemade comunicacióninterna.
q) Aplicarlasreglasde seguridadenlasinstalacionesde bajatensiónyenlosdiagramasdel
Sistemade alarma.
r) Realizarlalimpiezade losambientesinterioresyexterioresenformaregulary
permanente enel Hospital.
s) Efectuarla Vigilanciaycuidadoentodoslosambientesyperímetrodel Hospital.
t) Mantenercargado losextintoresparalaprevenciónde incendiosyaccidentes,cuidary
conservarlosjardinesysembríosdel Hospital.
u) Proporcionaroportunamenteenbuenascondicionesylimpios,el vestuarioyropade
cama de losServiciosAsistencialesdel Hospital.
v) Conservar,manteneryrepararla Infraestructurafísicae instalaciones,vehículosy
equiposmecánicosyelectromédicosdel Hospital.
w) Elaborar laactualización del inventario,registroycontrol de equipose instalaciones.
x) Realizarel MantenimientoPreventivoyreparativode equipose instalacioneseléctricas,
sanitariay equiposde Hospital.
y) ConservarymanteneroperativolosvehículosdelHospital.
z) Otras funcionesque asigne laOficinade Administración.
ANEXO:
11. Ver Ficha de Descripción del Cargo o Puesto de Trabajo
Ficha de descripción del cargo o puesto de trabajo
UNIDAD ORGANICA: UNIDAD DE MANTENIMIENTOY SERVICIOS GENERALES
CARGO CLASIFICADO: Asistente administrativo I N° DE
CARGOS 1
CODIGO
CORRELATIVO
079CODIGO DEL CARGO CLASIFICADO : 005-513-05
1FUNCIONBASICA:
1.1Procesary manteneractualizadolosdocumentostécnicosadministrativosenel ámbitode sucompetencia.
1.2 Tabulary verificarinformaciónparalaejecuciónde procesostécnicos.
1.3 Tramitar documentaciónrelativaalaUnidad yllevar el archivocorrespondiente.
1.4 Otras funcionesque le asigne eljefede laUnidadde Mantenimiento.
2 RELACIONES DEL CARGO:
Relacionesinternas:
Con el director,jefes de Áreas;asícomoel personal técnicoyauxiliarque integralaOficinade Administración.
RelacionesExternas:
De coordinaciónconlaDISA,DRSL, GOREL, entre otras institucionespúblicasyprivadasdel sector.
3 ATRIBUCIONES DEL CARGO
3.1 Coordinaractividades administrativasconotrasáreasde la Oficinade Administración.
3.2 Efectuar estudiosoinvestigacionessobre normastécnicas.
3.3 Otras atribucionesque le asigne el jefe de laUnidadde Mantenimiento.
4. FUNCIONESESPECIFICAS:
4.1 Analizarexpedientesyformularoemitirinformes.
4.2 Efectuarestudiosoinvestigacionessobre normastécnicas.
4.3 Participarencomisionesy/oreunionessobre asuntosde laespecialidad.
4.4 Elaborar lasnotas de contabilidadparalaformulaciónde losestadosfinancieros delHospital.
4.5 Puede corresponderle participarenlaformulaciónycoordinaciónde programas,asícomoen laejecuciónde
actividadesde laespecialidad.
4.6 Otras funcionesque le asigne el jefe de launidadde Mantenimiento.
5. REQUISITOS MINIMOS:
Educación:
BachilleroTítuloUniversitarioencarreras afines al cargo,técnicos,oficios, ocarrerastécnicas.
Experiencia:
Ampliaexperiencialaboral enel manejode sistemasadministrativos.
Capacidades,habilidadesy actitudes:
Capacidadenel manejoy procesamientode informaciónpresupuestaria;asícomoun conocimientoadecuadoenel
manejode paquetespresupuestarioelaboradosporel MEF.
APROBADO ULTIMA MODIFICACION VIGENCIA
12. Ficha de descripción del cargo o puesto de trabajo
UNIDAD ORGANICA: UNIDAD DE MANTENIMIENTOY SERVICIOS GENERALES
CARGO CLASIFICADO: Artesano IV N° DE
CARGOS 5
CODIGO
CORRELATIVO
080-084CODIGO DEL CARGO CLASIFICADO : 005-513-06
1 FUNCION BASICA:
1.1 Supervisión y/o ejecución de labores técnicas deartesanía especializada.
1.2 Funciones similares a lasdeartesano III,diferenciándoseen la mayor complejidad y responsabilidad.
1.3 Informar de las necesidades deadquisición demateriales,repuestos,accesorios y otros.
1.4 Supervisar el funcionamiento de los equipos y maquinarias, y preparar informesobre el estado de los mismos.
1.5 Otras funciones que le asigneel jefe de la Unidad de Mantenimiento y Servicios Generales.
2 RELACIONES DEL CARGO:
Relaciones internas:
Con el director,jefes de Áreas; así como el personal técnico y auxiliar queintegra la Oficina deAdministración.
Relaciones Externas:
Con las oficinasdeMantenimiento GOREL, DISA DRL, entre otras.
3 ATRIBUCIONES DEL CARGO
3.1 Elaborar el informe trimestral de ejecución de los trabajos deMantenimiento de los equipos del Hospital.
3.2 Supervisar trabajoscomplejos y especializadosdeconfección,Mantenimiento y reparación deequipos en talleres de
sastrería,talabartería,carpintería,lavandería y similares.
3.3 Elaborar piezas y accesoriosparaequipos delaboratorio,talleres y otros.
3.4 Otras atribuciones queleasigneel jefe de la Unidad de Mantenimiento y Servicios Generales.
4. FUNCIONES ESPECIFICAS:
4.1 Controlar el desarrollo delos procesos dediseño y confección de matrices en el Hospital.
4.2Formular presupuestos para la realización detareas y actividades y proponerlos para su aprobación.
4.3 Elaborar la información dela Ejecución delos diferentes trabajos en su debida oportunidad para la evaluación delas
actividades trimestrales y/o semestrales.
4.4 Supervisar y controlar el cumplimiento de las directivasy normas emitidas por la entidad.
4.5Controlar la programación y ejecución presupuestal delos calendariosdecompromiso,realizando los cruces deinformación
con la OficinadePlaneamiento y la Dirección Administrativa.
4.6 Otras funciones que le asigneel jefe de la unidad de Mantenimiento y Servicios Generales.
5. REQUISITOS MINIMOS:
Educación:
Instrucción SecundariaTécnica completa y poseer capacitación técnica especializada en el área.
Experiencia:
Experiencia laboral mínima en la conducción del personal.
Capacidades, habilidades y actitudes:
Capacidad pararealizar trabajosen equipos,dominio de temas a fines al cargo;así como facilidad para realizar coordinaciones.
APROBADO ULTIMA MODIFICACION VIGENCIA
13. Ficha de descripción del cargo o puesto de trabajo
UNIDAD ORGANICA: UNIDAD DE MANTENIMIENTOY SERVICIOS GENERALES
CARGO CLASIFICADO: Artesano III N° DE
CARGOS 12
CODIGO
CORRELATIVO
085-096CODIGO DEL CARGO CLASIFICADO : 005-513-06
1FUNCION BASICA:
1.1 Controlar y supervisar laborestécnicasen el taller de mediana producción.
1.2 Actividades similares a lasdel artesano II diferenciándoseen la mayor complejidad y responsabilidad.
1.3 Archivar cronológicay correlativamente los documentos fuentes utilizadosen la unidad.
1.4 Controlar la asistenciay supervisar lalabor del personal a su cargo.
1.5 Otras funciones que le asigneel jefe de la Unidad de Mantenimiento y Servicios Generales.
2 RELACIONES DEL CARGO:
Relaciones internas:
Con el director,jefes de Áreas; así como el personal técnico y auxiliar queintegra la Oficina deAdministración.
Relaciones Externas:
Con el Director jefe de áreas,así como el personal técnico y auxiliar queintegra la oficina deadministración
3 ATRIBUCIONES DEL CARGO
3.1 Elaborar el informe trimestral de ejecución de los trabajos deMantenimiento de los equipos del Hospital.
3.2 Supervisar trabajoscomplejos y especializadosdeconfección,Mantenimiento y reparación deequipos en talleres de
sastrería,talabartería,carpintería,lavandería y similares.
3.3 Elaborar piezas y accesoriosparaequipos delaboratorio,talleres y otros.
3.4 Otras atribuciones queleasigneel jefe de la Unidad de Mantenimiento y Servicios Generales.
4. FUNCIONES ESPECIFICAS:
4.1 Controlar el desarrollo delos procesos dediseño y confección de matrices en el Hospital.
4.2 Formular presupuestos para la realización detareas y actividades y proponerlos para su aprobación.
4.3 Elaborar la información dela Ejecución delos diferentes trabajos en su debida oportunidad para la evaluación delas
actividades trimestrales y/o semestrales.
4.4 Supervisar y controlar el cumplimiento de las directivasy normas emitidas por la entidad.
4.5Controlar la programación y ejecución presupuestal delos calendariosdecompromiso,realizando los cruces deinformación
con la OficinadePlaneamiento y la Dirección Administrativa.
4.6 Otras funciones que le asigneel jefe de la unidad de Mantenimiento y Servicios Generales.
5. REQUISITOS MINIMOS:
Educación:
Instrucción SecundariaTécnica completa y poseer capacitación técnica especializada en el área.
Experiencia:
Experiencia laboral mínima en la conducción del personal.
Capacidades, habilidades y actitudes:
Capacidades paraefectuar coordinaciones en trabajo de equipo.
Buenas relaciones interpersonales
APROBADO ULTIMA MODIFICACION VIGENCIA
14. Ficha de descripción del cargo o puesto de trabajo
UNIDAD ORGANICA: UNIDAD DE MANTENIMIENTOY SERVICIOS GENERALES
CARGO CLASIFICADO: Electricista III N° DE
CARGO
S
1
CODIGO
CORRELATIVO
097CODIGO DEL CARGO CLASIFICADO : 005-513-06
1FUNCION BASICA:
1.1 Efectuar el reporte diario delabores especializadasdereparación y mantenimiento de equipos eléctricos complejos .
1.2 Actividades similares a lasdel electricista II,diferenciándoseen la mayor complejidad y responsabilidad.
1.3 Controlar la asistenciay supervisar lalabor del personal a su cargo.
1.4 Mantener actualizadala información del estado de los equipos eléctricos,para efectos de reposición,cambio y/o
mantenimiento.
2 RELACIONES DEL CARGO:
Relaciones internas:
Con el director,jefes de Áreas que integran la oficinadeAdministración,así como Departamentos, Oficinas,unidades y servic ios
según se requiera.
Relaciones Externas:
Con el GOREL, DISA, DRSL, entre otras.
3 ATRIBUCIONES DEL CARGO
3.1 Coordinar la formulación del plan detrabajo del Área
3.2 Programar el mantenimiento preventivo de equipos y motoresy Equipos y de motoresEléctricos
3.3Elaborar informes técnicos sobre funcionamientos de Plantas Electicos y sistema de Telecomunicaciones.
3.4 Otras atribuciones queleasigneel jefe de la Unidad de Mantenimiento y Servicios Generales.
4. FUNCIONES ESPECIFICAS:
4.1Calcular el coste de Mantenimiento de planta de planta Eléctrica y sistema de Telecomunicaciones. Formular presupuestos
para la realización detareas y actividades y proponerlos parasu aprobación.
4.2 Visar y firmar la conformidad de los trabajos de los trabajos efectuados y contratados por la entidad.
4.3 Controlar los registros de consumo de energía Eléctrica.
4.3 Controlar los registros el consumo energía eléctrica.
4.4 Elaborar informes relacionadoscon el equipamiento Eléctrico
4.5 Presentar la Evaluación trimestral o semestral delas actividades correspondientea su Área
4.6 Otras funciones que le asigne el jefe de la Unidad de mantenimiento
5.-REQUISITOS MINIMOS
Educación
Título profesional Universitario en carreras afines al cargo o la especialidad
En trabajos electrógenas
Experiencia:
Experiencia laboral mínima en la conducción del personal.
Capacidades, habilidades y actitudes:
Capacidades paraefectuar coordinaciones en trabajo de equipo.
Buenas relaciones interpersonales
APROBADO ULTIMA MODIFICACION VIGENCIA
15. Ficha de descripción del cargo o puesto de trabajo
UNIDAD ORGANICA: UNIDAD DE MANTENIMIENTOY SERVICIOS GENERALES
CARGO CLASIFICADO: Mecánico III N° DE
CARGOS 4
CODIGO
CORRELATIVO
098-101CODIGO DEL CARGO CLASIFICADO : 005-514-07
1FUNCION BASICA:
1.1 Efectuar y Coordinar actividadesrelacionadascon la supervisión y ejecución de actividades complejasdereparación
De motores y Equipo mecánico.
1:2. Participación en la elaboración del Plan deTrabajo de la Unidad de su competencia
1.3 Elaborar la Evaluación deactividades dela Unidad de su cargo mantenimiento
1.4 Elaborar ,tramitar y archivar documentos de carácter administrativo en el ámbito de su competencia
1.5 Otras funciones que le asigneel jefe de la Unidad de Mantenimiento
2.-RELACIONES DEL CARGO
2.1 RELACIONES INTERNAS
2.2 .Con el Director Jefe de Unidades y Áreas de la oficina de administración así como Dpto. oficinas y UNIDADES
Relaciones internas:
Con el director,jefes de Áreas que integran la oficinadeAdministración,así como Departamentos, Oficinas,unidades y servic ios
según se requiera.
Relaciones Externas:
Con el GOREL, DISA, DRSL, entre otras.
3 ATRIBUCIONES DEL CARGO
3.1 Participación en el seguimiento de las actividades de Supervisión de motoresmaquinarias y equipo mecánico y otros
3.2 Otras Atribuciones que le confiere el jefe de la Unidad de mantenimiento Y Servicios generales
.
4. FUNCIONES ESPECIFICAS:
4.1Efectuar revisiones reparaciones y regulaciones especialidades de máquinas y vehículos pesados.
4.2 Orientar en la adquisición de repuestos y mantenimiento de Equipos y Maquinaria
4.3 Calcular costes del material para su reparación
4.4.Verificar procedimiento técnicos y emitir los informes respectivos
4.5.Orientar en la adquisición derepuestos y de mantenimiento
4.6 Otras funciones que le asigne el jefe de la Unidad de mantenimiento
5.-REQUISITOS MINIMOS
EDUCACION
Bachiller o título no Universitario en carreras afines al cargo que incluye estudios de especialización en
Trabajos mecánicos y demotores
EXPERIENCIA
Experiencia en labores de la especialidad demotores
Capacidad habilidades y actitudes
AMPLIA EXPERIENCIA EN ACTIVIDADES TECNICAS DE MECANICAS
ALGUNAS EXPERIENCIAS EN CONDUCCION DE PERSONAL
APROBADO ULTIMA MODIFICACION VIGENCIA
16. Ficha de descripción del cargo o puesto de trabajo
UNIDAD ORGANICA: UNIDAD DE MANTENIMIENTOY SERVICIOS GENERALES
CARGO CLASIFICADO: Técnico en transportes I N° DE
CARGOS 6
CODIGO
CORRELATIVO
102-107CODIGO DEL CARGO CLASIFICADO : 005-514-07
1FUNCION BASICA:
1.1 Estudio y ejecución de actividades técnicasdetransporte.
1:2. Determinar recorridos,itinerariosy número de unidades necesariaspara cubrir un servicio.
1.3 Recomendar medidas de seguridad para el transportede pasajeros y carga.
1.4 Informar diariamentelos registros principalesdelas actividades concernientes a su área.
1.5 Otras funciones que le asigneel jefe de la Unidad de Mantenimiento y Servicios Generales.
2.-RELACIONES DEL CARGO
Relaciones internas:
Con el director,jefes de Áreas que integran la oficinadeAdministración,así como Departamentos, Oficinas,unidades y servicios
Operativos del Hospital.
Relaciones Externas:
De coordinación con el GOREL, DISA, instrucciones públicas y privadas.
3 ATRIBUCIONES DEL CARGO
3.1 Redactar informes para regularizarserviciosestablecidos,ampliaciones deruta y otorgar nuevas concesiones.
3.2 Estudiar expedientes sobretransportes y recomendar soluciones.
3.3 Otras atribuciones queleasigneel jefe de la Unidad de Mantenimiento y Servicios Generales.
4. FUNCIONES ESPECIFICAS:
4.1Dar conformidad a las órdenes de serviciosdereparación delos vehículos a su cargo.
4.2 Elaborar y participar en la evaluación de actividades trimestrales o semestrales del área de su competencia
4.3 Elaborar y participar lasmedidas deseguridad para el transporterequerido 4.4 Registrar diariamente el consumo de
combustibledestinado a los diferentes unidades de transporte
4.5.Recepcionar los materiales y equipos necesarios en el área de su competencias
4.6 Otras funciones que le asigne el jefe de la unidad de manteniendo
5.REQUISITOS MINIMOS
EDUCACION
Bachiller o título no Universitario en carreras a fines del cargo
Experiencia mínima de 2 Años de experiencia en labores a fines del cargo
CAPACIDADES Habilidades y Actividades
Experiencia en actividades técnicas detransporte
Algunas experiencia en conducción de personal
APROBADO ULTIMA MODIFICACION VIGENCIA
17. Ficha de descripción del cargo o puesto de trabajo
UNIDAD ORGANICA: UNIDAD DE MANTENIMIENTOY SERVICIOS GENERALES
CARGO CLASIFICADO: TECNICO EN SEGURIDAD I N° DE
CARGOS 3
CODIGO
CORRELATIVO
108 -110CODIGO DEL CARGO CLASIFICADO : 005-513-06
1FUNCION BASICA
1.1 Ejecutar actividades relacionadas con seguridad integral.
1:2. Participar en la formulación denormas y dispositivosrelacionadas con la seguridad integral.
1.3 Coordinar la señalización devías de evacuación.
1.4 Otras funciones que el jefe lo asigne el jefe de la unidad demantenimiento.
2.- RELACIONES DEL CARGO
RELACIONES INTERNAS
Con el Director jefes de unidades y Áreas de oficina de Administración así como otras la conforman la estructura orgánica
Del Hospital según el caso lo requiera.
RELACIONES EXTERNAS:
De Coordinación con la DISADRSL entre otras en el ámbito del sector salud.
3 ATRIBUCIONES DEL CARGO
3.1 Verificar y actualizarlos registrosfichasy documentos técnicos en el ámbito de su competencia.
3.2 Otras Atribuciones que el jefe lo asignede la Unidad de mantenimiento y Servicios generales.
4 FUNCIONES ESPECIFICAS
4.1 Organizar y Coordinar y mantener la programación de pólizas deseguros contra riesgos personales deinstalaciones
Y de Equipos mecánicos, vehículos y de materiales etc.
4.2 Apoyar en el proceso de evaluación delas actividades del Área de su competencia
4.3 Mantener actualizado del archivo técnico dela entidad.
4.4 Coordinar la buena ejecución del servicio devigilancia.
4.5 Coordinar con las Áreas relacionadas parala presentación oportuna para la información
4.6 Verificar el buen funcionamiento de la entidad en materia de seguridad.
4.7 otras funciones que le asigneel jefe de la Unidad mantenimientos de los Servicios generales
5.REQUISITOS MINIMOS
EDUCACION
Bachiller o título no Universitario queincluya materiasrelacionadascon la especialidad.
Experiencia
Experiencia mínima de 2 años en labores relacionadas al cargo en instituciones públicasy privadas.
Capacidad habilidades y actitudes
Habilidades para realizar trabajosen equipo, capacidad técnica en seguridad integral.
APROBADO ULTIMA MODIFICACION VIGENCIA
18. Ficha de descripción del cargo o puesto de trabajo
UNIDAD ORGANICA: UNIDAD DE MANTENIMIENTOY SERVICIOS GENERALES
CARGO CLASIFICADO: Operador de Maquina Industrial II N° DE
CARGOS 3
CODIGO
CORRELATIVO
111 -113CODIGO DEL CARGO CLASIFICADO : 005-513-06
1FUNCION BASICA
1.1 Ejecución de actividades defuncionamiento y mantenimiento de maquinariasy/o equipos industriales decierta dificultad.
1:2. Recepcionar y tramitar ante la instanciarespectiva losdocumentos técnicos Administrativos dela Unidad de
Mantenimiento y servicios generales
1.3 Apoyar a los jefes de Áreas de la Unidad en labores de carácter,administrativo.
1.4Otras funciones que lo asigneel jefe de la unidad demantenimiento.
2.- RELACIONES DEL CARGO
RELACIONES INTERNAS
Con la DISA, GOREL, entre otras institucionespúblicasy privadas en el ámbito del sector salud.
RELACIONES EXTERNAS:
De Coordinación con la DISADRSL entre otras en el ámbito del sector salud.
3 ATRIBUCIONES DEL CARGO
3.1 Supervisar y controlar las operaciones delas áreas dela Unidad de Mantenimiento.
3.2 Otras atribuciones queleasigneel jefe de la Unidad de Mantenimiento y Servicios Generales.
4 FUNCIONES ESPECIFICAS
4.1 Efectuar trabajos defuncionamiento y mantenimiento de maquinarias y/o equipos industrialesespecializados.
4.2Apoyar en el proceso de evaluación delas actividades concernientes a su área.
4.3Coordinar actividades administrativascon otras áreas.
4.4 Apoyar en el proceso de actualización deriesgo,fichas y documentos técnico en el área de la Unidad.
4.5 Otras funciones que le asigneel jefe de la Unidad de Mantenimiento y Servicios Generales.
5.REQUISITOS MINIMOS:
EDUCACION
Bachiller o título no Universitario en carreras a fines al cargo.
Experiencia
Experiencia en la operación de equipo y/o maquinarias industrial.
Capacidad habilidades y actitudes
Capacitación técnica en el área, facilidad pararealizar coordinaciones y elaborar trabajosen equipos.
APROBADO ULTIMA MODIFICACION VIGENCIA
19. Ficha de descripción del cargo o puesto de trabajo
UNIDAD ORGANICA: UNIDAD DE MANTENIMIENTOY SERVICIOS GENERALES
CARGO CLASIFICADO: Secretaria IV N° DE
CARGOS 1
CODIGO
CORRELATIVO
114CODIGO DEL CARGO CLASIFICADO : 005-513-06
1FUNCION BASICA
1.1 Recepcionar y atender al público,en asuntos relacionadoscon la unidad.
1:2. Orientar al público y proporcionarinformación decarácter general.
1.3 Solicitar materiales necesariosque la Unidad de Economía Requiera.
1.4 Recepcionar,registrar,distribuir y evaluar documentos que ingresan a la Unidad de Economía.
1.5Otras funciones que le asigneel jefe de la unidad de Economía del Hospital.
2.- RELACIONES DEL CARGO
RELACIONES INTERNAS
Con el Director, jefes de Áreas y Unidades dependientes de la OficinadeAdministración.
RELACIONES EXTERNAS:
De Coordinación con la Secretaria dela DRS, DISA, GOREL, entre otras;según el caso lo requiera.
3 ATRIBUCIONES DEL CARGO
3.1 Elaborar la agenda de la Dirección Administrativa;así como coordinar reuniones y eventos.
3.2Supervisar las labores diarias del personal auxiliar.
3.3 Otras atribuciones queleinforme el jefe de la unidad de Economía del Hospital.
4 FUNCIONES ESPECIFICAS:
4.1 Recepcionar, registrar,distribuir y evaluar documentos que ingresan a la unidad deEconomía.
4.2Revisar y preparar la documentación para la firma respectiva.
4.3Tomar dictado taquigráfico en reuniones de trabajo y conferencias.
4.4 Redactar documentos de acuerdo a instrucciones Específicas.
4.5 Cautelar con carácter reservado y/o confidencial lasactividades y documentaciones de la Uni dad de Economía del Hospital.
4.6 Conservar,mantener y controlar el equipo y enseres asignados a la Unidad deEconomía.
4.7 Otras funciones que le asigneel jefe de la Unidad de Economía.
5.REQUISITOS MINIMOS:
EDUCACION
Título de Secretariado Ejecutivo,con dominio en manejo de programas de computación.
Experiencia
Amplia Experiencia en redacción de documentos y labores secretariales.
Capacidad habilidades y actitudes
Habilidades para redactar y distribuir documentos,facilidad paradesarrollar trabajosen equipos, trato de acuerdo al público y
personal del hospital.
APROBADO ULTIMA MODIFICACION VIGENCIA
20. Ficha de descripción del cargo o puesto de trabajo
UNIDAD ORGANICA: UNIDAD DE MANTENIMIENTOY SERVICIOS GENERALES
CARGO CLASIFICADO: Artesano I N° DE
CARGOS 9
CODIGO
CORRELATIVO
116-124CODIGO DEL CARGO CLASIFICADO : 005-513-06
1 FUNCION BASICA:
1.1 Supervisión y/o ejecución de actividades variadas deartesanía
1.2 Realizar labores carpintería metálica,ensamblajedepieza d metal.
1.3 Informar de las necesidades deadquisición demateriales,repuestos,accesorios y otros.
1.4 Cortar, confeccionar y arreglar diversas prendasdevestir.
1.5 Otras funciones que le asigneel jefe de la Unidad del área de Mantenimiento y Servicios Generales.
2 RELACIONES DEL CARGO:
Relaciones internas:
Con el director,jefes de Áreas; así como el personal técnico y auxiliar queintegra la Oficina de Administración.
Relaciones Externas:
Con las oficinasdeMantenimiento GOREL, DISA DRL, entre otras.
3 ATRIBUCIONES DEL CARGO
3.1 Instalar equipos sanitariosy otros trabajos especiales degasfitería.
3.2 Supervisar trabajoscomplejos y especializados deconfección,Mantenimiento y reparación deequipos en talleres de
sastrería,talabartería,carpintería,lavandería y similares.
3.3 Elaborar piezas y accesoriospara equipos delaboratorio,talleres y otros.
3.4 Otras atribuciones queleasigneel jefe de la Unidad de Mantenimiento y Servicios Generales.
4. FUNCIONES ESPECIFICAS:
4.1 Controlar el desarrollo delos procesos dediseño y confección de matrices en el Hospital.
4.2 Formular presupuestos para la realización detareas y actividades y proponerlos para su aprobación.
4.3 Tapizar muebles, vehículos y confeccionar fundas.
4.4 Supervisar y controlar el cumplimiento de las directivasy normas emitidas por la entidad.
4.5Ejecutar obras de albañilería,levantados cimientos,paredes y otras estructuras deladrillo y/o cemento.
4.6 Otras funciones que le asigneel jefe de la unidad de Mantenimiento y Servicios Generales.
5. REQUISITOS MINIMOS:
Educación:
Instrucción Secundaria Técnica completa y poseer capacitación técnica especializada en el área.
Experiencia:
Experiencia laboral mínima en la conducción del personal.
Capacidades, habilidades y actitudes:
Capacidad pararealizar trabajosen equipos,dominio de temas a fines al cargo;así como facilidad para realizar coordinaciones.
APROBADO ULTIMA MODIFICACION VIGENCIA
21. Ficha de descripción del cargo o puesto de trabajo
UNIDAD ORGANICA: UNIDAD DE MANTENIMIENTOY SERVICIOS GENERALES
CARGO CLASIFICADO: Auxiliar de sistema Administrativo - II N° DE
CARGOS 1
CODIGO
CORRELATIVO
125CODIGO DEL CARGO CLASIFICADO : SP-AP
1FUNCION BASICA:
1.1 Procesar y mantener actualizado los documentos técnicos Administrativo en el ámbito de su competencia.
1.2 Tabular y verificar información parala ejecución deprocesos técnicos.
1.3 Tramitar documentación relativa a la Unidad y llevar el archivo correspondiente.
1.4 Otras funciones que le asigneel jefe de la Unidad de Economía.
2 RELACIONES DEL CARGO:
Relaciones internas:
Con el director,jefes de Áreas; así como el personal técnico y auxiliar queintegra la Oficina deAdministración.
Relaciones Externas:
De coordinación con la DISA,DRSL, GOREL, entre otras instituciones públicasy privadasdel sector
3 ATRIBUCIONES DEL CARGO
3.1 Coordinar actividades administrativascon otras áreas dela oficinadeAdministración.
3.2 Mantener la custodia delos cheques: chequeras y documentos valorados del Hospital.
3.3 Otras atribuciones queleasigneel jefe de la Unidad de Economía.
4. FUNCIONES ESPECIFICAS:
4.1 Elaborar la hoja detrabajo delas transaccionescontables,presupuestalesy financieras.
4.2Elaborar los asientos contables queserefleja en la documentación fuente.
4.3 Verificar las conciliaciones bancariasdel Hospital.
4.4 Elaborar las notas decontabilidad para laformulación delos estados financieros del Hospital.
4.5Preparar la liquidación delos créditos de serviciosquebrinda el Hospital a los trabajadores y otras entidades para el descuento
o cobro respectivo.
4.6 Otras funciones que le asigneel jefe de la unidad de Economía.
5. REQUISITOS MINIMOS:
Educación:
Bachiller o título universitario en carreras afines al cargo.
Experiencia:
Amplia Experiencia laboral en el manejo de sistemas administrativos.
Capacidades, habilidades y actitudes:
Capacidad en el manejo y procesamiento de información presupuestaria;así como un conocimiento adecuado en el manejo de
paquetes presupuestarios elaborado por el MEF.
APROBADO ULTIMA MODIFICACION VIGENCIA
22. Ficha de descripción del cargo o puesto de trabajo
UNIDAD ORGANICA: UNIDAD DE MANTENIMIENTOY SERVICIOS GENERALES
CARGO CLASIFICADO: Trabajador de servicio III N° DE
CARGOS 19
CODIGO
CORRELATIVO
126-144CODIGO DEL CARGO CLASIFICADO : 005-531-06
1FUNCION BASICA:
1.1 Ejecución de actividades devigilanciay seguridad y/o labores manuales decierto riesgo y dificultad
1.2 Custodiar locales y los bienes existentes en el interior de acuerdo a las condiciones deseguridad y control establecido.
1.3 Solicitar materiales necesariosquela unidad requiera.
1.4 Recepcionar,registrar,distribuir y evaluar documentos que ingresan a la Unidad de Mantenimiento.
1.5 Otras funciones que lo asigneel jefe de la Unidad de Mantenimiento del Hospital.
2 RELACIONES DEL CARGO:
Relaciones internas:
Con el director,jefes de Áreas y Unidades dependientes de la oficina deAdministracion.
Relaciones Externas:
De coordinación con la secretariadela DISA, DRSL, GOREL, entre otras; según el caso lo requiera.
3 ATRIBUCIONES DEL CARGO
3.1 Elaborar los informes correspondientes a su función y llevar registros sencillosdedocumentos.
3.2 Supervisar las labores diariasdel personal auxiliar.
3.3 Otras atribuciones queleasigneel jefe de la Unidad de Mantenimiento del Hospital.
4. FUNCIONES ESPECIFICAS:
4.1 Recepcionar,registrar,distribuir y evaluar documentos que ingresan a la Unidad deMantenimiento.
4.2 Revisar y preparar la documentación para la firma respectiva.
4.3 Operar equipos de seguridad ascensores,transportando personasy/o materiales en general de acuerdo a instrucciones.
4.4 Redactar documentos de acuerdo a instrucciones específicas.
4.5 Cautelar con carácter reservado y/o confidencial lasactividades y documentaciones de la Unidad de Mantenimiento del
Hospital.
4.6 Conservar,mantener y controlar el equipo y enseres asignados a la Unidad deMantenimiento.
4.7 Otras funciones que le asigneel jefe de la unidad de Mantenimiento.
5. REQUISITOS MINIMOS:
Educación:
Instrucción secundariacompleta.
Experiencia:
Experiencia en labores similares.
Capacidades, habilidades y actitudes:
Capacitación especializadadecorta duración en el área.
Facilidad paradesarrollar trabajosen equipos.
Trato adecuado al público y personal del Hospital.
APROBADO ULTIMA MODIFICACION VIGENCIA
23. Ficha de descripción del cargo o puesto de trabajo
UNIDAD ORGANICA: UNIDAD DE MANTENIMIENTOY SERVICIOS GENERALES
CARGO CLASIFICADO: Trabajador de servicio I N° DE
CARGOS 9
CODIGO
CORRELATIVO
145-153CODIGO DEL CARGO CLASIFICADO : 005-531-06
1FUNCION BASICA:
1.1 Ejecución de actividades Manuales sencillas.
1.2 Custodiar locales y los bienes existentes en el interior de acuerdo a las condiciones deseguridad y control establecido.
1.3 Operar ascensores.
1.4 Otras funciones que lo asigneel jefe de la Unidad de Mantenimiento del Hospital.
2 RELACIONES DEL CARGO:
Relaciones internas:
Con el director,jefes de Áreas y Unidades dependientes de la oficina deAdministración.
Relaciones Externas:
De coordinación con la secretariadela DISA, DRSL, GOREL, entre otras; según el caso lo requiera.
3 ATRIBUCIONES DEL CARGO
3.1 Arreglar y conservar jardines.
3.2 Operar motores de manejo sencillo.
3.3 Otras atribuciones queleasigneel jefe de la Unidad de Mantenimiento del Hospital.
4. FUNCIONES ESPECIFICAS:
4.1 Limpiar,lavar,planchar y zurcir ropa.
4.2 Arreglar y conservar jardines.
4.3 Operar equipos de seguridad ascensores,transportando personasy/o materiales en general de acuerdo a instrucciones.
4.4 Ayuda en la compra de víveres y preparación dealimentos y similares.
4.5 Cautelar con carácter reservado y/o confidencial lasactividades y documentaciones de la Unidad de Mantenimiento del
Hospital.
4.6 Conservar,mantener y controlar el equipo y enseres asignados a la Unidad deMantenimiento.
4.7 Otras funciones que le asigneel jefe de la unidad de Mantenimiento.
5. REQUISITOS MINIMOS:
Educación:
Instrucción secundariacompleta.
Experiencia:
Experiencia en labores similares,poseer una combinación equivalentede formación y experiencia.
Capacidades, habilidades y actitudes:
Capacitación especificadadecorta duración en el área
Facilidad paradesarrollar trabajosen equipos.
Trato adecuado al público y personal del Hospital.
APROBADO ULTIMA MODIFICACION VIGENCIA
24. Ficha de descripción del cargo o puesto de trabajo
UNIDAD ORGANICA: UNIDAD DE MANTENIMIENTOY SERVICIOS GENERALES
CARGO CLASIFICADO: TECNICO EN EQUIPO BIOMEDICO N° DE
CARGOS 1
CODIGO
CORRELATIVO
145-153CODIGO DEL CARGO CLASIFICADO : 005-531-08
1FUNCION BASICA:
1.1 Ejecusion de equipos sofisticadosdealta tecnología en custion de reparaciones y de mantenimiento
1.2 Metodologia adecuada del método que se adpta para su manejo
1.3 Proyectarse en el manejo y manipuleo de Aparatos y equipos tecnológicos y tecnicamente.
1.4 Otras funciones que lo asigneel jefe de la Unidad de Mantenimiento del Hospital.
2 RELACIONES DEL CARGO:
RELACIONES INTERNAS
Con el director,jefes de Áreas y Unidades dependientes de la oficina deAdministración.Ydeplaneamiento estrategico
Relaciones Externas:
De coordinación con la secretariadela DISA, DRSL, GOREL, entre otras; según el caso lo requiera.,para su creación y de man
3 ATRIBUCIONES DEL CARGO
3.1 Mantenimiento de equipos biomédicos y sus acesorios
3.2 Operar motores de manejo sencillo.
3.3 Otras atribuciones queleasigneel jefe de la Unidad de Mantenimiento del Hospital.
4. FUNCIONES ESPECIFICAS:
4.1 Mejorar la disponibilidad y fiabilidad delos dispositivos
4.2 Mejorar totalmente La conservación y majorar la calidad de los equipos
4.3 Operar en mantenimiento de Equipos biomedicos.
4.4 Programacion demantenimiento y de una formación de talleres de Electrogeno o ELECTRONIC
4.5 Reparacion de todos los equipos para su conservación en basea su conocimiento o ingeniosidad
4.6 Conservar,mantener y controlar el equipo y enseres asignados a la Unidad deMantenimiento.
4.7 Otras funciones que le asigneel jefe de la unidad de Mantenimiento.
5. REQUISITOS MINIMOS:
Educación:
Instrucción SecundariaTecnologico u otras carrerasdealto mando o carreras a fines a la especialidad
Experiencia:
Experiencia en labores similares, poseer una combinación equivalentede formación y experiencia.
Capacidades, habilidades y actitudes:
Capacitación especificadadecorta duración en el área
Facilidad paradesarrollar trabajosen equipos.
Trato adecuado al público y personal del Hospital.
APROBADO ULTIMA MODIFICACION VIGENCIA
25. Ficha de descripción del cargo o puesto de trabajo
UNIDAD ORGANICA: UNIDAD DE MANTENIMIENTOY SERVICIOS GENERALES
CARGO CLASIFICADO: Trabajador de SOPORTE TECNICO N° DE
CARGOS
2
CODIGO
CORRELATIVO
145-153CODIGO DEL CARGO CLASIFICADO : 005-513
1FUNCION BASICA:
1.1 Ejecución de actividades Manuales Tecnicos decontroles de Supervisores en todo en toda la Unidad
1.2 Custodiar locales del AREAS de todas la UNIDAD De los serviciosGenerales y de mantenimiento
1.3 OPERAR Mecanicamente de todo los Servicios y funcionamiento de las Areas y unidades
1.4 Otras funciones que lo asigneel jefe de la Unidad respectivamente
2 RELACIONES DEL CARGO:
Relaciones internas:
Coordinar respectivamente con los jefes de Areas y de Unidades respectivamente personal técnico capacirtado
Relaciones Externas:
De coordinación con la secretariadela DISA, DRSL, GOREL, entre otras; según el caso lo requiera.
3 ATRIBUCIONES DEL CARGO
3.1 Mantenimiento de todo los EQUIPOS Existente para su mejor funcionamiento
3.2 Operar con mano calificada el mantenimiento total y con todo el personal calificado
3.3 Otras atribuciones queleasigneel jefe de la Unidad de Mantenimiento del Hospital.
4. FUNCIONES ESPECIFICAS:
4.1 Mantener los Equipos y Maquinariastotalmente limpias y tener un control en Asepsias
4.2 Hacer una limpieza total semanalmente de todas las Maquinarias
4.3 Operar puntualmente técnicamente con los propios criterios como Profesionales.
4.4 Hacer de los Equipos necesariamente un control bien si es necesario todos los dias
4.5 Cautelar con carácter reservado y/o confidencial lasactividades y documentaciones de la Unidad de Mantenimiento del
Hospital.
4.6 Conservar,mantener y controlar el equipo y enseres asignados a la Unidad deMantenimiento.
4.7 Otras funciones que le asigneel jefe de la unidad de Mantenimiento.
5. REQUISITOS MINIMOS:
Educación:
Tecnicos Capacitadoscon EXPERIENCIAS Que lo requiere.
Experiencia:
Experiencia en labores similares,poseer una combinación equivalentede formación y experiencia.
Capacidades, habilidades y actitudes:
Capacitación especificadadecorta duración en el área
Facilidad paradesarrollar trabajosen equipos.
Trato adecuado al público y personal del Hospital.
Cumplir a carta cabal todas lastareas
APROBADO ULTIMA MODIFICACION VIGENCIA
CONCLUCIONES
Se ha determinado el Manual de funciones y de organización de la Unidad de Servicios
26. Generales, como un apoyo total del mejor funcionamiento del hospital apoyo Iquitos, para
Desenvolvimiento y de una mejor atención hospitalaria, en las distintas áreas y Unida
des, así como los requerimientos que se indica de la creación de algunas áreas que puedan
incrementar, si es necesario o conveniente para la adquisición lo antes mencionado.-Sise
logra este objetivo si es necesario crear requerimientos en absoluto ,todo lo necesario que
se crea sobre todos las Direcciones Ejecutivas y otras unidades que intervienen en su
respectivo planteamiento y planeamiento que es una de las encargadas de ver estos
asuntos, en cuanto a la buena formación de solucionar los problemas ,los cuadros indican
propiedades en cuanto a la elaboración de este tema o documento, que es muy prioritario,
se ha elaborado en base a una metodología adecuado
Es también necesario los Recursos financieros, para una organización de servicios
necesarios, y de Mantenimiento, como un componente de los programas es en cuanto a
las tecnologías Sanitarias, y en cuanto se refiere a salud y de bienestar social como también
es necesario de los Recursos Humanos. Y de Recursos materiales y de mantenimiento
directo dentro los planes de gobierno y de la institución
SUGERENCIAS ADQUISITIVAS PRIORITARIAS OBJETIVOS ESPECIFICOS Y FUNDAMENTAL
CON BASE METODOLOGICO
Dar mejor requerimiento a las partes más necesarias, para crear objetivos trazados hacia
lameta y tener buenas y mejoras resultados, en cuanto a los requerimientos que seincluye
es este tema o trabajo técnico del MOF, que es muy importante en cada una de las áreas y
Unidades de las Instituciones del estado Peruano
CONCLUCION FINAL
-Dar Prioridad a los requerimientos y con mucha factibilidad y tener en cuenta las
principales peticiones, mejor atención y servicio en casos de emergencias, casos
prioritarios y de asistenciales, en cuanto a salud y de bienestar social y de humanismo
RECOMENDACIONES
Es recomendable y necesario crear otras áreas, porque es necesario y conveniente para la
buena marcha de la institución, y así lograr los mejores objetivos, eficiente y eficaz,
dentro el normal funcionamiento, y así lograr las metas trazadas y así sucesivamente,
para su mejor desarrollo atencional, tratándose de un hospital que es muy compleja y
estructural, que es muy grande y desarrollado
Ficha de descripción del cargo o puesto de trabajo
UNIDAD ORGANICA: UNIDAD DE MANTENIMIENTOY SERVICIOS GENERALES
CARGO CLASIFICADO: Trabajador de servicio I N° DE
CARGOS 9
CODIGO
CORRELATIVO
145-153CODIGO DEL CARGO CLASIFICADO : 005-531-06
27. 1FUNCION BASICA:
1.1 Ejecución de actividades Manuales sencillas.
1.2 Custodiar locales y los bienes existentes en el interior de acuerdo a las condiciones deseguridad y control establecid
1.3 Operar ascensores.
1.4 Otras funciones que lo asigneel jefe de la Unidad de Mantenimiento del Hospital.
2 RELACIONES DEL CARGO:
Relaciones internas:
Con el director,jefes de Áreas y Unidades dependientes de la oficina deAdministración.
Relaciones Externas:
De coordinación con la secretariadela DISA, DRSL, GOREL, entre otras; según el caso lo requiera.
3 ATRIBUCIONES DEL CARGO
3.1 Arreglar y conservar jardines.
3.2 Operar motores de manejo sencillo.
3.3 Otras atribuciones queleasigneel jefe de la Unidad de Mantenimiento del Hospital.
4. FUNCIONES ESPECIFICAS:
4.1 Limpiar,lavar,planchar y zurcir ropa.
4.2 Arreglar y conservar jardines.
4.3 Operar equipos de seguridad ascensores,transportando personasy/o materiales en general de acuerdo a instrucciones.
4.4 Ayuda en la compra de víveres y preparación dealimentos y similares.
4.5 Cautelar con carácter reservado y/o confidencial lasactividades y documentaciones de la Unidad de Mantenimiento del
Hospital.
4.6 Conservar,mantener y controlar el equipo y enseres asignados a la Unidad deMantenimiento.
4.7 Otras funciones que le asigneel jefe de la unidad de Mantenimiento.
5. REQUISITOS MINIMOS:
Educación:
Instrucción secundariacompleta.
Experiencia:
Experiencia en labores similares,poseer una combinación equivalentede formación y experiencia.
Capacidades, habilidades y actitudes:
Capacitación especificadadecorta duración en el área
Facilidad paradesarrollar trabajosen equipos.
Trato adecuado al público y personal del Hospital.
APROBADO ULTIMA MODIFICACION VIGENCIA