Mapa mental descriptivo

1. OFICINA DE GESTION
ESQUEMA GRAFICO
AUTOR. EDISON VALLEJO
ESTUDIO DE CASO

2. Los sistemas de gestión
típicos están formados
por muchos subsistemas
autónomos que no están
integrados ni alineados
entre sí.
La OSM, integra y
coordina las actividades
de las funciones y las
unidades de negocios
para alinear la estrategia
con la operación.
Mantiene
sincronizado los
diversos procesos
de planificación,
ejecución y
control.
Es una línea que
mantienen una
secuencia basada
en el ritmo que
operan las áreas de
producción.
Oficina
de
Gestión
La OSM garantiza que la planificación a corto plazo y el cálculo
del presupuesto se encuentren alineados con las prioridades
estratégicas con efectividad en su ejecución de esta manera la
OSM asegura que las estrategias se comuniquen y sean
asimiladas por la fuerza laboral mediante:
La OSM debe ser la
responsable principal y
permanente en los procesos
de ejecución de las
estrategias:
 Desarrollo de la estrategia
 Planificación de la estrategia.
 Alineamiento de la organización
 Revisión de la estrategia.
 Adaptación de la estrategia.
la OSM es más efectiva cuando tenga acceso directo al
CEO.
Debido a que permite el diseño de un marco y los procesos para un único
sistema integrado de circuito cerrado de planificación y ejecución estratégica;
operativa