El documento presenta los elementos clave para organizar una empresa y elaborar un proyecto empresarial. Estos incluyen definir la visión y características de la organización, establecer metas y objetivos, desarrollar planes de acción y programación, considerar costos y alcance, y realizar una evaluación final.
En esta presentación encontrarás:
- ¿Por qué es tan importante fijar objetivos SMART?
- ¿Qué son los objetivos SMART?
- ¿Cómo establecer objetivos SMART?
- Un mal y un buen ejemplo de objetivo SMART
También puedes descargar una plantilla para establecer objetivos de marketing SMART en este artículo: https://blog.inboundmas.es/metodo-smart-para-establecer-objetivos
Es un breve taller para que la persona se vaya guiando en la elaboración de la planeación estratégica de su vida personal o en la elaboración de su proyecto de vida
En esta presentación encontrarás:
- ¿Por qué es tan importante fijar objetivos SMART?
- ¿Qué son los objetivos SMART?
- ¿Cómo establecer objetivos SMART?
- Un mal y un buen ejemplo de objetivo SMART
También puedes descargar una plantilla para establecer objetivos de marketing SMART en este artículo: https://blog.inboundmas.es/metodo-smart-para-establecer-objetivos
Es un breve taller para que la persona se vaya guiando en la elaboración de la planeación estratégica de su vida personal o en la elaboración de su proyecto de vida
OMNICONSULTORES es una organización conformada por un equipo multidisciplinario de profesionales orientados a brindar servicios de capacitaciones y asistencias técnicas en las áreas legal, administrativa y diseño arquitectónico, enfocados en potenciar emprendedurismos y fortalecer al sector de la MiPyME, en coordinación con instituciones privadas, estatales e internacionales, en El Salvador.
1. ORGANIZACIÓN DE
EMPRESAS
Proyecto de empresa
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ENERO 2013
2. Visión
Explicar la imagen que se desea tener
en un periodo a mediano plazo.
– Describir a la empresa, considerando
como será en un periodo a largo plazo.
– Es necesario establecer un plazo que
permita describir la imagen que se desea
tener.
– Identificar nuevos espacios en el
mercado que se hayan descuidado y
buscar satisfacer la demanda.
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3. Características de la organización
Analizar la situación actual
– Observar y describir las fortalezas que
tiene la empresa.
– Identificar los aspectos que pueden tener
mejoras
– Analizar y considerar la inversión y
proyectar en que tiempo se recuperará.
– Elaborar un plan de negocio.
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4. ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS
Considerar buscar opciones de
financiamiento.
Realizar un estudio de mercado.
Realizar un plan de propaganda y
publicidad.
Elaborar un plan de producción,
considerando el punto de equilibrio.
Analizar las necesidades de los recursos
Humanos.
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5. Metas
Fijar las metas.
Establecer objetivos realistas a corto,
mediano y largo plazo.
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6. Planes de acción
Desarrollar planes de acción:
– Buscar las estrategias Requisitos .
– Formar círculos de calidad, equipos de
trabajo.
– Delegar la responsabilidad de coordinación
de las actividades.
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7. Programación
Especificar las etapas del proyecto.
Elegir a las personas adecuadas para ser
responsables de cada actividad.
Describir el comienzo, el desarrollo y el
final de cada etapa.
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8. Costos
Financieros
Recursos humanos
Tiempo
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9. Alcance del plan
Determinar cuales son las acciones que
permitirán evaluar las áreas fuertes y que
tengan una posible mejora.
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10. Cierre
Evaluar cada uno de los cambios.
Comparar en cada actividad y resultado,
los resultados y las metas y objetivos
esperados.
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11. ANALIZAR CADA ELEMENTO DEL
PROCESO Y EXPONER CADA UNO,
MENCIONANDO SU IMPORTANCIA.
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Notas del editor
Dale Carnegie Training® puede ayudarle a administrar los cambios que se produzcan en su organización. Hoy en día, las organizaciones necesitan directivos con amplios conocimientos empresariales y gran capacidad para administrar los cambios organizativos. Como representantes del cambio, los directivos pueden desempeñar una función vital para que sus organizaciones continúen siendo competitivas. Confíe en el proceso que se expone a continuación y conseguirá administrar los cambios organizativos de forma más eficaz. Convénzase de que es la persona indicada para proponer el programa, que está ilusionado con el tema y que está deseando compartirlo con la audiencia. Hable desde su propia experiencia. Dé buen ejemplo y permita que otras personas se beneficien de lo que usted ha aprendido sobre administración de cambios organizativos.
Empiece por exponer claramente cómo debería ser la organización. Presente esta idea con claridad y explique la razón por la que es importante que la organización adopte este concepto. Incluya una imagen de la capacidad de liderazgo que requiere la idea. Por ejemplo, planteamientos globales, socios estratégicos, etc.
Una vez comunicado el punto al que desea llegar, realice una estimación de lo cerca que está la organización de conseguir la idea. Para ello, identifique los puntos fuertes de la organización y destaque las áreas que se deben mejorar para conseguir una aproximación a la idea planteada. Asegúrese de incluir el estado actual de los puntos fuertes de la organización y las áreas que necesitan una mejora. Las organizaciones no cambian, las personas sí.
Los objetivos le ayudarán a concentrarse en los logros específicos que conducen a la idea global. Los objetivos deben representar un reto, pero también tienen que ser realistas. Exprese los objetivos en términos que sean mensurables, de forma que pueda saber cuándo se han conseguido. Si es necesario, utilice varias diapositivas para explicar los objetivos de forma concisa y clara. Como representante del cambio en la organización, su función principal es la de convencer al resto de que pueden cambiar y motivarles para que entren en acción. Destaque la importancia de conseguir un progreso continuo y de hacer que el establecimiento de objetivos forme parte del cambio organizativo.
Desarrolle planes de acción para conseguir cada uno de los objetivos. Estos planes deben contener la estrategia que favorecerá el cambio en la organización. Cada uno de los planes debe ser específico e incluir a las personas responsables de cada parte, así como la forma en la que encajan todas las partes. Utilice varias diapositivas si es necesario.
Programe los planes de acción de modo que pueda controlar su progreso. En los planes extensos, establezca objetivos parciales que permitan llevar un seguimiento del progreso.
Todos los planes conllevan sus costos, tanto económicos como relacionados con el tiempo y el esfuerzo. Realice una estimación lo más aproximada posible de los costos y justifíquelos con beneficios.
Programe períodos frecuentes de seguimiento para registrar los problemas y controlar el progreso. Asegúrese de que existe una comunicación entre las personas responsables de cada parte del plan, de forma que los problemas se comuniquen y se resuelvan puntualmente.
Dé una imagen de la nueva organización mejorada. No olvide incluir a la audiencia disfrutando de las recompensas que proporcionará el cambio.
