El documento presenta una serie de preguntas y reflexiones sobre la evaluación del desempeño en las organizaciones. Plantea si los evaluadores aplican los mismos criterios a todos los empleados o si existen alternativas mejores que permitan un desarrollo organizacional más allá de sistemas cerrados de evaluación. También propone ir más allá de la mera trámite de la evaluación hacia un enfoque abierto al análisis y desarrollo continuo.

2. ¿están pensando en lo mismo?
competencia promoción
valor añadido reconocimiento
productividad equidad

3. ¿aplican el mismo criterio?
es un excelente comunicador
comunica bien en función del tema
nunca crea confusiones
es un hábil comunicador
comunica bien pero tiene sus días
es el referente de la comunicación

4. ¿porqué conformarse…
liderazgo
tensión desarrollo
conflictos capital humano
frustración
mero trámite
evaluación del desempeño

5. …si existen alternativas?
tensión
conflictos
frustración
liderazgo
mero trámite
desarrollo
capital humano
evaluación del desempeño

6. Misión, Visión y Valores Mejora Continua
Análisis del Entorno Análisis Interno Planificar
Políticas
Planificación Estratégica Evaluar Desplegar
Gestión Procesos
Medir
Cuadro de Mando Integral Resultados
desde el centro operativo...
Cuadro de Mando de RRHH
Políticas de RRHH
Evaluación gestión de RRHH
Procesos de Gestión de RRHH
Gestión de la Comunicación
Gestión de la Participación
Captación, Selección y Acogida
Formación
Gestión Competencias / Objetivos Evaluación Promoción
Retribución
Compensación y Beneficios
Gestión del Conocimiento
Higiene y Salud
en el trabajo
Resultados
Modelo de Gestión de RRHH © Argo SA. 2004 - 2009

7. …evaluando y desarrollando evaluadores
conductas
cohere
ncia
homog
eneida
d crite
rios
objetividad corporativa
(intersubjetividad concertada)
competencias
desarrollo
organizacional

8. más allá de los sistemas cerrados...

9. ...en un espacio abierto al análisis y al desarrollo
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