El documento describe el proceso de toma de decisiones en las organizaciones. Explica que este proceso involucra 7 pasos: identificar problemas u oportunidades, establecer objetivos, generar alternativas, evaluar alternativas, tomar decisiones, seleccionar estrategias de implementación y monitorear resultados. También destaca la importancia de involucrar a las personas afectadas y planear adecuadamente para lograr una implementación exitosa de las decisiones. Finalmente, compara dos modelos de toma de decisiones, el racional-económico y el em
La Toma de Decisiones MATERIAL PARA IMPRIMIR
La Toma de Decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, personal, sentimental o empresarial
¿Cómo hacer una Toma de Decisiones?
En la toma de decisiones Se pueden considerar algunos datos para realizarse por ejemplo:
Rumores
Analisis
Informacion
Se puede evaluar la información, elegir alternativas y analizar un problema.
Definir y analizar un Problema
Debemos de identificar el problema saber de que se trata, también debemos analizar un problema para comprender y realizar la visión deseada.
Evaluación de Alternativas de un Problema
Hay que ver todas las ramas que podemos seguir, tranquilamente y si es desde fuera mejor (que no nos afecte ninguna personalmente).
Elegir la alternativa
Podemos elegir la opción mas adecuada para la resolución y realizar lo planteado.
Aplicar la Decisión
Después de realizar todos los pasos, y de seguir todos los pasos a seguir, cada una de las partes implicadas realizara para ver si la decisión es o no la correcta.
Seguimientos de los sucesos
No podemos tomar una decisión y dejarla al libre albedrío sino que deberemos seguirla para que prospere como nosotros queremos. Puede pasar que una buena decisión no es tomada
Ejemplos de Toma de decisiones
ejemplo-de-toma-de-decisiones
que-es-una-toma-de-decisiones
toma-de-decisiones
La toma de decisiones, es la capacidad de elegir una acción entre varias alternativas.
Supone de comprender la situación que se presenta, se debe de analizar, evaluar, reunir alternativas y considerar variables, comparar varios cursos de acción y finalmente seleccionar la acción que se va a realizar. La calidad de las decisiones tomadas marcan la diferencia entre el éxito y el fracaso.
Decidir significa hacer que las cosas sucedan en ves de simplemente dejar que ocurran como consecuencia del azar.
esta habilidad ofrece a las personas herramientas para evaluar las diferentes posibilidades, teniendo en cuenta, necesidades, valores, motivaciones, influencias y posibles consecuencias presentes y futuras.
Por lo general la decisión supone un comienzo o poner fin a una situación; es decir, impone un cambio de estado.
La Toma de Decisiones MATERIAL PARA IMPRIMIR
La Toma de Decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, personal, sentimental o empresarial
¿Cómo hacer una Toma de Decisiones?
En la toma de decisiones Se pueden considerar algunos datos para realizarse por ejemplo:
Rumores
Analisis
Informacion
Se puede evaluar la información, elegir alternativas y analizar un problema.
Definir y analizar un Problema
Debemos de identificar el problema saber de que se trata, también debemos analizar un problema para comprender y realizar la visión deseada.
Evaluación de Alternativas de un Problema
Hay que ver todas las ramas que podemos seguir, tranquilamente y si es desde fuera mejor (que no nos afecte ninguna personalmente).
Elegir la alternativa
Podemos elegir la opción mas adecuada para la resolución y realizar lo planteado.
Aplicar la Decisión
Después de realizar todos los pasos, y de seguir todos los pasos a seguir, cada una de las partes implicadas realizara para ver si la decisión es o no la correcta.
Seguimientos de los sucesos
No podemos tomar una decisión y dejarla al libre albedrío sino que deberemos seguirla para que prospere como nosotros queremos. Puede pasar que una buena decisión no es tomada
Ejemplos de Toma de decisiones
ejemplo-de-toma-de-decisiones
que-es-una-toma-de-decisiones
toma-de-decisiones
La toma de decisiones, es la capacidad de elegir una acción entre varias alternativas.
Supone de comprender la situación que se presenta, se debe de analizar, evaluar, reunir alternativas y considerar variables, comparar varios cursos de acción y finalmente seleccionar la acción que se va a realizar. La calidad de las decisiones tomadas marcan la diferencia entre el éxito y el fracaso.
Decidir significa hacer que las cosas sucedan en ves de simplemente dejar que ocurran como consecuencia del azar.
esta habilidad ofrece a las personas herramientas para evaluar las diferentes posibilidades, teniendo en cuenta, necesidades, valores, motivaciones, influencias y posibles consecuencias presentes y futuras.
Por lo general la decisión supone un comienzo o poner fin a una situación; es decir, impone un cambio de estado.
Pedro Bermúdez Talavera • El diseño organizacional es el estudio que se hace para adaptar y mejorar factores internos dentro de una organización como personal, recursos y responsabilidades, en procesos adecuados para mejorar su actividad, evaluando cultura organizacional, estructura organizacional, comportamientos, diseño de trabajo, tecnología y gestión.
https://enfoquecomercialmyp.blogspot.pe/
Predicciónes tecnológicas: Metodos descriptivos y matrices, analogiasIleana Garza Ibarra
Las herramientas de predicción tecnológica representan cualquier proceso sistemático para producir juicios sobre tecnologías emergentes, en esta presentación se aborda la familia de Métodos descriptivos y matrices, y el método de analogía en la predicción de tecnologías emergentes.
Esta presentación se realizo para dar a las personas que observen las diapositivas herramientas eficaces para hallar acertibidad en las diversas situaciones problemáticas que presenten a lo largo de su vida
En toda ciudad hay dos grupos de personas: los que ponen y los que quitan. En asuntos de movilidad las decisiones individuales afectan a toda la sociedad.
Esta es la propuesta definitiva para resolver por fin la pregunta: ¿Por qué no funciona TransMilenio? Una propuesta simple que combina eficiencia, disminución de tarifa y sobre todo: racionalidad.
On the next 18 seconds, 100 newborn kids will arrive to the world. What will they find in their homes? What stories will they be told? What beliefs will enter their minds?
2. Las fuentes de las decisiones empresariales
• Un problema
Ocurre cuando algún aspecto del desempeño de la
organización se presenta por fuera de los límites
esperados.
• Una oportunidad
Es una situación que tiene el potencial de
proporcionar beneficios adicionales a la organización.
2
3. Figura 5.1 Los siete pasos del proceso de toma de decisiones
Identificar oportunidades y
diagnosticar problemas
Establecer objetivos
Generar alternativas
Evaluar alternativas
Tomar las decisiones
Seleccionar estrategias de
implantación
Monitorear y evaluar
3
4. Figura 5.2 Elementos claves para la implantación de una decisión
Las personas afectadas
• Deben ser involucradas en el proceso
de decisión
• Deben ser informadas de por qué se
debe tomar la decisión
• Deben conocer la importancia de que
la decisión sea aceptada y respaldada
Implantación
Eficaz
La planeación adecuada
• Debe identificar los recursos y tareas
• Debe estimar los tiempos y plazos
• Debe establecer el cronograma de
actividades
• Debe asignar las responsabilidades
• Debe proyectar las consecuencias de
las decisiones
4
5. Figura 5.3 Dos modelos de toma de decisiones
Modelo Racional - Económico Modelo Emocional
Enfoque prescriptivo Enfoque descriptivo
(Sugiere cómo debería ser) (Sugiere cómo realmente es)
Premisa básica Premisa básica
El proceso de decisión debe ser Las limitaciones humanas hacen que el
racional, sistemático y lógico proceso racional sea difícil de lograr
Suposiciones Suposiciones
• Información completa y precisa • La racionalidad con limitaciones
• Objetivos acordados afecta las decisiones
• Lista de cursos de acción alternativos • La intuición basada en la experiencia
• Quienes toman decisiones actúan por influye en las decisiones
el mejor interés de la organización • Se aceptan decisiones satisfactorias
• No surgirán dilemas éticos en el • Se recurre a la delegación
proceso de toma de decisiones ascendente de responsabilidades
5
6. Tabla 5.1 Ventajas y desventajas de las decisiones en grupo
Toma de decisiones en grupo
Ventajas Desventajas
Se cuenta con la experiencia y
El tiempo mayor necesario para las
habilidades de varios individuos para
discusiones de grupo y los compromisos y
enfrentar la decisión. Los problemas se
selección de las alternativas.
ven desde diferentes perspectivas.
Los grupos acumulan más información,
Las discusiones de grupo pueden ser
conocimientos y hechos que los
dominadas por un individuo o subgrupo,
individuos y a menudo consideran más
reduciendo la efectividad del grupo.
alternativas.
La participación en decisiones de grupo Los miembros pueden estar más
usualmente lleva a mayores niveles de concentrados en sus propias metas que
satisfacción de los miembros. en las del grupo.
Hay una mayor y más generalizada
Se puede presentar Pensamiento de
aceptación y compromiso con las
Grupo (Groupthink)
decisiones que se toman.
11
7. Figura 5.4 La matriz BCG – Crecimiento / Participación
14