Este documento describe el proceso de contratación de Netflix. Señala que no existe una fórmula para determinar quién será el mejor empleado y que es importante reconocer buenos candidatos incluso si no cumplen con los estándares esperados. Netflix formó un equipo interno de reclutadores experimentados en lugar de depender de agencias externas. También enfatiza la importancia de tratar a los reclutadores como socios de negocio y siempre estar reclutando nuevos talentos.

2. COMO CONTRATAR
CASO NETFLIX
INTEGRANTES
• Patricia Cruz 11453048
• Miguel Martínez 11723045
• Alejandro Rubio 11723075
• Marcela Corea 11813174
• Néstor Chávez 11713313
• Mariela Estrada 11743018
• Luis Castellanos 11743035

4. OBJETIVOS

5. ¿Cómo contratar?
El término "Un jugador". Implica un sistema de calificación que puede
determinar quién será el mejor para una posición.
En verdad, el jugador A de una compañía puede ser un jugador B para
otra firma. No hay una fórmula para lo que hace que las personas
tengan éxito. Muchas de las personas que dejamos ir de Netflix porque
no sobresalían en lo que estábamos haciendo se destacaron en otros
trabajos.

6. ¿Cómo contratar?
Hacer grandes contrataciones consiste en reconocer grandes
coincidencias, y a menudo no son lo que usted esperaría
El proceso requiere sondear debajo de la superficie de las personas. y
sus currículos; involucrar a los gerentes en todos los aspectos de la
contratación; tratando a sus reclutadores internos como verdaderos
socios comerciales; adoptar una mentalidad en la que siempre estás
reclutando; y crear una compensación que se adapte al rendimiento
que necesita y al futuro al que aspira.

7. Enage Managers
Muchas empresas dependen de reclutadores externos. Netflix estaba
creciendo tan rápido que optamos por una estrategia diferente:
formamos un equipo interno de reclutadores experimentados.
Las empresas no deben de tratar el reclutamiento como una acción
separada
Su jefe de recursos humanos debe comprender los detalles de su
negocio, cómo obtiene sus ingresos, quiénes son sus clientes y su
estrategia para el futuro.

8. Enage Managers
El equipo de reclutadores internos fue una inversión sustancial,
pero pude hacer un caso de negocios irrefutable para hacerlo:
pude mostrar claramente cuál sería el rendimiento de la
eliminación de las cuotas de los cazadores de cabezas. Con el
tiempo ahorramos paquetes de dinero..

9. Tratar a los reclutadores, como socios del negocio.
En ocasiones, incluso aconsejo a las empresas que contraten a una
persona de negocios, no a un especialista en recursos humanos, para
dirigir Recursos Humanos. Al igual que cualquier otro departamento o
jefe de división, Los jefes de recursos humanos debe comprender los
detalles de su negocio, como obtiene sus ingresos, quienes son sus
clientes y su estrategia para el futuro.

10. Siempre se recluta.
Nuestro objetivo era que todas las personas que vinieron para una
entrevista salieran queriendo el trabajo
Incluso si odiábamos a los candidatos, queríamos que pensaran, Wow,
esa fue una experiencia increíble. Fue eficiente, fue efectivo, llegó a
tiempo, las preguntas fueron relevantes, todos fueron inteligentes y me
trataron con dignidad

11. CONCLUSIONES
• En Netflix se empeñan en que cada uno de sus empleados pongan en
práctica una serie de valores y habilidades como la curiosidad, la pasión y
el buen juicio para lograr una productividad sobresaliente.
• En Netflix no se mide el desempeño de un empleado por el número de
horas que trabaja en la oficina, sino por su capacidad para alcanzar
grandes resultados.
• El modelo de Netflix busca aumentar la libertad de los colaboradores en
lugar de limitarla, invitándolos a trabajar de la manera en la que se
sientan más cómodos.
• Netflix opta por una cultura organizacional en la que los empleados estén
alineados, pero ligeramente acoplados. Los empleados deben
estar alineados con la estrategia, las metas y los procedimientos, pero
para realizar otras tareas no deben sujetarse por normas o reglas
burocráticas.