NIIF 2 Pagos Basados en Acciones, material que muestra la forma de entender, reconocer, medir, exponer y revelar las transacciones suscitadas con pagos de patrimonio...
INSTRUMENTOS FINANCIEROS: INFORMACIÓN A REVELAR.
Objetivo
Alcance
Balance
Revelación
Re-clasificación
Baja en cuentas
Garantía
Cuenta correctora para pérdidas crediticias
....
Presupuesto de gastos de personal y costos laboralesAlfredo Lesquerre
INTRODUCCIÓN, CONCEPTOS TEÓRICOS GENERALES
Presupuesto, Definición y Generalidades
Objetivos de los presupuestos, principios de elaboración
Clasificación de los presupuestos
Elaboración de un presupuesto, planeación, requisitos, fases del proceso. Principios de elaboración
Responsabilidades
Métodos para elaboración
Preparación de presupuestos según campo de aplicación
Periodo
Control presupuestario
Fracaso de los presupuesto
PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA Y COSTOS LABORALES
Definición y revisión del proceso de planificación de Mano de Obra
Creación y administración del Presupuesto de MO
Definición de proceso estándar de presupuestación (checklist)
Pautas Presupuestarias
Recopilación de Datos
Procesamiento
Consolidación de datos
Presentación y reporting de los presupuestos
Conceptos asociados a Costos de Mano de obra
Sueldo y remuneraciones (fijo - variables - vacaciones)
Aportes de seguridad social
Contribuciones de seguridad social
ART
Seguro de vida obligatorio
Sindicatos (cuota sindical - seguro de vida sindical)
Provisiones y Previsiones
Beneficios; Cobertura Médica (Prepagas)
Definición de Modelo de Datos para el armado del presupuesto de MO
Modelo de Datos para Tablas y Reportes.
Definición de Fórmulas
Cálculos
Parámetros
Análisis y definición de la “Estructura de Costos” ó “Estructura de Reporting” de la compañía
Centros de Costos
Unidades de Planeamiento
Unidades Organizacionales
Cuentas Contables
Rubros de costos
Modelización y manejo de escenarios
Parámetros
Topes
Variables que afectan a los cálculos de MO
Reportes y análisis
Mensual
Anual
Consolidados parciales
Tips
Pautas y procedimientos concretos para la generación y análisis de presupuestos de Mano de Obra.
Presupuesto de MO económico Vs. presupuesto de MO financiero.
Diferencias entre presupuesto financiero y presupuesto económico
Relación entre ambos
Compensación salarial y beneficios socioeconómicosAdriana Mendoza
La organización es un elemento importante para la eficiencia y la competitividad, especialmente en un entorno cambiante.
En tal sentido, se tiene que en el desarrollo organizacional están involucrados los aspectos de revitalización, actualización, activación y renovación de las empresas mediante los recursos técnicos y humanos, destacando la necesidad de evitar la decadencia y la obsolescencia corporativa, haciendo uso de sus procesos con el fin de producir resultados de cambios dentro de la organización para que puedan lograr sus objetivos empresariales.
El concepto del salario ha evolucionado con el progreso y hoy constituye uno de los problemas más complejos de la organización económica y social de los pueblos. Los desequilibrios son capaces de provocar las más graves perturbaciones
La compensación es una forma de extinguir las obligaciones que se presenta cuando dos personas son deudoras la una de la otra produciendo el efecto, por el ministerio de la ley, de extinguir las dos deudas hasta el importe menor. Por lo tanto, existe compensación cuando dos personas reúnen la calidad de deudores y acreedores recíprocamente y por su propio derecho.
Considerando la importancia de tales conceptos, empleado, satisfacción, evolución, eficacia y efectividad dentro del entorno organizacional es que se torna necesario el estudio de las compensaciones, porque esto permitirá lograr la mantención de empleados con un alto rendimiento y calidad.
Bolivia - Sistema de Facturacion Virtual que entra en vigencia a partir del 05 de enero de 2015. Modalidades de Facturacion, caracteristicas tecnicas de las facturas, formatos especiales y principalmente los efectos tributarios respecto a la facturacion en Bolivia
NIC-10 Hechos Ocurridos después del periodo sobre el que se Informa, reconocimiento, medicion, exposicion y revelacion de las transacciones de Hechos Ocurridos despues del cierre del periodo...
Material para la correcta determinacion del Impuestos a las Utilidades de las Empresas en Bolivia, haciendo el uso del Anexo 7 de la Informacion Tributaria Complementaria del SIN
Oficina Virtual, Portal Tributario Newton, Envio DaVinci, una guia de procedimientos que les ayudara a realizar las principales funciones de la Oficina Virtual del Servicio de Impuestos Nacionales
Estimados colegas este libro es un gran aporte del Dr. José Javier Jiménez Cano, quien debido al proceso por el que se encuentra inmersa toda Latinoamérica decidió poner a disposición de la asociación contable en la región, un gran trabajo por el conocimiento en el área financiera-contable experiencia en el proceso acaecido en España, doctor muchas gracias.
Today is Pentecost. Who is it that is here in front of you? (Wang Omma.) Jesus Christ and the substantial Holy Spirit, the only Begotten Daughter, Wang Omma, are both here. I am here because of Jesus's hope. Having no recourse but to go to the cross, he promised to return. Christianity began with the apostles, with their resurrection through the Holy Spirit at Pentecost.
Hoy es Pentecostés. ¿Quién es el que está aquí frente a vosotros? (Wang Omma.) Jesucristo y el Espíritu Santo sustancial, la única Hija Unigénita, Wang Omma, están ambos aquí. Estoy aquí por la esperanza de Jesús. No teniendo más remedio que ir a la cruz, prometió regresar. El cristianismo comenzó con los apóstoles, con su resurrección por medio del Espíritu Santo en Pentecostés.
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestr
PRESENTACION DE LA SEMANA NUMERO 8 EN APLICACIONES DE INTERNET
Nc 19 beneficios a los empleados
1. NC - 19
Cp. Luis Eduardo Zuñiga Torrez
LOS EMPLEADOS
BENEFICIOS A
2. NC - 19
ASPECTOS
CLAVE
Las NIF especifican requerimientos contables
para todos los tipos de retribuciones a los
empleados, y no sólo para pensiones.
Los pasivos por retribuciones a los empleados
se reconocen a partir de la existencia de una
obligación legal o implícita.
Los pasivos y gastos por retribuciones a los
empleados generalmente se reconocen en el
ejercicio en que se prestan los servicios.
1
Cp. Luis Eduardo Zuñiga Torrez
3. NC - 19
ASPECTOS
CLAVE
Un plan de aportaciones definidas es un plan
de prestaciones post-empleo según el cual el
empleador paga aportes fijos a una entidad
independiente sin tener mas obligación.
Todos los demás pagos post-empleo son planes
de prestaciones definidas.
Las contribuciones correspondientes a un plan
de aportes definidos se llevan a gastos
conforme se incurre en la obligación de
realizar el gasto.
Cp. Luis Eduardo Zuñiga Torrez
1
4. NC - 19
ASPECTOS
CLAVE
Los gastos por prestaciones o retribuciones de
los empleados a largo plazo se devengan a lo
largo del periodo de servicio.
Los costos derivados de la finalización de
trabajo no se reconocen hasta que la
finalización de la relación se ha comunicado a
los empleados afectados.
Se reconoce un pasivo por la obligación que en
virtud de un plan de beneficios definidos.
1
Cp. Luis Eduardo Zuñiga Torrez
5. NC - 19
ASPECTOS
CLAVE
El pasivo y el gasto se valoran actuarialmente
? utilizando el método de la unidad de crédito P-48
proyectada del plan de beneficios definidos.
Las ganancias y perdidas actuariales
? procedentes de planes de beneficios definidos P-61,d
P-92
pueden reconocerse en resultados, o
directamente en el patrimonio neto.
Las ganancias y perdidas que excedan una
? “banda de fluctuación” se requiere que sean P-95
reconocidas a lo largo del promedio de vida
activa restante de los empleados.
2
1
Cp. Luis Eduardo Zuñiga Torrez
6. NC - 19
ALCANCE
Se aplicara por
los empleadores Aquellas que sea
al contabilizar de aplicación la
todas las
Excepto NIF 2 “Pagos
retribuciones de basados en
los empleados acciones”
No trata de la información que deben
NC
suministrar los planes de beneficios a los
26
empleados
5
Cp. Luis Eduardo Zuñiga Torrez
7. NC - 19
ALCANCE
Conyugues
Hijos
Trabajadores
P-5
Tiempo completo o parcial
Otras personas De forma permanente,
dependientes ocasional o temporal
Incluye a administradores
y personal gerencial
6
Cp. Luis Eduardo Zuñiga Torrez
8. DEFINICIONES
Beneficios Todos los tipos de retribuciones que la
a los entidad proporciona a los trabajadores a
empleados cambio de sus servicios.
Beneficios Diferentes a los beneficios por terminación,
a corto cuyo pago será atendido en el termino de los
plazo 12 meses siguientes al cierre del periodo
Beneficios Diferentes a los de terminación, que se
Post - pagan después de completar su periodo de
Empleo empleo en la entidad.
7
Cp. Luis Eduardo Zuñiga Torrez
9. DEFINICIONES
BENEFIOCIOS
POST-EMPLEO
La entidad realiza
La entidad suministra
contribuciones de carácter
los beneficios
predeterminado a una entidad
acordados actuales y
separada (fondo) y no tiene
anteriores.
obligación legal ni implícita de
Los riesgos: actuarial y
realizar contribuciones
de inversión, son
adicionales, en caso que el
asumidos por la
fondo no tenga suficientes
entidad.
activos para atender a los
(Administra el fondo)
beneficios de los empleados
Cp. Luis Eduardo Zuñiga Torrez
8
10. DEFINICIONES
PLANES MULTI-PATRONALES
Planes de:
Aportaciones Definidas
o de Beneficios Definidos
Se utiliza para proporcionar
Se juntan los activos beneficios a empleados de
aportados por distintas mas de una entidad
entidades que no
están bajo control común
Aportaciones como importes
de los beneficios se determinan
sin tener en cuenta la identidad
de la entidad, ni empleados.
9
Cp. Luis Eduardo Zuñiga Torrez
11. DEFINICIONES
Otros beneficios •Beneficios post-empleo
a los empleados •Beneficios por terminación
•Beneficios de compensación
a largo plazo en instrumentos de capital
Cuyo pago no vence dentro de los 12 meses siguientes al cierre
del periodo en el cual los empleados han prestado servicios
Decisión de
resolver el contrato
antes de la edad
normal de retiro Decisión del
empleado de aceptar
voluntariamente la
Beneficios por conclusión de la
terminación relación de trabajo
10
Cp. Luis Eduardo Zuñiga Torrez
12. DEFINICIONES
Esquema gráfico
Beneficios de largo plazo
Beneficios
de Corto Beneficios
Beneficios post-empleo
Plazo por retiro
11
Cp. Luis Eduardo Zuñiga Torrez
13. BENEFICIOS A LOS EMPLEADOS A
CORTO PLAZO
a) Sueldos, salarios y
d) aportaciones a la S.S.
Atenciones
Beneficios
medicas
no b) Ausencias Derechos
por
Alojamiento monetarios Comprenden retribuidas ausencias
a los a corto anuales
Automóviles remunerables
empleados plazo
Entrega de
bienes y actuales c) Participación en Ausencias
remuneradas
servicios Ganancias e incentivos por
gratuitos
enfermedad
Pagaderos dentro de los 12
meses
15
16
Cp. Luis Eduardo Zuñiga Torrez
14. BENEFICIOS A LOS EMPLEADOS A
CORTO PLAZO
Ausencias retribuidas
a corto plazo
No
Acumulativas Acumulativas
Generan un pasivo El gasto se reconoce
por los derechos no cuando las se hayan
usados producido
efectivamente
Que le permiten al
empleado disfrutar
de futuras ausencias Permisos por enfermedad
de un familiar o traslado
Es posible disfrutar en un
Permisos por incapacidad
periodo los permisos no
temporal
utilizados en el pasado
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Cp. Luis Eduardo Zuñiga Torrez
15. BENEFICIOS A LOS EMPLEADOS A
CORTO PLAZO
19
Cp. Luis Eduardo Zuñiga Torrez
16. BENEFICIOS A LOS EMPLEADOS A
CORTO PLAZO
Dias promedio de derechos a vacaciones no usados al 31/12/2010
Dias acumulados al 31 de diciembre 2009: 10 dias
Dias acumulados durante 2010 (2 dias x 12 meses) 24 dias
Vacaciones tomadas en el año -23 dias
11 dias
Salario promedio
Pasivo al 31 de diciembre de 2009 130,000 um
Número de empleados 100
Salario promedio al 31 de diciembre de 2009 * 130 um
Incremento 7% 7%
Salario promedio al 31 de diciembre de 2010 ** 139 um
* =(130,000/100/10) ** =(130*1.07)
Pasivo al 31 de diciembre de 2010
11 días x 139 um x 100 empleados 153,010
Gasto
153,000 - 130,000 = 23,010
20
Cp. Luis Eduardo Zuñiga Torrez
17. BENEFICIOS A LOS NC - 19
EMPLEADOS A CORTO PLAZO
Participación en ganancias y
planes de incentivos
Empresa
Se reconoce Las clausulas del
plan establecen una
formula para su
calculo
La entidad determina
el importe a pagar
antes de la
publicación de
EEFF
La practica pasada
proporciona una
evidencia clara
del importe
de la
obligación
20
Cp. Luis Eduardo Zuñiga Torrez
18. BENEFICIOS A LOS NC - 19
EMPLEADOS A CORTO PLAZO
Participación de Utilidades
En un plan de participación de utilidades una empresa debe pagar una propor-
ción especifica de su utilidad neta al año a los empleados que han estado
vinculados durante ese tiempo.
Si ningún empleado se retira durante el año, los pagos totales por participación
de utilidades para el año serán del 3% de la utilidad neta. La rotación de
personal reducirá los pagos proporcionalmente.
El número de empleados a diciembre del 2009 era de 100; 10 empleados se
han retirado durante el 2010
La utilidad neta del año 2010 es de 1.000.000 um
20
Cp. Luis Eduardo Zuñiga Torrez
19. BENEFICIOS A LOS NC - 19
EMPLEADOS A CORTO PLAZO
Participación de Utilidades
20
Cp. Luis Eduardo Zuñiga Torrez
20. BENEFICIOS POSTEMPLEO
PLANES DE PLANES DE PLANES
APORTACIONES BENEFICIOS MULTI-
DEFINIDAS DEFINIDOS PATRONALES
La obligación
Programas de
consiste en
aportaciones definidas
La obligación legal o suministrar los
o de beneficios
implícita se limita a la beneficios
definidos
aportación acordada acordados a los
con el fondo empleados
actuales y Se usan los activos
anteriores aportados por diversas
empresas que no estan
bajo control común
Los riesgos actuarial y
de inversión son Los riesgos
Se usan esos activos
asumidos por el actuarial y de
para proveer beneficios
empleado inversión son
a empleados de más de
asumidos por la
una empresa
empresa
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Cp. Luis Eduardo Zuñiga Torrez
21. OTRAS PRESTACIONES A LARGO PLAZO
Las ausencias reenumeradas a largo plazo
tales como vacaciones especiales tras
largos periodos de vida activa o años
sabáticos.
Los premios de antigüedad u otros
beneficios por largo tiempo de servicio
Beneficios por invalidez permanente
Participación de ganancias e incentivos
pagaderos a partir de los 12 meses
Beneficios diferidos
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Cp. Luis Eduardo Zuñiga Torrez
22. NC - 19
BENEFICIOS POR TERMINACION
La norma trata la terminación de los beneficios
por terminación de forma separada del resto de
los beneficios a los empleados, porque:
El suceso da lugar a la
obligación es la finalización Y NO el periodo
del vinculo laboral de servicio del
empleado.
23
24
Cp. Luis Eduardo Zuñiga Torrez
23. INFORMACION A REVELAR
Se estará en presencia de un pasivo
contingente cuando exista incertidumbre
acerca del número de empleados que
acepten una oferta de beneficios por
terminación.
En función a la NC-1, se revelará la
naturaleza e importe de cualquier gasto
que sea material o de importancia relativa.
Se informará a cerca de los beneficios por
terminación de los directivos importantes
de la entidad, si tal información cae dentro
los requerimiento de la NC-24.
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Cp. Luis Eduardo Zuñiga Torrez
24. Para empezar un gran
Proyecto, hace falta
valentía. Para terminar
un gran proyecto, hace
falta perseverancia…
Cp. Luis Eduardo Zuñiga Torrez
luizzuniga@hotmail.com
por su atención
Muchas gracias