La motivación se define como el sentimiento o comportamiento interno que determina si continuamos o cesamos una actividad, y puede verse influenciada por factores internos como el amor por la actividad o por recompensas externas. Existen diversas teorías sobre la motivación como las jerarquías de necesidades de Maslow, los factores higiénicos y motivacionales de Herzberg, y las necesidades de logro, afiliación y poder de McClelland. La motivación es clave tanto para los trabajadores como para los gerentes y líderes.
El documento resume varias teorías de motivación, incluyendo la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría ERC de Alderfer, la teoría de los dos factores de Herzberg y la teoría de necesidades manifiestas de McClelland. Explica que la motivación surge de la satisfacción de necesidades y afecta el comportamiento, las relaciones humanas y el desempeño en el trabajo. Las teorías buscan identificar las necesidades humanas para entender mejor la motivación.
Este documento presenta un resumen de varias teorías motivacionales. Describe teorías de contenido como la jerarquía de necesidades de Maslow y la teoría bifactorial de Herzberg. También cubre teorías de procesos como la teoría de las expectativas de Vroom y Porter Lawler. Finalmente, menciona otras teorías como la teoría de las tres necesidades de McClelland.
Motivación laboral sin depender del dinero previewEduardo Gómez
Este material contiene nuestra experiencia trabajando con grupos de trabajo y la conclusión de las técnicas en motivación de personal que han sido más efectivas, pensadas en el líder, jefe, supervisor, encargado o departamentos de recursos humanos que no cuentan con los recursos económicos o de todo el apoyo organizacional, pero que de igual manera debe enfrentar el día al día con personas desmotivadas y trabajos monótonos, ahora tienen un material exclusivo que solucionará sus necesidades de motivar por su propia cuenta.
La inversión en equipo tecnológico, herramientas, ingeniería, contabilidad, etc quedan minimizados cuando las personas que permiten aprovechar esos recursos dan esfuerzos mínimos, investigaciones de universidades prestigiosas tales como Harvard Business, Stanford Research Institute, Dale Carnigie Institute e incluso las investigaciones de Daniel Goleman demuestran que gestionar la actitud y motivación de los empleados es prioritario sobre los conocimientos técnicos del trabajo que se realiza, son base para el éxito de los líderes actuales y las empresas que sobreviven.
Ahí es donde brindamos nuestros aportes con nuestros videos-presentaciones y nuestro principal reto es superar las expectativas de quienes adquieren nuestros productos en cada material.
Causas y soluciones para la desmotivación laboralInnovation Wars
Principales causas y soluciones de la desmotivación laboral en las empresas españolas. Caso de éxito de la Consultora Innovation Wars para APD, con motivo del último Congreso Nacional de RRHH.
Este documento presenta una introducción a la motivación en el mundo laboral. Explica que la motivación es un concepto complejo que afecta a las personas en muchos ámbitos, incluyendo el trabajo. También resume la evolución del pensamiento sobre los métodos de motivación laboral, desde el enfoque tradicional hasta la motivación interiorizada. Además, describe varias teorías importantes sobre la motivación, como las de Maslow, Herzberg y Vroom. Finalmente, ofrece algunas prácticas recomendadas para motivar a los trabajadores, como estable
El documento define la motivación y presenta diferentes teorías de motivación como la teoría de los dos factores. Explica la importancia de motivar a los empleados y diferencia entre motivación interna, inducida y externa. También brinda ideas para motivar como reconocer las diferencias individuales, dar empleos acordes a cada persona y usar metas alcanzables.
El documento presenta una discusión sobre las teorías de la motivación laboral. Explica que existen dos tipos de teorías: las centradas en el contenido, como la jerarquía de necesidades de Maslow y las necesidades aprendidas de McClelland; y las centradas en el proceso, como la teoría de la equidad de Adams y la teoría de las expectativas de Vroom. También analiza conceptos como la automotivación, la creatividad y los valores, el desarrollo y la salud en personas creativas. Por último, presenta siete sistem
PresentacióN TransicióN De La MotivacióN A La SatisfaccióN Laboralsusanamontanez
El documento habla sobre la motivación y satisfacción laboral. Explica que la motivación se refiere al impulso por satisfacer una necesidad, mientras que la satisfacción se refiere al gusto que se experimenta al cumplir una necesidad. Luego enumera factores como el sueldo, contenido del trabajo y supervisión que se relacionan con la satisfacción laboral. También distingue entre motivación intrínseca y extrínseca, y presenta teorías como la de Herzberg sobre factores motivadores e higiénicos. Finalmente, analiza
El documento resume varias teorías de motivación, incluyendo la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría ERC de Alderfer, la teoría de los dos factores de Herzberg y la teoría de necesidades manifiestas de McClelland. Explica que la motivación surge de la satisfacción de necesidades y afecta el comportamiento, las relaciones humanas y el desempeño en el trabajo. Las teorías buscan identificar las necesidades humanas para entender mejor la motivación.
Este documento presenta un resumen de varias teorías motivacionales. Describe teorías de contenido como la jerarquía de necesidades de Maslow y la teoría bifactorial de Herzberg. También cubre teorías de procesos como la teoría de las expectativas de Vroom y Porter Lawler. Finalmente, menciona otras teorías como la teoría de las tres necesidades de McClelland.
Motivación laboral sin depender del dinero previewEduardo Gómez
Este material contiene nuestra experiencia trabajando con grupos de trabajo y la conclusión de las técnicas en motivación de personal que han sido más efectivas, pensadas en el líder, jefe, supervisor, encargado o departamentos de recursos humanos que no cuentan con los recursos económicos o de todo el apoyo organizacional, pero que de igual manera debe enfrentar el día al día con personas desmotivadas y trabajos monótonos, ahora tienen un material exclusivo que solucionará sus necesidades de motivar por su propia cuenta.
La inversión en equipo tecnológico, herramientas, ingeniería, contabilidad, etc quedan minimizados cuando las personas que permiten aprovechar esos recursos dan esfuerzos mínimos, investigaciones de universidades prestigiosas tales como Harvard Business, Stanford Research Institute, Dale Carnigie Institute e incluso las investigaciones de Daniel Goleman demuestran que gestionar la actitud y motivación de los empleados es prioritario sobre los conocimientos técnicos del trabajo que se realiza, son base para el éxito de los líderes actuales y las empresas que sobreviven.
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Causas y soluciones para la desmotivación laboralInnovation Wars
Principales causas y soluciones de la desmotivación laboral en las empresas españolas. Caso de éxito de la Consultora Innovation Wars para APD, con motivo del último Congreso Nacional de RRHH.
Este documento presenta una introducción a la motivación en el mundo laboral. Explica que la motivación es un concepto complejo que afecta a las personas en muchos ámbitos, incluyendo el trabajo. También resume la evolución del pensamiento sobre los métodos de motivación laboral, desde el enfoque tradicional hasta la motivación interiorizada. Además, describe varias teorías importantes sobre la motivación, como las de Maslow, Herzberg y Vroom. Finalmente, ofrece algunas prácticas recomendadas para motivar a los trabajadores, como estable
El documento define la motivación y presenta diferentes teorías de motivación como la teoría de los dos factores. Explica la importancia de motivar a los empleados y diferencia entre motivación interna, inducida y externa. También brinda ideas para motivar como reconocer las diferencias individuales, dar empleos acordes a cada persona y usar metas alcanzables.
El documento presenta una discusión sobre las teorías de la motivación laboral. Explica que existen dos tipos de teorías: las centradas en el contenido, como la jerarquía de necesidades de Maslow y las necesidades aprendidas de McClelland; y las centradas en el proceso, como la teoría de la equidad de Adams y la teoría de las expectativas de Vroom. También analiza conceptos como la automotivación, la creatividad y los valores, el desarrollo y la salud en personas creativas. Por último, presenta siete sistem
PresentacióN TransicióN De La MotivacióN A La SatisfaccióN Laboralsusanamontanez
El documento habla sobre la motivación y satisfacción laboral. Explica que la motivación se refiere al impulso por satisfacer una necesidad, mientras que la satisfacción se refiere al gusto que se experimenta al cumplir una necesidad. Luego enumera factores como el sueldo, contenido del trabajo y supervisión que se relacionan con la satisfacción laboral. También distingue entre motivación intrínseca y extrínseca, y presenta teorías como la de Herzberg sobre factores motivadores e higiénicos. Finalmente, analiza
El documento trata sobre la motivación en el trabajo. Explica diferentes teorías de la motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow, los impulsos de McClelland y el modelo de Alderfer. También describe factores como el diseño del puesto, la equidad, las expectativas y la importancia de establecer objetivos para mejorar la motivación. Finalmente, ofrece recomendaciones sobre cómo aplicar estos conceptos para diagnosticar y mejorar el nivel de motivación de los empleados.
Este documento resume varias teorías sobre la motivación laboral. Explica que la motivación se puede ver desde la perspectiva del trabajador y del empleador. Presenta las teorías de contenido de Maslow, Herzberg y McClelland, las cuales se enfocan en las necesidades y factores que motivan a las personas. También cubre las teorías de proceso como la expectativa de Vroom, la finalidad de Locke y la equidad de Adams, las cuales analizan cómo se alcanzan las metas y objetivos. Finalmente, ofrece algunas técnicas
Este documento presenta información sobre la motivación laboral. Explica que la motivación se refiere a los estímulos que guían el desempeño de una persona en su trabajo. También describe algunos métodos para evaluar la motivación como observación, cuestionarios y encuestas. Finalmente, propone un programa de motivación para una empresa con el objetivo de crear satisfacción en los empleados y lograr el éxito de la organización.
Este documento presenta un resumen de varias teorías clásicas y contemporáneas de la motivación, incluyendo la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría X y Y de McGregor, la teoría bifactorial de Herzberg y la teoría de las tres necesidades de McClelland. También examina temas actuales relacionados con la motivación de empleados como la motivación durante crisis económicas, los desafíos interculturales y la motivación de grupos diversos de trabajadores.
Este documento resume las principales causas que desmotivan a los empleados en la empresa. Algunas de las causas incluyen la mala comunicación con los jefes, el trato inadecuado de los jefes hacia los empleados, la falta de reconocimiento por los esfuerzos realizados, y la frustración que surge cuando los empleados enfrentan barreras que les impiden lograr sus objetivos laborales. La teoría de Maslow sobre la jerarquía de necesidades también se discute como un marco para comprender las necesidades de los empleados y cómo
La motivación es un proceso dinámico que involucra emociones y está relacionado con las necesidades, deseos y objetivos de una persona. Impulsa el comportamiento hacia la satisfacción de metas. Algunas teorías clave sobre la motivación incluyen la jerarquía de necesidades de Maslow, los factores duales de Herzberg, y la teoría de las expectativas de Vroom.
El documento presenta una introducción a las teorías y conceptos clave de la motivación. Explica las teorías de las necesidades de Maslow, Alderfer y McClelland. También describe los modelos de Herzberg sobre factores motivadores e higiénicos, y el ciclo motivacional. Finalmente, analiza conceptos como objetivos, feedback, recompensas e incentivos y su aplicación para mejorar el desempeño.
El documento resume varias teorías sobre la motivación en el ámbito organizacional. Explica que la motivación es lo que impulsa el comportamiento humano y define algunos factores internos y externos que motivan a las personas. Describe las teorías de las necesidades de Maslow, las teorías X y Y sobre la naturaleza de los empleados, y las teorías de McClelland sobre las necesidades de logro, poder y afiliación.
El absentismo laboral en el sector comercial se ha quintuplicado en los últimos seis años debido principalmente a la falta de motivación y insatisfacción laboral de los empleados. Esto ha afectado negativamente la productividad y el PIB del sector. Se necesitan medidas para mejorar la motivación de los trabajadores y prevenir el absentismo.
Este documento presenta los objetivos y contenidos de un curso sobre administración de empresas familiares. El objetivo general es desarrollar habilidades directivas de liderazgo aplicando los principios de la dirección a instituciones educativas. Entre los objetivos específicos se encuentra definir conceptos como dirección, distinguir entre estilos de liderazgo, y aplicar teorías de motivación como la jerarquización de necesidades de Maslow. El documento también resume teorías sobre el comportamiento humano en el trabajo y factores que influyen en el clima organiz
Conceptos y herramientas para conseguir motivar a los empleados. Evalúa si tu organización es motivadora o desmotivadora y considera los cambios que necesitas implantar para obtener lo mejor de tu equipo.
Este documento describe los valores y actitudes. Define los valores como principios que guían el comportamiento y nos ayudan a preferir ciertas cosas sobre otras. Explica que los valores varían entre grupos y que influyen en las actitudes y el comportamiento. También describe las actitudes como evaluaciones favorables o desfavorables y que tienen componentes cognitivos, afectivos y de comportamiento. Finalmente, discute principales actitudes en el trabajo como la satisfacción, compromiso e identificación del empleado.
Este documento analiza las causas que desmotivan a los empleados en una empresa. Identifica factores como la mala comunicación con los jefes, el trato inadecuado de los jefes hacia los empleados, y la frustración que surge cuando los empleados enfrentan barreras que les impiden lograr sus objetivos laborales. También explica la teoría de Maslow sobre la jerarquía de necesidades para entender cómo satisfacer las necesidades de los empleados y así motivarlos.
Este documento trata sobre la motivación en el ámbito laboral. Explica que la motivación de los trabajadores afecta su rendimiento y productividad. Detalla varias teorías sobre la motivación como las de Maslow, Herzberg y McClelland. También describe diferentes métodos que las empresas pueden usar para motivar a sus empleados, como incentivos económicos, formación, promociones y mejores condiciones laborales. El objetivo final es que los trabajadores se sientan satisfechos y comprometidos con su trabajo.
Este documento resume varias teorías de motivación laboral a través de la historia como la importancia de las relaciones interpersonales en los años 40, la satisfacción de necesidades básicas en los 50-60 y necesidades no materiales en los 90. También describe las teorías de McClelland sobre logro, poder y afiliación, la teoría bifactorial de Herzberg sobre factores motivadores e higiénicos, y la teoría de equidad de Adams sobre comparaciones de esfuerzo y recompensa. Finalmente, ofrece consejos para motivar como reconoc
El documento describe las principales teorías sobre la motivación laboral. Explica que la motivación impulsa a los individuos a alcanzar objetivos personales o de grupo. Presenta las teorías de Maslow, Herzberg y McClelland sobre las necesidades que motivan a las personas. También analiza teorías de proceso como la expectativa, la finalidad y la equidad. Por último, ofrece consejos para evaluar y aumentar la motivación de los trabajadores.
Este documento trata sobre la motivación del personal en una empresa. Explora diferentes tipos de motivación como la intrínseca, extrínseca y trascendente. También examina la motivación desde la perspectiva del trabajador y la empresa. Revisa varias teorías de motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría de las necesidades de McClelland y la teoría bifactorial de Herzberg. Finalmente, discute técnicas para evaluar y mejorar la motivación en el lugar de trabajo.
Este documento resume conceptos clave sobre la motivación, el compromiso organizacional y el engagement en el trabajo. Explica teorías como la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría de las expectativas de Vroom y los componentes del compromiso organizacional. Define la motivación como el impulso que conduce a una persona a elegir y realizar una acción, y describe factores intrínsecos y extrínsecos. Resalta la importancia de la motivación para lograr objetivos organizacionales y promover el compromiso de los empleados.
Este documento presenta varias teorías y conceptos clave relacionados con la motivación, el coaching y el empowerment. Explica que la motivación se origina de necesidades individuales y puede ser intrínseca u extrínseca. También describe teorías de las necesidades humanas como las de Maslow, McClelland y Alderfer. El coaching se define como una técnica de retroalimentación motivacional para mejorar el desempeño, mientras que el empowerment implica delegar autoridad a todos los niveles de una organización.
Este documento discute varias teorías sobre la satisfacción laboral, incluidas las teorías de Maslow sobre la jerarquía de necesidades, Herzberg sobre los factores motivadores e higiénicos, y McClelland sobre las necesidades de logro, poder y afiliación. También cubre la teoría de la equidad de Adams, el modelo de valores de Locke y factores como el liderazgo, la comunicación, el trabajo en equipo y la inteligencia emocional que contribuyen a la satisfacción laboral. El documento proporciona una visión
El documento trata sobre la motivación en el trabajo. Explica diferentes teorías de la motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow, los impulsos de McClelland y el modelo de Alderfer. También describe factores como el diseño del puesto, la equidad, las expectativas y la importancia de establecer objetivos para mejorar la motivación. Finalmente, ofrece recomendaciones sobre cómo aplicar estos conceptos para diagnosticar y mejorar el nivel de motivación de los empleados.
Este documento resume varias teorías sobre la motivación laboral. Explica que la motivación se puede ver desde la perspectiva del trabajador y del empleador. Presenta las teorías de contenido de Maslow, Herzberg y McClelland, las cuales se enfocan en las necesidades y factores que motivan a las personas. También cubre las teorías de proceso como la expectativa de Vroom, la finalidad de Locke y la equidad de Adams, las cuales analizan cómo se alcanzan las metas y objetivos. Finalmente, ofrece algunas técnicas
Este documento presenta información sobre la motivación laboral. Explica que la motivación se refiere a los estímulos que guían el desempeño de una persona en su trabajo. También describe algunos métodos para evaluar la motivación como observación, cuestionarios y encuestas. Finalmente, propone un programa de motivación para una empresa con el objetivo de crear satisfacción en los empleados y lograr el éxito de la organización.
Este documento presenta un resumen de varias teorías clásicas y contemporáneas de la motivación, incluyendo la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría X y Y de McGregor, la teoría bifactorial de Herzberg y la teoría de las tres necesidades de McClelland. También examina temas actuales relacionados con la motivación de empleados como la motivación durante crisis económicas, los desafíos interculturales y la motivación de grupos diversos de trabajadores.
Este documento resume las principales causas que desmotivan a los empleados en la empresa. Algunas de las causas incluyen la mala comunicación con los jefes, el trato inadecuado de los jefes hacia los empleados, la falta de reconocimiento por los esfuerzos realizados, y la frustración que surge cuando los empleados enfrentan barreras que les impiden lograr sus objetivos laborales. La teoría de Maslow sobre la jerarquía de necesidades también se discute como un marco para comprender las necesidades de los empleados y cómo
La motivación es un proceso dinámico que involucra emociones y está relacionado con las necesidades, deseos y objetivos de una persona. Impulsa el comportamiento hacia la satisfacción de metas. Algunas teorías clave sobre la motivación incluyen la jerarquía de necesidades de Maslow, los factores duales de Herzberg, y la teoría de las expectativas de Vroom.
El documento presenta una introducción a las teorías y conceptos clave de la motivación. Explica las teorías de las necesidades de Maslow, Alderfer y McClelland. También describe los modelos de Herzberg sobre factores motivadores e higiénicos, y el ciclo motivacional. Finalmente, analiza conceptos como objetivos, feedback, recompensas e incentivos y su aplicación para mejorar el desempeño.
El documento resume varias teorías sobre la motivación en el ámbito organizacional. Explica que la motivación es lo que impulsa el comportamiento humano y define algunos factores internos y externos que motivan a las personas. Describe las teorías de las necesidades de Maslow, las teorías X y Y sobre la naturaleza de los empleados, y las teorías de McClelland sobre las necesidades de logro, poder y afiliación.
El absentismo laboral en el sector comercial se ha quintuplicado en los últimos seis años debido principalmente a la falta de motivación y insatisfacción laboral de los empleados. Esto ha afectado negativamente la productividad y el PIB del sector. Se necesitan medidas para mejorar la motivación de los trabajadores y prevenir el absentismo.
Este documento presenta los objetivos y contenidos de un curso sobre administración de empresas familiares. El objetivo general es desarrollar habilidades directivas de liderazgo aplicando los principios de la dirección a instituciones educativas. Entre los objetivos específicos se encuentra definir conceptos como dirección, distinguir entre estilos de liderazgo, y aplicar teorías de motivación como la jerarquización de necesidades de Maslow. El documento también resume teorías sobre el comportamiento humano en el trabajo y factores que influyen en el clima organiz
Conceptos y herramientas para conseguir motivar a los empleados. Evalúa si tu organización es motivadora o desmotivadora y considera los cambios que necesitas implantar para obtener lo mejor de tu equipo.
Este documento describe los valores y actitudes. Define los valores como principios que guían el comportamiento y nos ayudan a preferir ciertas cosas sobre otras. Explica que los valores varían entre grupos y que influyen en las actitudes y el comportamiento. También describe las actitudes como evaluaciones favorables o desfavorables y que tienen componentes cognitivos, afectivos y de comportamiento. Finalmente, discute principales actitudes en el trabajo como la satisfacción, compromiso e identificación del empleado.
Este documento analiza las causas que desmotivan a los empleados en una empresa. Identifica factores como la mala comunicación con los jefes, el trato inadecuado de los jefes hacia los empleados, y la frustración que surge cuando los empleados enfrentan barreras que les impiden lograr sus objetivos laborales. También explica la teoría de Maslow sobre la jerarquía de necesidades para entender cómo satisfacer las necesidades de los empleados y así motivarlos.
Este documento trata sobre la motivación en el ámbito laboral. Explica que la motivación de los trabajadores afecta su rendimiento y productividad. Detalla varias teorías sobre la motivación como las de Maslow, Herzberg y McClelland. También describe diferentes métodos que las empresas pueden usar para motivar a sus empleados, como incentivos económicos, formación, promociones y mejores condiciones laborales. El objetivo final es que los trabajadores se sientan satisfechos y comprometidos con su trabajo.
Este documento resume varias teorías de motivación laboral a través de la historia como la importancia de las relaciones interpersonales en los años 40, la satisfacción de necesidades básicas en los 50-60 y necesidades no materiales en los 90. También describe las teorías de McClelland sobre logro, poder y afiliación, la teoría bifactorial de Herzberg sobre factores motivadores e higiénicos, y la teoría de equidad de Adams sobre comparaciones de esfuerzo y recompensa. Finalmente, ofrece consejos para motivar como reconoc
El documento describe las principales teorías sobre la motivación laboral. Explica que la motivación impulsa a los individuos a alcanzar objetivos personales o de grupo. Presenta las teorías de Maslow, Herzberg y McClelland sobre las necesidades que motivan a las personas. También analiza teorías de proceso como la expectativa, la finalidad y la equidad. Por último, ofrece consejos para evaluar y aumentar la motivación de los trabajadores.
Este documento trata sobre la motivación del personal en una empresa. Explora diferentes tipos de motivación como la intrínseca, extrínseca y trascendente. También examina la motivación desde la perspectiva del trabajador y la empresa. Revisa varias teorías de motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría de las necesidades de McClelland y la teoría bifactorial de Herzberg. Finalmente, discute técnicas para evaluar y mejorar la motivación en el lugar de trabajo.
Este documento resume conceptos clave sobre la motivación, el compromiso organizacional y el engagement en el trabajo. Explica teorías como la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría de las expectativas de Vroom y los componentes del compromiso organizacional. Define la motivación como el impulso que conduce a una persona a elegir y realizar una acción, y describe factores intrínsecos y extrínsecos. Resalta la importancia de la motivación para lograr objetivos organizacionales y promover el compromiso de los empleados.
Este documento presenta varias teorías y conceptos clave relacionados con la motivación, el coaching y el empowerment. Explica que la motivación se origina de necesidades individuales y puede ser intrínseca u extrínseca. También describe teorías de las necesidades humanas como las de Maslow, McClelland y Alderfer. El coaching se define como una técnica de retroalimentación motivacional para mejorar el desempeño, mientras que el empowerment implica delegar autoridad a todos los niveles de una organización.
Este documento discute varias teorías sobre la satisfacción laboral, incluidas las teorías de Maslow sobre la jerarquía de necesidades, Herzberg sobre los factores motivadores e higiénicos, y McClelland sobre las necesidades de logro, poder y afiliación. También cubre la teoría de la equidad de Adams, el modelo de valores de Locke y factores como el liderazgo, la comunicación, el trabajo en equipo y la inteligencia emocional que contribuyen a la satisfacción laboral. El documento proporciona una visión
Este documento presenta conceptos clave sobre la motivación como un factor que influye en el desempeño laboral. Explica teorías de necesidades como las de Maslow, Herzberg y McClelland, así como factores que afectan la motivación como las expectativas, el diseño de puestos, la equidad y el establecimiento de objetivos. El documento busca proveer una comprensión general de la motivación para mejorar el desempeño en el ámbito empresarial.
Este documento resume conceptos clave sobre el individuo y la organización. Explica que las personas se agrupan en equipos y organizaciones para lograr objetivos comunes, superando sus limitaciones individuales. Describe factores como las necesidades, percepciones, paradigmas y valores que influyen en el individuo, así como su motivación e inteligencia emocional. Finalmente, analiza la interacción entre el individuo y la organización en términos de compromiso, talento y equilibrio organizacional.
Este documento presenta un resumen de diferentes teorías y técnicas de motivación y liderazgo. Explica brevemente las teorías de Maslow, Herzberg, McGregor, Alderfer y McClelland sobre las necesidades y factores que motivan a las personas. También describe técnicas como el dinero, las recompensas, la participación, la calidad de vida laboral y el enriquecimiento de puestos de trabajo, que las organizaciones pueden usar para motivar a sus empleados. El objetivo general es influir positivamente en las personas para que contribuyan
Este documento presenta información sobre la motivación en 3 oraciones: Habla sobre las definiciones de motivación, la importancia de la motivación para los gerentes, y resume las principales teorías de motivación como las teorías de contenido, proceso, necesidades, expectativas y equidad. El documento también cubre cómo la motivación afecta el desempeño laboral y las conclusiones sobre la motivación de los empleados.
Este documento presenta las principales teorías de la motivación laboral, incluyendo la motivación intrínseca y extrínseca, la pirámide de necesidades de Maslow y la teoría de los factores higiénicos y motivadores de Herzberg. Define la motivación laboral como el impulso que lleva al trabajador a actuar para satisfacer necesidades y objetivos. Explica que la motivación intrínseca surge de motivos internos mientras que la extrínseca se estimula desde el exterior con recompensas.
Artículo publicado en la revista "Polivalencia" de la Universidad politécnica de Valencia donde desgranamos las características del líder frente al rol tradicional de jefe de muchos directivos.
Este documento trata sobre la administración del cambio, la motivación y el liderazgo. Explica procesos para administrar el cambio de manera efectiva y manejar la resistencia al cambio. También describe teorías sobre la motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow y la teoría de la motivación-higiene de Herzberg. Por último, define el liderazgo, discute tipos de liderazgo y estrategias para un liderazgo efectivo.
Este documento analiza el tema de la satisfacción laboral. Define conceptos clave como satisfacción y satisfacción laboral. Explora las aportaciones teóricas de autores como Herzberg, Maslow y otros sobre los factores que influyen en la satisfacción laboral. Finalmente, ofrece recomendaciones para mejorar la satisfacción laboral de los empleados.
El documento presenta una serie de herramientas y conceptos relacionados con la gestión de personas y organizaciones. Describe temas como la motivación, el liderazgo situacional, los grupos de trabajo, el contrato psicológico y los estilos de reconocimiento. También analiza teorías de la motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow y los factores higiénicos y motivadores de Herzberg.
Este documento describe los conceptos clave de la motivación. Explica que la motivación depende de la relación entre el esfuerzo y el rendimiento, y que las expectativas positivas conducen a una mayor motivación. También identifica factores motivadores como el logro, la responsabilidad y la pertenencia, y factores desmotivadores como la monotonía y las expectativas poco claras. El documento sugiere que los líderes deben crear y reorientar la motivación individual y del equipo identificando necesidades para mejorar el rendimiento.
El documento define el empoderamiento como la expansión de la libertad y el poder de los individuos sobre las decisiones que afectan sus vidas. Describe dos tipos de empoderamiento: estructural, relacionado con las condiciones laborales, y psicológico, relacionado con la percepción mental del trabajo. Explica que el proceso de empoderamiento implica estimular el liderazgo, brindar información a los empleados para que se sientan dueños de su trabajo, y formar equipos autodirigidos con autonomía. Finalmente, señala que las
Este documento resume tres teorías clave sobre la motivación: la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría de motivación-higiene de Herzberg y la teoría de necesidades de McClelland. Explica que estas teorías son herramientas útiles para que los gerentes comprendan las necesidades de los empleados y establezcan condiciones de trabajo que los motiven a ser más productivos.
El documento trata sobre la motivación del personal en una empresa. Explica que la motivación es lo que impulsa a los individuos a alcanzar objetivos, ya sean personales o de grupo. Describe diferentes tipos de motivación como la intrínseca, extrínseca y trascendente. Además, analiza teorías sobre la motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow y las teorías de contenido y proceso como la de expectativas de Vroom.
El documento presenta diferentes teorías sobre la motivación como la pirámide de Maslow y la teoría de Herzberg de los factores de higiene y motivación. También discute técnicas para la auto-motivación como fijar metas claras y pensar positivamente, así como formas de motivar equipos centrándose en el liderazgo más que en el mando. Finalmente, argumenta que los incentivos deben basarse en la motivación intrínseca como el deseo de mejorar y tener un propósito mayor.
El documento trata sobre la motivación en el lugar de trabajo. Explica que la motivación se basa en satisfacer necesidades individuales. Luego describe varias teorías clásicas de la motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría X-Y de McGregor y la teoría de higiene-motivación de Herzberg. También cubre estrategias para crear un ambiente laboral motivador como establecer metas desafiantes, reconocer diferencias individuales y vincular las recompensas al desempeño.
Este documento resume los conceptos clave relacionados con el estrés, el bienestar y la adaptación. Define el estrés como un proceso por el cual las personas perciben y responden a eventos estresantes que evalúan como amenazantes o desafiantes. Explora los antecedentes históricos del estrés y las disciplinas que lo estudian. Identifica varios factores estresantes como cambios de vida importantes, catástrofes y percepciones de control. Explica el proceso de evaluación cognitiva del estrés y las respuestas fisiológicas y conduct
Este documento presenta información sobre la inteligencia. Define la inteligencia como la capacidad para aprender de la experiencia, resolver problemas y adaptarse a situaciones nuevas. Explora brevemente el desarrollo histórico del estudio de la inteligencia y las principales teorías sobre la inteligencia, incluidas las teorías de una capacidad general frente a capacidades específicas. Finalmente, discute cómo medir la inteligencia a través de tests estandarizados y las propiedades psicométricas que deben tener dichos tests.
Este documento presenta información sobre los procesos psicológicos del pensamiento y el lenguaje. Explica conceptos como el pensamiento, la formación de conceptos y la resolución de problemas. También define el lenguaje y describe las teorías sobre la adquisición del lenguaje en los niños. Además, analiza la relación entre el pensamiento y el lenguaje y cómo la inteligencia artificial intenta simular los procesos del pensamiento humano.
La función logarítmica natural está definida para valores positivos de x y es creciente. Su función inversa es la función exponencial. El logaritmo natural de un número y se denota como In y. La función logarítmica satisface las condiciones de ser creciente y tener dominio y recorrido en los números reales positivos.
Este documento discute el concepto de desarrollo sostenible y su aplicación a las ciudades. Explica que las ciudades enfrentan limitaciones como su alta demanda de recursos y emisiones de contaminantes, así como problemas socioeconómicos y de uso del suelo. Propone que una ciudad sostenible satisface las necesidades de sus ciudadanos sin comprometer el medio ambiente o el futuro. Finalmente, sugiere que la Agenda 21 Local puede ser un instrumento efectivo para introducir la sostenibilidad a nivel municipal si existe liderazgo político y
1. QUE ES MOTIVACION?
Es el sentimiento o comportamiento interno que
determina si continuamos o cesamos una
actividad, esto puede ser influenciado por
actividad
diversos factores del entorno, ya que la gente es
motivada porque aman sinceramente la actividad
que están haciendo, o porque hacen su trabajo
para ganar un grado o una recompensa.
Motivar es lograr un cambio en la conducta de
otro dirigido a un fin
ENID AREVALO SAENZ
2. La motivación es a la vez objetivo y
acción.
Sentirse motivado significa
identificarse con el fin y, por el
contrario, sentirse desmotivado
representa la pérdida de interés y de
significado del objetivo o, lo que es lo
mismo, la imposibilidad de conseguirlo.
ENID AREVALO SAENZ
3. TEORIAS DE LA MOTIVACIÓN
Abraham MASLOW
Frederick HERZBERG
Clayton ALDERFER
David McClelland
ENID AREVALO SAENZ
4. JERARQUIA DE LAS NECESIDADES
(MASLOW)
Autorrealización
Estima Autorrealización
Autodesarrollo
Sociales Necesidades del Autosatisfacción
ego:
Seguridad Interacción Orgullo
Aceptación Auto-respeto
Seguridad Afecto Progreso
Fisiológicas Amistad Confianza
Protección
Alimento contra: Comprensión Necesidades de
A
Reposo Peligro Consideración status
Abrigo Dolor Reconocimiento
Sexo Incertidumbre Aprecio
Desempleo Admiración
Robo dada por otros
ENID AREVALO SAENZ
5. TEORIA E R C (ALDERFER)
Existencia: necesidades que se
ven satisfechas por factores
como los alimentos, el aire, el
agua, el salario y las condiciones
laborales.
Relación: necesidades que se
satisfacen mediante relaciones
sociales e interpersonales
significativas.
Crecimiento: necesidades
satisfechas por el individuo que
hace aportes creativos o
productivos.
ENID AREVALO SAENZ
6. TEORIA DE DOS FACTORES
(HERZBERG)
- +
No-Satisfacción Factores motivacionales Satisfacción
- +
Insatisfacción No-Satisfacción
Factores Higiénicos
ENID AREVALO SAENZ
7. TEORIA DE DOS FACTORES
(HERZBERG)
FACTORES HIGIENICOS
Relación con Jefes, Compañeros y
Subordinados.
Politica Administrativa: Seguridad
empleo, condiciones laborales.
FACTORES MOTIVACIONALES
Trabajo mismo, Logro, posibilidad
crecimiento, responsabilidad.
Ascensos, reconocimiento, posición.
ENID AREVALO SAENZ
8. TEORIA DE LAS NECESIDADES
APRENDIDAS
(McClelland)
Necesidad del Logro
Necesidad de Afiliación
Necesidad de Poder
ENID AREVALO SAENZ
9. MOTIVACION PERSONAL
Nuestro pensamiento influye en nuestro futuro
Recibimos lo que damos
Eres responsable de lo que te ocurre
Eres el resultado de tus decisiones
Sigue el rumbo de tu pensamiento
Toma tus propias decisiones
Porqué te resistes a cambiar?
El valor de ser lo que eres
Dejar todo para mañana?
Cambiar de hábitos
ENID AREVALO SAENZ
10. Podríamos decir que la motivación cubre el espacio
que existe entre la capacidad y la realización.
Esto es, si nuestra capacidad es motivada
(estimulada) para conseguir un determinado
objetivo, se produce la realización.
Sin embargo, a pesar de poseer capacidad, no
recibimos ninguna motivación, bien de nosotros
mismos o bien de otras personas, lo más probable
es que no se consiga nada.
ENID AREVALO SAENZ
11. Características de las personas
motivadas por la competencia:
Dominar su actividad
Desarrollar habilidades para la solución de
problemas
Se esfuerzan por ser innovadores
Se benefician de sus experiencias
Tienden a realizar un buen trabajo por la
satisfacción interna que les produce y la estima
que obtienen de los demás.
Esperan un trabajo de alta calidad de sus
compañeros
Los motivados por el poder, son excelentes si sus
impulsos se dirigen hacia el poder institucional,
que busca influir en las personas para el bien de la
organización y no del poder personal.
Serán lideres exitosos
ENID AREVALO SAENZ
12. MOTIVACION LABORAL
Factores Intrínsecos al Factores Extrínsecos
trabajo al trabajo
Política de la empresa y la
Realización
administración
Reconocimiento de al
Supervisión
realización
Trabajo en sí Relaciones interpersonales
Responsabilidad Condiciones laborales
Desarrollo o ascenso Salario
Categoría
Seguro social
ENID AREVALO SAENZ
13. ¿ Qué motiva a la gente a trabajar?
La mayoría de la gente esta extrínsecamente motivada y
una posible respuesta es la paga. Debido a que la gente
trabaja porque necesita alimentarse, vestirse, tener un
patrimonio y ver por el bien de su familia.
Pero las organizaciones de hoy ofrecen menos
oportunidades para aumentos y promociones. Se puede
decir entonces que el pago ya no es la única razón para
que la gente trabaje.
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14. ¿ Qué es lo que los
trabajadores valoran?
Se ha demostrado que lo que más valoran los trabajadores es el
hecho de ser apreciados por el trabajo realizado, porque
necesitan sentirse importantes, ser necesitados, lograr algo con
sentido, sobresalir. Entonces lo que los trabajadores valoran
realmente es lograr resultados, siendo valorados y hacerlos
sentir importantes, siendo incluidos y aceptados por un grupo
líder.
Es decir, la clave es encontrar que motiva a la gente que
quieres motivar.
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15. Crear la atmósfera correcta.......
Los lideres que deseen que sus empleados trabajen fuerte
deberán:
* Involucrar a los trabajadores en la definición de problemas,
resolución de los mismos y toma de decisiones.
* Proveer oportunidades de aprendizaje y de mejoramiento de sus
habilidades.
* Establecer condiciones en las que las colaboraciones ocurran con
facilidad y naturalidad.
* Crear un ambiente de mucha confianza y respeto. Es indiscutible
e importante aplicar la regla de Oro: Trata a tus empleados como
tu deseas ser tratado.
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16. METODOS DE MOTIVACION
Utilizar el dinero como una
retribución y un incentivo
Desarrollar el sentido de
compromiso
Motivar a través del trabajo mismo
Retribuir y reconocer el logro
Ejercer liderazgo
Crear trabajo en equipo
Entrenar y formar a la gente
Eliminar los factores negativos
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17. Importancia del gerente en la Motivación:
Ø Hacer interesante el trabajo:
Ø Relacionar las recompensas con el rendimiento:
Ø Proporcionar recompensas que sean valoradas:
Ø Tratar a los empleados como personas:
Ø Alentar la participación y la colaboración:
Ø Ofrecer retroalimentación (feed-back) precisa y oportuna:
Motivación = Recompensa x Probabilidad de Logro
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18. Pautas Finales para el Empresario
* Reconoce que cada persona es única con respecto a sus
debilidades y fortalezas.
* Trata de poner en la motivación ideas que necesitas.
* Recompensa a los empleados por buenos desempeños
* Desarrolla un sistema de comunicación abierta y mantén una
línea
de información en ambas direcciones.
* Desarrolla un trabajo en equipo basado en la confianza y
respeto.
* Un ambiente físico de trabajo es importante.
* Trata de encontrar la persona correcta para el puesto.
* Crea trabajos retadores en donde tenga oportunidades de
avanzar,
crecer, tener reconocimiento y recompensa.
* Sé sensitivo al reaccionar ante necesidades insatisfechas.
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19. Estudios sobre clima, motivación, estilos de
dirección y comunicación interna.
Ventajas
La dirección de la empresa necesita conocer de forma objetiva
el clima y motivación que se dan entre su personal para
planificar los objetivos de la empresa y prevenir conflictos y
baja producción. Conocer el estilo de dirección y la
comunicación interna mejora la organización y motivación del
personal.
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20. CONCLUSION
Indudablemente, las diferentes teorías
sobre motivación no siempre son
enteramente aplicables a todas las
realidades y en todos los países.
Dependerá de la cultura, las costumbres,
los valores, las situaciones sociales,
económicas y otros factores, que
condicionarán el modo de pensar y actuar
de los trabajadores, situaciones que
inciden en los estudios que se realizan en
relación con la motivación.
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