Mapas conceptuales correspondientes a los temas: Realización de un diagnostico estratégico, la planeación, la empresa y sus clasificaciones y el diagnostico estratégico.

1. Mapa conceptual
A continuación se muestran 4 mapas conceptuales correspondientes a las sugerencias para
la realización de un diagnostico estratégico, la planeación, la empresa y sus clasificaciones y
el diagnostico estratégico.
Oneida del C. López Rincón – Universidad Católica Del norte
20/07/2014

2. Pronósticos
Características
Identificar el estado actual de la
cadena productiva en el ámbito
nacional e internacional, tanto en su
interior como en el entorno, sus
tendencias y cambios esperados, con
el propósito de descubrir aspectos
susceptibles de mejoramiento para
incrementar la competitividad..
Se debe hacer diagnóstico de la
situación actual y de las
tendencias al interior de la
empresa o de la cadena
productiva y en el entorno.
Se necesita que identifique
las debilidades y fortalezas de la
cadena productiva y las
oportunidades y amenazas que
surgen del entorno.
Debe cubrir razonablemente
todos los eslabones de la
cadena productiva y su entorno.
Cobertura
Metodología para
el diagnostico
Objetivo
El entorno futuro se
descubre mediante
elaboración de
pronósticos y de
escenarios.
Escenarios
Metodología para
elaborar el diagnóstico
del futuro o proyección
Diagnóstico interno Diagnóstico del
entorno
Se orienta a precisar las fortalezas y
debilidades de los recursos fundamentales
de la producción: los recursos humanos,
financieros, tecnológicos, productivos y
comerciales.
Determina las oportunidades y amenazas que
surgen para la actividad de la cadena
productiva en razón de las condiciones
ambientales, políticas, legales, económicas,
tecnológicas y sociales.
Se usan métodos Cuantitativos: series de
tiempo, los análisis históricos, los promedios
móviles, los cálculos de tendencia, las
regresiones lineales, etc.
Cualitativos: consultas a expertos, las
entrevistas, las encuestas de opinión, las
tormentas de ideas, etc.
Ante la probabilidad de que se presenten
cambios en los pronósticos, la proyección se
acompaña de simulaciones sobre los efectos
que se tendrían por el comportamiento de las
variables en diferentes escenarios.
SUGERENCIAS PARA LA REALIZACIÓN DE UN
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

3. Características
Lineamientos
Lineamientos
PLANEACIÓN
Importancia de la planeación
Principios de la
planeación
Pasos de la planeación
-Establece métodos de
utilización Racional de los
recursos.
- Reduce los niveles de
incertidumbre
- Prepara a la empresa para
hacer frente a las
contingencias
-Mantiene una mentalidad
futurista.
- Establece un sistema racional
para la toma de decisiones.
- Promueve la eficiencia al
eliminar la improvisación.
-Maximiza el aprovechamiento
del tiempo y los recursos.
-Factibilidad: debe ser realizable.
-Objetividad y cuantificación:
basarse en datos reales,
razonamientos precisos y exactos.
-Flexibilidad: Establecer
márgenes de holgura para
Afrontar situaciones imprevistas.
Unidad: todos los planes deben
integrarse a un plan general y al
logro de los propósitos y objetivos
generales.
Del cambio de estrategias:
cuando un plan se extiende, será
necesario rehacerlo La empresa
tendrá que modificar las
estrategias, políticas, programas,
procedimientos y presupuestos
para lograrlos.
Establecimiento de objetivos y
metas
Detección de la oportunidad
de acuerdo con:
-El mercado
-La competencia
-Lo que desean los clientes
-Nuestras fuerzas
-Nuestras debilidades
Identificación de alternativas
Consideración de las premisas
de planeación
Comparación de alternativas
Elección de una alternativa
Elaboración de planes de
apoyo
Expresión numérica de los
planes mediante la
elaboración de presupuestos
Etapas de la planeación
Políticas
Presupuesto
Programas
Establecerse por escrito para darles validez.
Redactarse claramente y con precisión.
Darse a conocer en todos los niveles donde se vas a interpretar y aplicar.
Coordinarse con las demás políticas.
Revisarse periódicamente.
Ser razonable y aplicable a la práctica.
Estar acorde con los objetivos de la empresa.
Debe ser estable en su formulación.
Ser flexible.
Características
Lineamientos
Estrategias
-Deben ser consistentes
-Determinadas con claridad
-Considerar las experiencias pasadas para su establecimiento
-Analizar las consecuencias que pudieran presentarse al momento de aplicarlas
-Al establecerlas, auxiliarse de técnicas de investigación y de planeación.
-Su vigencia está vinculada a la del objetivo, una vez alcanzados, es necesario
formular nuevas estrategias.
-Debe ser dinámica
-Para cada área clave es necesario establecer una estrategia específica.
CaracterísticasObjetivos Deben establecerse a un tiempo específico.
Se determinan cuantitativamente.
Deben de asentarse por escrito.
No deben confundirse con los medios o estrategias para alcanzarlos.
Al determinarlos, recordar las seis preguntas clave de la administración (qué, cómo,
dónde, cuándo, quién, porqué)
Lineamientos
-Participan el responsable del programa y que intervendrán en la ejecución.
- los recursos y el periodo para completarlo, deben estar relacionados con las
Posibilidades de la empresa.
-Evitar que los programas se contrapongan entre sí.
-Deben establecerse por escrito, graficarse y ser precisos y de fácil comprensión.
-Deben ser factibles.
- La aprobación del desarrollo y ejecución del programa, debe comunicarse a todos
aquellos que estén involucrados en el mismo.
-El programa debe ser adaptable a las modificaciones o cambios que se presenten
-Es un documento formal, ordenado sistemáticamente.
-Está expresado en términos cuantitativos.
-Es general porque debe establecerse para toda la empresa.
-Es específico porque puede referirse a cada una de las áreas
de la organización.
• Es diseñado para un periodo determinado.
La planeación es el proceso de
establecer objetivos y escoger el
medio más apropiado para el logro
de los mismos antes de emprender la
acción

4. La empresa
Clasificación de las empresas
Por La
Actividad
Por su tamaño Por El Origen
Del Capital
Por la explotación
y conformación de
su capital
Por los
impuestos
Según el
número de
propietarios
Extractivas
Comerciales
Industriales
Servicios
Agropecuarias
Grandes
Pequeñas
empresas
Medianas
Micro
Famiempresa
Economía
Mixta
Privadas
Oficiales
Locales
Nacionales
Grupos
Económicos
Multinacionales
Personas Naturales
declarantes
Sucesiones Liquidas
Régimen
Simplificados
Sociedades
Empresas
Individuales
Régimen Común
Gran Contribuyente
Es toda la actividad económica
organizada para la producción,
transformación, circulación,
administración o custodia de bienes,
o para la prestación de servicios

5. DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
Se encarga de obtener y procesar la
información sobre el entorno con el
fin de identificar oportunidades y
amenazas, así como fortalezas y
debilidades internas de la
organización.
¿Dónde
estábamos?
¿Qué opciones
de desarrollo
tenemos?
¿Cuáles deben
ser nuestras
prioridades para
el futuro?
¿Dónde
estamos hoy? Responde las
preguntas
Herramienta
Matriz DOFA
D
O
F
A
DEBILIDADES: Actividades y atributos
internos que inhiben o dificultan el éxito.
Son controlables.
FORTALEZAS: Actividades y atributos
internos que contribuyen al logro de los
objetivos, al tiempo que lo apoyan. Son
controlables.
OPORTUNIDADES: Eventos, hechos o
tendencias en el entorno que podrían
facilitar o beneficiar el desarrollo de la
organización, si se aprovechan en
forma adecuada. No son controlables
AMENAZAS: Eventos hechos o
tendencias que inhiben, limitan o
dificultan el desarrollo operativo de la
organización. No son controlables.
Diagnostico interno
Diagnostico Externo
Se especifican las
debilidades y
fortalezas, de las
categorías:
 Capacidad directiva
 Capacidad competitiva
 Capacidad financiera
 Capacidad técnico o
tecnológica
 Capacidad del talento
humano
Se especifican las
oportunidades y
amenazas, de las
categorías:
 Factores económicos
 Factores políticos
 Factores sociales
 Factores tecnológicos
 Factores competitivos
 Factores geográficos