Este documento proporciona información sobre la movilidad regulada de usuarios del Seguro Nacional de Salud (FONASA) entre instituciones de salud en Uruguay. Indica que los usuarios de FONASA pueden cambiarse de institución durante febrero si tienen al menos tres años de afiliación. También incluye indicadores sobre el cumplimiento de metas asistenciales de las instituciones de salud como el control de niños, embarazadas, adolescentes y adultos.
Seguro universal de salud. comentario de Juan Carlos CapraDebateDemocratico
Este documento propone la creación de un Seguro Universal de Salud en Bolivia para ampliar la cobertura de atención médica a toda la población. Actualmente solo una parte de los bolivianos cuenta con seguro médico. La propuesta sugiere financiar este seguro universal con un 3% adicional del presupuesto nacional, lo que cubriría a los 4.7 millones de personas actualmente sin cobertura. También recomienda reestructurar la autoridad de salud y crear una tesorería general de seguros de salud para administrar los nuevos seg
Este documento presenta un análisis comparativo de siete planes de beneficios de salud en América Latina, con el objetivo de sistematizar las experiencias y lecciones aprendidas. Los planes analizados incluyen: las Garantías Explícitas de Salud de Chile, el Plan Obligatorio de Salud de Colombia, el Plan Integral de Atención a la Salud de Uruguay, el Catálogo Universal de Servicios Esenciales de Salud y el Fondo de Protección de Gastos Catastróficos de México, el Plan Esencial
Análisis del sistema de salud de guatemala hallazgos y recomendacionesHFG Project
El sistema de salud pública de Guatemala goza de un marco regulatorio bien establecido, instituciones con larga trayectoria, trabajadores de la salud a todo nivel dedicados y experimentados, y una ausencia de dependencia en fuentes extranjeras para su sostenimiento. Además, los Acuerdos de Paz de 1996 sentaron las bases para el futuro desarrollo del sistema en beneficio de todos los guatemaltecos. Sin embargo, y a pesar del legado institucional sólido, durante las últimas décadas el sistema de salud en Guatemala ha acumulado una serie de problemas. El resultado es un sistema de salud desigual, fragmentado e ineficiente. La reciente inestabilidad política en el país ha agudizado estos problemas.
El fortalecimiento del Sistema de salud de Guatemala requiere una comprensión minuciosa de sus fortalezas y debilidades. A solicitud de USAID/Misión Guatemala, el proyecto Financiamiento y Gobernanza en Salud (HFG) realizó en Guatemala un Análisis del Sistema de Salud (HSA por sus siglas in inglés). El objetivo principal del HSA fue identificar las fortalezas y debilidades del sistema de salud, así como elaborar un conjunto de recomendaciones escritas cuya intención sería orientar los esfuerzos en el país por fortalecer el sistema de salud.
El documento habla sobre el Sistema Nominal en Salud (Sinos) del Seguro Popular, el cual implementa la Consulta Segura para promover la prevención de enfermedades. El Sinos determina el perfil de riesgo de los afiliados mediante pruebas médicas y da seguimiento a las acciones de salud. El objetivo es cambiar de una cultura curativa a una preventiva fomentando hábitos saludables para reducir enfermedades crónicas. El Seguro Popular recomienda visitas médicas periódicas para detección
El documento describe un modelo integral de atención en salud que promueve estándares de práctica congruentes con las condiciones locales. El modelo se basa en principios como la primacía del ciudadano, el enfoque territorial y la gestión por resultados. Define la estructura y funciones de las Direcciones de Áreas de Salud para garantizar la provisión de servicios integrales con eficiencia, equidad y calidad. El documento también explica cómo implementar el modelo a través de la reorganización, capacitación del personal y monitoreo continuo.
Este resumen describe los principales resultados de una encuesta de satisfacción de usuarios del sistema de aseguramiento universal de salud en Perú. Los usuarios de clínicas privadas reportaron los mayores niveles de satisfacción, mientras que los de establecimientos públicos reportaron los menores niveles. Los usuarios de EsSalud esperaron más tiempo para citas y atención. Los de establecimientos públicos esperaron más tiempo para ser atendidos. En general, los usuarios de Ayacucho y Catacaos reportaron mayores niveles de satisfacción
Instructivo de relleno del formato en el segundo niveleldervasquezmanuel
Este documento presenta un formato estandarizado para notas y registros clínicos de enfermería en el segundo y tercer nivel de atención en México. Explica la importancia de la documentación clínica para la calidad de la atención y seguridad del paciente. Además, justifica la necesidad de estandarizar los formatos de acuerdo a las normas oficiales mexicanas y para promover mejores prácticas clínicas basadas en evidencia. El formato propuesto se basa en lineamientos de la Comisión Permanente
Seguro universal de salud. comentario de Juan Carlos CapraDebateDemocratico
Este documento propone la creación de un Seguro Universal de Salud en Bolivia para ampliar la cobertura de atención médica a toda la población. Actualmente solo una parte de los bolivianos cuenta con seguro médico. La propuesta sugiere financiar este seguro universal con un 3% adicional del presupuesto nacional, lo que cubriría a los 4.7 millones de personas actualmente sin cobertura. También recomienda reestructurar la autoridad de salud y crear una tesorería general de seguros de salud para administrar los nuevos seg
Este documento presenta un análisis comparativo de siete planes de beneficios de salud en América Latina, con el objetivo de sistematizar las experiencias y lecciones aprendidas. Los planes analizados incluyen: las Garantías Explícitas de Salud de Chile, el Plan Obligatorio de Salud de Colombia, el Plan Integral de Atención a la Salud de Uruguay, el Catálogo Universal de Servicios Esenciales de Salud y el Fondo de Protección de Gastos Catastróficos de México, el Plan Esencial
Análisis del sistema de salud de guatemala hallazgos y recomendacionesHFG Project
El sistema de salud pública de Guatemala goza de un marco regulatorio bien establecido, instituciones con larga trayectoria, trabajadores de la salud a todo nivel dedicados y experimentados, y una ausencia de dependencia en fuentes extranjeras para su sostenimiento. Además, los Acuerdos de Paz de 1996 sentaron las bases para el futuro desarrollo del sistema en beneficio de todos los guatemaltecos. Sin embargo, y a pesar del legado institucional sólido, durante las últimas décadas el sistema de salud en Guatemala ha acumulado una serie de problemas. El resultado es un sistema de salud desigual, fragmentado e ineficiente. La reciente inestabilidad política en el país ha agudizado estos problemas.
El fortalecimiento del Sistema de salud de Guatemala requiere una comprensión minuciosa de sus fortalezas y debilidades. A solicitud de USAID/Misión Guatemala, el proyecto Financiamiento y Gobernanza en Salud (HFG) realizó en Guatemala un Análisis del Sistema de Salud (HSA por sus siglas in inglés). El objetivo principal del HSA fue identificar las fortalezas y debilidades del sistema de salud, así como elaborar un conjunto de recomendaciones escritas cuya intención sería orientar los esfuerzos en el país por fortalecer el sistema de salud.
El documento habla sobre el Sistema Nominal en Salud (Sinos) del Seguro Popular, el cual implementa la Consulta Segura para promover la prevención de enfermedades. El Sinos determina el perfil de riesgo de los afiliados mediante pruebas médicas y da seguimiento a las acciones de salud. El objetivo es cambiar de una cultura curativa a una preventiva fomentando hábitos saludables para reducir enfermedades crónicas. El Seguro Popular recomienda visitas médicas periódicas para detección
El documento describe un modelo integral de atención en salud que promueve estándares de práctica congruentes con las condiciones locales. El modelo se basa en principios como la primacía del ciudadano, el enfoque territorial y la gestión por resultados. Define la estructura y funciones de las Direcciones de Áreas de Salud para garantizar la provisión de servicios integrales con eficiencia, equidad y calidad. El documento también explica cómo implementar el modelo a través de la reorganización, capacitación del personal y monitoreo continuo.
Este resumen describe los principales resultados de una encuesta de satisfacción de usuarios del sistema de aseguramiento universal de salud en Perú. Los usuarios de clínicas privadas reportaron los mayores niveles de satisfacción, mientras que los de establecimientos públicos reportaron los menores niveles. Los usuarios de EsSalud esperaron más tiempo para citas y atención. Los de establecimientos públicos esperaron más tiempo para ser atendidos. En general, los usuarios de Ayacucho y Catacaos reportaron mayores niveles de satisfacción
Instructivo de relleno del formato en el segundo niveleldervasquezmanuel
Este documento presenta un formato estandarizado para notas y registros clínicos de enfermería en el segundo y tercer nivel de atención en México. Explica la importancia de la documentación clínica para la calidad de la atención y seguridad del paciente. Además, justifica la necesidad de estandarizar los formatos de acuerdo a las normas oficiales mexicanas y para promover mejores prácticas clínicas basadas en evidencia. El formato propuesto se basa en lineamientos de la Comisión Permanente
Carta de Derechos y Obligaciones de los Afiliados al Seguro Popularadolforomerov
Este documento proporciona información sobre los derechos y obligaciones de los afiliados al Seguro Popular en México. Explica que el Seguro Popular ofrece cobertura médica gratuita a través de la afiliación voluntaria y cubre 284 intervenciones médicas. También describe los derechos de los beneficiarios a recibir atención médica de calidad y sus obligaciones de usar los servicios de manera responsable y presentar su póliza de afiliación.
Este documento describe la estructura y funciones de la Dirección General de Epidemiología y la Oficina de Análisis de Situación de Salud dentro del Ministerio del Poder Popular para la Salud de Venezuela. La Dirección General de Epidemiología supervisa el Sistema Nacional de Vigilancia Epidemiológica y define prioridades de salud pública. La Oficina de Análisis de Situación de Salud realiza análisis de datos de salud para orientar la toma de decisiones en materia de salud colectiva.
Presentación Ecuador - Desafíos y oportunidades para la equidad en el acceso ...EUROsociAL II
Este documento describe los desafíos y oportunidades para mejorar el acceso equitativo a servicios de salud en Ecuador, incluyendo el acceso a medicamentos y recursos humanos. Propone la creación de un sistema nacional de salud integral con un modelo de atención que mejore la disponibilidad de medicamentos esenciales y personal de salud, especialmente en áreas rurales, a través de la formación de talento humano y la creación de hospitales docentes provinciales.
Este plan de cuidados de enfermería se refiere a la atención básica del paciente hospitalizado y tiene como objetivo mantener los signos vitales dentro de los parámetros normales y lograr una respuesta favorable a la medicación. Incluye diagnósticos como protección ineficaz, resultados como mantener los signos vitales normales y respuesta a la medicación, e intervenciones como monitorear signos vitales periódicamente y realizar vigilancia de la seguridad del paciente.
El documento discute los desafíos del sector salud en México, incluyendo la falta de cobertura universal y acceso equitativo a servicios de calidad. Recomienda promover la cobertura universal a través de ampliar el acceso a servicios requeridos y eliminar la fragmentación del sistema. También sugiere aumentar la inversión en atención primaria y desarrollar un expediente clínico electrónico para mejorar la continuidad de la atención.
El documento proporciona información sobre el Programa Médico Obligatorio (PMO) y el Programa Médico Obligatorio de Emergencia (PMOE) en Argentina. Explica que el PMOE reemplazó temporalmente al PMO debido a la emergencia sanitaria nacional y compara las coberturas de ambos programas, incluidas las consultas médicas, internaciones, salud mental, rehabilitación y medicamentos. También describe los motivos para suspender el PMO e implementar el PMOE y las patologías crónicas más frecuentes cubiert
Guatemala Análisis del Sistema de Salud 2015HFG Project
El sistema de salud pública de Guatemala goza de un marco regulatorio bien establecido, instituciones con larga trayectoria, trabajadores de la salud a todo nivel dedicados y experimentados, y una ausencia de dependencia en fuentes extranjeras para su sostenimiento. Además, los Acuerdos de Paz de 1996 sentaron las bases para el futuro desarrollo del sistema en beneficio de todos los guatemaltecos. Sin embargo, y a pesar del legado institucional sólido, durante las últimas décadas el sistema de salud en Guatemala ha acumulado una serie de problemas. El resultado es un sistema de salud desigual, fragmentado e ineficiente. La reciente inestabilidad política en el país ha agudizado estos problemas.
El fortalecimiento del Sistema de salud de Guatemala requiere una comprensión minuciosa de sus fortalezas y debilidades. A solicitud de USAID/Misión Guatemala, el proyecto Financiamiento y Gobernanza en Salud (HFG) realizó en Guatemala un Análisis del Sistema de Salud (HSA por sus siglas in inglés). El objetivo principal del HSA fue identificar las fortalezas y debilidades del sistema de salud, así como elaborar un conjunto de recomendaciones escritas cuya intención sería orientar los esfuerzos en el país por fortalecer el sistema de salud.
Este documento establece la norma del subsistema de referencia, derivación, contrareferencia, referencia inversa y transferencia en el Sistema Nacional de Salud de Ecuador. Define estos conceptos clave y establece los procedimientos e instrumentos para garantizar la calidad, continuidad e integralidad de la atención en salud. Su objetivo es mejorar la satisfacción de los usuarios a través de la integración de los diferentes niveles de atención del sistema.
El sistema de salud ecuatoriano está dividido en sectores público y privado. El sector público incluye al Ministerio de Salud Pública y las instituciones de seguridad social que cubren aproximadamente al 51% de la población. El sector privado atiende al 3% restante. La inversión en salud es baja, lo que ha llevado a altas tasas de mortalidad materna e infantil. Se necesitan mejorar la cobertura, calidad y eficiencia del sistema a través de mayores inversiones y capacitación del personal de salud.
Este documento presenta el plan estratégico 2015-2019 del Hospital Dr. Gustavo Domínguez Z. En él se describe la historia y situación actual del hospital, incluyendo su infraestructura, servicios y personal. También incluye un análisis de la población local y sus necesidades de salud, así como los objetivos y estrategias del hospital para mejorar la atención a pacientes en los próximos años a través de la ampliación de servicios, adquisición de nueva tecnología, y optimización del uso de recursos. El hospital busca for
Este documento describe el Sistema General de Seguridad Social en Salud de Colombia. El objetivo del sistema es fortalecer la prestación de servicios de atención primaria, mejorar la salud y crear un ambiente sano y equitativo para los usuarios. El sistema se basa en principios de universalidad, solidaridad, igualdad, obligatoriedad y prevalencia de derechos.
Este documento describe la herramienta y proceso PCAT.Uy para evaluar la orientación de los servicios de salud hacia la atención primaria. El PCAT evalúa la atención desde la perspectiva de usuarios, profesionales y gestores a través de encuestas. La información obtenida permite medir dimensiones como el acceso, la longitudinalidad, la coordinación, la integralidad y la orientación comunitaria. El PCAT ha sido validado y aplicado en Uruguay desde 2009.
El documento presenta información sobre el sistema de salud de Uruguay. En 3 oraciones: El sistema de salud de Uruguay cubre a toda la población a través de un seguro de salud público financiado por impuestos. Cuenta con prestadores públicos y privados y ofrece una variedad de servicios como atención ambulatoria, hospitalaria y de emergencia. Recientemente se realizaron reformas para mejorar la rectoría del sistema, el financiamiento y el modelo de atención centrado en las necesidades de la población.
El documento describe la evolución histórica y actual del Catálogo Universal de Servicios de Salud (CAUSES) en México, el cual es un documento de referencia para la operación del Sistema de Protección Social en Salud. El CAUSES ha ido actualizándose desde 2001 para garantizar el acceso a servicios médicos, quirúrgicos, hospitalarios y medicamentos a más de 55 millones de personas en México de manera gratuita.
Este informe de auditoría evalúa los programas Salud a su Casa y Salud al Colegio del Hospital de Nazareth I Nivel de Atención ESE. Se encontró que estos programas han cumplido con sus objetivos y que el control interno es adecuado, aunque existen diferencias en los reportes poblacionales debido a la falta de una base de datos centralizada. También se identificaron hallazgos administrativos relacionados con el seguimiento a peticiones, quejas y reclamos. El hospital deberá implementar un plan de mejoramiento para subsan
El documento describe la estructura y funcionamiento del Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social de Guatemala. Explica que el Ministerio fue creado en 1945 y tiene la responsabilidad de dirigir hospitales y campañas preventivas. También describe la visión, misión, políticas, programas y niveles de atención del sistema de salud guatemalteco.
La Noticia de Hoy en Puerto Escondido 07 d marzo 2011megaradioexpress
El documento resume varias noticias de Puerto Escondido, Oaxaca. Denuncian anomalías en una obra de carretera por parte de la SCT. La UABJO firmó un convenio para abrir una extensión universitaria en San Pedro Mixtepec. Alcaldes de la zona buscan impulsar el desarrollo regional. También informa sobre el arresto de una mujer traficando huevos de tortuga y la detención de un líder político manejando un vehículo robado.
Carta de Derechos y Obligaciones de los Afiliados al Seguro Popularadolforomerov
Este documento proporciona información sobre los derechos y obligaciones de los afiliados al Seguro Popular en México. Explica que el Seguro Popular ofrece cobertura médica gratuita a través de la afiliación voluntaria y cubre 284 intervenciones médicas. También describe los derechos de los beneficiarios a recibir atención médica de calidad y sus obligaciones de usar los servicios de manera responsable y presentar su póliza de afiliación.
Este documento describe la estructura y funciones de la Dirección General de Epidemiología y la Oficina de Análisis de Situación de Salud dentro del Ministerio del Poder Popular para la Salud de Venezuela. La Dirección General de Epidemiología supervisa el Sistema Nacional de Vigilancia Epidemiológica y define prioridades de salud pública. La Oficina de Análisis de Situación de Salud realiza análisis de datos de salud para orientar la toma de decisiones en materia de salud colectiva.
Presentación Ecuador - Desafíos y oportunidades para la equidad en el acceso ...EUROsociAL II
Este documento describe los desafíos y oportunidades para mejorar el acceso equitativo a servicios de salud en Ecuador, incluyendo el acceso a medicamentos y recursos humanos. Propone la creación de un sistema nacional de salud integral con un modelo de atención que mejore la disponibilidad de medicamentos esenciales y personal de salud, especialmente en áreas rurales, a través de la formación de talento humano y la creación de hospitales docentes provinciales.
Este plan de cuidados de enfermería se refiere a la atención básica del paciente hospitalizado y tiene como objetivo mantener los signos vitales dentro de los parámetros normales y lograr una respuesta favorable a la medicación. Incluye diagnósticos como protección ineficaz, resultados como mantener los signos vitales normales y respuesta a la medicación, e intervenciones como monitorear signos vitales periódicamente y realizar vigilancia de la seguridad del paciente.
El documento discute los desafíos del sector salud en México, incluyendo la falta de cobertura universal y acceso equitativo a servicios de calidad. Recomienda promover la cobertura universal a través de ampliar el acceso a servicios requeridos y eliminar la fragmentación del sistema. También sugiere aumentar la inversión en atención primaria y desarrollar un expediente clínico electrónico para mejorar la continuidad de la atención.
El documento proporciona información sobre el Programa Médico Obligatorio (PMO) y el Programa Médico Obligatorio de Emergencia (PMOE) en Argentina. Explica que el PMOE reemplazó temporalmente al PMO debido a la emergencia sanitaria nacional y compara las coberturas de ambos programas, incluidas las consultas médicas, internaciones, salud mental, rehabilitación y medicamentos. También describe los motivos para suspender el PMO e implementar el PMOE y las patologías crónicas más frecuentes cubiert
Guatemala Análisis del Sistema de Salud 2015HFG Project
El sistema de salud pública de Guatemala goza de un marco regulatorio bien establecido, instituciones con larga trayectoria, trabajadores de la salud a todo nivel dedicados y experimentados, y una ausencia de dependencia en fuentes extranjeras para su sostenimiento. Además, los Acuerdos de Paz de 1996 sentaron las bases para el futuro desarrollo del sistema en beneficio de todos los guatemaltecos. Sin embargo, y a pesar del legado institucional sólido, durante las últimas décadas el sistema de salud en Guatemala ha acumulado una serie de problemas. El resultado es un sistema de salud desigual, fragmentado e ineficiente. La reciente inestabilidad política en el país ha agudizado estos problemas.
El fortalecimiento del Sistema de salud de Guatemala requiere una comprensión minuciosa de sus fortalezas y debilidades. A solicitud de USAID/Misión Guatemala, el proyecto Financiamiento y Gobernanza en Salud (HFG) realizó en Guatemala un Análisis del Sistema de Salud (HSA por sus siglas in inglés). El objetivo principal del HSA fue identificar las fortalezas y debilidades del sistema de salud, así como elaborar un conjunto de recomendaciones escritas cuya intención sería orientar los esfuerzos en el país por fortalecer el sistema de salud.
Este documento establece la norma del subsistema de referencia, derivación, contrareferencia, referencia inversa y transferencia en el Sistema Nacional de Salud de Ecuador. Define estos conceptos clave y establece los procedimientos e instrumentos para garantizar la calidad, continuidad e integralidad de la atención en salud. Su objetivo es mejorar la satisfacción de los usuarios a través de la integración de los diferentes niveles de atención del sistema.
El sistema de salud ecuatoriano está dividido en sectores público y privado. El sector público incluye al Ministerio de Salud Pública y las instituciones de seguridad social que cubren aproximadamente al 51% de la población. El sector privado atiende al 3% restante. La inversión en salud es baja, lo que ha llevado a altas tasas de mortalidad materna e infantil. Se necesitan mejorar la cobertura, calidad y eficiencia del sistema a través de mayores inversiones y capacitación del personal de salud.
Este documento presenta el plan estratégico 2015-2019 del Hospital Dr. Gustavo Domínguez Z. En él se describe la historia y situación actual del hospital, incluyendo su infraestructura, servicios y personal. También incluye un análisis de la población local y sus necesidades de salud, así como los objetivos y estrategias del hospital para mejorar la atención a pacientes en los próximos años a través de la ampliación de servicios, adquisición de nueva tecnología, y optimización del uso de recursos. El hospital busca for
Este documento describe el Sistema General de Seguridad Social en Salud de Colombia. El objetivo del sistema es fortalecer la prestación de servicios de atención primaria, mejorar la salud y crear un ambiente sano y equitativo para los usuarios. El sistema se basa en principios de universalidad, solidaridad, igualdad, obligatoriedad y prevalencia de derechos.
Este documento describe la herramienta y proceso PCAT.Uy para evaluar la orientación de los servicios de salud hacia la atención primaria. El PCAT evalúa la atención desde la perspectiva de usuarios, profesionales y gestores a través de encuestas. La información obtenida permite medir dimensiones como el acceso, la longitudinalidad, la coordinación, la integralidad y la orientación comunitaria. El PCAT ha sido validado y aplicado en Uruguay desde 2009.
El documento presenta información sobre el sistema de salud de Uruguay. En 3 oraciones: El sistema de salud de Uruguay cubre a toda la población a través de un seguro de salud público financiado por impuestos. Cuenta con prestadores públicos y privados y ofrece una variedad de servicios como atención ambulatoria, hospitalaria y de emergencia. Recientemente se realizaron reformas para mejorar la rectoría del sistema, el financiamiento y el modelo de atención centrado en las necesidades de la población.
El documento describe la evolución histórica y actual del Catálogo Universal de Servicios de Salud (CAUSES) en México, el cual es un documento de referencia para la operación del Sistema de Protección Social en Salud. El CAUSES ha ido actualizándose desde 2001 para garantizar el acceso a servicios médicos, quirúrgicos, hospitalarios y medicamentos a más de 55 millones de personas en México de manera gratuita.
Este informe de auditoría evalúa los programas Salud a su Casa y Salud al Colegio del Hospital de Nazareth I Nivel de Atención ESE. Se encontró que estos programas han cumplido con sus objetivos y que el control interno es adecuado, aunque existen diferencias en los reportes poblacionales debido a la falta de una base de datos centralizada. También se identificaron hallazgos administrativos relacionados con el seguimiento a peticiones, quejas y reclamos. El hospital deberá implementar un plan de mejoramiento para subsan
El documento describe la estructura y funcionamiento del Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social de Guatemala. Explica que el Ministerio fue creado en 1945 y tiene la responsabilidad de dirigir hospitales y campañas preventivas. También describe la visión, misión, políticas, programas y niveles de atención del sistema de salud guatemalteco.
La Noticia de Hoy en Puerto Escondido 07 d marzo 2011megaradioexpress
El documento resume varias noticias de Puerto Escondido, Oaxaca. Denuncian anomalías en una obra de carretera por parte de la SCT. La UABJO firmó un convenio para abrir una extensión universitaria en San Pedro Mixtepec. Alcaldes de la zona buscan impulsar el desarrollo regional. También informa sobre el arresto de una mujer traficando huevos de tortuga y la detención de un líder político manejando un vehículo robado.
Resultados finales 1era copa navidad ajedrecística 2011radarvinotinto
El documento presenta los resultados finales de varias categorías (Sub-8, Sub-10, Sub-12 y Sub-14) de la 1era Copa Navidad Ajedrecística 2011 realizada en Tocuyito, Venezuela. En cada categoría se lista el ranking de los participantes y los ganadores de cada posición recibieron trofeos u otras recompensas.
Este documento proporciona información sobre la Ultimate Fighting Championship (UFC), la organización de artes marciales mixtas más importante del mundo. Se fundó en 1993 y ha crecido para convertirse en la compañía líder de MMA, transmitiendo eventos en todo Estados Unidos y a nivel mundial. El documento describe la historia de UFC, sus reglas, el octágono que se usa como jaula de combate, y algunos de los luchadores más importantes.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive function. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
1) India has made progress in reducing poverty but still faces challenges in eradicating extreme poverty and hunger, with at least 200 million adults suffering from seasonal energy stress and 20% of children experiencing malnutrition.
2) Key measures to address poverty include targeted cash transfers, food subsidies, and public works programs. India's Public Distribution System provides subsidized food to over 800 million people identified as living below the poverty line.
3) However, India is off track to meet its MDG target of halving poverty by 2015, with over 340 million people estimated to still be living on less than $1.25 per day. Deeper poverty remains a challenge, with over 22% of the rural population classified as subjacent
1 предварительное задание тренинга "Прорыв за 91 день". Составляем 3 списка: наши желания, которые мы хотим исполнить, записываем все дела, что нам необходимо сделать, составляем списки идей, которые придут к нам в голову (пусть они и кажутся на первый взгляд просто бредовыми).
Não confundir amor com o costume de viver juntos. Muitos casamentos duram por costume e não por amor. Quando uma relação acaba, o sofrimento é ter que encarar a realidade e recomeçar, não pela perda do amor. Muitas pessoas preferem a comodidade de não mudar nada do que assumir que algo morreu.
El documento presenta los 8 Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM) establecidos por la ONU para erradicar la pobreza, lograr la educación primaria universal, promover la igualdad de género, reducir la mortalidad infantil, mejorar la salud materna, combatir el VIH/SIDA y otras enfermedades, garantizar la sostenibilidad ambiental y fomentar asociaciones para el desarrollo, e invita a los lectores a unirse a un grupo y compartir comentarios sobre los ODM y una exposición
Este documento apresenta exemplos de operações matemáticas básicas como adição, subtração e multiplicação com números de vários dígitos. As operações incluem a soma, subtração e multiplicação de vários conjuntos de números para ilustrar como aplicar cada operação matemática.
This document describes a distance learning course on quality in international horticultural production chains offered by Wageningen University. It discusses the course design which includes an orientation period, acquiring content through lectures, internalizing the material in problem-based learning groups, providing feedback through video conferencing and email, examining students with a final product, and evaluating the course and students. Over four years, the course has incorporated more web-based learning tools like recorded lectures and video conferencing to improve the experience for international students studying remotely.
La oficina de atención al público de restitución de tierras en Cali inauguró para atender a víctimas que perdieron sus tierras debido al conflicto armado. El programa forma parte de la ley de 2011 que busca reparar a víctimas y restituir tierras. La unidad de restitución, dependiente del Ministerio de Agricultura, tiene como meta atender 360,000 reclamos en los próximos 10 años.
Para entender el corralito mutual - indicadores explicativosElpaisuy
Este documento proporciona información sobre la movilidad regulada de usuarios del Sistema Nacional Integrado de Salud entre el 1 y 28 de febrero de 2014. Más de 1,3 millones de personas podrán cambiar de institución de salud. También se detalla la información disponible en el sitio web del Ministerio de Salud Pública sobre indicadores de calidad de las instituciones, como metas asistenciales, satisfacción de usuarios, recursos humanos y tiempos de espera.
El Seguro Popular es un programa del gobierno mexicano que garantiza el acceso a servicios médicos para personas de bajos recursos que no tienen otro tipo de seguro. El programa ofrece cobertura para tratamientos médicos a través de cuotas voluntarias. El documento describe los objetivos, beneficios y proceso de inscripción del Seguro Popular.
Este documento describe las reformas al Sistema General de Seguridad Social en Salud de Colombia establecidas por la Ley 1438 de 2011. La reforma busca fortalecer el sistema a través de un modelo de atención primaria en salud que brinde servicios de mayor calidad e inclusión para los residentes en Colombia. Se unificará el plan de beneficios, se universalizará el aseguramiento y se buscará la sostenibilidad financiera del sistema.
Este documento presenta tres resúmenes de un documento sobre la operativización de indicadores del SIS-Convenio Capita 2015 relacionados con la atención prenatal y el parto:
1) El primer indicador mide el porcentaje de mujeres que al dar a luz tienen un paquete prenatal completo que incluye al menos 4 controles prenatales, 4 entregas de suplementos con ácido fólico y hierro, y 4 exámenes auxiliares durante el primer trimestre.
2) El segundo indicador mide el porcentaje de mujeres embar
El documento presenta información sobre el sistema de salud pública de la Ciudad de Buenos Aires. En menos de 3 oraciones, resume lo siguiente: El documento describe los programas y servicios de atención primaria de salud que ofrece el gobierno de la ciudad, incluyendo programas de salud sexual y reproductiva, salud escolar, centros de salud, y cursos y capacitaciones para profesionales de la salud. Además, presenta información sobre leyes y políticas relacionadas a la salud desde una perspectiva de género.
El documento presenta información sobre el sistema de salud pública de la Ciudad de Buenos Aires. Se describen diversos programas y servicios como Salud Escolar, Salud Sexual y Reproductiva, Centros de Salud, y capacitaciones para profesionales. También incluye detalles sobre leyes y planes estratégicos relacionados con la atención primaria de la salud y la perspectiva de género.
Este documento presenta el Modelo de Salud Familiar y Comunitario de Nicaragua, el cual se basa en la atención primaria de salud. El modelo busca garantizar el acceso universal a servicios integrales de salud de calidad a través de una red de establecimientos de salud organizados en diferentes niveles de atención. El documento describe los componentes de provisión de servicios, gestión y financiamiento del modelo, así como conceptos clave relacionados a la organización del sistema de salud.
Acciones implementadas por el gobierno con el objeivo de mejorar las condiciones de Salud de una población
Se plantea una introducción, con antecedentes y la misión.
- Se realiza un diagnóstico de la situación actual, con una síntesis de evaluación de planes similares que ya se hayan desarrollado.
- Se presenta el plan (con la programación de actividades) y, en ocasiones, se detallan las conclusiones respecto a los resultados que se esperan conseguir.
Es un instrumento para operacionalizar las políticas de salud a través de la planeación, ejecución y evaluación de acciones de promoción, prevención, tratamiento y recuperación de la salud.
El documento presenta los lineamientos del Modelo de Atención Integral de Salud (MAIS) en Ecuador. El MAIS tiene como objetivo garantizar el derecho a la salud de forma integral, oportuna y de calidad para todas las personas mediante el fortalecimiento del primer y segundo nivel de atención. El modelo se basa en la estrategia de Atención Primaria de Salud renovada y enfatiza el cuidado de la salud a nivel familiar y comunitario. El documento también describe los principios, componentes y estrategias del MAIS, como la organización territorial de la
El documento presenta una introducción al Seguro Integral de Salud (SIS) de Perú. El SIS es un organismo público descentralizado cuyo objetivo es proteger la salud de los peruanos sin seguro médico, priorizando a los grupos vulnerables en situación de pobreza. El documento luego describe los antecedentes y estructura organizativa del SIS.
Este documento presenta un resumen de varias Normas Oficiales Mexicanas (NOMs) relacionadas con la salud y la nutrición. Describe brevemente el propósito y los grupos de edad a los que va dirigida cada NOM. Algunas de las NOMs discutidas se refieren a la atención de la diabetes, la hipertensión, las dislipidemias, la obesidad, la salud de niños y adolescentes, y la prestación de servicios básicos de salud y orientación alimentaria. El documento concluye que conocer el mar
1) El documento discute el lento progreso hacia los Objetivos de Desarrollo del Milenio y la necesidad de establecer un marco de rendición de cuentas para mejorar el monitoreo y la evaluación. 2) Propone entregar intervenciones efectivas de manera integrada y fortalecer los sistemas de salud, monitoreo y evaluación. 3) El Secretario General de la ONU lanzó una Estrategia Mundial que incluye la creación de un marco de rendición de cuentas entre gobiernos y socios.
1.- Periodo de pródromos o preparto.
2.- Comienzo del parto.
3.- Periodo de dilatación.
4.- Periodo de expulsivo.
5.- El alumbramiento de la placenta.
6.- El corte del cordón umbilical.
- El Posparto inmediato.
Este documento presenta el Programa Sectorial de Salud 2013-2018 de México. Establece seis objetivos principales: 1) consolidar las acciones de promoción de la salud y prevención de enfermedades, 2) asegurar el acceso efectivo a servicios de salud de calidad, 3) reducir los riesgos para la salud, 4) cerrar las brechas de salud entre grupos, 5) asegurar la generación y uso efectivo de recursos en salud, y 6) avanzar hacia un Sistema Nacional de Salud Universal. Para lograr
Las políticas de salud en México se enfocan en la salud más que en la enfermedad. El presidente Enrique Peña Nieto estableció tres ejes principales para la política de salud de 2013-2018: acceso efectivo a servicios de salud para toda la población, mejorar la calidad del servicio a través de médicos capacitados y ampliar la infraestructura, y prevención de enfermedades a través de programas para reducir la obesidad y mortalidad materno-infantil. El objetivo final es establecer un Sistema Nacional
Marco conceptual modelo_salud_familiar_comunitarioGonzalo Navarro
Este documento presenta el Modelo de Salud Familiar y Comunitario (MOSAFC) de Nicaragua. El MOSAFC se basa en la atención primaria de salud y tiene un enfoque integral y comunitario para brindar servicios de salud accesibles a toda la población nicaragüense. El modelo se centra en la familia y la comunidad, y promueve la participación ciudadana, la descentralización de la gestión de salud, y el acceso universal a los servicios de salud con calidad y respeto.
La Estrategia de Fortalecimiento de Coberturas de Atención Primaria en Salud (EFC-APS) implementada desde 2013 provee una Cartera de Prestaciones Priorizadas (CPP) que contiene actividades de prevención, promoción y atención ofrecidas a través de convenios con regiones de salud y contratos con organizaciones extrainstitucionales. La EFC-APS busca consolidar la integración de los servicios en el primer y segundo nivel de atención para garantizar ganancias en eficiencia y apoyar el equipamiento e insumos. El
Este documento presenta el Modelo de Atención Integral de Salud en México. Describe la normatividad, valores y principios del sistema de salud, incluyendo el derecho a la salud, equidad y justicia social. Explica los objetivos, estrategias, acciones e instrumentos del modelo, enfocándose en mejorar el acceso a servicios de salud de calidad para toda la población a través de una atención primaria y sistemas de salud locales fortalecidos. El modelo busca integrar los servicios de salud y mejorar la información, particip
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Escolares les escriben al futuro presidenteElpaisuy
Los estudiantes de 5o y 6o años de la Escuela No 120 de Tiempo Completo en Salto le escribieron una carta al Presidente con seis ideas para mejorar el país, incluyendo el uso de energía sustentable, prevenir la violencia de género y doméstica mediante educación, premiar a las familias comprometidas, aumentar las bibliotecas, tratar las adicciones y expandir las escuelas de tiempo completo. Otro grupo de estudiantes de 4o año expresó su deseo de reducir la violencia, las drogas, el
Grupos de niños de escuelas primarias en Salto le escriben al Presidente con ideas para mejorar el país. Proponen el uso de energías sustentables, prevenir la violencia de género y doméstica mediante educación, premiar a familias comprometidas, aumentar bibliotecas públicas, tratar adicciones, y expandir escuelas de tiempo completo.
El documento presenta varias sugerencias y propuestas al nuevo presidente de Uruguay para abordar desafíos educativos, sociales y ambientales. Se propone expandir la oferta educativa terciaria a más departamentos para que los estudiantes no tengan que mudarse lejos de casa. También se sugiere crear talleres deportivos y artísticos para ocupar el tiempo libre de los jóvenes y evitar problemas. Otras propuestas incluyen construir un refugio para personas sin hogar, promover actividades comunitarias para reducir la violencia,
El documento presenta varias sugerencias y propuestas al nuevo presidente de Uruguay para abordar desafíos educativos, sociales y ambientales. Se propone expandir la oferta educativa terciaria a más departamentos para que los estudiantes no tengan que mudarse lejos de casa. También se sugiere crear talleres deportivos y artísticos para ocupar el tiempo libre de los jóvenes y evitar problemas. Otras propuestas incluyen construir un refugio para personas sin hogar, promover actividades comunitarias para reducir la violencia,
Grupos de niños de escuelas primarias en Salto le escribieron al Presidente con ideas para mejorar el país. Propusieron usar energías sustentables, prevenir la violencia de género y doméstica mediante educación, premiar a familias comprometidas, aumentar bibliotecas públicas, tratar adicciones, y expandir escuelas de tiempo completo. Otro grupo se enfocó en detener la violencia, drogas, bullying y pobreza, y asegurar trabajo y vivienda digna para todos.
Todas las cifras para cambiar de mutualistaElpaisuy
Este documento lista las principales instituciones de salud en Uruguay, incluyendo cooperativas médicas, mutualistas, clínicas privadas y el sistema público de salud (ASSE). Proporciona información sobre la estructura, sedes principales y áreas de atención de cada institución.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
1. Dirección General del Sistema Nacional Integrado de Salud
GUÍA METODOLÓGICA
Enero de 2014
Movilidad Regulada de los usuarios
del Seguro Nacional de Salud - FONASA
¿Quiénes pueden cambiarse?
Los usuarios amparados por el FONASA que al 31 de enero tengan por lo menos tres
años de afiliación a una misma Institución de asistencia médica podrán afiliarse a otra
de las que integran el SNIS (según el decreto Nº 3 de enero de 2011).
También podrán cambiarse los beneficiarios a través del FONASA que hubieran sido
registrados de oficio en ASSE (por no haber elegido otra Institución de Salud cuando
tuvieron oportunidad de hacerlo).
¿Cuándo pueden cambiarse?
Entre el 1º y el 28 de febrero de 2014
¿Cómo pueden cambiarse?
El cambio se realiza de forma personal: en las sedes y locales de la Institución de salud
elegida.
El Ministerio de Salud Pública recomienda mirar los indicadores publicados en esta
página web antes de hacer la elección de la nueva Institución de Salud. Se presentan
datos de la ubicación geográfica de las sedes, indicadores asistenciales, indicadores
asociados a cumplimiento Metas, nivel de satisfacción de los usuarios, tiempos de
espera, dotación de recursos humanos y solicitud de consulta, además de las tasas
moderadoras.
Durante todo el año…
La JUNASA autoriza la movilidad de aquellos usuarios que:
1
2. Dirección General del Sistema Nacional Integrado de Salud
- demuestren disconformidad con la atención recibida, configurándose la ruptura del
vínculo asistencial
- por cambios de domicilio no tengan garantizado el acceso a la asistencia.
A su vez, en todo momento los usuarios pueden:
- cambiarse a ASSE
- cambiarse a un Seguro Integral
- suspender su afiliación a un Seguro Integral, debiendo regresar a su anterior
Institución de Salud.
Seguros Privados Integrales
Aquellos usuarios que opten por afiliarse a un Seguro Privado Integral a través del
FONASA, podrán tener que realizar un pago adicional a la Institución de Salud, de
modo de complementar el monto volcado desde el FONASA. Dicho pago o cuota
complementaria no está regulada, por lo que la Institución de Salud puede fijarla
libremente.
2
3. Dirección General del Sistema Nacional Integrado de Salud
INDICADORES PUBLICADOS
La presente guía pretende orientar en la comprensión de los indicadores publicados en
el sitio web del M.S.P en oportunidad de la apertura del período de movilidad regulada
en el próximo mes de febrero.
Los datos se encuentran disponibles para todas las Instituciones de Asistencia Médica
Colectiva, Seguros Privados Integrales y A.S.S.E. a nivel departamental.
Esta publicación tiene como objetivos, por un lado, el de servir a la población como
insumo al momento de tomar una decisión en relación a la permanencia o cambio de
institución de salud, y por el otro, el de presentar una herramienta para el análisis del
sector en base a la información disponible, presentada en forma de indicadores
comparables que pretenden aproximarse a distintas dimensiones del proceso
asistencial, su accesibilidad y resultados.
La información a partir de la cual se construyeron los indicadores presentados
proviene de las diversas fuentes desde las cuales el M.S.P., o bien la JU.NA.SA.,
recaban regularmente información de las Instituciones de Salud.
Dado que no existen estándares que actúen como línea de referencia para evaluar a
las distintas instituciones en base a los indicadores publicados, la utilidad del análisis
radica en la comparación entre instituciones de acuerdo a las características a las que
cada usuario asigne mayor valor. 1
DATOS DE LA INSTITUCIÓN DE SALUD
Nombre completo de la Institución de Salud
Página web
1
Para los indicadores “Razón [Consultas en policlínica] / [Consultas urgentes centralizadas]” y “Razón
[Consultas con especialidades básicas] / [Consultas con resto de las especialidades]” se presentan como
referencia los valores promedios del país para dichos indicadores al interior de cada uno de estos
subsectores: Instituciones de Asistencia Médica Colectiva, Seguros Privados, A.S.S.E.
3
4. Dirección General del Sistema Nacional Integrado de Salud
La Junta Nacional de Salud plantea como obligación que todas las Instituciones deben
contar con página web, que incluya como mínimo nombre, teléfono, horarios de
atención, cartelera de servicios y formas de acceso, nómina de profesionales,
director/a técnico/a y precios de tasas moderadoras.
Ubicación de la Sede Principal
Dirección de la sede principal de la Institución de Salud.
Localidad y departamento de los Servicios de Atención Ambulatoria
Ubicación de los servicios de atención ambulatoria de la Institución de Salud.
Se define atención ambulatoria como la actuación realizada por uno o más miembros
del equipo de salud a pacientes en régimen de no internación, ya sea en el ámbito
institucional o en domicilio.
Localidad y departamento del Servicio de Internación
Ubicación de los servicios de internación de la Institución de Salud.
Las Instituciones de Salud pueden contar con servicios de internación propios,
contratar los mismos en su totalidad a otras Instituciones, o tener una combinación de
ambas modalidades.
METAS ASISTENCIALES:
Las Metas Asistenciales son herramientas que dispone la JUNASA para orientar la
conducta de las Instituciones de Salud hacia los objetivos planteados por el SNIS y las
políticas diseñadas por el MSP.
A través de la Meta 1 se pretende fortalecer el Programa Nacional de Atención a la
Niñez con énfasis en la vigilancia y control adecuado del crecimiento, el desarrollo, el
cumplimiento del calendario de inmunizaciones, la detección precoz de defectos
congénitos y la promoción de hábitos de vida saludables.
Al mismo tiempo, y considerando la importancia del binomio madre-hijo, se
establecieron metas para el embarazo. De esta forma, las Instituciones estarán
garantizando la continuidad del cuidado de las mujeres durante el proceso del
embarazo, con los más altos niveles de calidad.
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5. Dirección General del Sistema Nacional Integrado de Salud
Las metas 2 y 3 buscan impulsar el papel del médico de referencia en el primer nivel de
atención, ya que este abordará integralmente los problemas de salud del paciente. La
visión integral del paciente y el vínculo longitudinal con el mismo, a lo largo de sus
diferentes etapas de la vida o de su periplo asistencial, son parte de las claves para
asegurar el cambio de modelo que tiene como objetivo la Reforma de la Salud.
A su vez, a partir de julio 2013, la meta 2 incorpora un indicador cualitativo, que da
cuenta de las actividades de promoción en salud con adolescentes, que realizan los
prestadores de salud con instituciones educativas, deportivas o sociales.
Indicador: % de niños de un año correctamente controlados
Fecha del dato: Promedio de los últimos cuatro trimestres (octubre 2012-setiembre
2013)
Metodología: A través de la meta 1 se intenta apoyar el correcto control del niño en
sus primeros años de vida, tanto en la captación del recién nacido y en la visita
domiciliaria al recién nacido de riesgo como en los controles durante el primer,
segundo y tercer año de vida.
El indicador seleccionado dentro de los controles del niño en sus primeros años de
vida, refiere al porcentaje de niños de un año que están controlados según pauta
ministerial (10 controles en el primer año de vida y CEV según pauta). Para su
construcción se tomó un promedio de los últimos cuatro trimestres con información
(desde octubre de 2012 hasta setiembre de 2013).
Cumplimiento promedio de la anualidad: 89%
Indicador: % de embarazadas correctamente controladas
Fecha del dato: Promedio de los últimos cuatro trimestres (octubre 2012 -setiembre
2013)
Metodología: También mediante la meta 1 se intenta priorizar la salud de la
embarazada. En este contexto, se incentiva que las embarazadas sean captadas de
forma temprana y tengan un correcto control durante su embarazo, alcanzando al
menos 5 controles al momento del parto y teniendo exámenes odontológicos y
5
6. Dirección General del Sistema Nacional Integrado de Salud
estudios de HIV y VDRL. El indicador seleccionado en este caso para reflejar el correcto
control de la embarazada refiere al porcentaje de embarazadas que llegan al parto con
al menos los controles exigidos por el MSP (6 controles hasta junio de 2013 y 5
controles de julio en adelante). Se toma un promedio de los últimos cuatro trimestres
con información (desde octubre de 2012 hasta setiembre de 2013).
Cumplimiento promedio de la anualidad: 96%
Indicador: % de adolescentes con consulta con su médico de referencia
Fecha del dato: Abril – Mayo - Junio 2013
Metodología: Desde la meta 2 se pretende apoyar los controles de salud de los
adolescentes del país, quienes tienen derecho a una consulta gratuita anual con su
médico de referencia. El indicador refiere al porcentaje de adolescentes entre 12 y 19
años que fueron al menos una vez a consulta con su médico de referencia desde julio
de 2010 en adelante. En este caso, los valores que se presentan corresponden a los
porcentajes alcanzados en el trimestre Julio – Agosto – Setiembre 2013.
Meta mínima Abril – Mayo – Junio: 23%
Indicador: % de adultos con consulta con su médico de referencia
Fecha del dato: Julio - Agosto - Setiembre 2013
Metodología: También desde la meta 2 se apunta a apoyar la realización de un control
preventivo de salud gratuito con su médico de referencia en los adultos entre 45 y 64
años. El control incluye, en el caso que no estén vigentes, estudios de glicemia,
colesterolemia y fecatest de forma gratuita (sin costo de ticket). Este indicador refiere
al porcentaje de adultos entre 45 y 64 años que fueron al menos una vez a consulta
con su médico de referencia desde julio de 2010 en adelante. Los valores presentados
en este indicador corresponden a los porcentajes alcanzados en el trimestre Julio –
Agosto – Setiembre 2013.
Meta mínima Julio – Agosto – Setiembre: 44%
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7. Dirección General del Sistema Nacional Integrado de Salud
Indicador: % de adultos mayores con consulta con su médico de referencia
Fecha del dato: Julio - Agosto - Setiembre 2013
Metodología: La meta 3 consiste en apoyar la realización de un control de salud
gratuito con su médico de referencia en los adultos mayores de 65 años o más. Los
adultos mayores de 65 años tienen derecho a un control preventivo anual gratuito con
su médico de referencia, mientras que los adultos mayores de 75 años tienen derecho
a dos controles preventivos anuales con su médico de referencia. En ambos casos
también tienen derecho a recibir el Carné del Adulto mayor, que tiene como objetivo
resumir la situación global de salud y las condiciones más relevantes para la atención
de las personas adultas mayores, a los efectos de facilitar información en el contacto
con los equipos de atención en todos los niveles. En este caso se selecciona, para
reflejar el correcto control de los adultos mayores, el indicador referido al porcentaje
de adultos mayores entre 65 y 74 años que fueron al menos una vez a consulta con su
médico de referencia desde julio de 2010 en adelante. Los valores presentados en este
indicador corresponden a los porcentajes alcanzados en el trimestre Julio – Agosto –
Setiembre 2013.
Meta mínima Julio – Agosto - Setiembre: 58%
INDICADORES ASISTENCIALES (CONSULTAS):
Indicador: razón [consultas policlínica] / [consultas urgentes centralizadas]
Fecha del dato: Octubre 2012 - Setiembre 2013
Metodología: Este indicador refleja la relación entre las consultas ambulatorias de
policlínica y las consultas urgentes centralizadas, es decir las efectuadas a nivel del
Servicio de Urgencia - Emergencia Institucional, realizadas en el último año (desde
octubre de 2012 hasta setiembre de 2013). El número de consultas en cada ámbito son
informadas al MSP por las Instituciones mensualmente.
El cambio en el modelo de atención que se está implementando prioriza la prevención
y promoción de salud, así como el diagnóstico precoz, a diferencia del enfoque de
respuesta a la enfermedad que ha caracterizado el sistema de salud del país antes de
7
8. Dirección General del Sistema Nacional Integrado de Salud
la Reforma. Las actividades de prevención y promoción, diagnóstico y tratamiento
precoz se realizan fundamentalmente a partir del ámbito ambulatorio no urgente,
mientras que las consultas urgentes responden a la presencia de alteraciones agudas
de la salud. Por lo tanto, valores altos de la razón [consultas Policlínica] / [consultas
urgentes centralizadas], indicarían un modelo de atención más asociado al promovido
por el nuevo modelo.
Promedios:
Instituciones de Asistencia Médica Colectiva Interior: 4,9
Instituciones de Asistencia Médica Colectiva Montevideo: 7,5
Instituciones de Asistencia Médica Colectiva Total País: 6,1
Seguros Privados: 8,5
ASSE País: 2,5
Indicador: razón [consultas especialidades básicas] / [consultas resto de las
especialidades]
Fecha del dato: Octubre 2012 - Setiembre 2013
Metodología: Este indicador refleja la relación entre las consultas de especialidades
básicas (Medicina General, Pediatría y Ginecoobstetricia) y las consultas del resto de
las especialidades (Cirugía General, Especialidades Médicas y Quirúrgicas), realizadas
en el último año (desde octubre de 2012 hasta setiembre de 2013). El número de
consultas en cada especialidad son informadas al MSP por las Instituciones
mensualmente.
El nuevo modelo de atención que se está implementando, pretende favorecer la
entrada al Sistema de Salud por el Médico de Referencia o Médico tratante del usuario
(correspondiente a especialidades básicas), de forma de mejorar la calidad de atención
y satisfacción del paciente. En tal sentido, un mayor valor del indicador podría estar
indicando un comportamiento más acorde al nuevo modelo.
Promedios:
Instituciones de Asistencia Médica Colectiva Interior: 1,4
Instituciones de Asistencia Médica Colectiva Montevideo: 0,8
Instituciones de Asistencia Médica Colectiva Total País: 1,0
Seguros Privados: 0,9
ASSE País: 1,8
8
9. Dirección General del Sistema Nacional Integrado de Salud
INDICADORES SOBRE SATISFACCIÓN Y DERECHOS DE LOS
USUARIOS :
Estos indicadores surgen de la Encuesta de Satisfacción de Usuarios, que se desarrolló
durante los meses de setiembre y octubre de 2012, y abarcó a afiliados de todos los
prestadores que conforman el Seguro Nacional Integrado de Salud.
Tradicionalmente el concepto de calidad asistencial se relacionaba con el
cumplimiento de normas y estándares científico – técnicos: calidad objetiva. Hoy en
día se incluye una nueva dimensión que ocupa un sitial de especial relevancia: la
satisfacción de necesidades y expectativas del usuario: calidad percibida.
Es una medición que complementa otros indicadores de desempeño de naturaleza
diferente, ya sea de cumplimientos de metas, de dotación de stocks de tecnologías o
personal, y también de mecanismos institucionales tales como las Oficinas de Atención
al Usuario por ejemplo.
En su gran mayoría, la encuesta la llevó adelante el consorcio de las siguientes
empresas encuestadoras:
Cabe aclarar que este indicador proporciona información sobre la "calidad percibida",
por lo tanto, no constituye una medida "objetiva" de desempeño, ya que se formula
desde la subjetividad de las personas que contestaron la encuesta, es decir, se basa en
sus propias experiencias, necesidades, expectativas, etc.
Esta encuesta se realizó de forma telefónica, a un grupo representativo de usuarios de
cada institución, definiéndose previamente que los posibles afiliados a encuestar
serían aquellos que hubieran utilizado los servicios de internación hospitalaria en
cuidados moderados, por un lapso mínimo de 48 horas, en los últimos doce meses.
9
10. Dirección General del Sistema Nacional Integrado de Salud
FICHA TÉCNICA:
Universo: Usuarios de la Institución de Salud que en los últimos 12 meses hayan
utilizado los servicios de internación en cuidados moderados, por un lapso
mínimo de 48hs.
Tamaño de muestra: Aproximadamente 350 casos por Institución, lo que
permite obtener estimaciones con un margen de error no superior al 5%, para
un intervalo de confianza del 95% y bajo la hipótesis de una distribución con
una probabilidad de 0.5.
Modo de aplicación: telefónica.
Modo de selección de la muestra: la muestra es probabilística y se aplican
cuotas de sexo y edad para asegurar que los resultados ajusten a la
composición del universo mencionado.
A lo largo de la encuesta, se indaga sobre los siguientes aspectos vinculados a los
servicios de internación hospitalaria en cuidados moderados:
- Respeto en el trato: Trato personal de los distintos actores del sistema, personal
administrativo, enfermería y médicos: amabilidad, respeto, no diferenciación en el
trato, etc.
- Accesibilidad (organizativo-funcional): tiempos de espera y complejidad de las
gestiones.
- Competencias de los profesionales médicos y de enfermería: tiempo dedicado,
disposición a escuchar y claridad y cantidad de la información que le brinda, eficacia
para solucionar problemas
- Continuidad asistencial: ¿los diferentes profesionales cuentan con toda la
información sobre el paciente?
- Confort y amenidades del entorno físico: comodidad de los espacios, limpieza,
ventilación, señalización, etc.
- Difusión de Derechos y mecanismos para su ejercicio: Información sobre derechos y
obligaciones: ¿Reciben información al respecto de su centro de salud? ¿Conocimiento
sobre lugares donde presentar una queja o sugerencia? ¿Conocimiento de las Oficinas
de Atención al Usuario?
Indicador: Entrega de Información sobre Derechos (2012)
Fecha del dato: Setiembre - Octubre de 2012
Metodología: La pregunta que se tomó como base para este indicador es de carácter
más general, y dice “En los últimos doce meses, ¿ha recibido por parte de
“INSTITUCIÓN X” alguna información respecto a sus Derechos como usuario?
10
11. Dirección General del Sistema Nacional Integrado de Salud
El valor que se presenta refiere al porcentaje de usuarios que indicaron haber recibido
información, en el último año, sobre sus Derechos por parte de su Institución de la
Salud. Por tratarse de un porcentaje, el valor del indicador para cada Institución se
hallará comprendido entre 0 y 100.
Cuanto mayor sea el valor más positivo se considera el desempeño de la Institución en
cuanto a la difusión de los Derechos entre sus usuarios en general y en particular,
sobre la distribución de la ""Cartilla de Derechos y Deberes de los Pacientes y Usuarios
de los Servicios de Salud"" (http://www.msp.gub.uy/ucsnis_5005_1.html) según lo
establece la cláusula 52 del Contrato de Gestión firmado en 2008 entre las
Instituciones de Salud y la JUNASA (Decreto 464/008).
Indicador: Conocimiento de lugar donde presentar quejas y/o sugerencias (2012)
Fecha del dato: Setiembre - Octubre de 2012
Metodología: La pregunta que se tomó como base para este indicador es de carácter
más general, y dice: “Si hoy tuviese una queja o sugerencia para hacerle a
“INSTITUCIÓN X” ¿sabe qué tiene que hacer, a dónde se debe dirigir?
El valor que se presenta refiere al porcentaje de usuarios que indicaron saber qué
hacer o a dónde dirigirse en caso de querer realizar una queja o sugerencia a su
Institución de Salud. Por tratarse de un porcentaje, el valor del indicador para cada
Institución se hallará comprendido entre 0 y 100.
Cuanto mayor sea el valor más positivo se considera el desempeño de la Institución en
cuanto a la difusión de los mecanismos existentes para el ejercicio de los Derechos de
sus usuarios y para el planteo de denuncias cuando existan situaciones donde sean
vulnerados. En particular, indica cuál ha sido su desempeño respecto de lo establecido
en la cláusula 55 del Contrato de Gestión firmado en 2008 entre las Instituciones de
Salud y la JUNASA (Decreto 464/008) según la cual las Instituciones de Salud deben
tener Oficinas de Atención al Usuario en sus sedes principales y buzones de recepción
en el resto de sus centros, los cuales deben estar ubicados en lugares destacados y de
fácil acceso, así como señalización que indique las gestiones que allí se pueden
realizar.
11
12. Dirección General del Sistema Nacional Integrado de Salud
COMITÉ DE SEGURIDAD DEL PACIENTE Y PREVENCIÓN DEL
ERROR EN MEDICINA:
Indicador: Comité de Seguridad del Paciente
Fecha del dato: Diciembre de 2012
Metodología: Cada Institución que brinda asistencia médica integral, sea Pública o
Privada, debe disponer de una Comisión de Seguridad del Paciente y Prevención del
Error en Medicina (COSEPA). Dicha Comisión tiene por objetivo diseñar, implementar y
evaluar acciones orientadas a garantizar la Seguridad del Paciente en su respectiva
Institución. Este indicador da cuenta de la existencia o no de la COSEPA.
RECURSOS HUMANOS EN SALUD:
Indicador: Cargos de médicos generales en policlínica cada 10.000 usuarios mayores
de 14 años
Fecha del dato: Mayo 2013 (Instituciones de Asistencia Médica Colectiva y Seguros).
Agosto 2013 (ASSE).
Metodología - Instituciones de Asistencia Médica Colectiva y Seguros Privados: Los
cargos de policlínica de medicina general para el subsector privado son de 26 horas
mensuales según el laudo del SMU del subsector privado. Para el cálculo del indicador
se realizó la suma de las horas totales contratadas en policlínica para los médicos
generales y médicos familiares dividido 26 horas. De esta forma se obtienen la
cantidad de cargos de 26 horas en policlínica de Medicina General. Luego se calcula la
cantidad de cargos cada 10.000 usuarios de población de referencia, que en este caso
se consideran los mayores de 14 años.
Metodología - ASSE: este indicador se calcula en base a la cantidad de cargos de
Medicina General y Medicina Familiar en los servicios de policlínica de ASSE. Luego de
obtenida la cantidad de cargos por departamento, se calcula la cantidad de horas
contratadas de policlínica en base a las horas que figuran en los compromisos
funcionales. Para aquellos cargos que no cuentan con compromiso funcional se toma
el supuesto de que trabajan 12 horas semanales (mínima carga horaria de policlínica
en ASSE). Con el total de horas contratadas en policlínica se calculan la cantidad de
cargos de 26 horas mensuales. Luego se calcula la cantidad de cargos cada 10.000
usuarios de población de referencia, que en este caso se consideran los mayores de 14
años. Cabe aclarar que las horas contratadas en centros de referencia nacional
12
13. Dirección General del Sistema Nacional Integrado de Salud
ubicados en Montevideo fueron asignadas a las horas totales de Montevideo, y para el
cálculo del indicador fueron considerados los usuarios de Montevideo.
Promedio Medicina General: 16,24
Indicador: Cargos de médicos ginecólogos en policlínica cada 10.000 usuarias
mayores de 14 años
Fecha del dato: Mayo 2013 (Instituciones de Asistencia Médica Colectiva y Seguros).
Agosto 2013 (ASSE)
Metodología - Instituciones de Asistencia Médica Colectiva y Seguros Privados: Los
cargos de policlínica de ginecología para el subsector privado son de 26 horas
mensuales según el laudo del SMU del subsector privado. Para el cálculo del indicador
se realizó la suma de las horas totales contratadas en policlínica para los ginecólogos
dividido 26 horas. De esta forma se obtiene la cantidad de cargos de 26 horas en
policlínica de Ginecología. Luego se calcula la cantidad de cargos cada 10.000 usuarios
de población de referencia, que en este caso se consideran las mujeres mayores de 14
años.
Metodología - ASSE: este indicador se calcula en base a la cantidad de cargos de
Ginecología en los servicios de policlínica de ASSE. Luego de obtenida la cantidad de
cargos por departamento, se calcula la cantidad de horas contratadas de policlínica en
base a las horas que figuran en los compromisos funcionales. Para aquellos cargos que
no cuentan con compromiso funcional se toma el supuesto de que trabajan 12 horas
semanales (mínima carga horaria de policlínica en ASSE). Con el total de horas
contratadas en policlínica se calculan la cantidad de cargos de 26 horas mensuales.
Luego se calcula la cantidad de cargos cada 10.000 usuarios de población de
referencia, que en este caso se consideran las mujeres mayores de 14 años. Cabe
aclarar que las horas contratadas en centros de referencia nacional ubicados en
Montevideo fueron asignadas a las horas totales de Montevideo, y para el cálculo del
indicador fueron considerados los usuarias de Montevideo.
Promedio Ginecólogos: 10,42
Indicador: Cargos de médicos pediatras en policlínica cada 10.000 usuarios menores
de 14 años
Fecha del dato: Mayo 2013 (Instituciones de Asistencia Médica Colectiva y Seguros).
Agosto 2013 (ASSE).
13
14. Dirección General del Sistema Nacional Integrado de Salud
Metodología - Instituciones de Asistencia Médica Colectiva y Seguros Privados: Los
cargos de policlínica de pediatría para el subsector privado son de 26 horas mensuales
según el laudo del SMU del subsector privado. Para el cálculo del indicador se realizó
la suma de las horas totales contratadas en policlínica para los pediatras dividido 26
horas. De esta forma se obtiene la cantidad de cargos de 26 horas en policlínica de
Pediatría. Luego se calcula la cantidad de cargos cada 10.000 usuarios de población de
referencia, que en este caso se consideran los menores de 15 años.
Metodología - ASSE: este indicador se calcula en base a la cantidad de cargos de
Pediatría en los servicios de policlínica de ASSE. Luego de obtenida la cantidad de
cargos por departamento, se calcula la cantidad de horas contratadas de policlínica en
base a las horas que figuran en los compromisos funcionales. Para aquellos cargos que
no cuentan con compromiso funcional se toma el supuesto de que trabajan 12 horas
semanales (mínima carga horaria de policlínica en ASSE). Con el total de horas
contratadas en policlínica se calculan la cantidad de cargos de 26 horas mensuales.
Luego se calcula la cantidad de cargos cada 10.000 usuarios de población de
referencia, que en este caso se consideran los menores de 15 años. Cabe aclarar que
las horas contratadas en centros de referencia nacional ubicados en Montevideo
fueron asignadas a las horas totales de Montevideo, y para el cálculo del indicador
fueron considerados los usuarios de Montevideo.
Promedio Pediatras: 23,26
Indicador: Cargos de auxiliares de enfermería en policlínica cada 10.000 usuarios
(totales)
Fecha del dato: Mayo 2013 (Instituciones de Asistencia Médica Colectiva y Seguros).
Agosto 2013 (ASSE)
Metodología - Instituciones de Asistencia Médica Colectiva y Seguros Privados: Los
cargos de policlínica de auxiliares de enfermería para el subsector privado son de 144
horas mensuales según el laudo de la FUS. Para el cálculo del indicador se realizó la
suma de las horas totales contratadas en policlínica para las auxiliares de enfermería
dividido 144 hs. De esta forma se obtiene la cantidad de cargos de 144 hs en policlínica
de Auxiliares de Enfermería para el subsector privado. Luego se calcula la cantidad de
cargos cada 10.000 usuarios de población de referencia, que en este caso se
consideran los usuarios totales.
Metodología - ASSE: este indicador se calcula en base a la cantidad de cargos de
Auxiliares de Enfermería en las policlínicas de ASSE. Luego de obtenida la cantidad de
cargos por departamento, se calcula la cantidad de cargos cada 10.000 usuarios de
población de referencia, que en este caso se consideran los usuarios totales. Cabe
14
15. Dirección General del Sistema Nacional Integrado de Salud
aclarar que las horas contratadas en centros de referencia nacional ubicados en
Montevideo fueron asignadas a las horas totales de Montevideo, y para el cálculo del
indicador fueron considerados los usuarios de Montevideo.
Promedio Aux. Enfermería: 10,55
Indicador: Cargos de licenciadas de enfermería en policlínica cada 10.000 usuarios
(totales)
Fecha del dato: Mayo 2013 (Instituciones de Asistencia Médica Colectiva y Seguros).
Agosto 2013 (ASSE)
Metodología - Instituciones de Asistencia Médica Colectiva y Seguros Privados: Los
cargos de policlínica de licenciadas de enfermería para el subsector privado son de 144
horas mensuales según el laudo de la FUS. Para el cálculo del indicador se realizó la
suma de las horas totales contratadas en policlínica para las licenciadas de enfermería
dividido 144 hs. De esta forma se obtiene la cantidad de cargos de 144 hs en policlínica
de Licenciadas de Enfermería para el subsector privado. Luego se calcula la cantidad
de cargos cada 10.000 usuarios de población de referencia, que en este caso se
consideran los usuarios totales.
Metodología - ASSE: este indicador se calcula en base a la cantidad de cargos de
Licenciadas de Enfermería en las policlínicas de ASSE. Luego de obtenida la cantidad de
cargos por departamento, se calcula la cantidad de cargos cada 10.000 usuarios de
población de referencia, que en este caso se consideran los usuarios totales. Cabe
aclarar que las horas contratadas en centros de referencia nacional ubicados en
Montevideo fueron asignadas a las horas totales de Montevideo, y para el cálculo del
indicador fueron considerados los usuarios de Montevideo.
Promedio Lic. Enfermería: 1,32
Indicador: Cargos de Alta dedicación
Fecha del dato: Julio – Diciembre 2013
En el año 2013 se comenzó un proceso de instauración de un nuevo régimen de
trabajo médico a través de la creación de cargos de alta dedicación con el objetivo de
mejorar la calidad de la atención y la calidad de vida del profesional. Los cargos de alta
dedicación comprenden a Medicina General, Medicina Familiar, Pediatría,
Ginecotología, Medicina Interna, Medicina Intensiva de adultos y pediátrica, y
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Neonatología. El régimen de trabajo de estos cargos es de 40 o 48 horas semanales,
con presencia en la institución a lo largo de toda la semana. Los cargos de alta
dedicación son un beneficio importante para los usuarios del SNIS, en la medida que
permiten mejorar su vínculo con el médico tratante, quien tendrá una mayor
disponibilidad para atender las necesidades de su población de referencia y podrá dar
una mayor continuidad a la atención, tanto en policlínica como en los distintos
episodios de enfermedad que requieran atención en cualquier nivel asistencial.
La incorporación de cargos de alta dedicación no es de carácter obligatorio, queda
sujeto a la disponibilidad y posibilidades de cada Institución.
Metodología: Para este indicador, se clasificaron a las instituciones en cuatro
categorías, según el grado de avance en la implementación de los cargos de alta
dedicación: Cuentan con cargos, realizaron llamados, realizaron relevamiento, sin
avances.
PRECIOS DE TICKETS Y ÓRDENES:
Fecha del dato: Enero 2014
Metodología: Los precios del listado son los valores máximos de tickets y órdenes que
cada institución está autorizada a cobrar a sus afiliados a partir de enero de 2014,
desagregados en: precio máximo cobrado al interior del colectivo de afiliados a través
del FONASA y precio máximo cobrado a los afiliados NO FONASA.
El listado de prestaciones cuyos precios se encuentran publicados es el siguiente:
- Medicamentos, desagregados en: ticket de medicamentos general y ticket
de medicamentos antihipertensivos cuyos valores se encuentran topeados
(Valsartán, Amlodipina, Hidroclorotiazida, Enalapril)
- Consulta en Medicina General
- Consulta con Especialista
- Llamado a Médico de Radio
- Llamado a Médico de Urgencia
- Consulta en puerta (Urgencia)
- Consulta Odontológica
- Consulta de Pediatría
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- Consulta de Gineco-Obstetricia (Control de embarazo)
- Consulta Ginecología
- Consulta con Médico de Referencia
- Endoscopía Esofagogastroduodenal
- Ecografía simple
- Ecografía Obstétrica
- Ecodoppler de miembros arterial/venoso
- Radiología de abdomen/aparato urinario simple (sin contraste)
- Radiología de tórax (sin contraste)
- Radiología Colorectal (con contraste)
- Resonancia: una región (sin contraste)
- Tomografía Axial: una región (sin contraste)
- Rutina básica de laboratorio (hemograma, glicemia, creatinina, colesterol
total, colesterol HDL, examen de orina).
Los precios incluyen 10% de IVA y timbres profesionales ($18 para los tickets de
medicamentos y $64 para los análisis clínicos, estudios y técnicas diagnósticas).
Ningún precio puede ser superior a $1000 más IVA y timbres (precio al afiliado: $1164).
Las Instituciones de Asistencia Médica Colectiva pueden aumentar los valores de sus
tickets y órdenes solamente cuando sea autorizado a través de decretos del Poder
Ejecutivo (generalmente cada seis meses, a principios y a mitad de cada año). Los
precios podrán ser reducidos en cualquier momento si las Instituciones así lo desean,
pero no podrán aumentarse en otra fecha distinta a la de los decretos de aumento de
precios. Se podrá consultar en cada Institución la existencia de beneficios especiales
para diferentes colectivos de afiliados.
Los precios de tickets y órdenes de los seguros privados integrales son fijados por cada
seguro, quien podrá modificarlos según establezca el contrato firmado entre el
prestador y sus afiliados.
SOLICITUD DE CONSULTA:
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La Ordenanza Ministerial Nº 603, de octubre de 2012, establece que los prestadores
integrales, públicos y privados, del Sistema Nacional Integrado de Salud, deberán
instaurar un sistema de asignación de citas para Consulta Externa con apertura de
agenda de al menos 3 meses, actualizándose día a día.
La implementación de este sistema de asignación de citas ha sido gradual durante el
año 2013, completándose en diciembre la inclusión al mismo de todas las
especialidades médicas.
El nuevo sistema de Agenda para Consulta Externa implica además la creación de un
sistema informático en el que se deben registrar ciertos datos referidos al usuario, al
médico y al proceso de otorgamiento de la cita. Se incluyen como datos
imprescindibles para el correcto cálculo del tiempo de espera, la fecha de solicitud de
la cita por parte del usuario, la fecha de la cita médica concedida y la existencia o no de
circunstancias especiales por las cuales pueda no haber coincidencia entre la fecha de
la cita otorgada al usuario y el primer hueco disponible en la agenda de la especialidad
médica solicitada (aplazamiento voluntario, aplazamiento por solicitud de médico de
elección y cita a fecha fija por criterio médico).
La normativa también establece en forma obligatoria la existencia de dos vías de
asignación de citas: presencial y telefónica, y el aviso al usuario ante posibles cambios
en una consulta ya agendada: suspensión, modificación de fecha y hora, concurrencia
de médico suplente, etc.
Además habilita la utilización de mecanismos de penalización contra el ausentismo de
los usuarios a las consultas: suspensión temporal del uso de los medios no presenciales
de reservas de citas y cobro de la tasa moderadora de la consulta, en los casos en que
éste esté habilitado. Estas medidas deben ser comunicadas al usuario al momento de
asignarse la cita.
Indicador: Vías de asignación de citas
Fecha del dato: Diciembre 2013
Definición: En el contexto de la Ordenanza de Agenda de Consulta Externa se establece
en forma obligatoria la existencia de dos vías de asignación de citas: presencial y
telefónica, las cuales deben estar disponibles para el usuario a la hora de realizar un
solicitud de consulta. Este indicador da cuenta de la existencia o no de las dos vías
obligatorias de asignación de citas, así como también de otras vías no obligatorias
como son vía correo electrónico o página web.
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Indicador: Recordatorio de consulta
Fecha del dato: Diciembre 2013
Definición: A lo largo de la implementación del nuevo sistema de asignación de citas
durante el año 2013 los prestadores han ido desarrollando estrategias para disminuir
el ausentismo por parte de los usuarios a las consultas. Entre los mecanismos
implementados está el recordatorio de consulta por parte del prestador, el mismo se
realiza a través de mensaje de texto por telefonía celular (vía SMS), mensaje de correo
electrónico (vía mail) y/o llamada telefónica; siendo el más utilizado el SMS. Este
indicador refleja el uso de este tipo de recordatorio de citas.
Indicador: Caída de la reserva
Fecha del dato: Diciembre 2013
Definición: Otro de los mecanismos implementados por los prestadores para disminuir
el ausentismo de los usuarios y para fomentar un buen uso del sistema de agenda, es
la caída de la reserva determinado tiempo antes o después de iniciada la consulta, si
esta no fue confirmada por el usuario.
Esta forma de gestionar la agenda de consulta, permite que aquellas consultas que no
fueron confirmadas o bien fueron canceladas puedan ser aprovechadas por otro
usuario. Este indicador da cuenta si el prestador de salud tiene implementado o no el
sistema de caída de reservas.
Indicador: Comunicación con el usuario
Fecha del dato: Diciembre 2013
Definición: En el contexto de la Ordenanza de Agenda de Consulta Externa también se
establece la obligatoriedad del aviso al usuario ante posibles cambios en una consulta
ya agendada: por ejemplo suspensión, modificación de fecha y hora, concurrencia de
médico suplente, etc. Este indicador da a conocer si el prestador realiza o no esta
comunicación.
TIEMPOS DE ESPERA:
De acuerdo al Decreto 357/2007 del Ministerio de Salud Pública, todos los prestadores
integrales de salud deberán otorgar cita para consulta externa a Medicina General,
Pediatría y Ginecología en un plazo máximo de 24 horas (un día) y en un plazo máximo
de 48 horas (dos días) para Cirugía General. El tiempo de espera se calcula con una
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herramienta específica que toma en cuenta la solicitud de la cita y la fecha de
otorgamiento de la misma, exceptuando aquellas donde existan circunstancias
especiales por las cuales no coincida la fecha de la cita otorgada con el primer número
disponible de la agenda en la especialidad peticionada.
Para el caso de ASSE, la institución no ha terminado de implementar y expandir el
nuevo Sistema de Gestión de Consultas (SGC) que permitirá, entre otras cosas registrar
las circunstancias especiales para el cálculo adecuado de los tiempos de espera.
Indicador: Promedio de tiempo de espera según especialidad (Medicina general /
Pediatría / Cirugía General y Ginecotocología)
Fecha del dato: diciembre 2013
Metodología: Se contabiliza, en días, la diferencia entre la fecha de solicitud de la cita
y la fecha de la cita médica otorgada. Si las mismas coinciden se contabiliza 0 día de
demora (cita otorgada en el mismo día en que fue solicitada). Para el cálculo se
considera la cantidad de días en forma corrida, incluyendo fines de semana y feriados.
El promedio mensual de tiempos de espera para la especialidad, corresponde a la
suma de los tiempos de espera individuales de cada una de las citas solicitadas para
esta especialidad en el mes, dividido el número total de citas solicitadas.
Referencias:
La institución cumple con la normativa si:
-
El indicador Promedio de tiempos de espera para Medicina General, Pediatría ó
Ginecotocología se encuentra entre 0 y 1 días.
El indicador Promedio de tiempos de espera se encuentra entre 0 y 2 días.
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