Este documento describe varios métodos para la evaluación integral de riesgos en el lugar de trabajo, incluidos el método "¿Qué ocurriría si?", el análisis funcional de operatividad (AFO/HAZOP), el análisis histórico de riesgo (AHR), el análisis preliminar (APELL), el método Mosler y el método Gretener. Cada método se describe brevemente con su objetivo y los pasos generales del procedimiento.

1. Métodos para evaluación
integral de riesgos
Luis Hernando Bejarano GonzálezLuis Hernando Bejarano González

2. Métodos para evaluación integral de
riesgos
Definiciones
Evaluación del Riesgo: Es el proceso
dirigido a estimar la magnitud de los
riesgos para la salud y la seguridad de los
trabajadores derivados del trabajo. La
evaluación consiste en un examen
sistemático de todos los aspectos del
trabajo para determinar:
•Que puede causar daño o lesión.
•Si los riesgos pueden eliminarse.
•Que medidas de prevención o de
protección se han adoptado o deben
adoptarse para controlar los riesgos.

3. Métodos para evaluación integral de
riesgos
Método ¿Qué ocurriría si?
Descripción: Usar la información específica de
un entorno o circunstancias para desarrollar
una serie de preguntas pertinentes y
apropiadas para así obtener respuestas y
evaluar anticipadamente lo que puede
suceder ampliando la evaluación de los
riesgos para tomar a tiempo medidas de
prevención.
Objetivo: Identificar y evaluar los riesgos

4. Métodos para evaluación integral de
riesgos
Método ¿Qué ocurriría si?
1. Elija un entorno de trabajo.
2. Especifique la tarea a evaluar.
3. Según la tarea definía todas las actividades.
4. Pregunte ¿que ocurriera si? Por cada una de las actividades.
5. Con las respuestas anticipe los riesgos.
6. Tome medidas preventivas para eliminar o reducir los riesgos
Procedimiento

5. Métodos para evaluación integral de
riesgos
Método análisis funcional de operatividad (AFO/HAZOP)
Descripción: Es un técnica inductiva basada en
la premisa de que los accidente se producen
por un variación sistemática del proceso,
realizando un análisis transversa donde se
plantean y responde preguntas tales (cómo,
cuándo, porque, quien, etc.) planteas a
través de 7 palabra guías las cuales son.
• No
• Inverso
• más
• menos
• más cualitativo
• menos cualitativo
• otro
Objetivo: Analizar sistemáticamente un problema

6. Métodos para evaluación integral de
riesgos
Método análisis funcional de operatividad (AFO/HAZOP)
1. Defina y delimite el área de trabajo.
2. Establezca subsistemas del área de trabajo
3. De los subsistemas establece los puntos específicos a analizar.
4. De cada punto definir las posibles desviaciones del procedimiento.
5. Ordene la recolección de datos.
6. Realice las preguntas (cómo, cuándo, porque, quien, etc.)
7. Establezca la guía de las siete palabras.
8. Con toda la información clasifique las causas, consecuencias, respuestas al
sistema y planes de acción
Procedimiento

7. Métodos para evaluación integral de
riesgos
Método de análisis histórico de riesgo (AHR)
Descripción: Se estudia los accidentes
ocurridos en actividades propias de la
empresa o actividades externas similares en
la accidentalidad para así extraer
conclusiones y recomendaciones a través
de paramentos estadísticos.
Objetivo: Detectar puntualmente la actividad que haya generado
accidente en el pasado estudiando los detalladamente.

8. Métodos para evaluación integral de
riesgos
Método de análisis histórico de riesgo (AHR)
1. Adquirir información de los bancos de dantos.
2. Depurar los datos según su necesidad.
3. Verifique frecuencia de los accidentes seleccionados.
4. Realice un estudio técnicos de las estadísticas por causa de los accidentes.
5. Realice un estudio técnico de los planes de acción según las estadísticas de los
accidentes.
6. Selección la mejor opción según su análisis de las estadísticas.
Procedimiento

9. Métodos para evaluación integral de
riesgos
Método de análisis preliminar (APELL)
Descripción: Estudiar la actividad que se va
realizar e identificar las posibles causas o
puntos que puedan llegar a generar
accidentes para así ir construyendo medidas
preventivas y no correctivas.
Objetivo: Detectar la actividad que pueda generar accidente.

10. Métodos para evaluación integral de
riesgos
Método de análisis preliminar (APELL)
1. Obtener toda la información posible de la actividad a estudiar tales como
(manuales, catálogos, etc.)
2. Reclutar información de procesos similares.
3. Determinar puntos críticos.
4. Realizar estudios técnicos de los puntos seleccionados.
5. Según su estudio selección las medidas preventivas.
Procedimiento

11. Métodos para evaluación integral de
riesgos
Método Mosler
Descripción: Es un método de tipo secuencial
donde cada etapa se apoya en los resultados
de la etapa anterior.
Objetivo: Identificar, estudiar y evaluar las variables que pueden afectar en
la aparición y realización de un riesgo.
.

12. Métodos para evaluación integral de
riesgos
Método Mosler
1. Definición, delimitación y alcance del riesgo.
2. Estudio de la evolución de los riesgos y valoración de los mismos.
3. Criterios y parámetros para poder eliminar el riesgo.
4. Cuantificación de los riesgos.
Procedimiento

13. Métodos para evaluación integral de
riesgos
Método Gretener
Descripción: Es un método que se aplica a un
conjunto de áreas enfocados en el
comportamiento y en la variación de los
riesgos que puede llegar a ser comparados
para así tomar medidas de prevención que
reduzcas el riesgo
Objetivo: Comparar los riesgos potenciales con los riesgos admisibles.
.

14. Métodos para evaluación integral de
riesgos
Método Gretener
1. Verificar las necesidades y conjuntos de áreas a estudiar.
2. Verificar los riesgos potenciales.
3. Verificar los riesgos admisibles.
4. Realizar impostéis transversales de mejoras.
5. Determine todas las variables.
6. Selecciones planes de acción.
Procedimiento

15. Bibliografía
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SHT/2003/25/seccionTecTextCompl2.pdf