La organización es un grupo social compuesto por personas, tareas y administraciones que forman una estructura sistemática de relaciones para producir bienes y servicios que satisfagan las necesidades de una comunidad. Existen diferentes tipos de departamentalización como por cliente, territorio, producto, proceso o función. La relación de autoridad de línea y staff es importante, donde las funciones de línea tienen impacto directo en los objetivos mientras que staff contribuye a que línea trabaje con más eficacia. La centralización delega pocas decisiones a niveles jerárquicos

1. 1
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA
EDUCACIÓN UNIVERSITARIA,
CIENCIA Y TECNOLOGÍA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
ESCUELA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
EXTENSIÓN MATURÍN
“la ORGANIZACIÓN empresarial”
Asesor: Estudiante:
Morelia Moreno Rossana Peñalver. C.I 21052172
Maturín/2019

2. 2
Índice
Pág.
Índice……………………………………………………………………………..2
Introducción……………………………………………………………………..3
Concepto de organización desde el punto de vista empresarial………….4
La organización como proceso…………………………………………….…4
La Departamentalización………….…………………………………………..5
Tipos de departamentalización………………………………………………..6
Relación de autoridad de línea y de Staff……………………………….……7
¿A qué se refiere la centralización y Descentralización de autoridad en
una organización?.......................................................................................8
Conclusión………………………………………………………………………9
Referencias bibliográficas……………………………………………………10

3. 3
Introducción
Una organización, es un grupo social compuesto por personas
naturales, tareas y administraciones que forman una estructura
sistemática de relaciones de interacción, tendientes a producir bienes,
servicios o normativas para satisfacer las necesidades de una comunidad
dentro de un entorno, y así poder lograr el propósito distintivo que es su
misión. Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas
formado por dos o más personas; la cooperación entre ellas es esencial
para la existencia de la organización.
Una organización sólo existe cuando hay personas capaces de
comunicarse y que están dispuestas a actuar conjuntamente para lograr
un objetivo común. Es un conjunto de cargos con reglas y normas de
comportamiento que han de respetar todos sus miembros, y así generar
el medio que permite la acción de una empresa. La organización es el
acto de disponer y coordinar los recursos disponibles (materiales,
humanos y financieros). Funciona mediante normas y bases de datos que
han sido dispuestas para estos propósitos.
Ahora bien, existen varias escuelas filosóficas que han estudiado la
organización como sistema social y como estructura de acción, tales
como el estructuralismo y el empirismo. Para desarrollar una teoría de la
organización es preciso primero establecer sus leyes o al menos
principios teóricos para así continuar elaborando una teoría sobre ellos.
Un camino sería clasificar y mostrar las diferentes formas de
organizaciones que han sido más, tales como la burocracia como
administración o elementos que componen la organización y que
igualmente han sido ya muy tratados, tales como el liderazgo formal e
informal. Típicamente, la organización está en todas partes, lo que
dificulta su definición independiente o sin involucrarse en una aplicación
particular.

4. 4
1. Explicar el concepto de organización desde el punto de vista
empresarial.
El concepto de organización desde el punto de vista empresarial
supone el correcto orden de los recursos y funciones precisas para
satisfacer los objetivos de cualquier negocio. La organización de la
empresa supone que se establezca una estructura para la adecuada
sistematización de los recursos existentes, a través de jerarquías,
correlación, disposición y agrupación de tareas con el propósito de
realizar las distintas funciones de la organización de la manera más
sencilla posible.
Por su parte la organización empresarial tiene una gran importancia
para asegurar el buen funcionamiento de cualquier negocio, puesto que
contribuye a conseguir los objetivos empresariales planteadas con más
facilidad, contribuye a utilizar mejor los medios que hay disposición de la
compañía, facilita la comprensión y comunicación entre los distintos
componentes de una organización, aporta las medidas para que se
puedan realizar las actividades de la empresa de una manera eficiente,
con un esfuerzo mínimo, rebaja o incluso en algunos casos llega a acabar
con la duplicidad de esfuerzos al delimitar las tareas, consigue acabar
con la ineficiencia de las actividades, aumentando la productividad y
disminuyendo los costes.
2. Explicar la organización como proceso
La organización como proceso constituye una secuencia de
actividades lógicas diseñadas para generar una salida (resultado del
proceso destinado a un cliente) el cual es consecuencia de un conjunto
de entradas (suministros entregados por un proveedor que cumple con
características preestablecidas), a los cuales mediante el desarrollo del
proceso se les va entregando valor.

5. 5
La organización como proceso es sumamente importante debido a que
contribuye significativamente en el avance de las grandes empresas, al
considerar los objetivos organizacionales definidos en el plan de
desarrollo, constando de la elaboración del mapa de procesos,
Identificación de la interacción de los procesos y la documentación de los
procedimientos.
3. Explicar que es la Departamentalización
La departamentalización es un medio para organizar las actividades
de la empresa, con el fin de facilitar la consecución de sus objetivos,
consiste en la coordinación en la combinación y/o agrupación adecuada
de las actividades necesarias para la organización en departamentos
específicos.
4. Explicar los tipos de departamentalización
Existen diferentes tipos de departamentalización, todos ellos
responden a los diversos aspectos que forman las compañías. Desde
según el tipo de producto o servicio que desarrollen, o el número de
empleados que la formen, hasta el estilo de comunicación entre sus
equipos o la estructura organizacional que defina su jerarquía dentro de la
compañía. Todos estos elementos influyen en la departamentalización de
la empresa, se encuentran los siguientes:
 Departamentalización por tipo de cliente. Toda función va
dirigida siempre hacia nuestro cliente final. No está mal que
organicemos la empresa por departamentos por los servicios que
ofrecemos a los clientes. De esta manera, enfocaremos mejor
nuestros esfuerzos para satisfacer eficientemente las necesidades
del cliente. Ejemplo: En banca sería departamento de hipotecas,
préstamos para empresas, transacciones, etc.

6. 6
 Departamentalización por tiempo. Consiste en la duración de las
actividades. Suele combinarse con otros tipos de clasificaciones.
También se considera una división de áreas por turnos de la
jornada laboral.
 Departamentalización por territorio. Las áreas geográficas
suponen también un criterio muy utilizado por las empresas para
clasificar sus departamentos. Dependiendo del sector de actividad,
es muy conveniente usar esta tipología. Si los productos y servicios
se ofrecen en un determinado territorio, tendrán su propia gerencia
para esa área.
 Departamentalización por proyectos. Es práctico si para cada
proyecto hay un equipo diferente. Entendemos que cada unidad de
trabajo tiene unos requisitos específicos definidos por el cliente.
Por eso si tu empresa se dedica a ejecutar proyectos diferentes,
puede ser una buena estructura este tipo de clasificación.
 Departamentalización por productos o servicios. Lo mismo
ocurre con los productos. Para las distintas líneas de producto o
servicios, siempre y cuando no tengas demasiadas.
 Departamentalización por procesos. Una cosa son los proyectos
y otra muy distintas los procesos. Aquí puedes ver cuáles es la
diferencia entre proyecto y proceso. Si quieres buscar dinámicas
optimizadas y aplicar una mejor continua de tus procesos de
producción, es muy útil este tipo de departamentalización.
Aplicaciones de planificación y gestión del trabajo, que buscan la
máxima optimización y rentabilidad de las inversiones.
 Departamentalización por equipo. Puede estar relacionado con
proyectos o procesos. Se trata de enfocarse para facilitar con
herramientas y tecnologías adecuadas, así como cubrir otro tipo de

7. 7
necesidades que pueda tener cada equipo de trabajo. El fin es
reducir costes y aprovechar recursos.
 Departamentalización por funciones. Empresas que se dividen el
tipo de actividad que desarrolle cada área. Puede ser por ejemplo,
Ingeniería, Contabilidad o departamentalización de los costos,
Comercial, etc.
 Departamentalización matricial. Combina funciones con
proyectos. En cada proyecto se suelen llevar a cabo las mismas
funciones. De esta manera, los equipos de trabajo de cada
proyecto están formados por personas que desarrollan su función
en distintos proyectos al mismo tiempo. Se optimizan así recursos y
tiempos.
5. Explicar la relación de autoridad de línea y de Staff
La relación de autoridad de línea y de Staff son muy importantes en el
modo de vida organizacional, ya que las relaciones de autoridad entre los
miembros de una organización afectan necesariamente a la operación de
una empresa.
Por otro lado las funciones de línea son las que tienen un impacto
directo en el cumplimiento de los objetivos de la empresa y por su lado las
funciones de Staff contribuyen a que el personal de línea trabaje con más
eficacia a favor del cumplimiento de tales objetivos, de allí la importante
relación entre ambas.

8. 8
6. Explicar a qué se refiere la centralización y Descentralización de
autoridad en una organización.
Para comenzar la descentralización es la que permite que los
diferentes niveles jerárquicos tomen decisiones sobre los temas que le
han delegado, son más rápidos pero necesita de un flujo adecuado de
información, capacitación del personal, una correcta asignación de tareas
y un adecuado sistema de control.
Ahora bien, decimos que una organización es centralizada cuando
prácticamente no existe delegación de autoridad para tomar decisiones.
No es posible que una organización pueda alcanzar sus objetivos sin una
delegación de autoridad, pues su cuerpo de ejecutivos superiores se
encuentra físicamente imposibilitado para llevar a cabo todas las
actividades.
Sin embargo, la "cantidad" de autoridad delegada (en otras
palabras, la cantidad y calidad de decisiones delegadas) puede oscilar y
podemos decir que la organización es centralizada cuando se delega un
mínimo de decisiones y se conservan en la gerencia u organismos
superiores las decisiones más importantes.
Una organización es descentralizada cuando la delegación de
decisiones, tanto en cantidad como en calidad, es amplia. Para llevar a
cabo la descentralización es preciso decidir qué tipo de autoridad hay que
delegar a cada subordinado.

9. 9
Conclusión
Los fundamentos básicos que demuestran la importancia de la
organización se basa en que son de carácter continuo; jamás se puede
decir que ha terminado, dado que la empresa y sus recursos están
sujetos a cambios constantes (expansión, contracción, nuevos productos,
etc.), lo que obviamente redunda en la necesidad de efectuar cambios en
la organización.
Por su parte, es un medio a través del cual se establece la mejor
manera de lograr los objetivos del grupo social, suministra los métodos
para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con un
mínimo de esfuerzos, evita la lentitud e ineficiencia en las actividades,
reduciendo los costos e incrementando la productividad y reduce o
elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones o
responsabilidades.
En síntesis la capacidad de influir en otra persona de manera tal que
ésta ejecute ciertas órdenes se llama poder. El poder puede coincidir o no
con las funciones de la estructura. Cuando el poder es ejercido desde una
función estructural, se conoce como autoridad, lo cual es imprescindible
dentro de toda organización.

10. 10
Referencias bibliográficas
Munch, L. Fundamentos de la administración, p. 109.
Julián Pérez Porto y María Merino. Publicado: 2008. Actualizado:
2008.
https://www.definicionabc.com/social/organizaciones.php(revisado en
08 de Junio 2019)